吉飛鵬

摘? 要：一流目標導向一流業(yè)績，一流業(yè)績需要一流人才。唯有擁有一支世界一流的黨建人才隊伍，才能匹配公司一流現(xiàn)代化治理能力的發(fā)展需要，才能推動公司治理各個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行，才能快速挺進“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，步步為營，而人才始終是最重要的前置要素。

關(guān)鍵詞：建設(shè);“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”;目標;政工;人才;隊伍

2020年陜煤集團二屆四次職代會上，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在會上講話，明確提出“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。同時，他指出，在陜煤邁向世界一流、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，一定要抓住人才這一最為關(guān)鍵的資源，進一步樹立“唯才是舉、擇才善用”的理念、“天下英才皆為我所用”的胸懷和境界。實踐證明，重視黨的建設(shè)，企業(yè)就能更快發(fā)展興旺。唯有認識深入，才能風雨不阻，才能夠始終堅持加強政工人才隊伍建設(shè)這一方針不動搖，才能建設(shè)出一支高質(zhì)量的政工人才隊伍，始終為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充沛的思想政治動力。

一 引入專業(yè)人才

文化興，則企業(yè)興。鋼鐵之魂，文藝鑄之，凝心聚魂需要文藝的力量。文藝人才也始終是政工隊伍最重要的人才池。因此，企業(yè)必須堅持五湖四海的選才范圍、堅信專業(yè)專精的人才差別，面向社會延攬英才。每年以陜煤集團“萬人招聘”計劃為依托，以不低于1%的招聘比例，引入思想政治、漢語言文學、哲學、電影電視廣播編導、美術(shù)、音樂、主持播音、舞蹈、體育等高素質(zhì)的專業(yè)人才?；蜻M一步深化市場化用人機制，采取引入職業(yè)經(jīng)理人方式，吸收新聞宣傳、影視編導、主持播音、音樂美術(shù)等成熟專業(yè)人才，把更多的優(yōu)秀文藝人才聚集到陜西鋼鐵的旗幟下。以此為企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)提供高質(zhì)量的后備資源。

二 健全培養(yǎng)機制

“選、用、育、留”是人力資源管理的核心工作。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，既要招聘優(yōu)秀人才，也要借助企業(yè)內(nèi)部資源，堅持培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

一是崗得其人，人適其崗，人盡其才，才盡其用。各基層管理者要以伯樂之敏銳，提升人才鑒察能力，把一線最適宜從事思想政治工作的優(yōu)秀人才納入到政工隊伍，給政工人員壓擔子，讓政工人才經(jīng)風雨，使其在各類平臺中鍛煉成長。

二是提供優(yōu)質(zhì)高端培訓。政工人員業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)有其特殊性。應(yīng)進一步選擇高端培訓平臺，提升培訓工作含金量，選擇各專業(yè)一流的教育供應(yīng)商，如中央黨校、西北大學新聞學院、北京電影學院、陜西日報等大學或者培訓機構(gòu)，每年組織一部分業(yè)績優(yōu)、潛力足的政工人才，分批次、封閉式參加黨務(wù)工作、新聞寫作、影視制作、播音主持等封閉式業(yè)務(wù)培訓。以排除工作干擾，確保學有所得、學有所獲，提高教育培訓質(zhì)量。

三是拓寬晉升通道。按照現(xiàn)有的業(yè)務(wù)晉升序列，進一步增加政工助理、政工業(yè)務(wù)主任等聘任崗位數(shù)量。各基層黨支部書記的選任應(yīng)至少拿出50%比例，在從事過三年以上專業(yè)政工工作的人員中選任。

四是對標世界一流企業(yè)。有計劃地組織政工隊伍到世界級一流企業(yè)對標企業(yè)文化建設(shè)工作，充分打開視野，吸收創(chuàng)新思維。

三 保障干事條件

隨著黨建工作的進一步發(fā)展，目前高質(zhì)量政工人才的短缺和企業(yè)黨建、思想政治、文化工作高質(zhì)量發(fā)展的需要之間的矛盾已較為突出。因此，應(yīng)從以下幾方面為政工人才隊伍創(chuàng)造更佳的干事創(chuàng)業(yè)條件。

一是明確崗位編制?；鶎狱h支部是黨建工作的第一線，是最需要人員、也是最鍛煉政工人員的前線。政工專職隊伍的人員崗位編制。工作需要人去推動，唯有足夠的人力保障，才能便于各支部開展好各項工作。每個黨支部應(yīng)設(shè)立專職政工崗位1名。

二是應(yīng)強化物資、經(jīng)費保障制度。要開展好黨群各項工作，必須有充足的物資和經(jīng)費，以及清晰的受理渠道及程序。建議集團公司層面設(shè)立黨建工作經(jīng)費單列制度，上下聯(lián)動，為基層黨委、黨支部開展各項工作解決后顧之憂。

三是要樹立和強化黨建也是生產(chǎn)力的觀念，縮減基層政工人員收入差距。倡導改變重生產(chǎn)、輕黨建的固有思維，提高政工工作人員收入待遇，盡可能減少與安全、生產(chǎn)、設(shè)備等其他專業(yè)管理崗位的收入差別，首先能夠?qū)?yōu)秀政工人才產(chǎn)生吸引力，其次利于留住政工人才。

四是可考慮設(shè)立媒體中心。宣傳工作的極端重要性不言而喻，要建設(shè)世界一流企業(yè)，更加需要整合和集中資源，建議在子公司層面單列宣傳部或者設(shè)立媒體中心，給予宣傳工作更高資源整合能力，講好企業(yè)改革發(fā)展故事。

四 結(jié)語

政工隊伍強，則黨建強。黨建強，則改革發(fā)展強。集團公司近年來的管理實踐已充分證明這一結(jié)論。在新的歷史起點上，唯有以更高視野、高具遠見的思維、更大的勇氣，進一步推動政工人才隊伍建設(shè)改革工作，建設(shè)一流的政工人才隊伍，才能守正出奇，創(chuàng)新賦能，為陜煤集團、陜鋼集團邁向“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”目標提供優(yōu)質(zhì)高端的人才支撐。

參考文獻

[1]盧軍希.國有企業(yè)適用性政工人才缺失原因分析及對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（5）：75-76.

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