趙繼鵬

2018年，在中國鹽業(yè)集團有限公司（以下簡稱中鹽集團）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蘭太實業(yè)緊緊圍繞中鹽集團“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展目標，堅持“創(chuàng)新 變革 競爭 共贏”的戰(zhàn)略方針，全面貫徹落實中鹽集團第三次黨員代表大會和年度工作會議精神，各項工作按照既定的計劃目標穩(wěn)步推進，營業(yè)收入和利潤同比上年穩(wěn)步增長，順利實現(xiàn)既定預(yù)算目標，公司產(chǎn)業(yè)板塊總體呈現(xiàn)良好運營態(tài)勢，尤其是純堿基礎(chǔ)化工板塊和“兩鈉”精細化工板塊運營成效顯著，經(jīng)濟效益和規(guī)模優(yōu)勢突顯，企業(yè)整體經(jīng)營態(tài)勢良好。

管理創(chuàng)新聚合力

近年來，通過緊緊圍繞公司發(fā)展目標，持續(xù)開展管理提升工作，公司各級員工牢固樹立管理提升思維，從組織機構(gòu)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化、方式方法、員工隊伍建設(shè)等方面入手，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的管理機制和問題，重點實現(xiàn)“兩個提升”：

提升基礎(chǔ)管理水平再上新臺階。以“管理提升項目”模式為手段，逐步實現(xiàn)組織機構(gòu)和管理流程的進一步優(yōu)化，權(quán)責分配更加合理，管理效率明顯提升。年內(nèi)，持續(xù)開展“管理效益提升年”活動，成功舉辦了首次管理提升項目發(fā)布會，來自基層的15 項管理項目參加了發(fā)布會并取得了不同的獎項，營造了良好的管理氛圍；完成了蘭太實業(yè)、蘭太鈉業(yè)和藥業(yè)“兩化融合”管理體系貫標工作，對應(yīng)的三個“新型能力”，獲得了相應(yīng)的評定證書，公司信息化和工業(yè)化融合走上了可持續(xù)的發(fā)展道路；正式啟動了“綠色工廠”創(chuàng)建工作，與其共同實施的環(huán)境和能源管理體系的貫標工作，也已在現(xiàn)場策劃、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)梳理的前期工作中拉開了序幕；制定了《鹽業(yè)公司提質(zhì)增效實施方案》，通過“兩優(yōu)化 兩提高”，實現(xiàn)鹽業(yè)公司生產(chǎn)成本持續(xù)降低、技術(shù)指標行業(yè)先進、組織架構(gòu)精簡高效、資源利用綠色節(jié)能的經(jīng)營發(fā)展目標。

提升管理創(chuàng)新能力實現(xiàn)新跨越。鼓勵和引導(dǎo)公司各級組織和全體員工，以問題為導(dǎo)向，積極發(fā)現(xiàn)公司運營管理過程存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，創(chuàng)新管理思想，深化運營轉(zhuǎn)型，在改革和創(chuàng)新中，實現(xiàn)新的跨越。積極研究國家和行業(yè)政策與發(fā)展趨勢，結(jié)合自身發(fā)展方向和目標，完成了公司中長期（2018-2030）產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、吉蘭泰地區(qū)中鹽集團業(yè)務(wù)“三年滾動”發(fā)展規(guī)劃和阿拉善高新區(qū)所屬產(chǎn)業(yè)規(guī)劃稿編制工作，為公司未來的發(fā)展繪制了清晰的藍圖。根據(jù)國資委和中鹽集團關(guān)于深化國企改革的要求，制定了《蘭太實業(yè)“雙百行動”工作方案》，明確了公司2018年-2020年七項重點改革任務(wù)，各項改革措施正在有序推進；蘭太醫(yī)院和巴音煤礦低效資產(chǎn)的公開掛牌轉(zhuǎn)讓工作，取得突破性進展，已摘牌確定受讓方，現(xiàn)雙方就交易合同內(nèi)容洽談中；基于提升公司業(yè)務(wù)管理效率、降低運營管理風險的需要，逐步增加OA 協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用管理軟件，目前合同管理模塊已進入調(diào)試階段，資產(chǎn)及費控管理等模塊功能，預(yù)計明年上半年可全部投入運行。同時，還規(guī)范了藥業(yè)公司必聯(lián)網(wǎng)電子采購比價流程，升級了鈉業(yè)安全管理軟件并實現(xiàn)了手機移動端的應(yīng)用；公司“基于KPI 考核模式下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索與實踐”和“創(chuàng)新對標管理 促企業(yè)提質(zhì)增效”管理項目分別榮獲“第十一屆全國石油和化工行業(yè)級管理創(chuàng)新成果”二等獎。

市場營銷創(chuàng)新創(chuàng)效

隨著公司產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，公司緊緊圍繞市場導(dǎo)向，不斷優(yōu)化布局國際國內(nèi)兩個市場，依托公司金屬鈉、氯酸鈉、三氯異氰尿酸等行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品，加大國際市場開發(fā)力度，經(jīng)過長期的努力，銷售收入大幅增加，尤其是國際市場方面，加強與凡特魯斯等高端客戶的合作，實現(xiàn)了金屬鈉和三氯產(chǎn)品銷量的突破。

食用鹽銷售嚴格按照中鹽集團鹽品營銷中心的統(tǒng)一調(diào)度，與各區(qū)域鹽業(yè)公司合作，實現(xiàn)了劃定區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)的規(guī)范有序銜接；鹽產(chǎn)品工業(yè)鹽市場整體趨穩(wěn)向好，銷量穩(wěn)中有增。

精細化工產(chǎn)品金屬鈉加大液態(tài)鈉的推廣力度，充分發(fā)揮公司液態(tài)鈉生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。三氯異氰尿酸產(chǎn)品積極開拓國際市場，在擴大印度市場占有率的同時，將產(chǎn)品拓展至巴西、阿根廷以及摩洛哥等市場。

生物醫(yī)藥產(chǎn)品蓯蓉益腎顆粒開發(fā)醫(yī)院71家、社區(qū)診所413 家?？傮w來講，公司在主業(yè)產(chǎn)品的銷售上，行業(yè)結(jié)構(gòu)占比不斷優(yōu)化，市場布局不斷完善，盈利能力不斷增強，市場控制力和行業(yè)影響力不斷提高。

安全環(huán)?！凹t線”不觸碰

2018年以來，公司嚴格貫徹執(zhí)行國家新的安全環(huán)保法和中鹽集團有關(guān)安全環(huán)保管理要求，堅守底線，不越紅線，全面落實安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)加大隱患排查和整改治理力度，提升安全環(huán)保裝置水平。目前安全環(huán)保形勢保持穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全環(huán)保事故，合法合規(guī)運行，為公司生產(chǎn)運營工作順利開展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

公司加大資金投入，集中開展了三氯異氰尿酸提質(zhì)增效產(chǎn)業(yè)升級項目、氰尿酸環(huán)保節(jié)能循環(huán)利用技術(shù)改造項目和青海昆侖堿業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效及節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造項目；通過了食鹽安全管理體系審核認證和食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)審核；制鈉分公司安全文化建設(shè)實踐被國家安全監(jiān)督管理總局評為“中國企業(yè)安全文化建設(shè)典型案例”。

壓控“兩金”防范風險

公司以《中央企業(yè)全面風險管理指引》和風險評估方法論為指導(dǎo)，持續(xù)地開展了風險評估工作，借助質(zhì)量管理體系提標換版工作，對公司各主要業(yè)務(wù)流程又進行了重新梳理和評估，進一步完善了公司內(nèi)控風險矩陣，針對重大風險制定了詳細的風險管理策略和解決方案。同時，公司對內(nèi)嚴格資金預(yù)算，嚴控投資規(guī)模，壓降“兩金”，強化風險體系建設(shè)；對外維護銀行授信，拓展融資渠道，保障資金安全。嚴格執(zhí)行客戶信用評價制度和風險防控制度，強化風險預(yù)警機制，壓縮授信和降低應(yīng)收賬款規(guī)模，縮短回款周期。公司運營質(zhì)量不斷提升，存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率加快，資產(chǎn)變現(xiàn)能力增強，短期償債風險不斷降低。

為防范經(jīng)營風險，保障資金鏈安全，加快應(yīng)收賬款回籠，公司制定了“兩金”壓控的具體方案和措施，并列為年度目標進行考核。一是由財務(wù)和營銷部門制定專人，專門跟蹤督辦銷售回款，跟蹤客戶授信額度，保證銷售貨款及時回籠，確保資金鏈安全；二是制定《物資分公司“兩金”占用清理實施方案》，將目標任務(wù)進行分解，指定了責任人，明確了降低儲備的措施和方法；三是出臺了《公司積壓物資處理辦法》，明確激勵政策，加大各單位使用積壓物資的力度，實施了庫工月報表制度，確保不形成潛在積壓，達到控制物資庫存的目的。

科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)持續(xù)加強

近年來，公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，堅持以科學(xué)技術(shù)管理為重點，以科技創(chuàng)新、驅(qū)動發(fā)展為目標，圍繞節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、集約生產(chǎn)，開展了一系列關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和重點技術(shù)創(chuàng)新項目建設(shè)。

自2016年以來，公司持續(xù)加大科技投入，累計超過1 億元，先后實施國家高新技術(shù)企業(yè)、蘭太鹽化工研究開發(fā)中心、自治區(qū)企業(yè)研究開發(fā)中心等5 個技術(shù)平臺的建設(shè)，實施了自治區(qū)級、盟級、集團公司級和公司內(nèi)部共計55 項技術(shù)改造和創(chuàng)新成果運用項目，解決了一批制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題，先后在高品質(zhì)液態(tài)鈉關(guān)鍵技術(shù)、液態(tài)鈉規(guī)?；嘌b生產(chǎn)技術(shù)平臺建設(shè)、金屬鈉電解槽自動下鹽和自動化包裝、鹽湖采掘工藝持續(xù)改造、純堿產(chǎn)能規(guī)模提升技術(shù)改造、生物醫(yī)藥等關(guān)鍵領(lǐng)域取得豐碩成果，獲得中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國純堿工業(yè)協(xié)會、內(nèi)蒙古自治區(qū)、阿拉善盟等上級單位的科學(xué)技術(shù)獎23 項。注冊商標84 項，公司累計完成申請專利51 項，擁有有效專利30 項，成為“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。同時，作為國內(nèi)行業(yè)先進企業(yè)和第一起草人，公司積極參與國家標準的制定，先后參與修訂完成了《工業(yè)金屬鈉》、《工業(yè)氯酸鈉》兩個國家級標準，標桿示范、行業(yè)引領(lǐng)作用突顯。

站在新的起點上，蘭太人將一如既往地堅決貫徹中鹽集團“創(chuàng)新 變革 競爭 共贏”的戰(zhàn)略方針，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加堅定的信心，更加堅實的步伐，為實現(xiàn)中鹽集團世界一流的“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”和蘭太實業(yè)“幸福蘭太 百年蘭太”的愿景目標而努力奮斗！