李莉

摘 要 新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下，不但需要中小型企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展還需要對技術(shù)人才的招納與引進(jìn)，才會促使企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)化與穩(wěn)定化的發(fā)展。要想提高人力 資源部門的工作質(zhì)量，則應(yīng)當(dāng)在工作方法上力求創(chuàng)新。這就要求人力資源管理解決當(dāng)下的問題并迎接新時代發(fā)展下將要面臨的困難。本文重點(diǎn)針對新的社會發(fā)展階段和環(huán)境下我國中小企業(yè)的人力資源工作開展情況進(jìn)行分析，探索拓展創(chuàng)新的渠道。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新原因 創(chuàng)新辦法 創(chuàng)新運(yùn)用

一、引言

雖然新的社會發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從宏觀上代表著我國在改革和發(fā)展的道路上已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，具體到中小企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)工作開展情況來講，人員作為企業(yè)運(yùn)行的核心要素，做好其管理工作也是當(dāng)下社會需要重點(diǎn)解決的難題之一。只有針對這方面的管理問題進(jìn)行深入分析，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新的效果。

二、新時期我國中小型企業(yè)人力資源管理需要創(chuàng)新的原因

新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下，中小型企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展，技術(shù)人才的招納與引進(jìn)顯得尤為重要，建立了優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍才會促使企業(yè)前進(jìn)化與穩(wěn)定化協(xié)同發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和逐步成熟，對于企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力和軟文化要求也愈來愈高。但是許多中小型企業(yè)沒有意識到因?yàn)楸酒髽I(yè)的人力資源管理方面的缺陷而導(dǎo)致企業(yè)衰退從而退出這個如火如荼競爭力巨大的市場。這是中小企業(yè)在企業(yè)競爭中失敗的重要原因。

三、中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法分析

（一）意識到針對人力資源實(shí)施管理的重要性

人員的管理是企業(yè)管理工作開展的前提和基礎(chǔ)。針對企業(yè)人力資源管理中的問題，提出基于解決問題的相應(yīng)管理策略，對于人力資源管理工作質(zhì)量的提升有重要作用。企業(yè)人力資源管理主要是引導(dǎo)企業(yè)員工遵紀(jì)守法，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且明確出臺條例賞罰制度。對員工從實(shí)際工作到心理上形成一種激勵作用，激發(fā)員工積極主動地去工作。

（二）做好人力資源本部門的管理

人力資源部門是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工管理核心部門。因此，對于其部門內(nèi)部工作人員的能力水平而言，其直接關(guān)系到人力資源管理等各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和開展，而為了保持有序性，就需要通過相應(yīng)的管理手段來實(shí)現(xiàn)。另外，作為人力資源工作的有效開展來講，其員工的工作責(zé)任心和創(chuàng)新性，也是體現(xiàn)部門工作人員水平的重要因素。

（三）中小型企業(yè)人力資源規(guī)劃建設(shè)薄弱

企業(yè)的文化建設(shè)，是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)的內(nèi)在動力，對于專業(yè)人才的培養(yǎng)也是非常重要的一部分內(nèi)容。這兩點(diǎn)決定該企業(yè)是否能夠長久穩(wěn)定的越辦越好，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)不夠注重企業(yè)人事管理的實(shí)施方案和企業(yè)文化正確導(dǎo)向，在企業(yè)文化建設(shè)上通常存在形式化的問題，并不能切實(shí)發(fā)揮其文化建設(shè)的作用。長期下來，會影響企業(yè)人才隊(duì)伍的質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（四）企業(yè)人力資源規(guī)劃缺乏長期性

這主要是由于管理人員對于人力資源工開展的科學(xué)方法并沒有全面的掌握，也沒有科學(xué)的方法指導(dǎo)規(guī)劃工作的開展。這就出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見性。對人力資源隊(duì)伍的建設(shè)不重視，工作開展也缺乏科學(xué)指導(dǎo)的問題。具體落實(shí)工作的人員，無法取得良好的管理工作成效。這就暴露出企業(yè)在人力資源招聘規(guī)劃上的不足。但是現(xiàn)如今很多人才因?yàn)楦邔W(xué)歷的門檻被拒之千里，從起點(diǎn)就已經(jīng)對該企業(yè)望之莫及。

四、新時期我國中小型企業(yè)人力資源管理該如何發(fā)展

（一）針對現(xiàn)有專業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)和管理

企業(yè)管理層對該企業(yè)員工開展專業(yè)與思想培養(yǎng)的引導(dǎo)和教育，這是刻不容緩的任務(wù)之一，促進(jìn)工作人員的思想層次和專業(yè)能力的全面提升。在企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展道路上，開展全面的培養(yǎng)工作不僅增強(qiáng)員工的思想建設(shè)而且會增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。使得企業(yè)精神建設(shè)和專業(yè)提升兩不誤。

（二）提出人員招聘工作開展的科學(xué)方案

以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種科學(xué)理念。從員工角度出發(fā)看待問題。要把員工放在中心，以員工為中心解決企業(yè)中存在的人才缺失的問題。從人才引進(jìn)的方面來看，招聘環(huán)節(jié)是引入優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的企業(yè)文化和行業(yè)競爭優(yōu)勢，做好前期的宣傳和招聘流程的規(guī)劃，同時在員工福利保障方面盡可能充實(shí)完善，從而吸引人力資源的進(jìn)入。

（三）通過科學(xué)的途徑保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)的宣傳和活動組織中對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)知和了解，從而增強(qiáng)其對于企業(yè)的歸屬管，另外，可以通過與員工的交流和溝通了解其在實(shí)際工作中的實(shí)際問題，結(jié)合其工作能力和潛力，幫助員工不斷完善和優(yōu)化其未來職業(yè)規(guī)劃，并且通過提高崗位設(shè)置的科學(xué)性，給員工提供更多的晉升和發(fā)展空間。從而使員工感受到其在企業(yè)中長期穩(wěn)定的地位和發(fā)展前景，達(dá)到留住人才的目的。

（四）提高人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展的同步性

中小企業(yè)在人力資源工作的開展，僅僅處于一個空白狀態(tài)的工作活動中，會忽視了人才收納與企業(yè)發(fā)展相互交融的意義。所以要加強(qiáng)人才收納與企業(yè)發(fā)展并融的能力，強(qiáng)化企業(yè)的自身水平，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)進(jìn)步伐。做到不丟失人才，不落后社會發(fā)展步伐的重要舉措。

五、結(jié)語

中小型企業(yè)要想求生存求發(fā)展，對于企業(yè)工作人員的管理是獲取穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要條件。人力資源管理的工作，具有一定的靈活性和變動性，這就要求管理人員本身在思想意識和行動上都應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新的意識，從而將人力資源管理的工作，從形式上到效果上進(jìn)行豐富和完善。

（作者單位為甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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