張永梅

摘要：審計(jì)是當(dāng)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，通過審計(jì)工作的開展不僅可以對(duì)此前一段時(shí)期經(jīng)營和資金使用狀況有一定的了解，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，以便于為下一步的決策做參考。更能夠通過審計(jì)工作的開展，進(jìn)一步用詳實(shí)的數(shù)據(jù)來判斷財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理工作的成效，幫助國有企業(yè)更好地管控和使用資金。從這點(diǎn)意義上來講，做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，科學(xué)設(shè)計(jì)與定位好審計(jì)工作的全過程，成為了開展好國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的必由之路。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);國有企業(yè);內(nèi)部審計(jì);合理定位

國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)對(duì)于改變企業(yè)自身的運(yùn)營狀況來說有很多益處，它能夠增加企業(yè)的效益。采取更加科學(xué)有效的方法，對(duì)國有企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行管理和控制也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)的業(yè)務(wù)非常龐大，而且經(jīng)營范圍也比較廣，會(huì)出現(xiàn)許多的問題，因此，如何建立現(xiàn)代化的國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也將是企業(yè)目前需要思考的問題。

一、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的要求概述

（一）當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的定位

隨著時(shí)代的發(fā)展，國有企業(yè)在結(jié)構(gòu)和服務(wù)方面都有著明顯的改變，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與提高市場(chǎng)服務(wù)，成了企業(yè)的主要目標(biāo)。在審計(jì)工作中產(chǎn)生了許多新環(huán)節(jié)，新能量的注入使得審計(jì)工作能夠更加適應(yīng)國有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率得以提升。國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營活動(dòng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容上進(jìn)行，逐步擴(kuò)展到增值潛力的挖掘，內(nèi)部控制以及外部控制等，才能確保審計(jì)工作內(nèi)容能夠更加獨(dú)特和新穎。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)行業(yè)的未來趨向

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷上升，國有企業(yè)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)發(fā)展定位的趨向，保證內(nèi)部審計(jì)的結(jié)構(gòu)能夠更加科學(xué)化和合理化。讓審計(jì)的人員能夠有更加精湛的專業(yè)技術(shù)，高尚的職業(yè)道德情操。保持內(nèi)部審計(jì)的新穎性和獨(dú)特性，強(qiáng)化審計(jì)工作的信息系統(tǒng)，對(duì)國有企業(yè)未來的審計(jì)發(fā)展能有一個(gè)良好的定位。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展定位分析

（一）國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要依據(jù)

國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)依據(jù)主要是中華人民共和國關(guān)于審計(jì)的法律法規(guī)，現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作增加了許多新環(huán)節(jié)，因此，在進(jìn)行審計(jì)工作的過程當(dāng)中，經(jīng)常缺乏一些建議性的指導(dǎo)依據(jù)。加強(qiáng)審計(jì)的信息平臺(tái)建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)信息的查實(shí)、評(píng)判等，展開對(duì)審計(jì)工作的監(jiān)督以及研究提高審計(jì)工作的效率，成為了國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的新依據(jù)。

（二）國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視審計(jì)機(jī)構(gòu)和管理制度

國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及管理制度仍然有許多上升的空間，存在著許多問題。這些問題會(huì)直接導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率下降，工作的獨(dú)特性和客觀性也在逐漸喪失。對(duì)審計(jì)提出來的意見和工作難以維持，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性也會(huì)帶來不良后果。由于內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任沒有明確，因此導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的工作沒有得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，影響工作的連續(xù)性。

（三）國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要職能

在國有企業(yè)的審計(jì)工作當(dāng)中，職員的職能仍然在傳統(tǒng)的收支方面，而內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)工作的事前管理和事后控制，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)這個(gè)職位的職能難以發(fā)揮真正的作用。目前許多企業(yè)也缺乏內(nèi)部審計(jì)的職能劃分，都會(huì)導(dǎo)致審計(jì)成本的提升，但審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，而且審計(jì)也不能履行它的本職責(zé)任。由于審計(jì)的內(nèi)部人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，難以滿足國有企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的需求，導(dǎo)致審計(jì)工作的質(zhì)量不斷下滑。而且大部分的審計(jì)人員自身的審計(jì)理念非常傳統(tǒng)和保守，在執(zhí)行審計(jì)職能時(shí)不懂得創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的分配，對(duì)審計(jì)人員提出更高的專業(yè)要求，合理分配審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員職務(wù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的審計(jì)模式。

三、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)合理定位的策略

（一）國有企業(yè)審計(jì)理念內(nèi)容要不斷豐富和創(chuàng)新

審計(jì)理念非常重要，它會(huì)影響到審計(jì)人員的工作效率，在優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)行為的時(shí)候，一定要特別注重審計(jì)觀念的作用。國有企業(yè)審計(jì)單位一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，掌握全新的審計(jì)要求，在原來的基礎(chǔ)之上增加國家的法律條文。更加注重理念的執(zhí)行性，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境進(jìn)行提升，將靜態(tài)的審計(jì)觀念轉(zhuǎn)化成生動(dòng)的審計(jì)理念，在當(dāng)前的審計(jì)資源狀況之下，讓審計(jì)工作人員能夠進(jìn)行專業(yè)和政策上的學(xué)習(xí)，從傳統(tǒng)的審計(jì)觀念轉(zhuǎn)移到宏觀的審計(jì)監(jiān)督上來。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位要與時(shí)俱進(jìn)

國有企業(yè)審計(jì)的獨(dú)立性是促進(jìn)國有企業(yè)審計(jì)定位的前提，也是確保審計(jì)結(jié)果能夠更加準(zhǔn)確和客觀的條件。首先一定要對(duì)審計(jì)人員的技能進(jìn)行提升，確保工作效率。還要對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行控制，全方面地規(guī)范審計(jì)人員的工作，讓工作人員能夠更加嚴(yán)肅地對(duì)待工作，確保工作質(zhì)量的提升。最后要建立一套考核的制度，企業(yè)也可以建立一套獎(jiǎng)罰的制度，將工作人員的工作態(tài)度和業(yè)績掛鉤，促進(jìn)工作人員能夠更加積極地履行職能。要端正審計(jì)工作人員對(duì)審計(jì)工作的態(tài)度，避免審計(jì)人員出現(xiàn)工作隨意的現(xiàn)象，提高審計(jì)人員對(duì)工作的嚴(yán)肅性，這樣才能夠確保審計(jì)工作質(zhì)量的提升。

（三）國有企業(yè)審計(jì)定位的計(jì)劃執(zhí)行

在開展國有企業(yè)審計(jì)工作之前，一定要設(shè)計(jì)完整的工作計(jì)劃，確保工作人員的效率得以提升，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的狀況分析國有企業(yè)的目標(biāo)。要保證計(jì)劃的可實(shí)施性，對(duì)審計(jì)的流程進(jìn)行改善，傳統(tǒng)的審計(jì)工作轉(zhuǎn)化為結(jié)合計(jì)劃的目標(biāo)工作增強(qiáng)審計(jì)準(zhǔn)備工作。

（四）國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位資源的整合

國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位的資源是非常重要的，這是做好國有企業(yè)審計(jì)的工作基礎(chǔ)。所有國有企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源的充分利用以及整合，重視審計(jì)職員的培訓(xùn)，主要包括在資產(chǎn)審計(jì)、控制審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)這三方面上進(jìn)行整合和利用。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位仍然有很大的發(fā)展空間，一定要找到促進(jìn)審計(jì)工作開展的方法，不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)效，提高國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部的審計(jì)狀況，這樣才能夠讓國有企業(yè)符合新時(shí)代發(fā)展的要求，促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。