靖云國

山東菜央子鹽場有限公司創(chuàng)建于1959年，坐落在渤海萊州灣西南岸壽光市羊口鎮(zhèn)以南，系山東省鹽業(yè)集團有限公司直屬國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品年生產(chǎn)能力：大粒優(yōu)質(zhì)海鹽50 萬噸，食鹽系列產(chǎn)品55 萬噸，溴素2000 噸。經(jīng)過近六十年的發(fā)展，公司已形成“以原鹽為基礎(chǔ)、食鹽為主導(dǎo)、溴素為支撐、高端化工為開發(fā)重點”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。公司注重文化建設(shè)，管理科學(xué)規(guī)范，先后榮獲“國家AAA 級食鹽定點生產(chǎn)信用企業(yè)”“中國海鹽生產(chǎn)示范企業(yè)”“省級文明單位”“省工業(yè)旅游示范點”“省職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位”“省管企業(yè)先進基層黨組織”“濰坊市厚道魯商品牌企業(yè)”等榮譽稱號。

筆者的父親從1959年參加工作到九十年代退休工齡近四十年，筆者1990年參加工作，供職于該公司近三十年，是子承父業(yè)的“鹽二代”。在企業(yè)工作近三十年的時間里，先后經(jīng)歷了鹽業(yè)計劃經(jīng)濟、由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、市場經(jīng)濟、食鹽專營、鹽業(yè)體制改革等不同階段，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)、長輩的言傳身教和耳濡目染，對文化在企業(yè)不同發(fā)展階段的作用有一些體會和認識，就山東菜央子鹽場有限公司的發(fā)展過程分析，大致分為三個階段。第一是1959年至1997年計劃經(jīng)濟階段；第二是1998年至2016年市場經(jīng)濟和食鹽專營階段；第三是2017年至今鹽業(yè)改革轉(zhuǎn)型階段。

一、企業(yè)文化的潛移默化凝聚人心作用

文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，一個企業(yè)全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認知與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。山東菜央子鹽場（企業(yè)改制前的原名）的前身為安徽“國營菜央子鹽場”，系安徽省于1959年2月在壽光羊口投資建設(shè)的國營企業(yè)，1962年8月移交山東省經(jīng)營。建場初期，鹽業(yè)生產(chǎn)仍然沿用“老、淺、短”生產(chǎn)工藝，使用老式舊工具，工人憑力氣進行笨重的手工操作，歸屬于輕工業(yè)重體力勞動，居住的是草棚、窩棚，吃的是咸菜、窩頭，工作及生活條件非常艱苦。尤其是職工文化素質(zhì)差，當時大部分工人屬于文盲或半文盲，一部分達到小學(xué)文化程度，初中、高中學(xué)歷的很少。面對艱苦的環(huán)境和繁重的體力勞動，不少人思想波動，情緒很不穩(wěn)定，不安心鹽場工作。“春天白茫茫（干枯的雜草），夏天水汪汪（鹵水和潮水）。秋天一片紅(黃須菜由綠變紅)，冬天更凄涼”就是當時鹽區(qū)的真實寫照。“十年寒窗苦，三十二元五（每月的工資收入）。風吹烈日曬，終日伴水鹵”，這是部分初中以上學(xué)歷的工人和從山東鹽校分配來場的干部職工的思想情緒。

針對上述思想狀況，場黨委采取了多項正面教育措施，一方面初步提出了“團結(jié)、求實、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，雖然鑒于當時的各種條件所限，還沒有系統(tǒng)化的文化理念支撐，但是也發(fā)揮了凝聚共識穩(wěn)定人心的積極作用；另一方面組織業(yè)余文化學(xué)習(xí)，如掃盲識字班，讀書讀報會等。工會、團委成立文藝宣傳隊，廣泛開展文娛宣傳活動，啟發(fā)職工的政治覺悟。特別是黨的十一屆三中全會為鹽業(yè)騰飛和發(fā)展帶來了春風，企業(yè)先后進行了老舊鹽田改造，將原來幾公畝一個的鹽池改為三十余公畝的較大池格，推廣了“新、深、長”原鹽生產(chǎn)工藝，投資開發(fā)了氯化鉀、溴素、粉精鹽、無水硝、氯化鎂等多種鹽及鹽化工產(chǎn)品，職工收入逐步提高，生產(chǎn)生活環(huán)境持續(xù)改善，有效穩(wěn)定了職工隊伍。

乘著改革開放的東風，鹽業(yè)發(fā)展迎來了黃金期，企業(yè)各項經(jīng)濟指標不斷提高，干部職工的向心力和凝聚力不斷提升。原鹽年產(chǎn)量由1958年的13687 噸增加到近20 萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值由1958年的49 萬元到突破千萬元大關(guān)。

二、企業(yè)文化的規(guī)范管理提升境界作用

進入九十年代初期，持續(xù)了幾十年的鹽業(yè)計劃經(jīng)濟徹底取消，原鹽產(chǎn)品沒有了計劃生產(chǎn)和調(diào)撥，全面進入市場化運營狀態(tài)。由于企業(yè)轉(zhuǎn)型不力，市場敏感度較差，兩堿用鹽企業(yè)大量拖欠貨款，企業(yè)出現(xiàn)了巨大虧損，到1998年前，企業(yè)累計欠交稅款、拖欠職工工資數(shù)千萬元，可以說到了內(nèi)憂外患的艱難境地。隨著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的上任，大刀闊斧改革產(chǎn)供銷體制，選調(diào)精兵強將壯大銷售隊伍，采取以物抵賬、以物換物、法律清欠等多種手段催收欠款，收到了明顯成效，企業(yè)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)入了正常化軌道。面對積極向好的發(fā)展態(tài)勢，場領(lǐng)導(dǎo)班子借勢推進企業(yè)文化建設(shè)，在傳承過去行之有效的文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，摒棄與發(fā)展形勢不相適應(yīng)的文化理念，提煉形成了新的企業(yè)精神和較為系統(tǒng)凝練的文化理念。

在企業(yè)內(nèi)部管理上，大膽改革創(chuàng)新，針對原鹽市場低迷的不利形勢，探索實行了面向社會租賃承包、內(nèi)部承包、競崗競標、利用場內(nèi)閑置土地劃地養(yǎng)人（發(fā)展種植安置富余職工）等一系列改革措施，大力開發(fā)以對甲基苯酚、八溴醚為主導(dǎo)的化工深加工項目，鋪設(shè)了場內(nèi)程控電話和自來水，為職工進行免費健康查體等活動。通過網(wǎng)站、簡報、宣傳欄等宣傳企業(yè)文化理念，讓文化入腦入心成為職工的自覺行動。通過十幾年的努力開拓，企業(yè)發(fā)展步入了規(guī)范化、制度化管理軌道，職工年收入由1998年的不足萬元提高到5 萬余元，公司年實現(xiàn)利潤數(shù)千萬元。

2012年以后，鹽業(yè)改革的呼聲越來越高，市場競爭環(huán)境明顯變化，場領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，及時調(diào)整營銷策略，大力開展文化建設(shè)，在廣泛征集、歸納提升的基礎(chǔ)上，修改了企業(yè)精神，完善了相關(guān)文化理念，形成了海鹽企業(yè)獨具特色的文化體系。

同時開展了鹽業(yè)征文宣傳和廣告語征集活動，形成了《感悟人生》文化手冊，編印了“海鹽魂”征文書籍，制定了《企業(yè)文化手冊》，從企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）、企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BIS）著手，統(tǒng)一企業(yè)標志、徽章、色彩等個性化標識，規(guī)范了辦公、著裝、廣告等系統(tǒng)化設(shè)置。

通過持續(xù)有力的企業(yè)文化建設(shè)，推進了企業(yè)和諧文明建設(shè)，多年來未發(fā)生違法違紀和重大刑事案件，全場上下崇尚文明，倡樹新風，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了良性循環(huán)。原鹽年產(chǎn)量由1998年的20 萬噸提高到40 余萬噸，食鹽產(chǎn)量由不足10 萬噸提高到40 余萬噸，銷售收入由7000 余萬元提高到3 億元，職工年人均收入達到6.4 萬元。

三、企業(yè)文化的促進轉(zhuǎn)型適應(yīng)新常態(tài)作用

隨著鹽業(yè)改革不斷向縱深推進，市場競爭日益加劇，尤其是2018年初公司制改造以后，原有的食鹽專營體制逐步打破，市場化運營不斷加快，公司干部職工長期受專營體制影響的弊端越來越明顯，部分干部職工思想僵化、固步自封，等靠要思想明顯，慣性思維和慣性行為模式非常突出。面對困難和壓力，新的領(lǐng)導(dǎo)班子從解放思想著手，先后10 余次組織公司高層、中層、車間主任和班組長人員進行企業(yè)管理創(chuàng)新知識培訓(xùn)，沙盤模擬演練和拓展訓(xùn)練，參觀兗礦集團、青啤公司等先進企業(yè)，推動干部職工思想向市場化運營轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，以實施“1038”工程為總抓手，全面展開制度、安全、質(zhì)量、成本、文化等十大體系建設(shè)，堅持內(nèi)外結(jié)合，多措并舉，努力提升原鹽、溴素和食鹽三大傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極拓展海水淡化、風力發(fā)電清潔能源、工業(yè)旅游等新的效益支撐點。同時從企業(yè)實際出發(fā)，努力為職工排憂解難辦好八件實事。

2018年，可以說是極具挑戰(zhàn)和考驗的一年，前9 個月累計降雨量達到1050 毫米，是上年同期的2 倍多。尤其是8月份公司先后遭受“摩羯”“溫比亞”兩次臺風近400 毫米特大暴雨影響，加之壽光上游泄洪彌河決口、下游海水漲潮等多重因素疊加，企業(yè)遭受了自1974年以來歷史罕見的嚴重洪澇災(zāi)害，致使原鹽雨化、溝道坍塌、溴素停產(chǎn)等，雖然公司積極組織開展抗災(zāi)自救，但是仍然造成人力不可抗拒的巨大損失數(shù)千萬元。通過抗洪救災(zāi)，也進一步凝聚了人心，鍛煉了隊伍，公司班子成員帶頭巡邏，分片包保，沖鋒在前，干群同心眾志成城保護了場區(qū)不被洪水漫灌。特別是在遭受巨大損失的嚴峻挑戰(zhàn)面前，公司積極弘揚國企擔當精神，為遭受洪澇災(zāi)害的群眾捐款50 萬元，展示了良好的企業(yè)形象。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深的認識到，企業(yè)要發(fā)展，短期靠目標，長期靠文化。文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力源泉。所以班子成員迅速達成了共識，著力培育海鹽文化、家園文化、個性文化，形成良好的職業(yè)規(guī)范，營造互助友愛、同心同德、榮辱與共、和諧溫馨的發(fā)展氛圍，使全體職工逐步形成共同的價值觀和事業(yè)追求，自覺地將個人職業(yè)發(fā)展、自我價值實現(xiàn)融入到公司改革發(fā)展之中，愉快的工作，幸福的生活，不斷進步和成長，共同分享公司和諧發(fā)展的成果。

在鹽圣夙沙氏煮海為鹽的地方，經(jīng)過幾代菜鹽人艱苦卓絕的不懈努力，建成了全國一流的海鹽生產(chǎn)企業(yè)。這種百折不撓、不懈奮斗的精神正是海鹽文化的集中體現(xiàn)，彰顯出鹽業(yè)人海納百川的包容胸襟，兼容并蓄的豁達情懷，搏海弄潮的無畏膽識，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的進取精神，百折不回的堅韌意志，這是海鹽文化的精髓，需要不斷的傳承和接續(xù)發(fā)展。

家園文化倡導(dǎo)的是以場為家，努力建成職工喜愛、自覺維護、快樂工作、幸福生活的家，實現(xiàn)自我人生價值，讓職工盡心創(chuàng)業(yè)，安居樂業(yè)。為了維護職工利益，2018年公司投資數(shù)十萬元建設(shè)了便民服務(wù)市場，開辟了文化活動中心，成立了書畫、攝影、乒乓球、羽毛球、舞蹈等九大社團，組織開展了接力賽、拔河、棋牌等比賽活動，讓職工工作之余放松身心，健康體魄，提振精氣神，深受干部職工的歡迎和好評。

個性文化圍繞激發(fā)調(diào)動職工積極性，摸準所思所想和個性化、成長化需求，建立學(xué)歷、職稱、技能、特長、期望目標、發(fā)展方向等文化檔案，讓職工干事有平臺，奮斗有目標，創(chuàng)業(yè)有激勵，奉獻有回報。公司制定下發(fā)了職工調(diào)查問卷，全面摸準職工需求，合理規(guī)劃職工職業(yè)生涯和成長培養(yǎng)。結(jié)合調(diào)查問卷了解的職工需求，建設(shè)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)中心，與山東科技職業(yè)學(xué)院合作建立了產(chǎn)學(xué)研合作基地，組織了職工技師資格考試，開展了全員創(chuàng)新課題攻關(guān)，促進了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動開展。圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇，公司文化建設(shè)正在進一步深入推進，新的文化理念正在逐步完善和創(chuàng)新，將以新的姿態(tài)適應(yīng)新常態(tài)新發(fā)展。

總之，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理是一項系統(tǒng)工程，更是一種集思想觀念文化理念于一體的品牌化運作過程，我們不能把每個階段絕對地分開和隔離起來，只有掌握了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，輔之以有效的文化建設(shè)，才能達到促進和推動企業(yè)健康發(fā)展的目的。