何芳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷前進(jìn)，國(guó)家也在不斷加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，因而建筑工程呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的模式，建筑規(guī)模也同樣在發(fā)生前所未有的變化。但在前進(jìn)的過(guò)程中，會(huì)受到多種客觀因素不同程度的影響，在建筑工程安全管理中出現(xiàn)了很多方面的問(wèn)題，將這些問(wèn)題解決是目前建筑企業(yè)迫在眉睫的事。本文將對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理中的安全管理做簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程;安全管理;措施

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，也使其他的行業(yè)也同樣的得到迅速的發(fā)展。尤其是建筑行業(yè)如同星羅棋布般出現(xiàn)，在現(xiàn)代建筑工程中更是將新科技、新材料、新的建筑方法應(yīng)用到其中。因此，在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)要不斷加強(qiáng)重視的安全意識(shí)，要對(duì)最新的建筑施工技術(shù)了如指掌。為了能夠?qū)①|(zhì)量安全監(jiān)督進(jìn)一步的完善，一定要針對(duì)建筑工程的具體情況采取相應(yīng)的有效措施，要與時(shí)俱進(jìn)的將新時(shí)期的監(jiān)督管理進(jìn)行具體的落實(shí)處理，對(duì)建筑工程中有可能出現(xiàn)的各種事故采取有效的預(yù)防措施，盡量防止安全事故的發(fā)生。在實(shí)踐的實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)需要通過(guò)各種各樣的努力，建立質(zhì)量安全監(jiān)督的管理體制，從而使建筑工程的質(zhì)量可以得到有效控制。

一、建筑工程的安全監(jiān)督管理采取的有效措施方案

（一）將安全監(jiān)督管理意識(shí)進(jìn)行提升

建筑企業(yè)的安全管理意識(shí)的高低，將會(huì)對(duì)建筑安全生產(chǎn)起到關(guān)鍵性的作用。鑒于此，要對(duì)建筑企業(yè)的安全監(jiān)督管理意識(shí)不斷的提高，與此同時(shí)建筑企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策者要從安全管理意識(shí)方面引起高度的重視。情同此理，關(guān)鍵性的安全資金投入是首當(dāng)其沖的，要想建筑工程能夠得到安全生產(chǎn)，就一定需要大量的資金投入到其中，在很大一部分的企業(yè)中，通常情況下財(cái)政大權(quán)一般是由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人掌握。因此，主要的負(fù)責(zé)人一定要有高度的安全生產(chǎn)意識(shí)，只要主要的負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)的安全意識(shí)行動(dòng)，那么建筑工程的安全就一定會(huì)備加的受到重視。這樣在進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工人員也同樣會(huì)有相應(yīng)的安全意識(shí)，從而建筑企業(yè)的安全管理人員在實(shí)施管理的過(guò)程中，就會(huì)容易很多，那么安全管理就可以得到全面的實(shí)行且有一定保障[1]。

建筑企業(yè)的安全監(jiān)督的貫徹落實(shí)，在很大的程度上，還是取決于建筑工程的參與者的積極性。所以要想將安全管理監(jiān)督得到有效的執(zhí)行，就需要不斷將建筑工程參與者的安全監(jiān)督管理進(jìn)行提高。通過(guò)大量的實(shí)踐表明，建筑工程參與者的安全意識(shí)在很高的情況下，安全事故所發(fā)生的頻率就越低，由此可以得出安全意識(shí)的提高，是會(huì)對(duì)安全事故的減少有幫助的。由此可見(jiàn)，將一線的建筑施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行提高，不僅是對(duì)建筑質(zhì)量提高有很大的幫助，還可以盡量的降低安全事故的發(fā)生[2]。針對(duì)于此種現(xiàn)象，，建筑企業(yè)一定要打好基礎(chǔ)，將有關(guān)的安全制度監(jiān)督管理嚴(yán)格的執(zhí)行下去，將施工現(xiàn)場(chǎng)所可能存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)、高效的排除，這樣做不僅是遵循安全生產(chǎn)的基本原則，同時(shí)也是預(yù)防和降低安全事故的有效措施。

對(duì)建筑企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人提高安全意識(shí)措施的方法有：對(duì)其不斷的進(jìn)行安全意識(shí)教育的深度認(rèn)知，對(duì)建筑企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要不斷的灌輸安全生產(chǎn)理念所產(chǎn)生的重要作用，并將真實(shí)的案例引入到其中，以示警告作用，從而使建筑企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人將安全管理監(jiān)督做到位。因?yàn)檎鎸?shí)的案例可以從思想的根本源頭上強(qiáng)化安全意識(shí)，可以起到對(duì)建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全理念的提升;對(duì)不同級(jí)別的建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行分別的約談，分級(jí)約談的主要目的是將建設(shè)行政主管部門采取負(fù)責(zé)人分級(jí)。在約談建筑企業(yè)最高主要負(fù)責(zé)人時(shí)，要將安全生產(chǎn)管理中重點(diǎn)進(jìn)行一一的告知，如果建筑企業(yè)還沒(méi)有展開(kāi)相關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的工作，又或者是安全生產(chǎn)所采取的措施并沒(méi)有得到相應(yīng)的效果，那么就需要與該工程的總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。采取分級(jí)約談的模式，主要是給各部門主要負(fù)責(zé)人施加壓力，讓其可以對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)更加的負(fù)責(zé)，從而使建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)有重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)施加壓力，可以從內(nèi)心上對(duì)安全監(jiān)督管理有高度的認(rèn)可。

（二）將安全監(jiān)督管理的責(zé)任進(jìn)行明確

建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是一個(gè)亙古不變的話題，與此同時(shí)也是建筑工程安全生產(chǎn)的基本前提條件[3]。建筑企業(yè)在安全監(jiān)督管理過(guò)程中還存在主動(dòng)管理與被動(dòng)管理方面的問(wèn)題。這兩種不同的管理方式將會(huì)是安全監(jiān)督管理呈現(xiàn)出天壤之別的結(jié)果。主動(dòng)管理是要將安全監(jiān)督管理采取貫徹落實(shí)的方式，要實(shí)時(shí)的對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行到底，對(duì)建筑工程中的每一步施工環(huán)節(jié)都高度的重視，對(duì)其中所出現(xiàn)的任何都要進(jìn)行解決，是將問(wèn)題從源頭進(jìn)行控制。被動(dòng)管理是應(yīng)用查缺補(bǔ)漏的一種方式，準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該是形式上的補(bǔ)救措施，對(duì)問(wèn)題不夠進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的解決，所采取的措施只是表面功夫，僅此而已。安全方面的問(wèn)題并沒(méi)有得到具體的措施方案進(jìn)行解決。

安全監(jiān)督管理的有關(guān)責(zé)任要明確的劃分。首先，要對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)采取全程的監(jiān)督管理，與此同時(shí)建筑企業(yè)要建立的相應(yīng)單位，如勘察、設(shè)計(jì)、施工等各方的責(zé)任范圍進(jìn)行安全生產(chǎn)的全面檢查;要及時(shí)的將安全監(jiān)督管理的具體檢查報(bào)告報(bào)送給相應(yīng)的部門，這樣做的目的是為了有關(guān)部門可以針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施，將安全隱患問(wèn)題及時(shí)的排除，并對(duì)已然所存在的重大安全隱患根據(jù)情況的不同，做出不同的調(diào)整。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程會(huì)受到各種各樣因素的影響，且所涉及的問(wèn)題是多方面的，施工難度系數(shù)非常的大。安全監(jiān)督管理的有效措施，可以得到一定的改善作用。因此，建筑企業(yè)的施工一定要經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，改善要從思想意識(shí)進(jìn)行，對(duì)建筑工程的施工要全方位正確的意識(shí)到安全監(jiān)督管理的重要性，同時(shí)也要不斷的加大建筑市場(chǎng)的全面監(jiān)督管理力度。還有就是要對(duì)安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)提高，最后是要確保安全監(jiān)督管理工作可以全面的順利開(kāi)展，降低安全事故發(fā)生的頻率，降低建筑工程的建造成本，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳海燕，田為.安全視角下的建筑工程教學(xué)改革——評(píng)《建筑工程安全管理》[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2019，29（4）：后插1.

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[3]韓建軍.建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].建材與裝飾，2019，（17）：121-122.