付忠輝　胡君

摘要：在工業(yè)生產(chǎn)中，機電安裝工程必不可少并且尤為重要，機電安裝工程的安裝質(zhì)量會直接影響到工程的安全進行和質(zhì)量，提高工業(yè)生產(chǎn)的效率的重中之重就是提高機電安裝工程的質(zhì)量。所以說，在進行機電設(shè)備安裝時，進行安裝作業(yè)的技術(shù)工人，一定不能放過每一個細節(jié)，保證安裝質(zhì)量，為日后的生產(chǎn)加工的安全提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：機電安裝;項目管理;管理方法

機電設(shè)備的安裝涉及到很多領(lǐng)域，電器工程、機械設(shè)備工程、電子工程自動化工程等等都包含在內(nèi)，因此，機電安裝技術(shù)工人的技術(shù)和素質(zhì)十分重要。機電安裝的技術(shù)工人在安裝設(shè)備時一定要準許安裝流程制度安裝。在機電設(shè)備安裝的過程中，項目管理的工作人員也要盡職盡責(zé)，提高自己的管理力度，技術(shù)工人在施工時一定要嚴格的把控安裝質(zhì)量、安裝進度以及安裝的成本，出現(xiàn)錯誤一點更要及時指出并給出解決方案，更好地確保機電安裝工程進行的質(zhì)量、效率，做到按時高效地完成工程項目，節(jié)省工程項目投入的時間從而節(jié)約機電安裝工程的時間成本，為接下來的工業(yè)生產(chǎn)奠定了安全高效的機電生產(chǎn)設(shè)備。

1 機電安裝工程項目的特點

機電工程項目不但有一般工程的共性，而且還有自己的特性，單件操作、固定不變、長期施工都是它的特點。并且大多機電安裝工程都是規(guī)模非常龐大，工程設(shè)計多種多樣，所以工程項目運行會具有一定的危險性。環(huán)境條件惡劣等等。機電工程項目的建設(shè)和安裝涉及到更多的技術(shù)知識、更多的相關(guān)學(xué)科和技術(shù)知識的快速更新。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和科技發(fā)展水平的提高，中國工業(yè)領(lǐng)域也在不斷擴大，機電安裝也越來越普遍，其涉及的方面愈加廣泛。大型項目的吊裝，裝配和檢驗技術(shù)要求也在不斷提高。施工過程必須不斷更新新科技、新要求，及時檢測并且維護施工所用的工具和工藝，檢測施工儀器和儀表的準確性。機電安裝工人必須提高自身技能以便于解決不斷出現(xiàn)的新的問題。質(zhì)量評價方法是驗收機電安裝工程質(zhì)量的主要方法、是工程驗收方法和售后服務(wù)手段。總之，機電安裝工程通用性強，涉及范圍廣，學(xué)科跨度大。

2 機電安裝工程項目管理方法

2.1 機電安裝工程的合同管理

機電安裝工程是非常重要的工程，對于其有一套特別的合同管理。其合同包括總合同、分包合同、機械設(shè)備采購合同等。在簽訂工程總承包合同時，關(guān)于工程設(shè)備采購、工程負荷調(diào)試、工程材料生產(chǎn)等等方面，需要另外簽訂單獨的采購合同?？偝邪虘?yīng)提前上交工程材料樣品供檢驗是否合格，最終的檢驗結(jié)果必須由工程師反復(fù)核實確認。另外，分包工程合同必須詳細、具體，并且首要前提是不能同總合同發(fā)生沖突矛盾，同時分包合同不可以逃避總合同的義務(wù)和責(zé)任。在一些工程項目中，合同變更可能會發(fā)生，施工工程量、工期、工資等都會變化，因此有必要在施工過程中支付可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)費用、施工方法和質(zhì)量要求。對機械設(shè)備的使用、物資供應(yīng)、勞動力配置和時限目標等方面進行合理的評價，以便做好合同變更后的責(zé)任和補償工作。還有必要建立合同風(fēng)險和預(yù)防措施，并提出合同索賠。

2.2 機電安裝工程項目的質(zhì)量管理

（1）深入分析探討機電安裝工程質(zhì)量的影響因素，第一要做好的就是質(zhì)量預(yù)防工作，而施工質(zhì)量控制尤為重要。

（2）質(zhì)量檢查，要實行綜合的工程質(zhì)量檢查?？梢院w自我檢查、相互檢查、專家人員檢查等等。通常情況下，專職檢查員主要負責(zé)原材料、半成品、成品的檢驗。在生產(chǎn)過程中對各種工程作業(yè)的檢查，主要是經(jīng)營者的自我檢查和相互檢查，并補充專職檢查人員的巡回檢查。

（3）及時應(yīng)對由工程質(zhì)量引起的安全事故。積極迅速處理事故，按照事故處理程序來一步步操作。在發(fā)現(xiàn)事故時，一定要先保護好完整的事故現(xiàn)場，并且積極進行事故調(diào)查。之后，對該次事故編寫調(diào)查報告與處理報告。

（4）逐步完善的機電安裝質(zhì)量管理體系，從機械設(shè)備與材料、管理人員與施工人員素質(zhì)、施工工藝與方法這三個大項上著手，科學(xué)嚴謹?shù)娜嬉?guī)劃并完成質(zhì)量控制工作。

3 機電安裝工程項目的成本管理

項目管理通常綜合體現(xiàn)在降低項目成本上，這同時也是項目管理檢查的一般標準。為了使機電安裝工程更加有效率地運行，必須制定科學(xué)可行的成本計劃，更好地項目成本的控制和結(jié)算。為實現(xiàn)成本控制的目標，需要做以下的事情：

（1）科學(xué)合理地分解公司制定的成本計劃，研究和探討各種不同的降低成本的措施，制作出詳細的目標成本控制措施表，并且發(fā)送給項目負責(zé)人，定期進行檢查和改進。

（2）通過明確各項費用收支情況，詳細記錄工程所在地和工程進度，以及在施工過程中產(chǎn)生的各項費用，進行定期的結(jié)算。同時，對比計劃中的目標成本，再對比對工程結(jié)果作出分析，發(fā)現(xiàn)降低成本的最有效措施。

（3）按照目標成本控制方案，要求有關(guān)人員提前提交所需人員、機械、設(shè)備、材料等的計劃和安排，通過項目部門對各個生產(chǎn)要素作出科學(xué)、合理的規(guī)劃，實現(xiàn)優(yōu)化配置，合理利用。通過動態(tài)管理可以有效避免由于不良計劃或者盲目調(diào)度導(dǎo)致的材料積壓、浪費或者工人停工的問題。

4 機電安裝工程項目的安全管理

4.1 完善安全管理組織體系

為了貫徹機電安裝相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，需要在日常作業(yè)中對職工進行安全教育，不斷地對機電安裝管理制度作出完善。然而現(xiàn)實情況卻是，依然有很多企業(yè)員工缺乏施工安全意識。另外，一些機電設(shè)備老化出現(xiàn)漏電等情況，這兩種情況加劇了機電設(shè)備管理的安全隱患問題。因此，相關(guān)企業(yè)必須積極及時進行系統(tǒng)的改進與革新，安排固定人員對工程進行系統(tǒng)的、定期的維護管理工作并及時處置未使用的設(shè)備。建立完善工程的安全法規(guī)，增強員工的安全感、責(zé)任感，嚴格監(jiān)控現(xiàn)場工程的安全隱患，將機電安全事故發(fā)生的概率不斷降低。

4.2 加強對工作人員的安全教育和培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)當對機電工程相關(guān)員工因材施教，對不同素質(zhì)的員工進行梯度的安全管理培訓(xùn)。通過機電工程專門的安全教育，使這些員工的職業(yè)技能得到有效的提升。對不同機電設(shè)備的安全性進行知識培訓(xùn)，強化對機電設(shè)備安全操作的重要性，提高操作程序和安全基礎(chǔ)知識。建立技術(shù)安全管理隊伍，提高機電工程的安全性。

4.3 及時總結(jié)經(jīng)驗并吸取教訓(xùn)

當機電安裝項目完成后，公司應(yīng)對自身的安全管理問題進行總結(jié)，及時記錄這次項目中出現(xiàn)的安全事故，吸取教訓(xùn)，認真分析事故的原因，避免類似事故再次發(fā)生。

另外，施工過程中每個環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)危險，需要細心認真地去尋找其中的隱患，并及時進行應(yīng)對。制定完整的、科學(xué)的、規(guī)范的安全生產(chǎn)措施，建立項目竣工監(jiān)督反饋制度、驗收記錄制度和施工圖檢查制度，以確保安全生產(chǎn)。

5 機電安裝工程項目的技術(shù)管理

在機電安裝過程中，經(jīng)常使用新材料或遇到新技術(shù)和安裝技術(shù)。因此，有必要為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展建立一套技術(shù)管理體系。工程技術(shù)管理系統(tǒng)需要深入研究并且積極進行新的技術(shù)革新，通過評估使用的效果和獲得的效益，降低工程的成本，提高機電工程的安裝效率和效益。調(diào)試運行機電設(shè)備時，大型機電設(shè)備在出廠時一般不能進行最終裝配和載荷試驗，需要到達施工現(xiàn)場進行及時調(diào)試。在調(diào)試前，一定要檢查大型機電設(shè)備的完整性與安全性，必須確保調(diào)試的安全性。同時，一定要詳細分析安裝調(diào)試過程中的所有問題，這些都可作為指導(dǎo)安裝調(diào)試工作的指導(dǎo)性技術(shù)文檔。

參考文獻

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