張佳奇

摘 要 勞動工資統(tǒng)計(jì)是組成國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要部分，是組成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要部分，它作為一項(xiàng)及時(shí)性、專業(yè)性、規(guī)范性的工作，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中日益受到煤炭企業(yè)的重視。本文將從煤炭企業(yè)勞動工資統(tǒng)計(jì)的意義入手，探討做好該工作的策略，助力煤炭企業(yè)提高勞動工資統(tǒng)計(jì)水平。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 勞動工資 工資統(tǒng)計(jì) 工作策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，煤炭企業(yè)原有勞動工資統(tǒng)計(jì)職能逐漸弱化，主要體現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)落后、基礎(chǔ)工作落實(shí)不到位、統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)不明確、統(tǒng)計(jì)信息數(shù)字化建設(shè)緩慢等方面，無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。勞動工資統(tǒng)計(jì)以前重要、現(xiàn)在重要、將來依舊重要，煤炭企業(yè)勞資部應(yīng)妥善解決問題，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能。

一、做好煤炭企業(yè)勞動工資統(tǒng)計(jì)工作的意義

勞動工資統(tǒng)計(jì)指的是采取科學(xué)方法調(diào)查勞動經(jīng)濟(jì)對象，認(rèn)識其本質(zhì)與規(guī)律性活動。[1]通過對煤炭企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、工作績效等實(shí)施工資狀況統(tǒng)計(jì)和分析，能為煤炭企業(yè)各部門提供翔實(shí)的人才儲備數(shù)據(jù)，讓人力資源管理部門獲得年度報(bào)告，管理部門則可以據(jù)此判斷煤炭企業(yè)發(fā)展中的人力資本問題、供需結(jié)構(gòu)。由此可見，做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作有助于煤炭企業(yè)清楚估量運(yùn)行所需人力成本，以便有計(jì)劃地預(yù)留經(jīng)營費(fèi)用，例如員工培訓(xùn)和教育經(jīng)費(fèi)等支出；勞動工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為煤炭企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度奠定重要基礎(chǔ)，降低煤炭企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理數(shù)據(jù)的成本，奠定構(gòu)建適應(yīng)性、多元化的勞資薪酬體系的基礎(chǔ)。

二、做好煤炭企業(yè)勞動工資統(tǒng)計(jì)工作的策略建議

（一）加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)涉及加強(qiáng)對勞動工資統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、專門設(shè)置統(tǒng)計(jì)崗位、任用與要求相符的人員、加大統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)力度等。例如煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人親自關(guān)注統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對勞動工資統(tǒng)計(jì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)該項(xiàng)工作，做到設(shè)置崗位、配備人員，長期落實(shí)勞動工資統(tǒng)計(jì)工作。專業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置指的是煤炭企業(yè)要對統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在相關(guān)部門或者辦公室設(shè)置統(tǒng)計(jì)崗位，由滿足需求的人才負(fù)責(zé)開展勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，必須擁有專業(yè)職稱和統(tǒng)計(jì)證，堅(jiān)持持證上崗，并及時(shí)參加政府、相關(guān)機(jī)構(gòu)組織開展的統(tǒng)計(jì)輔導(dǎo)與培訓(xùn)活動，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)再教育，不斷提高專業(yè)統(tǒng)計(jì)知識水平。

（二）做好勞動工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作

真實(shí)是統(tǒng)計(jì)工作的生命，真實(shí)數(shù)據(jù)則源自扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。[2]其實(shí)很多煤炭企業(yè)都未建立規(guī)范的勞動工資統(tǒng)計(jì)制度和臺賬，人員也經(jīng)常調(diào)整，用年報(bào)會議取代專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，勞動工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，做好基礎(chǔ)工作是當(dāng)務(wù)之急。例如提升勞動工資統(tǒng)計(jì)在煤炭企業(yè)的地位，促使經(jīng)營者認(rèn)識科學(xué)管理統(tǒng)計(jì)工作對于增強(qiáng)企業(yè)活動的重要意義；建立規(guī)范的、統(tǒng)一的勞動工資統(tǒng)計(jì)臺賬，完善和統(tǒng)計(jì)資料有關(guān)的原始記錄、領(lǐng)證等；繼續(xù)加強(qiáng)對基層人員的專業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，提升其職業(yè)道德水平，更系統(tǒng)、更全面地了解《統(tǒng)計(jì)法》和勞動工資統(tǒng)計(jì)的口徑范圍、數(shù)據(jù)來源、計(jì)算方法等等，真正從根源上提高煤炭企業(yè)勞動工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。

（三）完成煤炭企業(yè)減人提效任務(wù)

煤炭企業(yè)應(yīng)明確勞動工資統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)，堅(jiān)決完成減人提效任務(wù)，這是煤炭企業(yè)艱巨的、長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是煤炭企業(yè)工作的重中之重，務(wù)必要常抓不懈。如果這項(xiàng)任務(wù)完成得不好，就不能有效改變煤炭企業(yè)用人多和效率低、效益差的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)也很難走出困境。例如勞資部有效地、扎實(shí)地開展工作，將人數(shù)減下來，從以產(chǎn)定人切入，將其作為新的減人提效措施，在確保煤炭生產(chǎn)、后勤服務(wù)、多種經(jīng)營等不虧損的基礎(chǔ)上堅(jiān)決剝離各個(gè)崗位的富余人員，促使減人提效工作進(jìn)入全新的階段。減人提效不能局限于玩一玩數(shù)字游戲，把數(shù)字劃來劃去，做一些表面文章。為增強(qiáng)減人提效工作效果，勞資部還可直接將完成減人提效任務(wù)的情況和煤炭企業(yè)勞動工資總額掛鉤，如果超額完成人員分流任務(wù)并自負(fù)盈虧，應(yīng)適當(dāng)增加工資指標(biāo)，將其作為檢測勞資部工作質(zhì)量優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加快統(tǒng)計(jì)的信息數(shù)字化建設(shè)

煤炭企業(yè)應(yīng)在條件允許的情況下快速實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化建設(shè)，對過去長期及永久保存的紙質(zhì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行加工，完成數(shù)字化操作，并使其變成常態(tài)化工作。與此同時(shí)，增進(jìn)溝通交流，和統(tǒng)計(jì)局加強(qiáng)交流、對接，遇到問題必須及時(shí)聯(lián)系統(tǒng)計(jì)局的業(yè)務(wù)科室，保證統(tǒng)計(jì)信息數(shù)字化加工內(nèi)容規(guī)范，與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，取得有效的成果。例如為保證現(xiàn)有勞動工資統(tǒng)計(jì)信息的電子目錄不被丟失、損壞，不僅要做好電子數(shù)據(jù)備份工作，還要購置刻錄儀等設(shè)備，將所有電子目錄刻錄成光盤，方便長期完好地保管煤炭企業(yè)勞動工資統(tǒng)計(jì)中所有信息的目錄數(shù)據(jù)。另外，致力于從煤炭企業(yè)勞動工資統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)中找到企業(yè)以及廣大員工關(guān)心的內(nèi)容，通過行之有效的分析方法分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，形成有價(jià)值的、實(shí)用的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。例如通過結(jié)構(gòu)分析法對煤炭企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注老年員工占據(jù)的比重和他們的勞動工資情況，方便領(lǐng)導(dǎo)減人提效?；蛘咄ㄟ^結(jié)構(gòu)分析法對煤炭企業(yè)近幾年的崗位平均工資改變情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)探討與社會的差距，為煤炭企業(yè)深化勞動工資改革提供參考。

三、結(jié)語

做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作不僅是煤炭企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的需求，更是發(fā)展經(jīng)濟(jì)事業(yè)和完善社會保障制度的重要方面，勞資部在日常工作中務(wù)必要加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，做好其基礎(chǔ)工作，并明確以產(chǎn)定人工作重點(diǎn)，完成減人提效任務(wù)，加快統(tǒng)計(jì)信息數(shù)字化建設(shè)步伐，推動勞動工資統(tǒng)計(jì)工作改革不斷深化，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司勞資部）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊惠.工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析[J].現(xiàn)代營銷（下），2018（02）：166.

[2] 讀德軍.新常態(tài)下做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（04）：124-125.