韋麗

摘 要 公平是一個(gè)社會(huì)學(xué)的名詞，將其進(jìn)行拆解，公指的是公共、群眾，平指的是平等。公平精神是這個(gè)社會(huì)一直所倡導(dǎo)的，也是法所追求的基本價(jià)值之一。如果社會(huì)失去了公平，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)象亂出，造成秩序的紊亂。在企業(yè)之中，需要的人力資源極其廣泛，對(duì)其的管理也是需要一定的經(jīng)驗(yàn)與技巧。合理的人力資源管理能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力，可以激發(fā)人才潛力的發(fā)展，促進(jìn)工作者能夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)工作。本文結(jié)合企業(yè)人力資源管理，對(duì)相關(guān)管理方法進(jìn)行分析，研究了企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目的公平問題。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 管理方式 公平

企業(yè)的管理當(dāng)中有許多的重要內(nèi)容，人力資源管理是企業(yè)管理當(dāng)中最為重要的管理內(nèi)容之一。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為了促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長效發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，擁有可靠的人才保證，能夠使得縮小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)軟實(shí)力。在該形勢(shì)的大背景之下，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理是各大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是企業(yè)管理者不斷追求發(fā)展、不斷追求精進(jìn)的管理方式。人力資源管理處于企業(yè)管理之中的核心部分，人力資源的深度開發(fā)、人力資源管理的細(xì)致落實(shí)是企業(yè)振興人才發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

一、公平精神

公平，不僅僅是這個(gè)社會(huì)大力為之倡導(dǎo)的精神之一，還是企業(yè)發(fā)展最必不可少的企業(yè)精神之一。在企業(yè)管理方面呢，公平的運(yùn)用方面較為廣泛，不單單要求公司企業(yè)員工一視同仁對(duì)待各個(gè)項(xiàng)目，也要求企業(yè)的管理者運(yùn)用公平、公正的管理方式、標(biāo)準(zhǔn)分割利益與資源，也同樣平等分配責(zé)任與義務(wù)，使得工作伙伴之間能夠友好相處，合理分工，共同為企業(yè)的發(fā)展與項(xiàng)目的精進(jìn)努力奮斗。雖說，絕對(duì)的公平是不存在的，但是要力爭(zhēng)公平保證在一定的值域范圍之內(nèi)，能夠達(dá)到相對(duì)公平。只有這樣，才能團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，才能眾志成城共同抗?fàn)帯Ｆ蠊骄裨谄髽I(yè)文化之中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)工作者便不會(huì)一心聚焦在付出多少的努力，能否得到相應(yīng)的報(bào)酬與榮譽(yù)，甚至是職稱上，而是會(huì)擰成一股繩，不隨意與他人攀比。

二、影響企業(yè)人力資源管理公平的因素

企業(yè)員工在人力資源管理當(dāng)中若能得到公平對(duì)待，心里就對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感更強(qiáng)幾分。所以，針對(duì)企業(yè)人力資源管理，要提出合理的管理方法解決不公平的問題?，F(xiàn)就企業(yè)人力資源管理不公平的問題進(jìn)行剖析，分析不公平問題的產(chǎn)生原因。

（一）管理標(biāo)準(zhǔn)

管理體系是一個(gè)企業(yè)的管理體制最為核心的部分，管理標(biāo)準(zhǔn)又是判斷與衡量事務(wù)的準(zhǔn)則。管理標(biāo)準(zhǔn)是人力資源管理過程當(dāng)中經(jīng)常采用的行為規(guī)范，管理標(biāo)準(zhǔn)能夠直接影響人們的行為準(zhǔn)則，也是決定管理體制當(dāng)中人力資源管理是否公平的關(guān)鍵問題。如果管理標(biāo)準(zhǔn)不一致，對(duì)待企業(yè)職工的態(tài)度不一，那么會(huì)導(dǎo)致許多的企業(yè)職工內(nèi)心產(chǎn)生不滿，對(duì)企業(yè)的信任與公平產(chǎn)生深度的懷疑。長此以往，員工對(duì)企業(yè)的熱愛之心會(huì)被消磨殆盡。在日常的企業(yè)管理當(dāng)中，有一些企業(yè)職員認(rèn)為職工的福利如何應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)員工的入職時(shí)長，他們認(rèn)為入職時(shí)間越長，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)就越大。還有一些員工認(rèn)為，資歷并不是最為重要的，而是自身的工作能力與學(xué)歷。他們認(rèn)為學(xué)歷越高，自身的能力就越強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利潤。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套健全、完整的標(biāo)準(zhǔn)，以此來支撐工作衡量與工作績(jī)效的評(píng)定。

（二）管理模式

管理模式與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)較為相似。人力資源管理的管理模式，一般情況下，是基于管理理念的實(shí)踐。而人力資源管理模式是對(duì)人力資源管理的實(shí)踐，企業(yè)是為盈利而生，人力資源管理模式也應(yīng)當(dāng)設(shè)立相對(duì)應(yīng)的不同模式，滿足企業(yè)員工的福利需求。如承諾型、利誘型、控制型等。不同的管理模式，為企業(yè)員工帶來不同的精神支撐，有助于企業(yè)職工努力奮斗工作。

（三）管理者

管理者作為一個(gè)企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有深厚的知識(shí)儲(chǔ)備，還要有優(yōu)秀的涵養(yǎng)。從而，憑借自身已有的知識(shí)與地位，還有權(quán)威，才能夠直接參與到工作之中，領(lǐng)導(dǎo)與引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的長效發(fā)展做貢獻(xiàn)。管理者是企業(yè)人力資源管理當(dāng)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，他不但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)。如果人力資源的管理在某些方面無法達(dá)到相關(guān)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸衰落，人心不齊，甚至最后走向破產(chǎn)。所以，一個(gè)成功的企業(yè)，離不開一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，離不開一位重視民心的領(lǐng)導(dǎo)者。

三、保持企業(yè)人力資源管理公平的高效策略

為了穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，要提高企業(yè)就職人員的團(tuán)結(jié)度，提高企業(yè)的軟實(shí)力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這就必須要維護(hù)企業(yè)人力資源管理的公平性。

（一）完善薪酬管理體制，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制

薪酬是企業(yè)職員直接的利益來源，也是最容易形成比較的部分。所以應(yīng)當(dāng)要妥善建立起合理的薪酬管理制度，在管理上要充分體現(xiàn)企業(yè)的公平精神。企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露信息、應(yīng)當(dāng)注重過程的公平性、管理的公開性，還要充分尊重員工之間交流的公平性。

（二）促進(jìn)績(jī)效考核，建立考核流程

企業(yè)應(yīng)當(dāng)呵護(hù)關(guān)愛下屬員工，了解員工的基本情況，給予員工更多的鼓勵(lì)與支持。還可以有針對(duì)性地采取不同的措施激勵(lì)員工。在企業(yè)的績(jī)效考核當(dāng)中，可以適當(dāng)增加相應(yīng)的利益激勵(lì)機(jī)制，讓員工受到促動(dòng)，有更多的動(dòng)力能夠往前沖，為個(gè)人發(fā)展奮斗，為企業(yè)帶來更多的效益。

（作者單位為廣西農(nóng)墾新興農(nóng)場(chǎng)有限公司）

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