萬德文

摘 要：文章分析公路橋梁施工組織設計以及施工管理現(xiàn)狀，以及在上述過程中存在的問題，針對這些現(xiàn)狀和問題，提出了相應的公路橋梁工程施工中的施工組織設計策略，以及相應的施工管理措施，以供參考。

關鍵詞：公路橋梁;施工組織設計;施工管理措施

中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）06-0119-02

0 引言

在目前我國經濟快速發(fā)展以及道路交通事業(yè)在飛速發(fā)展的背景下，我國的公路橋梁工程建設數(shù)量在不斷增多、覆蓋范圍也在不斷擴大，而且對于公路橋梁施工質量也提出了較高的要求。而為了確保公路橋梁施工質量，人們目前對于施工組織設計以及施工管理的重視程度也在不斷增加，而且施工組織設計與施工管理也直接決定公路橋梁工程的成本。但是目前公路橋梁施工組織設計和施工管理過程中還存在較多的問題，因此，為了實現(xiàn)公路橋梁施工整體效益的提升，就需要針對目前的公路橋梁施工組織設計和施工管理現(xiàn)狀來采取相應的改進措施來實現(xiàn)施工組織設計與施工管理水平的提高。

1 公路橋梁施工組織設計現(xiàn)狀分析

在目前我國公路橋梁的施工管理模式下，公路橋梁的施工組織設計和施工管理中出現(xiàn)的問題都是由施工單位來負責進行解決和處理的，而且施工單位還要對建筑施工人員進行組織和安排，并且在施工中投入相應的設備和人力，不僅要做好施工過程中的管理指揮工作，而且還要解決好施工過程中的人員吃飯住房等問題，這樣才能確保公路橋梁工程施工的順利進行。目前我國的公路橋梁施工組織設計和施工管理工作正處于發(fā)展階段，并且將高成效以及高水平作為主要發(fā)展方向，尤其是其中的公路施工設計技術水平取得了顯著的發(fā)展和進步。而且可以實現(xiàn)先進管理技術水平的提高并且發(fā)揮其對公路橋梁工程建設所應該起到的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織設計以及協(xié)調管理等作用。通過合理的施工組織方法來進行公路橋梁施工建設，而且要在建設過程中加強與相關施工單位之間的溝通，實現(xiàn)公路橋梁工程施工現(xiàn)實收益以及經濟收益的提升。但是目前我國對公路橋梁工程施工質量的要求在不斷提高，而且在此過程中也表現(xiàn)出公路橋梁施工組織設計以及施工管理中的問題如下。

2 公路橋梁施工組織設計中存在的問題

2.1 配套的規(guī)章制度相對缺乏

在公路橋梁工程施工建設過程中，施工組織設計主要起到對整個施工過程的規(guī)范作用，這就需要根據(jù)公路橋梁施工建設的標準來進行相關規(guī)章制度的建立和實施。但是在目前的公路橋梁施工組織設計和施工管理過程中，普遍存在的問題就是只在前期設計階段進行了相應的施工組織規(guī)劃設計，但是并沒有在施工過程中確保所制定的組織規(guī)劃設計的嚴格實施。這不僅導致了對施工進程的影響，而且容易導致在公路橋梁施工過程中出現(xiàn)無紀律無規(guī)矩無組織狀況的發(fā)生，也就是對公路橋梁工程建設的順利開展起到阻礙和影響作用。

2.2 沒有對施工管理引起足夠的重視

由于公路橋梁工程施工過程不僅環(huán)境比較復雜和惡劣，而且施工環(huán)節(jié)繁多且流程復雜，影響其施工安全的風險因素不僅數(shù)量多而且種類雜，許多風險還存在一定的不確定性特點，這就需要施工管理人員對整個施工過程中的風險進行詳細識別和分析，針對不同的風險制定相應的預防和處理措施，有效確保公路橋梁工程施工質量以及人員安全。但是目前在公路橋梁工程施工中的安全事故數(shù)量居高不下，這主要是由于公路橋梁工程施工中沒有對施工管理引起足夠的重視，在施工管理中出現(xiàn)風險預警時也沒有引起足夠的重視而采取響應的解決政策，因而會增加這些風險所造成的后果和危害。

2.3 配套的技術相對缺乏

公路橋梁工程施工中的技術含量比較高，因此專業(yè)技術指導在整個工程施工中起到重要作用。而進行公路橋梁施工組織設計就是對施工提供專業(yè)技術支持的過程，可以確保有效的技術支持來保證工作質量、施工人員安全以及施工進度等。否則就會導致施工中安全隱患問題的出現(xiàn)，甚至會對工作人員以及公路橋梁運營中的使用人員造成生命財產安全的威脅。

2.4 專業(yè)理論知識和經驗的缺乏

如果在公路橋梁工程施工的組織設計過程中出現(xiàn)問題就容易導致公路橋梁出現(xiàn)安全隱患而無法進行有效解決的問題，而進行施工組織設計中出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)在施工組織設計人員數(shù)量不足，或者是組織設計人員由于缺少專業(yè)知識而無法進行有效的專業(yè)作業(yè)的開展。因此就會出現(xiàn)組織設計與組織管理之間的矛盾問題，導致施工組織設計不夠規(guī)范。上述問題會導致公路橋梁施工中的工程消耗相應增加以及工程的延長，并且會對工程施工質量也造成一定程度的影響。

3 公路橋梁施工組織的設計策略

3.1 對材料價格因素進行考慮

在進行公路橋梁施工時，由于工程所在地的不同，其所用施工材料的價格也會受到一定程度的影響，主要表現(xiàn)在施工材料的價格會受到材料產地和廠家、運輸距離和運輸方式等因素的影響。為了實現(xiàn)對材料價格因素的考慮，就需要在施工材料的采購階段就需要通過招標的方式，在對市場進行深入調查的基礎上來對材料的供應廠家進行合理選取。在確保所采購材料的質量達標的前提下，選擇最具性價比的材料類型以及供應廠商。并且對材料運輸方案進行合理制定與優(yōu)化，不僅要盡量縮短運輸距離，盡量增大一次運輸量，而且要盡量減少材料的中途周轉，對既有的線路進行充分利用，減少臨時道路修建所花費的費用，來確保施工材料價格的最優(yōu)性。也就是在施工組織設計中需要對運輸組織計劃進行合理編制，在確保施工進度計劃執(zhí)行的前提下，實現(xiàn)工程建設成本的降低[1]。

3.2 優(yōu)化施工組織平面布局

在公路橋梁工程施工中進行施工建設平面布局的確定時，不僅需要按照施工特點以及當?shù)貤l件來進行布局確定，而且要確保所確定的施工組織平面布局可以避免在施工過程中出現(xiàn)反復挖填以及搬遷等問題。而且可以有效減少臨時占地面積以及降低運輸成本，實現(xiàn)工程投入成本的有效節(jié)約。這就需要在進行公路橋梁施工之前，做好施工組織平面布局工作。

3.3 對施工方法進行合理選擇

在對公路橋梁工程施工方法進行確定時，不僅要根據(jù)工程施工經驗來進行方法的選擇，而且在確定方法之后確保施工方法能夠滿足工程施工要求的同時，還要在施工條件、技術、設施以及經濟等因素進行綜合考慮的基礎上對施工方法進行優(yōu)化。以某橋梁設計為例，可以在施工方法選擇和確定時，在引橋的33m之后采用一旁立支架的施工方法來對現(xiàn)場預制以及就位等方法進行代替，這樣就可以實現(xiàn)對施工方法的合理優(yōu)化來確保場地的平整度，而且可以實現(xiàn)工期的縮短以及運輸費用的節(jié)約，確保工程造價的降低[2]。

3.4 對施工工期進行合理掌控

在進行公路橋梁工程施工組織設計時，不僅需要根據(jù)勞動力情況以及工程實際情況來對工時和工期進行合理安排，而且要根據(jù)工程實際進度來對材料供應速度以及施工機械設備的配置進行合理選擇和確定。確保選擇的勞動力滿足施工技術要求，還要保證施工材料的供應符合施工進度的要求，確保施工的連續(xù)性，保證施工機械設備的合理配置和使用，實現(xiàn)施工工期的縮短以及工程建設收益的提升。

4 公路橋梁施工的管理措施

4.1 施工安全管理

安全問題是所有工程施工中首先需要考慮和重視的問題，而對于公路橋梁工程施工來說，為了確保施工安全，所要采取的安全管理措施就主要從幾個方面[3]：（1）要加強對公路橋梁工程施工人員和管理人員的安全教育和培訓工作，通過每日班組之前的例會中強調安全問題以及做好安全技術交底工作來提高施工人員的安全意識。（2）針對公路橋梁施工中的所有風險來制定相應的預防和應急處理措施，在施工之前將這些措施對施工人員進行培訓和教育，確保施工人員掌握以上措施的操作，了解施工中的安全風險因素，加強安全防范觀念。（3）施工單位需要組織監(jiān)管部門共同開展安全管理和監(jiān)督工作，不僅需要在項目管理規(guī)劃中編入安全施工的培訓與教育工作，而且要制定和嚴格執(zhí)行相應的防范措施，推動項目工程的全面管理，確保工程施工安全。

4.2 施工成本管理

為了實現(xiàn)公路橋梁工程施工成本的降低以及經濟效益的提高，所需要采用的成本管理防范主要有幾點[4]：（1）進行嚴密的成本控制責任體制的建立和完善，通過地機制中的相關規(guī)范和制度來對工作人員的行為進行約束，確保工程施工預期經濟目標的實現(xiàn)。（2）做好工程相關資料的收集以及現(xiàn)場調查工作，對施工所需要的材料價格進行全面了解之后再及逆行工程預算的編制，并以工程預算情況來對施工方案進行優(yōu)化。（3）加強對設計變更的管理，通過嚴格的現(xiàn)場設計變更簽證管理體制的建立和執(zhí)行，對結算程序進行嚴格管理來做好設計變更管理工作，避免預算超支問題。（4）就是做好施工材料費用的管理工作?？梢酝ㄟ^對材料價格進行公開的方式來讓員工一起對施工材料進行監(jiān)督。（5）要在成本管理中控制施工過程中新材料、新工藝和設備的應用，通過合理的使用和規(guī)范來實現(xiàn)人工成本和機械成本的降低，還要做好施工材料的保管以及庫存管理工作，避免出現(xiàn)材料浪費而導致的成本增加問題。

4.3 施工進度管理

為了滿足施工進度的要求需要注意幾點：（1）在公路橋梁工程施工之前對施工中的產量、時間以及結構等要求的各個生產要素進行工程需求的預測工作，然后在進行管理和財務工作開展的過程中，就需要按照上述需求以及預測來進行不同措施的采取來確保整體平衡，并且要保證不同項目之間確保緊密的聯(lián)系。（2）對施工進度進行科學合理的分解。通常需要將工程施工整體進度劃分為月、季度、年等三個時間段，并且通過實物工程量的方式來對其施工進度進行表達。這樣就便于在施工進度管理中管理人員可以明確相應的工作要求，為具體施工進度管理和監(jiān)督工作的開展提供便利。（3）按照施工進度以及資源供給情況來對施工時間、計劃以及銜接進行科學的安排和制定，在工程建設中要嚴格執(zhí)行施工計劃，確保工程施工進度可以滿足預期制定目標的要求。

5 結語

為了確保目前越來越的公路橋梁工程項目的施工質量、安全和進度，并且實現(xiàn)工程施工經濟效益的提升，不僅需要做好施工組織設計工作，還要加強施工管理工作的開展，在施工組織設計中要加強對材料價格、運輸組織計劃、平面布局、施工工期以及施工方法的選擇、確定和優(yōu)化工作，而且要加強公路橋梁工程施工中的安全、成本以及進度管理工作，加強施工技術管理以及質量監(jiān)督，實現(xiàn)公路橋梁工程施工組織設計水平以及施工管理水平的提升。

參考文獻

[1] 毛慶虎.淺析公路橋梁施工組織設計和施工管理[J].中國高新技術企業(yè)，2014（8）：101-102.

[2] 甘漢達.談談公路橋梁施工組織設計及施工管理[J].建材與裝飾，2016（13）：114.

[3] 于曉芳.公路橋梁施工組織設計和施工管理策略研究[J].中國公路，2017（13）：109-110.

[4] 李文娟.試論公路橋梁施工組織設計和施工管理策略[J].科學技術創(chuàng)新，2015（21）：242.