昆明公交集團(tuán)有限責(zé)任公司 供稿

昆明公交集團(tuán)召開(kāi)三屆六次員工（會(huì)員）代表大會(huì)

2月14日，昆明公交集團(tuán)隆重召開(kāi)三屆六次員工（會(huì)員）代表大會(huì)。集團(tuán)公司524名正式代表、175名列席代表及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加和出席會(huì)議。

全體與會(huì)代表同謀發(fā)展良策，共商興企大計(jì)，認(rèn)真聽(tīng)取并審議集團(tuán)公司總經(jīng)理閆忠作的《凝心聚力干事業(yè) 砥礪奮進(jìn)譜新篇 順勢(shì)而為開(kāi)創(chuàng)新常態(tài)公交轉(zhuǎn)型發(fā)展之路——2018年度行政工作報(bào)告》、集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師付繼芳作的《集團(tuán)公司2018年度行政業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說(shuō)明》、集團(tuán)公司工會(huì)主席馬葉作的《多點(diǎn)突破 縱深推進(jìn) 開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代工會(huì)工作新局面——2018年度工會(huì)工作報(bào)告》和集團(tuán)公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任李昆華作的《集團(tuán)公司第三屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)2018年度工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告》。

閆忠從黨建工作、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、安全服務(wù)、車(chē)輛維修、后勤保障、信息管理、智能調(diào)度、員工培訓(xùn)等方面對(duì)2018年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)，在肯定取得成績(jī)的同時(shí)，及時(shí)指出公司在企業(yè)黨建、內(nèi)部管理、資源整合等方面仍存在的一些問(wèn)題，號(hào)召?gòu)V大員工凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展理念，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。結(jié)合公司發(fā)展，要求以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，深化企業(yè)“票制”“體制”“機(jī)制”三制改革，把定制公交開(kāi)行和信息智能平臺(tái)建設(shè)這兩項(xiàng)工作放在重中之重的地位加以推進(jìn)，全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+公交”深度融合，加快現(xiàn)代化公交管理營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)，努力完成集團(tuán)公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)、機(jī)務(wù)維修、三產(chǎn)發(fā)展、投融資及財(cái)務(wù)管理等方面的目標(biāo)和任務(wù)，保持企業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)定大局。

馬葉從工會(huì)的維護(hù)、參與、教育、建設(shè)四項(xiàng)基本職能對(duì)工會(huì)過(guò)去一年的主要工作和基本經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，指出工會(huì)工作中還存在工作載體和手段不夠豐富、工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的方式與員工需求不相適應(yīng)、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展工作的方法不夠多等問(wèn)題，號(hào)召?gòu)V大工會(huì)工作者大膽突破思想藩籬，勇于跳出條條框框，既圍繞企業(yè)工作大局搞好“公轉(zhuǎn)”，又聚焦服務(wù)員工群眾搞好“自轉(zhuǎn)”。2019年工會(huì)工作的主要目標(biāo)任務(wù)是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，保持和增強(qiáng)政治性；實(shí)施智慧工會(huì)建設(shè)，保持和增強(qiáng)先進(jìn)性；打造員工個(gè)性服務(wù)，保持和增強(qiáng)群眾性。努力克服機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂(lè)化，繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶作用。

與會(huì)代表舉手表決全票通過(guò)行政工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，認(rèn)為行政工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告是對(duì)2018年度主要工作進(jìn)行的辯證總結(jié)，也是對(duì)2019年度工作思路進(jìn)行的科學(xué)謀劃；提出了許多具有建設(shè)性、針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，彰顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)發(fā)力的工作作風(fēng)。

最后，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)苗獻(xiàn)軍進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。他針對(duì)2018年的工作指出五點(diǎn)：一是在全體員工的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)下，集團(tuán)公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，取得一定成績(jī)，特別是在信息化建設(shè)和投融資管理方面成效顯著；二是雖然取得一定成績(jī)，但是還存在困難員工生活幫扶、工作按部就班、人才相對(duì)匱乏、人才培養(yǎng)不足、干部管理松弛等問(wèn)題；三是在今后工作中要注重避免和解決上述問(wèn)題，要通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；四是要求嚴(yán)格干部管理，公交作為公益性事業(yè)和服務(wù)性行業(yè)，必須解決干部穿著不整齊、在位不思考的問(wèn)題，杜絕出現(xiàn)累死幾個(gè)、閑死幾個(gè)的問(wèn)題；五是要積極利用地鐵4號(hào)和5號(hào)線(xiàn)暫未開(kāi)通的空隙來(lái)提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，積極發(fā)展三產(chǎn)，落實(shí)人員分流。