蘆偉

為什么不創(chuàng)新不行了

這是因為無論是經濟、技術、還是競爭對手水平和過去相比都大不一樣了。原來國內經濟技術水平不高，你從國外學個三招兩式，或引進個先進技術、人才，就能強人一頭。而且當時國內處于經濟發(fā)展高速期，項目眾多，產品服務只要不是太差，躺著都能賺錢。

但現(xiàn)在，首先是國內經濟技術水平不僅不差，有不少還遠超國外，打國內外技術差的牌不靈了，必須自己有技術、有產品才行；

其次，強國手下無弱兵，如今的競爭對手不是身懷絕技，就是身經百戰(zhàn)，和他們競爭沒點真本事根本打不贏；

第三，經濟由高速發(fā)展變?yōu)榉€(wěn)步增長后，項目隨著減少。使得每個項目都有更多企業(yè)競爭，競爭更加激烈了。

這種情況下，要想生存發(fā)展、提高競爭力，與對手展開差異化，創(chuàng)新就變得尤為重要了。

創(chuàng)新效果不好是怎么回事

現(xiàn)在很多企業(yè)都認識到創(chuàng)新的重要性、必要性，在各種場景談創(chuàng)新、做創(chuàng)新。并實實在在的投入了真金白銀，為員工創(chuàng)新提供了各種良好條件。但好像創(chuàng)新力并沒有因此增強多少，成果也差強人意。這是為什么呢？難道是人員能力不行？沒有創(chuàng)新動力？或是對于薪資不滿意？

其實都不是，原因在于過大的壓力和忙碌，遏制了創(chuàng)新。

人有創(chuàng)新動力嗎

對于創(chuàng)新，人天然是有動力的。心理學通過大量實驗與研究已經證明，人有主動學習、創(chuàng)造讓世界更美好的動力；有發(fā)現(xiàn)新奇事物，通過尋求挑戰(zhàn)來施展才能和獲得新技能的內在傾向。也就是說，人的創(chuàng)新驅動力就來自于對挑戰(zhàn)和成長的渴望。

《基業(yè)長青》這本經典書籍，對于創(chuàng)新動力做了很好的注解，書中寫道：“追求進步的驅動力源自人類一種深沉的沖動，一種探索、創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、成功、改變和改善的沖動。追求進步的驅動力不是一種枯燥的理性認識，而是一種深入內心、具有強迫性、幾乎與生俱來的原動力?！?/p>

創(chuàng)新需要“自由戀愛”

心理學研究除了發(fā)現(xiàn)人有創(chuàng)新的天然動力，還發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的產生需要一個重要條件，就是要有足夠的時間讓大腦中的神經元“自由戀愛”，建立連接。

這是由大腦的工作原理所決定。創(chuàng)新從大腦的角度來解釋就是儲存了不同信息的神經元發(fā)生了連接，這種連接很偶然也很隨意。大腦在不需要集中注意力的時候就會處于這樣一個放松、隨意游蕩的狀態(tài)，很多新的想法就會從無意中蹦出，這其實是無數(shù)神經元在自由連接和溝通。愛因斯坦曾經把創(chuàng)新稱為“組合游戲”，平時不會相互連接的神經元，如果偶然碰撞在一起，很可能會產生意想不到的奇妙效果。相反，若一個人處于緊張、忙碌、焦慮或者高壓力的狀態(tài)中，大腦就會因為受到壓抑而失去創(chuàng)造力。

壓力導致腦萎縮

最新的研究表明：如果大腦長期處于壓力狀態(tài)下，就會產生多種問題。最明顯的就是記憶力衰退。動物實驗發(fā)現(xiàn)，長期處于高度壓力的狀態(tài)下，會導致腦中負責空間和情節(jié)記憶的海馬體體積萎縮，引起新生神經元數(shù)量降低、腦源性神經營養(yǎng)因子減少等等，最終導致對學習、記憶極為關鍵的長期增益效應受影響，因而使得記憶受損。

文化禁錮

現(xiàn)在我們知道了為什么壓力和忙碌會遏制創(chuàng)新的原因，但問題是不忙碌、沒壓力，好像又與我們目前主流企業(yè)文化相違背。

我們身處的文化視努力和勤奮為美德，認為“人無壓力輕飄飄”，給員工加壓往往成為了領導信任的表現(xiàn)，把忙碌等同于創(chuàng)造價值，996工作制（指早上9點上班、晚上9點下班，一周工作6天）已經成為很多互聯(lián)網公司的常態(tài)。凡是有點上進心的人都會傾向忙碌而非悠閑的狀態(tài)，所有公司也都更愿意看到員工保持忙碌的工作狀態(tài)。

看來是需要改變觀念的時候了，需要把創(chuàng)新放在放松的搖籃里。壓力、忙碌很難讓企業(yè)員工具有創(chuàng)新所需的放松狀態(tài)。當員工把工作看成是一項不得不完成的任務時，就會缺乏內在動力，使得他們的潛能與創(chuàng)造力無法得到發(fā)揮。

松綁的時候到了

人只有在做自己喜歡、主動選擇去做的事情的時候才會表現(xiàn)出放松的狀態(tài)，釋放出創(chuàng)新激情。因此，想要更好地激發(fā)出員工的創(chuàng)新力，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的價值，企業(yè)管理就必須給員工“松綁”，保障員工得到休息，給予員工更多的自主性，創(chuàng)造更多條件讓員工可以更自主地選擇工作內容、工作時間、工作方法以及工作團隊。

事實上，很多公司已經開始這樣行動起來，如谷歌、Facebook、小米等，這些都是目前公認的創(chuàng)新能力很強的科技公司。他們把大部分主動權都交給了員工，這些公司有著非常扁平的組織架構，在這里被管理的是項目而不是人，因為每個人都有強大的自我驅動力和自我管理能力。只要不影響項目合作與進展，他們可以根據(jù)自己的需求來決定工作時間與地點。有的公司甚至給員工極大的創(chuàng)新空間，鼓勵公司內的創(chuàng)業(yè)，只要某個創(chuàng)新想法被證明是有潛力的，他們就能自行組織團隊，向公司申請資金。

為了保證公司的創(chuàng)新能力，蘋果推出了“藍天計劃”，蘋果員工可以最多花費兩周時間研發(fā)自己感興趣的項目。

谷歌允許員工將自己20%的工作時間用于本職工作之外的項目。三星曾推出一項名為“自我啟發(fā)休假”的員工福利新政策，允許入職3年以上的職員進行最高1年的語言進修或長期海外旅行。

三星認為，雖然短期上會因此產生人力損失，但長期來看，職員們進行充電后再回來，會給組織帶來更多創(chuàng)新活力。

小結

因此，想要公司具有創(chuàng)新力，就應該給員工“松綁”，擺脫高壓焦慮、終日忙碌的狀態(tài)。如今世界，忙碌不再等同于高效，壓力不再意味著價值產出，放松才會更具創(chuàng)新競爭力。