胡瀚中

地市級媒體的合作對象并不僅僅只有全國性大商務(wù)平臺，隨著縣級融媒體中心的建設(shè)推進(jìn)，各省都有省級云平臺，也會成為流量集中地。地市級媒體最重要的策略還是與商業(yè)平臺與省級云平臺深度融合。

人群在哪里，主流媒體信息就應(yīng)該流動到哪里，信息流做得有效果，商務(wù)變現(xiàn)才有附著力。對于地市級媒體而言，與其他平臺合作并不是借船出海，而是在人流量最大的地方建立陣地。

為什么很多地市臺建了陣拿不到地？

但凡有一點(diǎn)條件的傳統(tǒng)媒體，都會選擇自建APP，這樣的APP得到政府智慧城市項(xiàng)目等一系列資金支持。但盡管地方政府對媒體APP的扶持力度不可謂不大，與所需要的投資額度相比，很多城市的媒體APP，除非抓住了一定特殊人群的特定需求，基本上難逃雞肋命運(yùn)。

這是因?yàn)槊襟wAPP的存在，對當(dāng)?shù)乩习傩盏纳顏碚f并不是必選項(xiàng)。三年沒有打開過一次某智慧城市的媒體APP，生活不會受到絲毫影響。吃瓜上微博，隨意瀏覽上頭條，休閑打發(fā)時(shí)間看抖音，看深度報(bào)道訂閱微信公眾號……如果你所有可能的需求都有一個(gè)更好的全國性解決方案來替代，并且能夠更加完美地執(zhí)行其功能，那么地市級APP媒體的存在就是可有可無。

很多人在理解融媒體的時(shí)候，過于簡單膚淺地把一次采集多端分發(fā)作為其成功的標(biāo)準(zhǔn)，而這其實(shí)僅僅只是萬里長征的第一步。融媒體平臺對于深度報(bào)道的要求非常高，當(dāng)前很多電視臺那種只有最簡單鏡頭和人物交代的淺新聞，在平臺上獲得的流量將非常有限。

媒體體量不同，矩陣組合不同，次序不同。地市級媒體，尤其是電視臺的融媒體建設(shè)，一定要好好抓住商業(yè)平臺本地板塊流量入口，這是融媒體中心的核心戰(zhàn)場與流量中心。一定要與省級平臺做更好的合作，其次才是自建平臺。

有一定實(shí)力的地市媒體，工作的重心首先在于人流量最大的商務(wù)平臺，其次在于自建平臺，輔助為省級云平臺。所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)體量較小，運(yùn)營實(shí)力較弱的縣域媒體工作重心首先在于省級云平臺，其次在于商務(wù)平臺，不建議自建平臺。

地市臺如何獲得生存機(jī)會？

我們過多關(guān)注“陣”的建立，卻沒有牢牢把握“地”的堅(jiān)守。

爭取適應(yīng)平臺算法帶來的泛流量，用算法獲得用戶是被動的、不確定的流量獲得辦法，用社群運(yùn)營鎖定目標(biāo)對象才是精準(zhǔn)流量獲得辦法，因此一定要抓住社區(qū)末端這一僅有的大平臺無法有效覆蓋的生存空間。在這個(gè)領(lǐng)域，地市級媒體能夠發(fā)揮能量，獲得生存機(jī)會。

大平臺通過用戶行為軌跡根據(jù)大數(shù)據(jù)算法為用戶畫像，推斷需求，基于位置服務(wù)LBS推送個(gè)性化服務(wù)。

但許多政務(wù)服務(wù)和商務(wù)不可能僅僅依靠信息推送達(dá)成，知道對方在哪、喜好什么，因?yàn)樘h(yuǎn)鞭長莫及，喜歡不等于成交，價(jià)值不大。尺有所短寸有所長，泛流量10萬+，比不上本地流量1000+，善于運(yùn)營的地市媒體，善于聚焦本地，這恰恰是地市媒體之長以及大平臺的軟肋之所在。

非常多的城市進(jìn)行了網(wǎng)格化建設(shè)，也將政務(wù)部門的觸角深入到了居委會這樣的基層細(xì)胞組織級別?；诰W(wǎng)格化的服務(wù)，既不是全國性商業(yè)平臺，也不是省級云平臺，這恰恰是地市級媒體可以聯(lián)合政務(wù)部門發(fā)力的地方，使用現(xiàn)在已經(jīng)越來越發(fā)達(dá)的微信社群以及社區(qū)拼團(tuán)服務(wù)，精準(zhǔn)獲得目標(biāo)人群，精準(zhǔn)提供群眾服務(wù)。

同時(shí)，地市級媒體實(shí)地進(jìn)社區(qū)，將輿論監(jiān)督與信息服務(wù)下沉到社區(qū)，本來就是地市級媒體做群眾工作，使媒體成為我黨重要執(zhí)政手段的途徑。

有效編織網(wǎng)格化社區(qū)地網(wǎng)，除了讓社區(qū)居民本來就有的信息上行訴求更順暢地到達(dá)媒體，還能通過面對面的社區(qū)服務(wù)+微信社群服務(wù)+傳統(tǒng)媒體宣推，讓社區(qū)拼團(tuán)等改善一般居民生活的商務(wù)活動通過社區(qū)與社群下沉到社區(qū)，形成雙向精準(zhǔn)服務(wù)。陣地改變了，泛流量變成精準(zhǔn)流量，被逼被打的狀態(tài)就改變成了拿捏有度、進(jìn)退自如。

媒體生態(tài)決定了地市臺的融媒策略

地市臺的媒體生態(tài)和央媒不一樣。體量不同，以小馬過河的故事作比，央媒是大象，省級云平臺是牛，地市級媒體相當(dāng)于小馬，縣級融媒體相當(dāng)于松鼠。

策略不同，適合于央媒的辦法并不適合于地市臺。對地市臺來說，融媒體的策略應(yīng)當(dāng)是：外布全矩陣，做好全網(wǎng)信息分發(fā)者；內(nèi)織一張網(wǎng)，更加聚焦當(dāng)?shù)?，做好社區(qū)社群的建設(shè)。

省級以上和省級以下媒體的生態(tài)完全不一樣。省級以下媒體又分為地市級媒體和縣域媒體。地市媒體可以采用平臺為主，自辦智慧城市APP為輔的策略（城市經(jīng)濟(jì)情況特別好的城市，如蘇州等除外）；縣域媒體，應(yīng)該加入省級媒體的縣域融媒體中心，并且應(yīng)該非常重視商業(yè)平臺的本地板塊，布局新聞聚合平臺，不建議自辦APP。

降下身段，像自媒體那樣獲得全網(wǎng)流量，組建社群與直播鎖定本地流量，以分銷和拼團(tuán)來實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，才是地市級媒體建陣握地之舉。