田碧禾　黎思穎

【摘 要】 當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量也開始不斷的增加，企業(yè)的發(fā)展前景越來越好，但是同時(shí)也面臨著激烈的市場競爭，為了提升企業(yè)的優(yōu)勢地位，必須要加強(qiáng)自身管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身績效的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要對企業(yè)創(chuàng)新管理方式的選擇以及創(chuàng)新績效進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 創(chuàng)新管理方式 選擇 創(chuàng)新績效

我國經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展使得當(dāng)前市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，因此企業(yè)的管理模式也面臨著創(chuàng)新。同時(shí)通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也會(huì)產(chǎn)生企業(yè)創(chuàng)新績效。通過對企業(yè)管理創(chuàng)新的分析可知，企業(yè)創(chuàng)新管理的投入對企業(yè)產(chǎn)生的創(chuàng)新績效具有直接的影響和重要的意義。因此必須要保證企業(yè)創(chuàng)新管理模式選擇的科學(xué)性，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。

一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要作用

企業(yè)通過對管理方式的創(chuàng)新有利于對企業(yè)績效的創(chuàng)新，緩解市場的競爭壓力。企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以將企業(yè)的技術(shù)與文化進(jìn)行有效的結(jié)合，通過雙管齊下的方式發(fā)揮企業(yè)自身的價(jià)值，使企業(yè)獲得更強(qiáng)的市場競爭力[1]。而這就需要加強(qiáng)對企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要來自于企業(yè)的研發(fā)部門，其不僅是企業(yè)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新部門，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)管理的決策。企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新中包括合作部門的溝通，管理人才培養(yǎng)方式的創(chuàng)新，同時(shí)還需要包括企業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要指的是企業(yè)負(fù)責(zé)人的理念以及企業(yè)的管理制度等內(nèi)容。外部環(huán)境主要包括的則是企業(yè)的市場變化，所以企業(yè)需要加強(qiáng)市場調(diào)查，并結(jié)合市場的情況做好自身管理模式的創(chuàng)新，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。通過對企業(yè)管理方式的創(chuàng)新還有利于對企業(yè)激烈競爭環(huán)境的緩解，突出企業(yè)的銷售熱點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)創(chuàng)新管理方式與管理績效的對策

當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理方式都不夠科學(xué)，沒有實(shí)現(xiàn)與時(shí)代和市場的發(fā)展同步，因此為了促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)必須要采取合理的企業(yè)創(chuàng)新方式和績效，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。

（一）建立完善的創(chuàng)新企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是實(shí)施企業(yè)管理的重要方式和手段，對企業(yè)管理體制的完善具有重要的作用，通過制度的制約，使企業(yè)上下員工都能夠有據(jù)可依，保證企業(yè)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。首先可以在企業(yè)中建立“三會(huì)”制度，包括董事會(huì)、股東會(huì)以及監(jiān)事會(huì)，并對三種會(huì)議之間的關(guān)系進(jìn)行明確，使三者間互相獨(dú)立的同時(shí)互相聯(lián)系。股東會(huì)的主要作用是集結(jié)企業(yè)的股東對企業(yè)的發(fā)展決策進(jìn)行商議和表決;監(jiān)事會(huì)的主要作用是對企業(yè)各部門執(zhí)行情況的監(jiān)督[2]。此外，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)技術(shù)以及管理模式創(chuàng)新執(zhí)行情況建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)良好的員工給予積極的鼓勵(lì)，包括精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)對于一些工作積極性差，容易犯錯(cuò)誤的員工給予一定的處罰，比如取消獎(jiǎng)金資格或者批評教育等。督促企業(yè)員工積極的參與到創(chuàng)新企業(yè)管理方式中，提升員工的企業(yè)創(chuàng)新熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效的提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，推動(dòng)了科技的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)管理中信息化水平比較高。在這種社會(huì)背景下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并加強(qiáng)對管理制度以及新型技術(shù)的引入。打破傳統(tǒng)的管理模式和制度，可以應(yīng)用新型的管理方式，提升企業(yè)的綜合能力[3]。但是在新型管理模式的選擇過程中，不能盲目的照搬一些成功的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念、規(guī)模、模式都不同，其他成功企業(yè)的管理理念不一定會(huì)滿足自身企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)必須要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)慕梃b成功企業(yè)的管理模式和手段，通過管理實(shí)踐逐漸摸索適合企業(yè)創(chuàng)新的管理模式，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在激烈的競爭市場中脫穎而出。

（三）創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維模式

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定的目光過于淺顯，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏前瞻性，因此企業(yè)還需要注重對發(fā)展思維模式的創(chuàng)新。明確企業(yè)戰(zhàn)略性思維創(chuàng)建的意義。同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略性思維是創(chuàng)新管理理念和方式的基礎(chǔ)和前提。因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對國內(nèi)外市場環(huán)境的分析，并根據(jù)市場的發(fā)展前景，樹立戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)，研發(fā)與客戶需求相符的新型技術(shù)和產(chǎn)品，同時(shí)結(jié)合科學(xué)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為企業(yè)的發(fā)展樹立良好的形象[4]。企業(yè)家需要始終保持創(chuàng)新精神，提升對外界環(huán)境政策等方面的敏感度，帶動(dòng)企業(yè)員工共同提升創(chuàng)新意識(shí)，并具有勇于創(chuàng)新的氣魄和能力，促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。

結(jié) 語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，使得企業(yè)的發(fā)展獲得更大發(fā)展空間的同時(shí)也面臨很多的挑戰(zhàn)。針對這種情況，企業(yè)必須要做好創(chuàng)新管理工作，通過對企業(yè)管理制度的完善，管理人員的培訓(xùn)以及管理理念的創(chuàng)新等，保證企業(yè)管理的先進(jìn)性和與時(shí)俱進(jìn)性。但是企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的選擇中必須要保證創(chuàng)新的可行性以及與企業(yè)發(fā)展的匹配性，使企業(yè)在創(chuàng)新的過程中能夠得到更好的發(fā)展，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【參考文獻(xiàn)】

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