張玲

摘要：若要推動建筑工程建設的平穩(wěn)開展，提高工程質(zhì)量，就要采取有效措施保證工程預算的科學性與準確性，加強工程造價管理水平，全面發(fā)揮出工程造價管控的作用。本文主要對建筑工程預算在工程造價控制中的作用予以分析，以供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;工程預算

引言

對于建筑工程來說，其具有較大的工程量，這就對資金、人力、物力的投入提出了較高的要求。因此，需要良好的控制工程建設的成本，對建設成本進行控制其中包括對建筑工程造價預算進行控制。目前，在建筑工程具體的建設過程中，常常出現(xiàn)造價超預算的情況，這就需要相關工作人員深入的探究產(chǎn)生這一問題的原因所在，并積極的采取具有針對性的、行之有效的措施進行控制，以此提高建筑工程建設的經(jīng)濟效益。

1建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析

1.1有利于調(diào)整施工方案

在建筑工程建設施工中，意外情況無法避免，在大型工程建設中更是如此，惡劣天氣和施工風險較為常見，其阻礙了工程施工的順利進行，同時也損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益，嚴重的情況下還會造成生命及財產(chǎn)損失。對此，相關人員需預測可能出現(xiàn)的問題，并對其加以控制和調(diào)整，以此推動工程建設的平穩(wěn)開展。另外還可不斷完善工程的細節(jié)，優(yōu)化工程的施工方案，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的建設與發(fā)展。

1.2提高企業(yè)的施工效率和資源利用率

在建筑工程建設的過程中，若要提高工程施工的效率，不僅要保證工程的工期，還應確保材料利用率和施工人員的合理配置，最大限度的避免材料浪費，讓施工人員切實做好自己的本職工作。為了達到上述目標，在工程建設施工前，工程管理人員需做好工程預算工作，完成施工材料、工期和人員的預算統(tǒng)計工作后，企業(yè)方可以工程預算為依據(jù)進行建筑施工。與無計劃的施工相比，這種依據(jù)預算施工的方式可有效提高工程施工的效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3有利于各部門協(xié)調(diào)配合

工程預算編制工作與多個部門均有著十分密切的關系，需要多個部門的共同協(xié)調(diào)與配合。在部門交接時，應做好配合工作，同時還需對雙方出現(xiàn)分歧的內(nèi)容予以協(xié)商探討，保證工程預算工作的質(zhì)量和水平。在預算編制中，多部門人員要形成默契配合，在交流和探討中優(yōu)化預算編制。在和諧愉快的工作環(huán)境中，各部門的聯(lián)系也會日益密切，工作人員會以更加認真的態(tài)度對待工作。綜上可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，提高工程預算的質(zhì)量可顯著改善企業(yè)的工作效率。為了保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須做好企業(yè)的工程預算編制工作。

2建筑工程造價超預算的原因

2.1建筑工程造價預算編制缺乏科學性

在建筑工程的具體建設中，工程造價預算編制缺乏科學性，相關預算編制工作人員缺乏對工作的重視，在編制工程造價預算時存在較大的隨意性，很難成為控制工程成本的重要依據(jù)，這就極容易出現(xiàn)建筑工程造價超預算的問題。

2.2市場與環(huán)境因素分析

工程項目具有周期長、項目范圍廣泛等特征，在實踐中會受到市場價格、政策等相關因素的影響，這樣就會造成無法挽回的影響。在進行預算編制的過程中，市場中各種因素的變化會造成造成造價的偏差問題，在施工中在不同因素的影響之下就會提升項目成本，進而誘發(fā)超預算的問題。

2.3對施工階段工程造價控制工作不夠重視

在建筑工程建設中施工階段是其中非常重要的環(huán)節(jié)。然而，在目前我國建筑工程的具體施工階段，部分相關預算工作人員對這一段工程造價控制工作不夠重視，但是建筑工程的施工階段也是資金投入較多的階段，在這一階段對工程造價控制的缺乏，極容易造成資源的浪費，這就引起了建筑工程造價超預算的問題。

3建筑工程造價超預算控制措施

3.1科學的編制建筑工程造價預算

科學的編制建筑工程造價預算，是控制建筑工程造價超預算問題的重要基礎。這就要求相關預算工作人員高度的重視預算編制工作，對建筑工程的各個階段的實際情況進行充分的了解，以此科學的編制建筑工程造價預算。例如：在建筑工程的初期立項階段，相關預算工作人員應該到達現(xiàn)場對實際的施工情況進行充分的了解。在建筑工程的設計階段，相關預算工作人員則應該對工程施工設計要求以及施工圖紙的要求進行了解，同時結(jié)合實際的施工情況，在編制建筑工程造價預算時，明確工程量、定額單位等信息，以此有效的控制建筑工程造價超預算。

3.2建立健全工程預算管理制度

建筑工程造價預算編制工作系統(tǒng)性較強，且涉及的范圍較廣。若在工程建設的過程中出現(xiàn)較為明顯的問題，就會對很多方面產(chǎn)生較大的影響。為了提高工程造價預算的全面性和科學性，需積極優(yōu)化工程預算管理機制，確保工程預算工作可順利進行。在工程造價管理和控制工作中，首先要合理劃分工程預算和工程造價控制工作，明確人員的具體職責。其次，為了讓工作人員以更加高漲的熱情投入到工作之中，可制定細致且嚴格的獎懲制度。對工作表現(xiàn)較好的人員應給予物質(zhì)和精神獎勵，同時為其頒發(fā)獎品和獎章;對工作中發(fā)生嚴重問題或態(tài)度不端正的員工給予適度的懲罰。最后，在培訓的過程中可增強施工人員的造價控制意識和管理能力，從而有效確保工程預算工作的順利進行。在工作中，還可規(guī)范和明確工作的基本流程，指導工作人員以規(guī)范要求為基礎，完成工程預算編制工作。

3.3建筑工程造價預算編制

在工程建設中，施工單位要通過專業(yè)的團隊以及組織強化管理，進行成本預算分析。預算建設的主要工作就是要嚴格基于預算編制的相關規(guī)則執(zhí)行。對此，要綜合行業(yè)特征，分析公司的財政收支狀況等因素，基于經(jīng)濟增長以及下降等因素，合理分析，提升成本預算的科學性，對于產(chǎn)生的支出需求系統(tǒng)分析，合理規(guī)劃，為各項工作開展強化指導。建筑工程造價預算必須要有明確的分工，強化崗位責任與程序規(guī)范，要提升各個部門的配合性，進而為各項工作開展奠定基礎。工作人員要基于市場變化為基礎，了解建筑施工程序與流程，明確設計特點以及預算編制內(nèi)容，在實際的編制施工之前，分析施工圖紙，整理分析項目資金投入以及具體的數(shù)據(jù)信息，收集整理工程建設的各項資料信息內(nèi)容，基于市場化的基礎之上對項目收費標準進行系統(tǒng)分析，合理的進行編制工程造價預算的編制。預算編制工作人員要將造價控制與管理作為關鍵，對于在施工中會工程的造價產(chǎn)生影響的超預算因素系統(tǒng)分析，綜合項目招投標系統(tǒng)分析，綜合建筑質(zhì)量、資金以及時間等因素，科學的進行工程造價預算編制，保障項目工程的穩(wěn)定運行。同時，編制管理人員要綜合施工設計人員以及施工人員的工作內(nèi)容與職責要求系統(tǒng)分析，強化溝通與交流，合理開展各項工作內(nèi)容。

3.4強化資金管理，合理應用資金

建設工程施工企業(yè)要重視資金管理，合理應用各項資金，加強對資金的控制與管理，要避免出現(xiàn)超限額資金問題。隨著我國建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，施工單位成本預算問題也逐漸凸顯，為了解決壞賬等問題，就要完善管理系統(tǒng)，做好公司資金周轉(zhuǎn)管理，通過定資產(chǎn)管理等方式，重視企業(yè)的固定資產(chǎn)審核，減少固定支出的占用量。

結(jié)語

綜上，建筑行業(yè)的發(fā)展推動著我國經(jīng)濟的建設。當前，建筑工程投資數(shù)額越來越高，施工企業(yè)在工程造價控制中也遇到了越來越多的問題。在工程造價管理中，管理人員需要積極地做好工程預算控制工作，以最大限度的實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的大步向前。

參考文獻

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