李義杰

（浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院 華萊塢電影研究中心，寧波 315100）

自國務(wù)院出臺《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2014〕10號）以來，文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)的融合成為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑和戰(zhàn)略，與“互聯(lián)網(wǎng)+”相對應(yīng)，“文化+”也成為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的一大趨勢。本研究聚焦“文化+制造業(yè)”的融合，從區(qū)域發(fā)展視角探討如何推進(jìn)兩者的雙向融合發(fā)展。

本文以沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市寧波為考察對象。寧波不僅制造業(yè)發(fā)達(dá)，是浙江省先進(jìn)制造業(yè)高地和全國首個“中國制造2025”試點示范城市，而且擁有深厚的城市文化底蘊和內(nèi)涵，文化產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)，兩者有融合的動力與需求。從相關(guān)文獻(xiàn)看，對該問題的研究主要集中在兩種產(chǎn)業(yè)的互動關(guān)聯(lián)［1—2］、融合的路徑［3］、模式［4—5］及文創(chuàng)對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動效應(yīng)［6］等方面，區(qū)域發(fā)展視角比較鮮見。

一、研究對象與方法

以寧波市相關(guān)制造業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)為主要研究對象，其他調(diào)研對象包括寧波市委宣傳部、市經(jīng)信委及11個縣（市）區(qū)相關(guān)管理部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會等。分別運用訪談、實地考察、問卷調(diào)查等研究方法。共訪談企業(yè)49家，回收制造業(yè)問卷326份，文創(chuàng)企業(yè)問卷184份，合計510份，整理后得到制造業(yè)有效問卷317份，文創(chuàng)企業(yè)問卷172份，合計489份，有效率為95.9%。

調(diào)查行業(yè)和企業(yè)概況：制造行業(yè)主要包括裝備制造、汽車及零部件、家用電器與廚具、電子及通信設(shè)備、文教體玩工美、紡織服裝、儀器儀表、橡膠和塑料制品等八大行業(yè)。文化企業(yè)包括創(chuàng)意設(shè)計、廣告營銷、影視動漫等。

調(diào)研企業(yè)樣本構(gòu)成：制造類企業(yè)中，民營企業(yè)占68.8%，外資企業(yè)占19.9%，國有和集體企業(yè)占1.9%，其他9.5%。規(guī)模方面以中小企業(yè)為主：制造業(yè)中產(chǎn)值小于2000萬元的企業(yè)占12.9%；2000萬元到1億元之間的最多，占43.5%；1億元到5億元之間的企業(yè)占30%；超過5億元的大型企業(yè)占13.6%（詳見表1、表2）。文創(chuàng)類企業(yè)：民企占79.7%，國有、外資企業(yè)分別占比4.7%和5.2%，其他占比9.3%；規(guī)模：以中小企業(yè)為主，年營收入在500萬元以下的占68%；營業(yè)收入超過500萬元的企業(yè)占32%（詳見表2）。

表1 調(diào)查企業(yè)構(gòu)成

二、研究結(jié)果分析

運用spss17.0統(tǒng)計軟件，從融合現(xiàn)狀和主要存在問題兩大方面對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括融合效果、融合路徑、融合節(jié)點、融合動因等。信度和效度檢驗：對制造業(yè)企業(yè)問卷和文創(chuàng)企業(yè)問卷信度進(jìn)行再測信度（test-retest reliability）檢驗，穩(wěn)定系數(shù)分別為0.856和0.801，信度較高；運用因子分析（主成分分析抽取因子）分別對兩類問卷進(jìn)行效度檢驗：制造業(yè)和文創(chuàng)企業(yè)問卷KMO 測度值分別為0.711、0.694； Bartlett’s 球狀檢驗的卡方值分別為 2263.566、756.003；自由度為276、171；均在0.000（sig.=0.000）水平上統(tǒng)計檢驗顯著，較適合進(jìn)行因子分析。兩問卷主要變量經(jīng)旋轉(zhuǎn)分別共抽取8個因子，累計貢獻(xiàn)率分別為63.21%、71.06%；每個因子3—5個變量，所含題項在相應(yīng)因子上的負(fù)荷分別在0.45—0.81和0.58—0.90之間，在接受范圍內(nèi)，說明問卷具有較好的結(jié)構(gòu)效度。

（一）融合現(xiàn)狀

1.融合效果及集中度。

研究結(jié)果顯示，已融合的企業(yè)和未融合的企業(yè)間的利潤有顯著差別，即融合企業(yè)的利潤明顯高于不融合的企業(yè)。其中融合企業(yè)平均利潤1366.5萬元，未融合企業(yè)平均1002.5萬元。對其做 T檢驗發(fā)現(xiàn)，兩者差異具有顯著性（t:2.087 sig:0.038）。因此，從利潤指標(biāo)看，制造業(yè)和文化的融合可以增強制造企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，提升產(chǎn)品附加值。如寧波曠世智源的創(chuàng)意蠟燭，通過文化融合的產(chǎn)品利潤比普通產(chǎn)品高5%，同行利潤通常為15%，曠世智源可達(dá)到20%。另一方面，融合也拓展了文化產(chǎn)業(yè)價值鏈，使企業(yè)營收顯著提升。

文化與制造業(yè)融合集中程度方面，以已融合企業(yè)數(shù)和總調(diào)查企業(yè)樣本數(shù)對比，來說明兩者目前的融合集中程度。分析顯示，兩者比重是50.8%，即意味著超過一半的制造企業(yè)與文化進(jìn)行了融合，還有近一半企業(yè)沒有和文化融合。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，在已融合的企業(yè)中，與文化融合比例最高的是文教體玩工美行業(yè)，融合企業(yè)比例為76.7%，最低的是橡膠塑料行業(yè)，占比29%。其他按融合比例高低依次為儀器儀表、電子及通信設(shè)備、裝備制造、家用電器廚具、紡織服裝，融合企業(yè)比例大約在50%左右。

2.融合的路徑及方式。

調(diào)查結(jié)果顯示，兩者的融合方式有多種，從路徑看，主要是通過價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈以及組織機構(gòu)管理融合三種。

首先，通過價值鏈融合，即通過在制造企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)融入文化內(nèi)容從而提升產(chǎn)品附加值，促進(jìn)新的價值創(chuàng)造。這是制造企業(yè)和文化融合的理論和實踐起點，也是兩者融合體現(xiàn)最為直接的部分，主要包括以下幾種方式（詳見表3）。

（1）通過產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新。通過產(chǎn)品生產(chǎn)前端的設(shè)計創(chuàng)新，以設(shè)計創(chuàng)意提升產(chǎn)品附加值是企業(yè)運用最多的方式。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，采用這種方式的企業(yè)占比為75.3%。這是各類企業(yè)在文化融合中最普遍的方式，不論企業(yè)規(guī)模、所在行業(yè)，都強調(diào)通過對產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新來提升產(chǎn)品價值和競爭力。

（2）在產(chǎn)品中融入文化元素符號。這也是目前制造業(yè)普遍采用的方式，直接在產(chǎn)品中融入文化元素符號來追求產(chǎn)品的差異化和提升產(chǎn)品附加值，采用這種方式的企業(yè)占比46.8%。文玩具、工藝品、家具等企業(yè)對此運用較多，如浙江微微文化創(chuàng)意有限公司、廣博、怡人玩具、創(chuàng)源文化、舜廣工藝品等。融入的文化符號包括歷史文化資源類、時尚文化類以及動漫影視類等。

（3）通過品牌運營管理。這是企業(yè)產(chǎn)品價值創(chuàng)造較為集中的部分，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，此類企業(yè)占比38.2%。品牌作為產(chǎn)品和企業(yè)的象征符號，本身屬文化內(nèi)容，它通過文化象征意義賦予產(chǎn)品符號價值。如同為廚具制造業(yè)的方太和帥康，在技術(shù)層面后者不比前者遜色，但其產(chǎn)品定價相差較大，主要在于品牌價值的不同。在調(diào)研中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，帥康的技術(shù)不比方太差，但產(chǎn)品營銷、品牌推廣做得不夠，是“一流的產(chǎn)品，三流的營銷”。

（4）利用新技術(shù)開發(fā)文化元素的新產(chǎn)品。這種方式不僅強調(diào)文化的融合，還顯示了新技術(shù)的重要性。技術(shù)和文化需要相互結(jié)合，才能發(fā)揮更大的創(chuàng)新效益。本調(diào)查中，通過這種方式和文化融合的企業(yè)大約占30.7%。

其他還有通過“展會展覽評獎”以及“影視動漫游戲等形象授權(quán)衍生”等方式提升產(chǎn)品的附加值，但占比較小，分別為13.2%、2.7%。這兩種方式目前不是寧波制造企業(yè)較為關(guān)注的方式，尤其是影視動漫游戲形象授權(quán)的比重太小，反映出目前文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的銜接還很弱。作為文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的核心產(chǎn)業(yè)，動漫影視游戲等形象授權(quán)是兩者融合的一個典型標(biāo)志。

其次，通過產(chǎn)業(yè)鏈融合。這種融合是制造企業(yè)和文化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈層面的合作或跨界拓展。這種融合超出企業(yè)內(nèi)部，從不同產(chǎn)業(yè)、企業(yè)上下游關(guān)系中尋求融合，以便更好地促進(jìn)自身的價值創(chuàng)造，本質(zhì)仍是價值鏈的延伸。主要包括以下幾種方式（詳見表4）。

（1）文創(chuàng)設(shè)計業(yè)務(wù)外包（委外）。統(tǒng)計顯示，采用這種方式的企業(yè)占到30.3%。根據(jù)訪談，中小企業(yè)及大企業(yè)都可能采用這種方式，中小企業(yè)限于自身實力，大企業(yè)盡管有專門研發(fā)設(shè)計部門或者研究院等，但部分業(yè)務(wù)仍有委外合作需求，尤其是在對國外市場的拓展中，如3A、得力，公牛、方太等企業(yè)。

（2）與文創(chuàng)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種方式是制造企業(yè)和文創(chuàng)企業(yè)合作的重要方式，占比12.8%。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這種方式較受雙方歡迎，可以有效降低商務(wù)談判成本及產(chǎn)品開發(fā)效率，促進(jìn)融合，但多發(fā)生在比較熟悉的企業(yè)之間。

從合作方式看，其他如“參股或控股相關(guān)文化創(chuàng)意設(shè)計公司”（2.7%）、“跨界并購文化企業(yè)”（2.4%）因占比較低，且主要發(fā)生在有實力的大企業(yè)中，不是目前融合的主要方式。對比文創(chuàng)企業(yè)的調(diào)查顯示（詳見表5），文創(chuàng)企業(yè)與制造業(yè)合作中“服務(wù)外包”是最主要的合作形式，占比61.6%；其次是“與制造企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟” 占比20.1%，“并購制造企業(yè)或自辦工廠直接生產(chǎn)”占比 9.1%；“參股或控股制造企業(yè)”“引進(jìn)制造業(yè)資本或被控股”情況占比較低，分別是4.3%，3.7%。結(jié)果與制造業(yè)調(diào)查大致相當(dāng)，因此，服務(wù)外包和戰(zhàn)略聯(lián)盟是制造企業(yè)和文化企業(yè)合作最多的兩種方式。

表4 制造企業(yè)與文創(chuàng)企業(yè)合作情況

表5 文創(chuàng)企業(yè)與制造企業(yè)合作形式

從產(chǎn)業(yè)鏈跨界拓展看，主要方式包括（詳見表6）：

（1）產(chǎn)品相關(guān)教育培訓(xùn)服務(wù)，這是制造業(yè)目前采用最多的一種方式，占比37.3%，超出調(diào)研前的預(yù)期。如海倫鋼琴、得力集團等均有和企業(yè)相關(guān)的教育方面的拓展和投資。

（2）利用企業(yè)品牌搭建行業(yè)服務(wù)平臺。企業(yè)選擇占比28.4%，如貝發(fā)集團、得力集團等均搭建有創(chuàng)新研發(fā)類服務(wù)平臺，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

（3）從配件供應(yīng)到整體解決方案咨詢服務(wù)。這一點也是企業(yè)升級的重要方式，是部分制造業(yè)從OEM向ODM升級的發(fā)展路徑，企業(yè)選擇占比19.1%。如耀泰電器，原來做代工、貼牌，現(xiàn)在收購國外研發(fā)機構(gòu)，建立自己的品牌。

（4）創(chuàng)辦雜志等傳媒平臺，企業(yè)選擇占比13.2%，如藍(lán)野醫(yī)療器械有限公司創(chuàng)辦了業(yè)內(nèi)知名雜志《時尚牙醫(yī)》，廣博收購了靈云傳媒等。

（5）基于用戶社群的服務(wù)業(yè)務(wù)開展。企業(yè)占比11.2%，主要是一些品牌制造企業(yè)，如方太、博洋、廣博等。

（6）開展工業(yè)旅游。企業(yè)選擇占比10.9%，如海倫鋼琴、歐琳廚具、寧波骨木鑲嵌發(fā)展有限公司等。

調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分制造企業(yè)未與文化企業(yè)有過接觸或合作，統(tǒng)計顯示（詳見表4），這類企業(yè)占比高達(dá)57.2%。這里大致有三種情況：目前一部分企業(yè)還不需要合作，一部分企業(yè)尚未意識到與文化合作的意義，或者部分企業(yè)已有在設(shè)計等方面的低度融合。

表6 制造企業(yè)與文化融合中的產(chǎn)業(yè)鏈拓展方式

最后，通過企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行融合。即在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)層體現(xiàn)文化與制造業(yè)的融合，主要表現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計機構(gòu)、市場營銷部門及相關(guān)研發(fā)設(shè)計人員的設(shè)置。這也是在企業(yè)層面支持制造業(yè)和文化在價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈融合的組織管理體現(xiàn)。主要包括兩個方面：一是企業(yè)文創(chuàng)機構(gòu)及文創(chuàng)人員配置。根據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)沒有專門的文創(chuàng)人員，占比64.6%，表明這些企業(yè)主要以O(shè)EM為主，或主要依靠設(shè)計外包形式；有專門文創(chuàng)人員的企業(yè)占比27.3%，不足三分之一；有獨立文創(chuàng)部門的占比約9.1%，成立相關(guān)文創(chuàng)公司的占4.0%。這些企業(yè)在ODM與OBM之間，與文化的融合程度進(jìn)一步加強。二是產(chǎn)品營銷部門設(shè)置。統(tǒng)計表明，大部分企業(yè)都設(shè)有銷售部，占比78.7%；有市場部的企業(yè)占比33.8%；具有專門的品牌運營人員及獨立品牌運營部門的公司占比較低，分別為13.1%、7.5%；能夠聘請專業(yè)品牌服務(wù)機構(gòu)的企業(yè)占比僅為6.2%。

3.融合的重點環(huán)節(jié)及文化元素。

從哪些環(huán)節(jié)或切入點進(jìn)行融合，選擇哪些文化元素符號等，是制造企業(yè)進(jìn)行融合的難點。從統(tǒng)計結(jié)果看，目前研發(fā)設(shè)計和營銷推廣是制造企業(yè)和文化融合最為集中的兩個環(huán)節(jié)，占比分別為58.6%和46%；其次是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。從文創(chuàng)企業(yè)角度看，融合的主要環(huán)節(jié)仍是研發(fā)設(shè)計和營銷推廣，兩者占比分別是40.2%和51.2%。因此，制造業(yè)和文化融合中研發(fā)設(shè)計和營銷推廣是其中的重點環(huán)節(jié)。

對于融合文化元素的選擇傾向，制造業(yè)融入最為集中的是“現(xiàn)代時尚文化元素”，占比40.1%；其次是“歷史文化元素符號”，占比10.6%；“動漫影視符號”融入的情況僅占5%，這與前面融合方式的調(diào)查結(jié)果一致。制造企業(yè)與文化的融合及對融入文化元素的選擇，與企業(yè)負(fù)責(zé)人本身的文化素養(yǎng)有一定關(guān)系，調(diào)查顯示，具有濃厚文化興趣的負(fù)責(zé)人占比27.4%，整體偏低。

4.融合動因及影響因素分析。

企業(yè)融合動因分析。根據(jù)調(diào)查，制造業(yè)和文化融合主要有以下五大動因：（1）提高產(chǎn)品競爭力，擴大銷量。市場是融合最根本的考慮，調(diào)研企業(yè)明確表示，融合關(guān)鍵在市場運作，能夠給企業(yè)帶來回報，成功的關(guān)鍵是給雙方企業(yè)帶來效益，該項占比56.3%。（2）企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。該項占比41.8%，體現(xiàn)出企業(yè)對文化融合重要性的認(rèn)識。（3）提高產(chǎn)品附加值，提高利潤。該項占比34.2%，這也是企業(yè)最為關(guān)注的方面之一。（4）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的影響。該項占比 30.3%，說明外界技術(shù)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化對企業(yè)的影響。（5）追隨行業(yè)發(fā)展趨勢。該項占比22.7%，這類企業(yè)比較被動，對文化融合認(rèn)識也不夠，屬于跟隨型，如果業(yè)界能夠形成融合的良好氛圍，這類企業(yè)會跟隨。其他一些動因還包括迫于企業(yè)發(fā)展瓶頸、市場競爭等。

關(guān)于企業(yè)如何看待兩者的融合發(fā)展，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論是制造企業(yè)還是文創(chuàng)企業(yè)的認(rèn)識主要集中在兩個方面：一是制造業(yè)的發(fā)展必然會提高產(chǎn)品的文化含量，二是與文化融合可以促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這意味著制造企業(yè)和文化企業(yè)對融合的作用及產(chǎn)品發(fā)展趨勢有比較一致的認(rèn)識。在雙方看來，為了提升產(chǎn)品差異化、滿足用戶審美需求，提升產(chǎn)品附加值，與文化融合是制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是文化產(chǎn)業(yè)延伸價值鏈的必然路徑。調(diào)查顯示，約21.4%的企業(yè)目前尚未找到合適的融合模式，14.6%的企業(yè)還未考慮過融合的問題，只有極少數(shù)企業(yè)認(rèn)為不需要融合。

結(jié)合訪談和因素分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模（產(chǎn)值或營收、利潤、人員數(shù)、注冊資金等）、資源投入（研發(fā)資金、文創(chuàng)人員數(shù)、引資控股合作、文化符號資源等）、機構(gòu)設(shè)置（獨立的文創(chuàng)部門、品牌運營部門等），以及（尤其對文創(chuàng)企業(yè)而言）服務(wù)提供（產(chǎn)品、品牌設(shè)計及定制化服務(wù)）等，都是影響文化和制造業(yè)融合的重要因素。這些因素表明，文化和制造業(yè)企業(yè)的跨界融合需要企業(yè)主體具備一定硬實力和軟實力，因此往往也是大中企業(yè)更有意愿和實力去進(jìn)行融合。

（二）融合存在的問題

結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果和訪談發(fā)現(xiàn)，從理念到產(chǎn)業(yè)政策支持等，文化和制造業(yè)融合發(fā)展目前還存在多方面的問題。

1.融合程度較低，對融合普遍認(rèn)識不足。

從整體看，寧波制造業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)融合程度不高，主要集中在基本文化元素融合階段，文化品牌融合和價值融合企業(yè)比重較低。另一方面，目前寧波設(shè)計服務(wù)主要還是做外觀，而結(jié)構(gòu)及深層設(shè)計創(chuàng)新服務(wù)難找，反映出目前文創(chuàng)設(shè)計企業(yè)和制造業(yè)合作不夠深入，融合進(jìn)展緩慢。動漫游戲類企業(yè)對此感受較深。從企業(yè)及相關(guān)管理部門看，對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考技術(shù)視角比較多，而對文化創(chuàng)新路徑重視不夠，文化引領(lǐng)發(fā)展理念還不強。整體上政府和企業(yè)對此還缺乏足夠的認(rèn)識和重視，尚未形成良好的融合氛圍，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人融合意識和思維不強，融合動力不足。

2.融合創(chuàng)新能力不足和創(chuàng)新風(fēng)險并存，發(fā)展支撐要素缺乏。

一是部分中小制造企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力。囿于自身實力，這些企業(yè)即使認(rèn)識到融合的重要性，往往也缺乏實際執(zhí)行能力。二是支撐兩者融合的人才和專門機構(gòu)力量不足。一些制造企業(yè)或非遺工藝美術(shù)企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和文化元素的挖掘方面受自身能力限制，思路往往不夠開闊，產(chǎn)品開發(fā)有限，產(chǎn)品加文化做得不深。很多非遺產(chǎn)品幾十年還是老幾樣，很多制造產(chǎn)品對文化元素的加入往往陷入固定模式。要改變此種情況，需要有更多更專業(yè)、更高水平的設(shè)計企業(yè)和機構(gòu)參與進(jìn)來，18.4%的企業(yè)認(rèn)為目前本土文創(chuàng)設(shè)計公司整體實力不強。三是創(chuàng)新風(fēng)險依然較大。目前企業(yè)間產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)往往相互模仿、普遍抄襲。29.9%的企業(yè)認(rèn)為目前創(chuàng)新成本較高，知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)困難。對于部分中小企業(yè)來說，考慮風(fēng)險和成本，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，更愿意采用短平快模仿抄襲的策略。因此，在支持、協(xié)助提高中小企業(yè)創(chuàng)新能力的同時，還需加強知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。此外，還存在對品牌策劃重視不夠，品牌營銷公司欠缺，融合切入點把握困難，缺乏有效市場指導(dǎo)等問題。

3.融合對接平臺欠缺，普遍存在需求和供給不匹配現(xiàn)象。

從調(diào)研看，目前制造企業(yè)和文創(chuàng)企業(yè)對接還存在困難，商務(wù)談判成本較高，制造業(yè)和文化企業(yè)對對方需求不是很了解，對接困難，雙方難找到合適的合作方式。甚至部分文創(chuàng)企業(yè)老板文化素養(yǎng)較低，沒有成熟理念，對接比較困難，而一些文創(chuàng)企業(yè)服務(wù)的也常常不是本地企業(yè)。存在“設(shè)計前端做不過上海，后端做不過深圳”的現(xiàn)象。 47.7%的企業(yè)認(rèn)為，目前寧波缺少有效的融合對接渠道和平臺是導(dǎo)致融合不佳的重要原因。一是缺乏專門的對接平臺。由于制造業(yè)門類較多，需要分行業(yè)與文創(chuàng)企業(yè)建立專門的對接平臺，如能夠連接動漫游戲企業(yè)和制造業(yè)的形象版權(quán)交易或衍生品公共服務(wù)平臺等。二是現(xiàn)有的一些對接平臺和舉措還不能滿足企業(yè)需要，對接效果有待提高。有效的對接平臺是降低企業(yè)商務(wù)談判成本，快速聯(lián)姻結(jié)盟，促進(jìn)深度有效合作的重要方式。此外，文化創(chuàng)意與設(shè)計服務(wù)沒有明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有時也會成為合作困難的原因。

4.融合切入點難把握，企業(yè)實際執(zhí)行力不足。

從具體融合層面講，企業(yè)面臨的一個重要問題是融合切入點的選擇。如果融合的切入點把握不好，結(jié)果可能適得其反。一些產(chǎn)品加了文化元素不一定提升產(chǎn)品價值，反而有可能會降低。這一點在朱金漆木雕發(fā)展有限公司以及海倫鋼琴等企業(yè)都有反映。對他們而言，能夠契合市場需求，獲得更多利潤才有融合的動力，否則如果因為把握不準(zhǔn)而導(dǎo)致風(fēng)險過大，就不會考慮融合。因此，對市場需求把握不準(zhǔn)或者找不到合適的融合切入點，往往導(dǎo)致企業(yè)放棄融合。此外，還存在實際執(zhí)行困難的情況。很多企業(yè)有融合意識或計劃，但苦于找不到相關(guān)人員，如高水平設(shè)計或管理人員等；其次是企業(yè)管理水平不行，缺乏對融合的統(tǒng)一認(rèn)識以及有效的管理機制，從而導(dǎo)致無法有效融合。

5.融合有效支持政策缺乏，推動力度不夠。

目前盡管《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》出臺已有多年，但大部分地區(qū)仍缺乏有效政策的支持，尤其是專項類政策。以寧波而言，在文化發(fā)展政策體系建設(shè)方面不斷完善，出臺的主要政策文件均包含文化和制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展內(nèi)容，如2015年寧波推出的《關(guān)于推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的若干意見》及《寧波市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動計劃（2015—2017年）》。但目前尚未出臺推進(jìn)融合發(fā)展的專門政策，而作為重要的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略方向，需要專項政策的支撐保障。30%的企業(yè)認(rèn)為缺乏有效的政策支持是導(dǎo)致目前融合困難的重要原因。

三、對策建議

針對存在的問題，應(yīng)基于價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的融合，以價值創(chuàng)造需求為核心，圍繞文化內(nèi)容融入制造業(yè)的價值創(chuàng)造（附加值、符號價值），構(gòu)建以制造業(yè)文化化（審美化）和文化制造化（具象化）的互動共生的融合生態(tài)圈。從價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈推進(jìn)制造業(yè)和文化的融合發(fā)展，實施“文化+制造業(yè)”融合發(fā)展工程。具體包括以下幾個方面。

（一）強化文化創(chuàng)新發(fā)展理念，營造“文化+制造業(yè)”融合氛圍

1.實施“文化+制造業(yè)”宣講計劃。一是進(jìn)一步強化市主要領(lǐng)導(dǎo)對文化引領(lǐng)、文化創(chuàng)新理念的認(rèn)識，提升制造業(yè)加文化融合發(fā)展的戰(zhàn)略地位。二是針對制造企業(yè)負(fù)責(zé)人及政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織開展多種形式的制造業(yè)加文化融合的培訓(xùn)、講座及參觀學(xué)習(xí)交流活動，著重提升業(yè)界及政府對文化創(chuàng)新重要性的認(rèn)識。三是加強媒體宣傳，強化文化創(chuàng)新發(fā)展理念。在全市上下形成制造業(yè)加文化融合發(fā)展共識，積極營造全社會支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)意和設(shè)計的良好氛圍。

2.實施“文化+制造業(yè)”發(fā)展創(chuàng)新項目扶持計劃。市縣區(qū)聯(lián)動，劃撥專項資金，實施制造文化融合創(chuàng)新項目扶持計劃。對“文化+制造業(yè)”創(chuàng)新項目實施雙向獎勵，調(diào)動制造業(yè)和文創(chuàng)企業(yè)對接的積極性，提升關(guān)于“文化+制造業(yè)”的認(rèn)識。鼓勵企業(yè)加文化的主動性，投入更多研發(fā)資金、研發(fā)設(shè)計人員等。

3.弘揚實干創(chuàng)新精神，表彰“文化+制造業(yè)”發(fā)展典型。結(jié)合區(qū)域文化，弘揚實干創(chuàng)新，樹立典型，對融合發(fā)展會起到良好的引導(dǎo)作用。以寧波為例，實業(yè)興邦、實干強國、包容創(chuàng)新是寧波幫精神的重要內(nèi)涵，推進(jìn)兩者融合可結(jié)合這種實干精神、創(chuàng)新精神，在制造業(yè)加文化融合發(fā)展實踐中將寧波幫精神融入產(chǎn)品和品牌之中，推動寧波制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其次，充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體對制造業(yè)加文化典型企業(yè)和案例進(jìn)行表彰、獎勵、宣傳，使真正實干創(chuàng)新的企業(yè)家獲得廣泛認(rèn)可和榮譽。

（二）構(gòu)建多層次對接平臺，提升“文化+制造業(yè)”融合效果

1.積極推進(jìn)建立制造業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。一是鼓勵制造業(yè)與高等院校、科研院所、軟件企業(yè)、文創(chuàng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺、服務(wù)商等組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或開展伙伴合作，共同開展制造業(yè)加文化融合研究、創(chuàng)新工藝流程等。二是協(xié)調(diào)制造企業(yè)和文化企業(yè)融合對接，分行業(yè)建立企業(yè)聯(lián)盟，推動強化企業(yè)間的互動，在制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制定服務(wù)及收費標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布供需信息、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、規(guī)范市場秩序等方面協(xié)商、共享；在研發(fā)設(shè)計、制作、生產(chǎn)以及品牌營銷各環(huán)節(jié)上開展分工合作，實現(xiàn)共贏。三是通過資金獎勵和服務(wù)外包等形式引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟舉辦制造業(yè)加文化融合發(fā)展展會、論壇、培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等活動。

2.設(shè)立多層次“文化+制造業(yè)”融合發(fā)展服務(wù)平臺。一是打造若干市級“文化+制造業(yè)”融合發(fā)展集聚區(qū)。鼓勵文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)建立多層次、多種形式的融合對接平臺，如建立海外對接交流平臺、制造業(yè)文化融合對接綜合服務(wù)平臺、文化創(chuàng)意設(shè)計成果轉(zhuǎn)化平臺、服務(wù)交易平臺等，形成多個特色鮮明的“創(chuàng)意+”“文化+”平臺，以開放包容的姿態(tài)迎接新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式落地。二是建立或加入“文化+制造業(yè)”融合發(fā)展成果展覽交易平臺。以各類文化產(chǎn)業(yè)、制造產(chǎn)品等展會活動為依托，設(shè)立專門的制造業(yè)加文化融合展會、對接會，形成長效機制。

（三）加強人才支撐，增強“文化+制造業(yè)”融合能力

1.培育“文化+制造業(yè)”創(chuàng)新空間和文化創(chuàng)客。一是以制造企業(yè)、園區(qū)等為空間載體，動員企業(yè)、高校、科研院所及社會力量，打造“文化+制造業(yè)”線下融合創(chuàng)新空間，培育“文化+制造業(yè)”創(chuàng)客，加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，使其成為推進(jìn)制造業(yè)加文化發(fā)展的重要研發(fā)力量；支持企業(yè)、園區(qū)孵化制造業(yè)和文化融合發(fā)展的創(chuàng)新項目。二是打造立足寧波面向全球的線上文化創(chuàng)客空間。整合寧波本地、國內(nèi)國際文創(chuàng)人才及企業(yè)資源，打通文創(chuàng)人才、文創(chuàng)企業(yè)、制造企業(yè)需求信息通道，積極培育眾籌、眾包、眾創(chuàng)、眾享等新型模式，鼓勵在“文化+制造業(yè)”領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

2.加大文創(chuàng)設(shè)計人才引進(jìn)力度。結(jié)合本區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)計劃及相關(guān)人才引進(jìn)辦法，針對性地對制造業(yè)和文化融合所需文創(chuàng)設(shè)計人才進(jìn)行扶持培育。建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺，充分發(fā)揮高校、科研院所在研發(fā)創(chuàng)新以及人才培育上的作用。同時，積極開展域外高端人才引進(jìn)及科研院校合作。

3.扶持市場中介服務(wù)機構(gòu)發(fā)展，提升品牌營銷后端服務(wù)水平。制造業(yè)和文化融合發(fā)展需要更多中間機構(gòu)，需要專業(yè)的中間商、中間平臺。應(yīng)重點支持品牌營銷咨詢類公司的發(fā)展，加大對創(chuàng)意、品牌運營、策劃的扶持力度。

（四）厘清重點融合行業(yè)，明確“文化+制造業(yè)”融合方向

1.明確重點推進(jìn)制造業(yè)加文化發(fā)展的行業(yè)。以寧波為例，應(yīng)重點推進(jìn)裝備制造、汽車及零部件、家用電器與廚具、電子及通信設(shè)備、文教體玩工美、紡織服裝、橡膠和塑料制品等行業(yè)加文化融合發(fā)展。

2.支持基于新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料、新需求的設(shè)計應(yīng)用研究，促進(jìn)工業(yè)設(shè)計向高端綜合設(shè)計服務(wù)轉(zhuǎn)變，推動工業(yè)設(shè)計服務(wù)領(lǐng)域延伸和服務(wù)模式升級。關(guān)注融制造、科技、文化于一體的新興業(yè)態(tài)，如3D打印、三維虛擬現(xiàn)實技術(shù)等。

3.對標(biāo)準(zhǔn)化高的行業(yè)（裝備制造、汽車及零部件、儀器儀表、電子及通信設(shè)備）和標(biāo)準(zhǔn)化低的行業(yè)（文教體玩工美、橡膠塑料制品、紡織服裝和家用電器廚具）采取不同的融合方式。建議對裝備制造、汽車及零部件、儀器儀表業(yè)著重從設(shè)計創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌運營管理等方面加強和文化的融合，并通過和文創(chuàng)企業(yè)聯(lián)盟、收購文化企業(yè)、參加展會等方式推進(jìn)融合；對家用電器與廚具、電子及通訊設(shè)備行業(yè)宜從設(shè)計創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化元素融入、品牌運營管理等方面加強與文化融合；對文教體玩工美、紡織服裝及橡膠塑料制品業(yè)宜從設(shè)計創(chuàng)新、文化元素融入、品牌管理等方面加強融合，著力推進(jìn)和動漫游戲影視等文創(chuàng)公司的合作對接。

（五）制定專項規(guī)劃政策，加強“文化+制造業(yè)”融合保障

1.將“文化+制造業(yè)”納入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定多層次“文化+制造業(yè)”專項政策。

一是將“文化+制造業(yè)”作為重要發(fā)展內(nèi)容，納入本區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可進(jìn)一步落實在下一個文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。二是制定專項扶持政策。引導(dǎo)、保障發(fā)展要素的投入，重點完善稅收及資金支持政策。加大對文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)業(yè)的支持力度，在文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)領(lǐng)域開展高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法試點，將文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)內(nèi)容納入文化產(chǎn)業(yè)支撐技術(shù)等領(lǐng)域；充分利用國家稅收優(yōu)惠政策及劃撥專項資金，加大對“文化+制造業(yè)”企業(yè)和項目的支持，強化相關(guān)部門服務(wù)功能；充分利用市文化產(chǎn)業(yè)投資基金以及民間資本，完善項目投融資機制。

2.構(gòu)建“文化+制造業(yè)”發(fā)展指標(biāo)體系，發(fā)布“文化+制造業(yè)”發(fā)展指數(shù)和發(fā)展報告。進(jìn)一步研究制定評估“文化+制造業(yè)”融合發(fā)展情況的融合指數(shù)，建立相關(guān)評估指標(biāo)體系，每年發(fā)布本區(qū)域“文化+制造業(yè)”融合發(fā)展評估報告，建立推進(jìn)制造業(yè)加文化發(fā)展的量化體系和數(shù)據(jù)檔案。

3.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“文化+制造業(yè)”發(fā)展推動機制

由市文改領(lǐng)導(dǎo)小組或政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以產(chǎn)業(yè)融合為方向，建立融合發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一加強對“文化+制造業(yè)”融合發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)，將兩者的融合發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域，制訂融合發(fā)展計劃，明確責(zé)任，上下聯(lián)動，理順管理機制。