博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺(tái)）有限公司黨總支成立“黨員突擊隊(duì)”。

“三亮三比”

近年來，山東省煙臺(tái)市圍繞非公企業(yè)黨建拓面提質(zhì)，在強(qiáng)化人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所等基礎(chǔ)保障的同時(shí)，堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織和黨員緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極有效作為，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。為此，全市建立了非公企業(yè)黨建聯(lián)席會(huì)議、高管定期溝通、與街道社區(qū)共商共建等4項(xiàng)制度，深入開展以黨員亮身份比形象、亮崗位比技能、亮承諾比作為為主要內(nèi)容的“三亮三比”活動(dòng)，廣泛設(shè)置黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)，讓黨建融入推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為“硬核”實(shí)力。

案例

博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺(tái)）有限公司是一家由德國(guó)博世集團(tuán)投資控股的外資企業(yè)。從企業(yè)落戶開始，福山區(qū)委組織部就向公司派駐黨建工作指導(dǎo)員，幫助成立黨總支，下設(shè)2個(gè)黨支部、8個(gè)一線班組黨小組，把黨的組織觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“神經(jīng)末梢”。黨的組織架構(gòu)建立好了，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用才是非公企業(yè)黨建的生命力，為此，福山區(qū)通過指導(dǎo)公司黨總支設(shè)置黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)以及開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等主題活動(dòng)，把每名黨員的力量最大限度聚合起來，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路、塑造企業(yè)文化、提高發(fā)展效能。在公司黨總支和黨員的影響下，員工郭學(xué)霞到公司工作不久就主動(dòng)申請(qǐng)入黨，她深有感觸地說：“以前在外地一家外企工作，那里沒有黨組織，沒有感受到黨組織作用。到博世華域后才發(fā)現(xiàn)，原來黨組織離我這么近，公司的骨干精英全是黨員，黨員就是‘優(yōu)秀’的代名詞，感覺自己不入黨就無法融入這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)。”企業(yè)黨總支還積極實(shí)施黨員“精細(xì)化管理”模式，提出“五帶頭”要求，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭遵守法紀(jì)、帶頭服務(wù)員工、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭弘揚(yáng)正氣。在公司黨總支組織的“爬坡穩(wěn)產(chǎn)攻難關(guān)、創(chuàng)造紀(jì)錄上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)中，每名黨員積極參與、擔(dān)當(dāng)主力，19名一線黨員全部都是勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量競(jìng)賽的標(biāo)兵，推動(dòng)各條生產(chǎn)線的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高約20%、一次合格率平均達(dá)到98.5%。德國(guó)博世集團(tuán)總裁到公司考察時(shí)表示：“沒想到公司黨總支能發(fā)揮這么大的作用，為我們創(chuàng)造了這么好的企業(yè)氛圍，帶出了這么優(yōu)秀的員工隊(duì)伍?！痹邳h建引領(lǐng)下，博世華域公司落戶當(dāng)年就創(chuàng)造了當(dāng)年落戶開工、當(dāng)年建成投產(chǎn)、當(dāng)年收入過億、當(dāng)年利稅千萬(wàn)的“博世華域速度”，企業(yè)生產(chǎn)效益連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)翻番式增長(zhǎng)，實(shí)繳稅金年均增長(zhǎng)151%，已成為全國(guó)最大的汽車電動(dòng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)生產(chǎn)和研發(fā)基地之一，黨建工作真正成為了企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。