田園 江隴生
摘? 要:以奧體中心場館(奧體中心)開展全民健身活動現(xiàn)狀為研究對象,采用訪談、實地考察、邏輯分析等方法,對奧體中心開展全民健身活動進行研究以及對奧體中心場館2016、2017年開展全民健身活動進行全面的調(diào)研分析,根據(jù)自身特點,構(gòu)建一套適合其自身開展全民健身的模式,來解決目前奧體中心各場館開展全民健身活動的效益,提高奧體中心場館在全民健身計劃實施中的地位。
關(guān)鍵詞:全民健身;奧林匹克體育中心;體育場館;管理
中圖分類號:G811.4? ? ? 文獻標識碼:A? ? ? DOI:10.3969/j.issn.1006-1487.2019.02.026
1前言
2016年,國務(wù)院印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,對發(fā)展群眾體育活動、倡導(dǎo)全民健身新時尚、推進健康中國建設(shè)做出了明確部署。全民健身活動的開展涉及很多方面。為解決全民健身計劃實施場地不足,充分發(fā)揮大型場館在全民健身中的作用,廣東省體育總局2015年出臺《關(guān)于推進廣東省公共體育場館免費低收費開放的通知》。通知指出:為貫徹落實《全民健身條例》(國務(wù)院令第560號)和《廣東省公共體育設(shè)施向社會開放指導(dǎo)意見》(粵體群〔2012〕67號),提高公共體育場館利率用和服務(wù)水平,不斷滿足廣大人民群眾健身需求,推進公共體育場館向社會免費或低收費開放。
2 2016年和2017年奧體中心全民健身計劃實施開展情況分析
通過訪談,奧體中心免費開放南北廣場作為全民健身場所,并提供相應(yīng)服務(wù)。同時依托于廣東省青少年體育聯(lián)合會的會員單位和廣東奧體中心國家青少年體育俱樂部,為廣大青少年提供體育競賽平臺、體育鍛煉場所和多層次、多元化的低收費體育服務(wù),促進青少年體質(zhì)健康。為發(fā)揮奧體中心場館優(yōu)勢,承接大型企事業(yè)單位的相關(guān)活動。因此可將奧體中心全民健身劃分三個功能模塊:以滿足大眾體育鍛煉為目的的全民健身活動;以提高大眾體育技術(shù)為目的的長期培訓(xùn);以承辦者為角色的活動實施。
2.1 2016年奧體中心開展全民健身活動情況
為了解全民健身活動推廣情況,本研究對2016年和2017年奧體中心開展全民健身活動的現(xiàn)狀進行了調(diào)查。2016年,奧體中心開展全民健身項目69項,參與人數(shù)為47835人次。其中,參與人數(shù)分別由高到底排列是:承接活動參與人數(shù)、舉辦活動參與人數(shù)、培訓(xùn)和訓(xùn)練人數(shù)。舉辦活動62項,約占總項目數(shù)的89.86%,培訓(xùn)和訓(xùn)練項目最少,僅為1項。共使用經(jīng)費782.59萬元,承接活動使用經(jīng)費最高521.90萬元,約占總經(jīng)費的66.68%,舉辦活動所占總經(jīng)費的33.18%,培訓(xùn)和訓(xùn)練使用最少僅為1萬元。
2.1.1 2016年奧體中心舉辦公益免費全民健身活動情況
2016年,奧體中心充分利用“五一體育嘉年華”“八月八日全民健身日”“十一南粵幸福節(jié)”周末期間等節(jié)假日,充分發(fā)揮大型綜合場館硬件優(yōu)勢,開展全民健身項目62項,參與人數(shù)為19535人次,總經(jīng)費為259.69萬元。舉辦活動涵蓋了籃球、足球、網(wǎng)球、乒乓球、定向越野、游泳等15大項。服務(wù)人群涵蓋青少年、中青年和老年人。
2.1.2 2016年奧體中心開展低收費全民健身培訓(xùn)與訓(xùn)練類情況
奧體中心2016年開展了健身講座,講座開放時間為2016年7月到9月,開放性質(zhì)為免費。共開放講座6次,參與人數(shù)為3600人。講座內(nèi)容涵蓋《運動風(fēng)險篩查》《應(yīng)用運動營養(yǎng)》《運動損傷》《運動防護與急救》等。
2.1.3 2016年奧體中心承接低收費全民健身活動類情況
奧體中心充分發(fā)揮場館優(yōu)勢,為企事業(yè)單位提供大眾健身活動提供場地。2016年承接活動情況如表1:
2.2 2017年奧體中心開展全民健身活動情況
2017年,奧體中心開展全民健身項目68項,參與人數(shù)為64400人次。其中,參與人數(shù)分別由高到底排列是:承接活動參與人數(shù)、舉辦活動參與人數(shù)、培訓(xùn)和訓(xùn)練人數(shù)。舉辦活動54項,約占總項目數(shù)的79.41%,培訓(xùn)和訓(xùn)練項目最少,僅為4項,共使用經(jīng)費990.33萬元,承接活動使用經(jīng)費最高618.80萬元,約占總經(jīng)費的62.48%,舉辦活動所占總經(jīng)費的25.86%,培訓(xùn)和訓(xùn)練使用最少僅為115.45萬元。2017年俱樂部已逐步進入正軌,開始積極拓展培訓(xùn)與訓(xùn)練計劃。
2.2.1 2017年奧體中心舉辦公益免費全民健身活動情況
2017年奧體中心充分利用“五一體育嘉年華”“十一南粵幸福節(jié)”“八月八日全民健身日”等節(jié)假日,充分發(fā)揮大型綜合體育場館硬件優(yōu)勢,開展全民健身項目54項,參與人數(shù)為16480人次,總經(jīng)費256.08萬元。所舉辦活動涵蓋了籃球、足球、網(wǎng)球等15大項。服務(wù)人群涵蓋青少年、中青年和老年人?;顒觾?nèi)容豐富多彩,參與人數(shù)眾多。參與人群來源與2016年相同,達到了全民健身計劃執(zhí)行的目的。
2.2.2 2017年奧體中心開展低收費全民健身培訓(xùn)與訓(xùn)練類情況
2017年,奧體中心開展公益培訓(xùn)項目4項,服務(wù)人數(shù)達到4080人。2017年,奧體中心在培訓(xùn)和訓(xùn)練類的服務(wù)方面,主要開展運動專項培訓(xùn),如足球?qū)m椗嘤?xùn),籃球?qū)m椗嘤?xùn)等。培訓(xùn)主要面對青少年,采用低收費的方式開展。這些活動的開展,服務(wù)了青少年體質(zhì)健康,也為提高相應(yīng)項目的基礎(chǔ)體育人口提供了保障。
2.2.3 2017年奧體中心承接低收費全民健身活動類情況
如表2 所示,2017年,奧體中心承接活動10項,參與人數(shù)達到 43840人。所承接項目更加多元化,參與人群更加廣泛。
奧體中心通過引進外部合作,成功舉辦了知名品牌運動休閑項目--彩色跑,吸引了13000人直接參與,觀眾30000多人,本次活動大多都為形式新穎、多樣,群眾喜聞樂見的群體活動,這些活動的蓬勃開展,標志著奧體中心業(yè)余競賽體育和群眾體育市場的日漸成型和快速發(fā)展。
3 2016年和2017年奧體中心開展全民健身活動情況對比分析
3. 1 2016年和2017年奧體中心舉辦活動對比分析
奧體中心作為大型體育公益性場館,開展全民健身活動是奧體中心日常工作的重中之重。近兩年來,奧體中心舉辦了大量全民健身活動。項目數(shù)量方面,2016年62項,2017年54項,項目數(shù)量減少。經(jīng)費使用方面,兩年基本相同,2016年259.69萬元,2017年256.08萬元。服務(wù)人群數(shù)量上,2016年19535人,2017年16480人,2017年有所下降。
究其原因是,2016年在經(jīng)費使用方面奧體中心未出臺相關(guān)管理辦法,裁判員、工作人員等勞務(wù)費較高,經(jīng)費使用較為靈活。2017年奧體中心對開展全民健身活動出臺了《奧體中心全民健身及競技體育活動經(jīng)費使用管理辦法》進行改革,經(jīng)費使用分為三方面支出,裁判員、工作人員費用下調(diào)并由奧體中心財務(wù)支付,獎金跟著下調(diào)并由奧體中心財務(wù)現(xiàn)場支付,給予協(xié)辦方部分經(jīng)費作為場地器械租賃費用。使得部分活動很難開展。同時,取消了活動策劃服務(wù)費、稅費,并將活動獎杯、獎狀、勞務(wù)費等費用進行了限制,導(dǎo)致很多項目無法開展。
2016年和2017年總經(jīng)費使用方面保障不變的情況下,努力將開展的項目打造為精品項目,提高項目質(zhì)量,加強全民健身計劃實施服務(wù),逐步建設(shè)一批品牌項目,成為廣東省全民健身計劃實施的高地,進而為全民健身計劃實施提供保障。
3.2 2016年和2017年奧體中心培訓(xùn)與訓(xùn)練類情況對比分析
奧體中心在本版塊上突出特色,緊跟時代發(fā)展。2016年相繼開展6次公益性講座,為大眾普及科學(xué)運動、大眾健身理念與方法等方面做出貢獻。2017年,奧體中心以提高體育人口為契機,相繼開展了足球、籃球等項目的公益培訓(xùn)訓(xùn)練,這為積極響應(yīng)《中國足球改革發(fā)展總體方案》中設(shè)定的“三步走”戰(zhàn)略,其中的中期目標包括“青少年足球人口大幅增加”,提供了保障服務(wù)。
3.3 2016年和2017年奧體中心承辦類情況對比分析
奧體中心積極拓展,2016年承辦6項目,2017年則增加為10項。參與人員方面,2016年為24700人,2017年為43840人,服務(wù)人數(shù)增加1.7倍。從項目數(shù)量和質(zhì)量上均呈現(xiàn)較大增加趨勢,費用也由521.90萬增加到618.80萬元。可見,奧體中心在低免服務(wù)方面為社會企事業(yè)單位做出卓越的貢獻。
4結(jié)論與建議
4.1 結(jié)論
奧體中心實施全民健身計劃開展內(nèi)容較為多樣。近幾年開展的全民健身活動,內(nèi)容豐富,形式多樣,惠及人群達到113985人次,先后組織開展詳細活動140次,開展項目達到25項。豐富了群眾的日常生活,營造了全民健身氛圍,取得的良好的社會效益得到了廣大群眾的好評。
2016、2017年奧體中心實施全民健身計劃開展效果顯著,舉辦了大量全民健身活動。經(jīng)費方面兩年基本持平,尤其在培訓(xùn)、訓(xùn)練類項目開展中,兩年對比顯示,2017年開放項目和人數(shù)均為上升趨勢。同時承辦活動也呈現(xiàn)出積極增長趨勢,這表明大眾參與全民健身賽事日益增加。
4.2 建議
4.2.1突出以體為主全面發(fā)展理念
廣東奧林匹克體育中心在其發(fā)展建設(shè)中首先要遵循的就是“以體為主”的原則。同時,結(jié)合近年來開展全民健身的經(jīng)驗,建立全民健身計劃管理模式,將全民健身計劃的實施管理更加科學(xué)化,進一步推動全民健身計劃的實施。
4.2.2 努力打造省級全民健身基地(中心)
加快戶外健身器材的建設(shè)和配置,依托場館全面落實全民健身計劃綱要公共區(qū)域進行合理布局,結(jié)合環(huán)場路,形成全民健身綠道,打造全民健身圈,形成區(qū)域性健身群眾的集散地。做到“活動有組織、健身有場地、鍛煉有指導(dǎo)”,提升奧體中心的社會效益。進而相關(guān)部門加強合作,打造省級全民健身基地(中心)。
4.2.3 加快奧體中心網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)和信息化管理
網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)和信息化管理是大型場館發(fā)展的趨勢,建議加快網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)和信息化管理,提供網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂,力爭實現(xiàn)場館聯(lián)網(wǎng)健身消費,加強體育健身電子地圖、智慧體育服務(wù)建設(shè),發(fā)展基于移動客戶端的全民健身 APP,為城鄉(xiāng)居民提供便捷、高效、精準的健身資訊服務(wù)。
參考文獻:
[1]? 鐘天朗主編.體育經(jīng)營管理[M]. 上海:復(fù)旦大學(xué)出版社, 2004:88-96.
[2]? 陳明達,于道中,于葆,等.實用體質(zhì)學(xué)[M].北京:北京醫(yī)科大學(xué).中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合出版社,1993:47-52.
[3]? H. Harrison Clarke, Definition of Physical Fitness. Journal of Physical Education and Recreation [M], 8(October 1979):28-29.
[4]? 范超群. 城鎮(zhèn)成年人體質(zhì)健康綜合評價理論構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].北京:北京體育大學(xué),2016.
[5]? 李瀲. 全民健身的內(nèi)涵及其現(xiàn)實意義研究[D].長沙:湖南師范大學(xué),2016.
[6]? 孫靜. 創(chuàng)意經(jīng)濟視角下我國大型綜合性體育場館運營模式研究[D].大連:大連理工大學(xué),2013.
[7]? 玉聚成. 公共體育場館市場化運營模式研究[J]. 當代體育科技,2015,5(28):208+256.
[8]? 尹一珺. 大型體育場館賽后運營模式與對策分析[D].大連:大連理工大學(xué),2014.
[9]? 武國棟. 奧運體育場館賽后運營模式分析與啟示[J]. 西安體育學(xué)院學(xué)報,2011,28(04):458-462.
[10]? 陳佶. 大運會后深圳大型體育場館運營模式研究[D].成都:西南交通大學(xué),2011.
[11]? 王國尊. 大中型公共體育場館管理運營模式研究[D].福州:福建師范大學(xué),2006.
[12]? 曹歡歡. 公共體育場館市場化運營模式研究[D].寧波:寧波大學(xué),2011.
[13]? 杜新寶,鄒德新. 現(xiàn)代體育場館運營模式:以奧運場館為例[A]. 中國體育科學(xué)學(xué)會(China Sport Science Society).第九屆全國體育科學(xué)大會論文摘要匯編(4)[C].北京:中國體育科學(xué)學(xué)會(China Sport Science Society):,2011:2.
[14]? 李學(xué)軍,王釗,劉國棟. 廣州市公共體育場館運營模式研究[J]. 體育文化導(dǎo)刊,2014(11):111-114.
[15]? 王則興,楊廣輝. 構(gòu)建我國大中型公共體育場館管理運營模式的研究[J]. 商場現(xiàn)代化,2009(10):41-42.