文/本刊記者 劉文生

全新的機制和大環(huán)境下，北京電力醫(yī)院開啟了新的征程。

“醫(yī)生到一定程度只是量的差別，而不是質的差別。因此，技術不是最重要的，影響力才是最重要的?！?/p>

春節(jié)前夕，北京電力醫(yī)院門診大廳患者仍舊絡繹不絕。但他們不知道，過去一年，這家表面上波瀾不驚的醫(yī)院，經(jīng)歷了巨大的變革。變革看上去與他們毫無關聯(lián)，實際上卻息息相關。

2018年，國企醫(yī)院改革進入倒計時。6月，國家電網(wǎng)公司出資設立全資子公司國中康健集團（以下簡稱“國康集團”），發(fā)力健康養(yǎng)老產業(yè)。北京電力醫(yī)院等系統(tǒng)內9家醫(yī)療機構整體移交國康集團。“這是歷次改革中，國網(wǎng)公司最重視、投入最大的一次?！北本╇娏︶t(yī)院院長林方才說。

國康集團為醫(yī)院注入資金、保持人員身份不變、國網(wǎng)公司安置離退休人員……一系列舉措下，北京電力醫(yī)院實現(xiàn)了平穩(wěn)、有序改革。與此同時，國康集團也為醫(yī)院發(fā)展提出新的要求：進行企業(yè)式經(jīng)營，最終實現(xiàn)盈虧平衡。

全新的機制和大環(huán)境下，北京電力醫(yī)院開啟了新的征程。

提升軟實力

北京電力醫(yī)院位于首都西南城區(qū)，近年來，隨著部分大型公立醫(yī)院遷入、原有醫(yī)院提質改建、部隊醫(yī)院集團化發(fā)展等，其面對的區(qū)域競爭日趨激烈。同時，囿于高層次人才不足、學科發(fā)展不突出、病種覆蓋范圍較窄等因素及分級診療帶來的患者分流，醫(yī)院經(jīng)營壓力日益凸顯。

林方才對形勢有著深刻的認識?！搬t(yī)院發(fā)展首先要有一定的規(guī)模?！彼硎?，當前，醫(yī)院正在進行二期改造，改造完成后，床位將達到1000張，這是邊際效益較優(yōu)的規(guī)模。硬件方面，由于母體企業(yè)的持續(xù)投入，設施、設備皆已達到行業(yè)先進水平?！白畲蟮膯栴}是軟件。”

軟件自然是人才，但林方才更看重品牌，或者更看重有品牌的醫(yī)生?！搬t(yī)生到一定程度只是量的差別，而不是質的差別。因此，技術不是最重要的，影響力才是最重要的?！?/p>

打造優(yōu)勢學科，醫(yī)院必須引入有影響力的醫(yī)生或團隊，這是林方才的一貫思路。如醫(yī)院從部隊醫(yī)院引進一個心內科專家團隊，在人、財、物方面給予大力支持，科室成長迅速，很快在北京有了一定影響力。近年來，醫(yī)院加大人才引進力度，已經(jīng)從國內知名醫(yī)院引入20多名有一定影響力的專家。

優(yōu)秀人才可遇不可求，有時候雙方一拍即合，更多時候則是“郎有情兮妾無意”。北京電力醫(yī)院將人才引進重點瞄準軍隊醫(yī)院自主擇業(yè)的人才，雙方在文化上有一定的契合度，更容易達成共識。

醫(yī)院制定專家人才管理辦法、開展引進專家任期考核，通過完善專家管理機制，激勵專家專家發(fā)揮作用。人才梯隊的加強為醫(yī)院健全學科發(fā)展體系打下了基礎。

林方才介紹，醫(yī)院從重點專科、優(yōu)勢學科、特色?？萍疤厣\療項目四個維度打造學科體系。目前，北京電力醫(yī)院為首都醫(yī)科大學教學醫(yī)院，為了下一步爭創(chuàng)附屬醫(yī)院，必須在學科層面及早布局。

眼下，醫(yī)院正著力打造心血管內科、普外科、口腔科、中醫(yī)骨傷科、康復醫(yī)學科等品牌科室。這些學科將在數(shù)年后引領醫(yī)院發(fā)展。此外，醫(yī)院還推動胸痛、卒中、糖尿病足“三大中心”建設，取得顯著成效。

1 北京電力醫(yī)院院長林方才

2 林方才開展醫(yī)院青年大講堂

抓住戰(zhàn)略機遇

2016年，北京電力醫(yī)院確定了“一型四化”（研究型、社會化、規(guī)范化、國際化、現(xiàn)代化）現(xiàn)代醫(yī)院目標?！耙恍汀保匆赞D化醫(yī)學為核心，探索醫(yī)院發(fā)展新模式，通過促進醫(yī)學知識的產生、流動和轉化，不斷提高臨床創(chuàng)新能力，提高醫(yī)院科學研究和臨床教學能力，將醫(yī)院打造成一家研究型醫(yī)院?！八幕?，即把醫(yī)院打造成一家兼具社會化、規(guī)范化、國際化和現(xiàn)代化的綜合醫(yī)院。

大戰(zhàn)略如何落地？需要找到抓手。2018年，醫(yī)院確立了醫(yī)療工作全面對標社會、健康管理全面引領行業(yè)、管理服務全面國際接軌的“三個全面”工作思路。

醫(yī)療工作全面對標社會，即臨床、醫(yī)技科室對標大型公立醫(yī)院，爭取在3～5年內創(chuàng)建北京市排名前十的學科。“最主要的目的是通過對標改善醫(yī)療效率和質量等指標，提升質量安全管理水平?！绷址讲耪f。

健康管理全面引領行業(yè)，即拓展健康體檢服務，推進檢后延伸服務，做實健康管理。北京電力醫(yī)院作為企業(yè)醫(yī)院，長期以來承接央企員工體檢服務，十幾年來打下了良好的健康體檢基礎，是北京市首家健康管理師見習基地。大健康時代，醫(yī)院優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，加之國康集團健康養(yǎng)老戰(zhàn)略，北京電力醫(yī)院積極拓展健康管理服務市場，加快推進醫(yī)養(yǎng)結合、家庭養(yǎng)老、健康干預等工作，通過健康驛站、連鎖醫(yī)務室、遠程會診、巡回醫(yī)療等方式，推動醫(yī)療健康服務向基層下沉。

管理服務全面國際接軌，即通過提高管理效率、提供優(yōu)質服務，改善患者就醫(yī)感受，提升患者獲得感。為此，醫(yī)院拓展多學科綜合診療模式，擴展門診服務項目，優(yōu)化掛號資源配置，開展精準預約診療服務。此外，醫(yī)院還加強醫(yī)療、健康管理業(yè)務協(xié)同，為患者提供健康教育、疾病預防、診斷、康復、護理等服務。

一系列布局之下，北京電力醫(yī)院正在構建以醫(yī)療為“主體”，以健康管理、養(yǎng)老、科研教學為“三翼”的“一體三翼”發(fā)展新格局?！爸黧w”為“三翼”提供技術支撐，“三翼”為“主體”深化內涵、助力提升，最終實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展?！耙酝鶈T工都注重醫(yī)療，體檢和養(yǎng)老在什么位置，都不清楚，現(xiàn)在都清晰了?！绷址讲耪f。

2019年6月起，北京將實施“一降低、一提升、一取消、一采購、一改善”的“五個一”醫(yī)改新政。降低大型儀器設備檢驗項目價格、取消醫(yī)用耗材加成等舉措將勢必為醫(yī)院帶來新的挑戰(zhàn)。壓力還在，林方才和他的管理團隊已著手進行準備。

“一體三翼”發(fā)展新格局

以醫(yī)療為“主體”，以健康管理、養(yǎng)老、科研教學為“三翼”?！爸黧w”為“三翼”提供技術支撐，“三翼”為“主體”深化內涵、助力提升，最終實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展。