趙建鋒

摘 要 隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)生活方面的作用越來越顯著?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下意味著一種更為創(chuàng)新和進(jìn)步的生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，在傳統(tǒng)的產(chǎn)工商業(yè)中加入互聯(lián)網(wǎng)的因素能夠使傳統(tǒng)的工商產(chǎn)業(yè)更具創(chuàng)新性和活力，能夠在生產(chǎn)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)工作的核心，合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)煥發(fā)活力，讓整個(gè)企業(yè)的資金鏈能夠更加穩(wěn)定，使得企業(yè)擁有更大的發(fā)展創(chuàng)新空間。本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，以期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，許多的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)從線下轉(zhuǎn)變到了線上，經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)金的方式轉(zhuǎn)變到了電子支付的方式。首先是支付方式的轉(zhuǎn)變，在過去的線下經(jīng)濟(jì)時(shí)代，貨款的結(jié)賬和各種支付業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)必須依靠現(xiàn)金形式支付?，F(xiàn)金形式支付一是不方便，大量的現(xiàn)金難以真正算清以及交付，二是不具有充分的安全性，在交付過程中容易受到外界環(huán)境的威脅。互聯(lián)網(wǎng)背景下，支付的方式由現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)變?yōu)榱穗娮又Ц叮诒憬菪院桶踩詢蓚€(gè)方面保證了財(cái)務(wù)管理方式的更新和進(jìn)步。另外，在融資方面，“互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)”保證了信息的流通和交流，方便銀行等金融機(jī)構(gòu)了解公司的資產(chǎn)狀況以及征信狀況，使得網(wǎng)上融資的實(shí)現(xiàn)成為可能。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)的狀況，大大縮減了資金的到達(dá)渠道，加快了資金流通的速度，減少了交易的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

當(dāng)前社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)管理的方式多種多樣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的方法也多種多樣。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理的方式趨向于協(xié)同管理，涉及多個(gè)部門多個(gè)組織的共同參與。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)也更加多元化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理事務(wù)中，財(cái)務(wù)目標(biāo)主要有股東價(jià)值最大化、利益最大化、市場(chǎng)份額最大化等。

（三）辦公模式靈活化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，技術(shù)的逐漸進(jìn)步，辦公模式也逐漸變得靈活。一方面是辦公地點(diǎn)的改變，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的盛行，辦公地點(diǎn)變得更加自由，對(duì)于遠(yuǎn)距離、多方面的業(yè)務(wù)能夠及時(shí)處理。另一方面是辦公方式的轉(zhuǎn)變，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，許多從前處理起來煩瑣、數(shù)據(jù)量大的工作都能夠更好地解決，沖破了人力的限制，打破了空間以及時(shí)間的禁錮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的力度不夠

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)逐漸變成了大勢(shì)所趨，但是在當(dāng)前的社會(huì)總體企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的企業(yè)仍然不多，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度仍然不足。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不重視的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在：一是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備的準(zhǔn)備不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)需要構(gòu)建整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以便于各種財(cái)務(wù)信息能夠更好地集中反饋到財(cái)務(wù)管理部門，方便財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的分析。二是財(cái)務(wù)管理策略不具備創(chuàng)新性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)信息，做出針對(duì)自己企業(yè)實(shí)際狀況的應(yīng)對(duì)策略。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)沒有制定自己的財(cái)務(wù)管理方針以及策略，所依據(jù)的財(cái)務(wù)管理方法大多數(shù)都是一些比較成功的企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例，直接照搬到自己企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)策略上，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理效率低下，甚至給整個(gè)企業(yè)帶來損失的狀況。三是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)不到位。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理報(bào)以足夠的重視，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。然而許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)并未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，認(rèn)為其只是起著錦上添花的作用，否認(rèn)了其基礎(chǔ)性的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化管理人才缺失

財(cái)務(wù)管理信息化模式的構(gòu)建需要專業(yè)信息化管理人才的支持，當(dāng)前情況下，財(cái)務(wù)管理信息化管理人才缺失嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理平臺(tái)難以搭建成功。財(cái)務(wù)管理信息化人才的缺失，一個(gè)在于企業(yè)沒有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的獎(jiǎng)懲沒有設(shè)置嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，人才的流失率嚴(yán)重，且對(duì)于優(yōu)秀財(cái)務(wù)信息化管理人才的搜尋也有不利影響。另一個(gè)在于企業(yè)管理人才沒有進(jìn)行篩選以及培養(yǎng)。對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，沒有設(shè)立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，對(duì)于在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作多年的老員工來說，沒有及時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作知識(shí)的集中培育。這兩種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理信息化管理人才的缺失。

三、對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）樹立財(cái)務(wù)管理信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)進(jìn)行信息化改革的首要任務(wù)在于樹立財(cái)務(wù)管理信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要充分認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的必要性，其次要將信息化以及互聯(lián)網(wǎng)化的財(cái)務(wù)管理思想宣傳到每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)員工的日常行為工作之中，讓每一位企業(yè)員工在工作中都能夠自覺主動(dòng)地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)，方便財(cái)務(wù)管理決策的制定。同時(shí)，企業(yè)要注重對(duì)于軟硬件設(shè)施的配備。在硬件方面，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門計(jì)算機(jī)、處理器等的先進(jìn)；在軟件方面，要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，確保每一個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，包括資金鏈的來源、去向等都在財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)上進(jìn)行反映。在財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)上進(jìn)行反應(yīng)是為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠在保證本公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，做出正確的決策，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理人才

信息化管理人才的引進(jìn)和管理辦法需要企業(yè)的人力資源管理部門引起充分的重視。一方面是對(duì)于本公司在職的員工進(jìn)行相關(guān)的工作培訓(xùn)，要確保員工有足夠的財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)以及互聯(lián)網(wǎng)化意識(shí)，能夠熟練掌握財(cái)務(wù)管理信息化工作的各種方法以及工作技巧，同時(shí)，要在工作中擅于溝通與決策，能夠結(jié)合其他業(yè)務(wù)部門的資金流通情況，做出符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)管理策略。另一方面是要對(duì)于新的員工進(jìn)行一定的篩選，在應(yīng)聘者中擇優(yōu)選擇熟練運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用程序的人員，并對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行一定的入職培訓(xùn)，以確保其對(duì)于本公司的業(yè)務(wù)有一定的了解，能夠更好地勝任本公司的財(cái)務(wù)管理工作。最后，要設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，將員工的考核制度制定的更加科學(xué)有條理，才能更好地留住人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化與互聯(lián)網(wǎng)化。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是企業(yè)制定一切工作策略的基礎(chǔ)，企業(yè)只有制定了符合自身發(fā)展策略的理財(cái)目標(biāo)，才能在后續(xù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中達(dá)到企業(yè)的既定效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行的一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的相對(duì)比較充分了，才能為企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)提供指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種主要觀點(diǎn)是利潤最大化、資本利潤率最大化或每股利潤最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化，這三種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)各有各的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行選擇時(shí)要根據(jù)自己的主要特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)際制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)可以選擇組合的方式，也可以選擇進(jìn)行自主創(chuàng)新，制定適合于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四、結(jié)語

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理改革的大勢(shì)所趨與民心所向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下才能更好地達(dá)成企業(yè)的既定財(cái)務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)務(wù)管理效益。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要進(jìn)行不斷的改革和進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)只有跟上社會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”改革的步伐，才能與時(shí)俱進(jìn)，健康長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

（作者單位為中交<鄭州>投資發(fā)展有限公司）

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