王玉雪

【摘 要】 隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了能夠更好地應對激烈的市場競爭，企業(yè)管理者開始加強對內部管理的重視。財務管理作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，對內部管理水平的高低以及企業(yè)經營效益的優(yōu)劣起到了至關重要的作用。本文對新時期我國企業(yè)財務管理的問題進行了研究，并對如何加強企業(yè)財務管理進行了探討。

【關鍵詞】 新時期 企業(yè) 財務管理

前 言

隨著經濟的快速發(fā)展和科學技術的進步，我國進入了信息化社會和經濟新常態(tài)狀態(tài)，在這樣的背景下，企業(yè)的未來發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。財務管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用，企業(yè)必須要客觀面對新時代的新特征，從實際出發(fā)，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，進行科學的財務管理，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1新時代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.1創(chuàng)新和變化的發(fā)展主題

在新時代，由于信息技術的千變萬化，創(chuàng)新和變化的發(fā)展主題始終會伴隨著企業(yè)。然而，無論是對技術前景的預測，還是對企業(yè)市場運作模式的創(chuàng)新和發(fā)展，都需要企業(yè)的不斷探索和創(chuàng)新。

1.2產業(yè)交叉發(fā)展的新趨勢

信息化使得企業(yè)僅僅依靠本身的發(fā)展很難實現企業(yè)的價值。因此，只有與其他行業(yè)相結合，實現優(yōu)勢與劣勢的互補，才能最終挖掘潛在的市場機會，企業(yè)才能有足夠的發(fā)展空間。

1.3企業(yè)財務管理的新特征

在新時代下，企業(yè)財務管理模式發(fā)生了巨大的變化，并呈現新的特點?，F階段，企業(yè)融資的主要載體是技術、數據信息等新產品，并且財務管理也多依據于信息化技術。利用信息技術，采集和存儲企業(yè)內外的文檔和數據，實現共享數據資源，便于企業(yè)建立統一、完善的收支標準，使財務管理更加規(guī)范化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和實現利益最大化。

2新時代企業(yè)財務管理的問題

2.1財務管理模式不科學

企業(yè)財務管理是一項非常復雜而富有挑戰(zhàn)性的工作，新時期傳統的企業(yè)財務管理模式受到了強烈的沖擊。傳統企業(yè)財務管理模式沒有植入互聯網基因，沒有轉變?yōu)榛ヂ摼W思維，不能適應新時代時代的快速變化。這導致了企業(yè)財務管理的落后性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2財務管理目標單一化

在現代市場經濟條件下，企業(yè)傳統的財務管理模式相對單一，只包括資金管理、成本控制、財務決策等。在信息化時代，企業(yè)要想實現利益的最大化，就必須將信息化貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。

2.3全面預算與市場不匹配

全面預算管理是現代企業(yè)優(yōu)化資源配置，強化財務管理的重要手段。但是很多企業(yè)尤其是小型企業(yè)的全面預算流于形式;有的企業(yè)還沒有建立起與市場發(fā)展相匹配的全面預算制度，整改預算工作還處于初級階段，后期難以有效落實;有的企業(yè)雖然建立了全面預算制度，但由于缺乏對市場發(fā)展的調研預估以及業(yè)務發(fā)展前景的有效評估，造成財務預算工作無法發(fā)揮其效用。

2.4內部控制制度不完善

在企業(yè)的經營過程中，只有建立良好的控制制度，才能保證各部門的有效工作。但目前的許多企業(yè)由于忽視內部控制，導致財務管理問題頻發(fā)。并且在建立內部控制制度的過程中，許多企業(yè)沒有根據實際需要，導致內控制度嚴重影響了企業(yè)的財務管理水平，甚至對企業(yè)的發(fā)展產生了負面影響。

3新時代企業(yè)如何加強財務管理

3.1創(chuàng)新財務管理工作

建立良性的財務規(guī)劃，建立財務信息數據庫，建立財務規(guī)劃設計質量管理體系，引進專業(yè)方法，提高財務規(guī)劃設計能力;建立財務規(guī)劃專項審查小組，處理財務規(guī)劃業(yè)務規(guī)范，提高財務預算編制的質量;分段編制預算執(zhí)行，掌握企業(yè)財務管理各階段的業(yè)務變化，提高預算執(zhí)行效率;成立企業(yè)財務管理預算咨詢小組，反饋財務預算執(zhí)行績效和問題;重新審查預算編制方式，采取更加靈活的原則，提高財務管理水平;建立健全科學的財務內控制度，實現財務的有效內控。

3.2加強財務人才隊伍建設

隨著市場經濟的快速推進和企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)要及時強化管理觀念，加快財務隊伍的專業(yè)化建設，提高財務管理人員在新環(huán)境下控制和適應新情況、新要求的能力。一是實施財務人員定期培訓制度，完善學習體系，更新財務人員的知識，積累管理經驗;二是要將財務人員建設納入單位整體團隊發(fā)展規(guī)劃，建立健全財務人員培訓晉升機制和激勵考核機制，提高財務人員的綜合素質，增強業(yè)務能力。

3.3構建大數據處理平臺

企業(yè)應面對信息化時代的新要求進行調整和準備，要充分認識信息化時代企業(yè)經營模式、思維方式和數據處理平臺的巨大變化，適當的調整管理思想和業(yè)務理念，構建大數據處理平臺，充分發(fā)揮互聯網在數據采集和集成控制等方面的特點和優(yōu)勢，促進企業(yè)財務部門更有效地分析和決策。

3.4建立財務綜合管理系統

要對企業(yè)的財務管理進行信息化建設，建立一個能夠快速訪問和共享各種財務相關數據、有效整合各集團成員企業(yè)的財務信息、實現全體會計人員協同工作的綜合財務管理平臺，收集新知識和技術經驗，實現辦公自動化系統，并為中高層管理者提供有效的決策依據，提高管理層的決策水平和決策質量。

4結束語

面對新時期的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須認清新形勢，樹立新觀念，探索新方法，實現財務管理與時代發(fā)展的統一;要積極引進先進的科學技術，將信息技術充分與財務管理相融合，健全財務管理體系和財務內控體系，提高企業(yè)的內在競爭力，促進企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。

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