袁諒

摘 要 在新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。本文在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)研究的基礎(chǔ)上，分析了新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)實(shí)際存在的問(wèn)題；論述了新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；探討了新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展措施。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 創(chuàng)新

一、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)實(shí)際存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的沒(méi)有良好的溝通

由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在責(zé)任差異很大，不一樣的學(xué)科，不一樣的知識(shí)層面，還有彼此職能劃分的局限性導(dǎo)致了兩者之間的溝通不足。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的知識(shí)方面的限制，也造成相互之間的溝通不緊密。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作是做賬，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)方面缺乏了解。管理會(huì)計(jì)也不完全知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中的詳細(xì)流程，這樣的障礙必然影響兩者之間的溝通。此外，許多公司都沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)的職位，企業(yè)多采用外面聘請(qǐng)的方式來(lái)解決公司需求。這樣由于時(shí)間的不及時(shí)以及工作不常在一起的限制，管理會(huì)計(jì)很難與公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)行良好溝通。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的溝通不足存在很多原因，必須對(duì)此進(jìn)行加強(qiáng)與調(diào)整。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論不足

有關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，許多企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用與意義。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力，把管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)作企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)中的輔助工作。公司的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在管理會(huì)計(jì)的知識(shí)上沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的培訓(xùn)，企業(yè)中也沒(méi)有采用引入先進(jìn)的管理技術(shù)的方法對(duì)其工作條件進(jìn)行改善，從而管理會(huì)計(jì)工作仍處于原始階，通過(guò)手動(dòng)方式來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的研究。這樣的惡劣情況大大地限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行中的工作開(kāi)展。

（三）管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管控控制層面功效不足

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)中的內(nèi)部管控有著切實(shí)的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)在管控發(fā)生的根源是公司內(nèi)在管理的實(shí)現(xiàn)。兩者都負(fù)責(zé)與是為企業(yè)的發(fā)展，最高的目標(biāo)都是提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高公司的經(jīng)營(yíng)收益。在管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制兩者的內(nèi)容和運(yùn)用途徑中，他們相互融合。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有有效的結(jié)合企業(yè)的內(nèi)在管控，因?yàn)閮?nèi)在管控的不完善，內(nèi)在管控制度只存在于大量的描述性文本，而完整流程制度和對(duì)應(yīng)的支持形式較少。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣，沒(méi)有健全的內(nèi)在管控制度和流程保證，管理會(huì)計(jì)難以良好的發(fā)展，被嚴(yán)重制約。完善的內(nèi)在管控制度能夠給管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)高效的應(yīng)用環(huán)境。所以，要完善措施保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)在管控中展現(xiàn)作用，特別是在企業(yè)的預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)防控方面必須給予更大的關(guān)注。

（四）管理會(huì)計(jì)使用工具的創(chuàng)新能力不足

當(dāng)下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，經(jīng)營(yíng)管理也更加科學(xué)規(guī)范，管理會(huì)計(jì)也在逐步實(shí)施。然而在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程里，對(duì)于其工具的使用和創(chuàng)新無(wú)法令人感到欣慰。一種原因是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用不夠廣泛，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重與企業(yè)如何取得更大的經(jīng)濟(jì)收益方面，沒(méi)有注重怎樣加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與具體經(jīng)營(yíng)相結(jié)合進(jìn)行其使用工具的發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)而加強(qiáng)生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員比較少，企業(yè)從外面聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)來(lái)解決企業(yè)對(duì)于這方面的需求。時(shí)間條件和空間條件也影響著企業(yè)對(duì)于相關(guān)工作的深入研究，使得管理會(huì)計(jì)工作很難上升到創(chuàng)新水平。

二、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）完善績(jī)效管理，有利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

原來(lái)的績(jī)效管理形式都是根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，對(duì)工作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)后，可以把績(jī)效作為目標(biāo)導(dǎo)向，用平衡計(jì)分卡作為承載載體。將未來(lái)預(yù)算和項(xiàng)目完成度以及風(fēng)險(xiǎn)控制以及績(jī)效反映與跟工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰有機(jī)結(jié)合起來(lái)，工作者可以據(jù)此清楚地了解自己在工作中的長(zhǎng)處與不足，然后根據(jù)自身實(shí)際選擇工作發(fā)展的方向和努力程度。因此，準(zhǔn)確把握，難于操縱，易于衡量和客觀公正的績(jī)效指標(biāo)是提高績(jī)效管理的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)自身的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也具有重要作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)效率

陳舊產(chǎn)業(yè)的所確定的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制主要是指對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，是一個(gè)全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。高產(chǎn)量伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。怎樣在產(chǎn)量與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求最好量值，是企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中所要面臨的困擾?；谄髽I(yè)管理層面要開(kāi)展戰(zhàn)略監(jiān)控管理與控制體系、統(tǒng)籌部署、責(zé)任互易、梳理過(guò)程和信息共享，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控警示。

（三）為企業(yè)發(fā)展決策制定提供依據(jù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理的各個(gè)方面都涉及管理會(huì)計(jì)，是每個(gè)層面都能緊密聯(lián)系起來(lái)，建設(shè)良好的溝通方式，使企業(yè)的內(nèi)部訊息交流更加通暢便捷，對(duì)于信息的收集和處理更加及時(shí)高效，可以將相關(guān)的企業(yè)信息及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到企業(yè)管理者手中，從而使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定合理的計(jì)劃，規(guī)避掉企業(yè)發(fā)展中無(wú)畏的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

三、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間具有相通性。為了加強(qiáng)兩者之間的結(jié)合，必須通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員利用有關(guān)高端技術(shù)建造模板，整合兩者之間的初始數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)兩者之間的數(shù)據(jù)互通。借助信息技術(shù)的幫助，使用數(shù)據(jù)庫(kù)的管理方法對(duì)會(huì)計(jì)初始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的管理，合并管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的初始信息，依據(jù)職能需求建立相關(guān)的資料目錄，然后合并入管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目。并對(duì)資料目錄展開(kāi)區(qū)分，使相互之間實(shí)現(xiàn)的基本數(shù)據(jù)共存。在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化的過(guò)程中，有必要建立獨(dú)立的、綜合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和管理會(huì)計(jì)部，運(yùn)用技術(shù)方法使相互之間的可以做到信息互通，使管理會(huì)計(jì)的工作高效化，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用與意義。

（二）在企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

要在企業(yè)中提前進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控，科學(xué)有效地加強(qiáng)資金的管理。注意加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，這只是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)層次。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要方法包括產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，產(chǎn)品市場(chǎng)定位研究，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本監(jiān)控，完全預(yù)算管控，目標(biāo)成本管理，產(chǎn)品生命周期法等。新常態(tài)下，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推廣和進(jìn)展，嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的措施和知識(shí)使用，隨時(shí)改變企業(yè)管理預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)各種信息的全面研究從而加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，并將這些信息整合到一個(gè)步驟中，并專注于企業(yè)自身的分析。企業(yè)的發(fā)展和外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力將幫助管理者制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，以最大限度地提高企業(yè)的效率。

（三）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

內(nèi)在管控制度對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是實(shí)行的載體。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)在管控中有著至關(guān)重要的作用。必須不斷完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在管控體系，完善保障管理會(huì)計(jì)的有關(guān)的職位責(zé)任，并通過(guò)完善內(nèi)在管控體系，從而給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供一個(gè)良好的應(yīng)用條件。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制系統(tǒng)防范運(yùn)用，將兩者有效結(jié)合，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)從企業(yè)面臨的問(wèn)題開(kāi)始思考，深入研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和操作流程，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。提高企業(yè)的收益能力，最終使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持力。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具的開(kāi)發(fā)

總結(jié)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新之處可以看到，明顯存在以下幾個(gè)特征：一是其工具本身的發(fā)展和創(chuàng)造；二是原有工具的延伸和綜合的結(jié)果。在新的經(jīng)營(yíng)模式中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行了良好的管控，對(duì)于銷售渠道，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及對(duì)于資金鏈的控制能力都得到了提升，強(qiáng)化了資金的運(yùn)作效率。三是其工具的創(chuàng)新在于對(duì)其他相關(guān)工具的使用和開(kāi)發(fā)。這些管理會(huì)計(jì)工具的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力起著非常重要的作用。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，要重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)應(yīng)用工具與企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。

（五）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)仍處于發(fā)展的開(kāi)始時(shí)期，企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士嚴(yán)重缺乏。相關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、所有金融院校以及社會(huì)企業(yè)相互配合，編制適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的課本，塑造符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)而有能力的管理會(huì)計(jì)的高端人才。金融院校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)教育的重視程度，強(qiáng)化管理人才的培養(yǎng)，在學(xué)校中增設(shè)與其相關(guān)的課程與知識(shí)講座，讓更多的學(xué)生學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)的作用，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。讓更多的企業(yè)管理者和決策者掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展的重要性，他們將利用管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)理論可以完美的結(jié)合而與企業(yè)實(shí)踐。

（作者單位為鞍鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 何福林.改革·創(chuàng)新·發(fā)展·前進(jìn)[J].財(cái)會(huì)通訊，1996（3）：3-4.

[2] 伍中信，謝濤.中國(guó)的過(guò)渡會(huì)計(jì)學(xué)：會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展[J].會(huì)計(jì)研究，1998（12）：8-12.