邱 翔，于明武，陳 慧，季小普，王敬天，戚 林,王曉晴

(1.煙臺大學(xué)土木工程學(xué)院, 山東 煙臺264005；2.煙臺建筑設(shè)計研究股份有限公司, 山東 煙臺 264003；3.中國建筑第八工程局有限公司總承包公司, 上海 200135)

深化設(shè)計是BIM應(yīng)用由設(shè)計階段向施工階段發(fā)展的階段性延續(xù),文獻(xiàn)[1]將深化設(shè)計列為基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)之一,對深化設(shè)計做出準(zhǔn)確定義,把施工工藝和施工技術(shù)規(guī)范與BIM模型進(jìn)行信息集成,并以此為基礎(chǔ)對各專業(yè)進(jìn)行綜合檢查,解決各專業(yè)碰撞沖突,以達(dá)到施工優(yōu)化設(shè)計和提升施工模型信息完整度的目的,增強(qiáng)各專業(yè)施工的準(zhǔn)確性和可檢驗性[1]．即深化設(shè)計是為了解決設(shè)計圖紙缺陷、設(shè)計深度不足、施工操作不易理解等問題．目前,基于BIM的深化設(shè)計在諸多工程中得到應(yīng)用,如美瑞泰富大廈項目[2]、深圳市當(dāng)代藝術(shù)館和城市規(guī)劃展覽館項目[3]、天津高銀117大廈項目[4]、南京青奧中心項目[5]等,通過深化設(shè)計將施工中可能遇到的重點難點問題提前解決,達(dá)到精益建造的效果,但是在施工總承包模式下深化設(shè)計實施過程中因涉及參與方眾多、工作繁瑣、信息量大、多專業(yè)交叉而暴露出的入手難、協(xié)調(diào)難,以及因需要保證深化進(jìn)度和質(zhì)量而暴露出的監(jiān)督難等問題亟待解決．

解決這些問題的過程正是深化設(shè)計管理對BIM深度應(yīng)用提出需求的過程,深化設(shè)計管理效率的提升需要BIM技術(shù)為其提供更多的管理支持,比如健全的管理體系,協(xié)同的工作環(huán)境等．王陳遠(yuǎn)[6]提出應(yīng)對深化設(shè)計進(jìn)行組織協(xié)調(diào),在BIM應(yīng)用環(huán)境下梳理各參與方的職責(zé)和詳細(xì)的深化設(shè)計實施方案和規(guī)則．楊震卿等[7]結(jié)合實際施工經(jīng)驗,提出了一套針對BIM技術(shù)的深化設(shè)計實施方案,包括深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、粗略協(xié)同流程以及成果保障機(jī)制．郭紅領(lǐng)等[8-9]提出施工企業(yè)較少重視BIM實施的組織與管理,BIM應(yīng)用深度的增加需要流程與組織的改變．邱翔等[10]提出BIM的應(yīng)用價值除了為現(xiàn)代項目管理提供技術(shù)支持外,更多的是改變項目建設(shè)者的管理理念和實施方式,同時BIM的理念根源與價值體現(xiàn)在于協(xié)同的實施．可見,對于BIM的應(yīng)用思路正逐步從技術(shù)應(yīng)用向協(xié)調(diào)管理的方向發(fā)展,對于深化設(shè)計管理也應(yīng)如是．但是在現(xiàn)階段基于BIM的深化設(shè)計管理的研究中,對于組織的協(xié)調(diào)和流程的梳理還較為粗略,對深化設(shè)計整個階段的進(jìn)度和質(zhì)量把控較為薄弱,仍需要對其進(jìn)行深入研究和梳理,充分發(fā)揮BIM在深化設(shè)計管理過程中的高效性和協(xié)調(diào)性．

因此本文以BIM在管理組織架構(gòu)中的定位分析為切入點進(jìn)行研究,設(shè)計出有助于施工總承包模式下深化設(shè)計管理的新型組織架構(gòu),梳理工作流,制定深化設(shè)計工作體制并據(jù)此建立深化設(shè)計管控體系,為施工總承包深化設(shè)計管理及管理過程中BIM應(yīng)用模式提供一定的參考,同時也推動基于BIM的管理理念在項目管理中的發(fā)展．

1 深化設(shè)計管理組織架構(gòu)的再設(shè)計

BIM本身所具備的可視化、模擬性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性決定了其在工程建造管理過程中應(yīng)用的指向性和高效性,即BIM能夠在比較基礎(chǔ)的組織架構(gòu)下,作為信息化工具為項目管理提供多方面技術(shù)支持;而另一方面,BIM與生俱來的協(xié)同屬性,也要求項目各參與方,尤其是施工總承包單位內(nèi)部順勢運用其協(xié)同模式和工作流程,縮短決策與執(zhí)行的距離,而不僅僅是對冗雜信息的堆積和項目模型的搭建、瀏覽與模擬[11-12]．因此,本文將BIM定位為管理組織架構(gòu)中的信息集成調(diào)配中心和項目管理協(xié)同中心．通過找準(zhǔn)BIM在管理組織架構(gòu)中的定位,將BIM的技術(shù)與協(xié)同管理理念同時融入施工總承包模式下深化設(shè)計管理的組織架構(gòu),依據(jù)調(diào)研結(jié)果,結(jié)合實際需求對其進(jìn)行合理再設(shè)計,再設(shè)計結(jié)果如圖1．

通過對中建八局總承包公司和煙建集團(tuán)有限公司的現(xiàn)行深化設(shè)計組織架構(gòu)調(diào)研分析得出,對于現(xiàn)階段各單位組織架構(gòu)所體現(xiàn)出的BIM定位仍停留在BIM的傳統(tǒng)應(yīng)用和人工協(xié)同的狀態(tài)．BIM工作站或BIM服務(wù)中心雖在架構(gòu)中占有一席之地卻僅提供基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù),沒有體現(xiàn)其在組織架構(gòu)中的協(xié)調(diào)性和主動性,在需要同時完成項目建設(shè)過程中主要工作流中的輔助任務(wù)之外,還需要幫助各業(yè)務(wù)部門解決零碎問題,極易造成BIM工作站的任務(wù)堆積,影響整個項目進(jìn)度進(jìn)而延誤工期以致影響工程造價及物資采購．因此從組織架構(gòu)再設(shè)計出發(fā),施工總承包單位作為整個項目信息集成核心,從根本上協(xié)調(diào)施工總承包內(nèi)部各職能部門的工作,也是施工總承包單位與其他參與方之間工作協(xié)同的前提．以此為出發(fā)點,將調(diào)研所得當(dāng)下深化設(shè)計管理組織架構(gòu)和上文對BIM在組織架構(gòu)中的定位分析作為基礎(chǔ),以充分發(fā)揮BIM協(xié)調(diào)性和集成技術(shù)為目的,對施工總承包模式下深化設(shè)計管理組織架構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計,BIM工作站作為組織架構(gòu)中的協(xié)調(diào)部門,設(shè)置多專業(yè)BIM工程師與各職能部門及受邀參與深化設(shè)計工作的其他項目建設(shè)參與方進(jìn)行對接,實現(xiàn)部門聯(lián)動,使得深化設(shè)計管理工作能夠充分協(xié)調(diào)開展,體現(xiàn)BIM的協(xié)同價值．

圖1 組織架構(gòu)

在新型組織架構(gòu)下BIM工作站或BIM服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)輔助各業(yè)務(wù)部門深化設(shè)計工作的完成及統(tǒng)籌控制下屬各專業(yè)具體工作和進(jìn)度,將深化設(shè)計階段性工作成果與各業(yè)務(wù)部門交接,全力輔助決策層進(jìn)行信息協(xié)同和工作協(xié)同,各專業(yè)分包BIM負(fù)責(zé)人在總包BIM工作站和各業(yè)務(wù)部門雙重管控下推進(jìn)深化設(shè)計工作．

2 基于BIM的深化設(shè)計工作流

為了方便施工總承包單位在深化設(shè)計過程中進(jìn)行精細(xì)化管理以及與各參與方進(jìn)行信息互換和工作溝通,本文對深化設(shè)計工作流進(jìn)一步梳理和優(yōu)化,增加多方工作的協(xié)調(diào)性,將各參與方職責(zé)與流程相對應(yīng),提高深化設(shè)計的進(jìn)度可控性[13-15]．因深化設(shè)計的實施流程復(fù)雜且各參與方聯(lián)系密切,工作流梳理難度較高,因此將施工深化設(shè)計分為2個階段:深化設(shè)計準(zhǔn)備階段和深化設(shè)計實施階段,對不同階段內(nèi)各參與方主要工作內(nèi)容及其工作流進(jìn)行詳細(xì)梳理．

2.1 深化設(shè)計準(zhǔn)備階段工作流分析

準(zhǔn)備階段的工作目的在于深化團(tuán)隊組建、協(xié)調(diào)組織架構(gòu)、總承包協(xié)同管理平臺搭建及權(quán)限劃分、制定深化設(shè)計實施計劃及管理規(guī)范、BIM工作計劃及工作范圍的確定．施工深化設(shè)計準(zhǔn)備階段參與方主要是施工總承包單位與業(yè)主、設(shè)計方,本文將施工圖設(shè)計模型的建立工作設(shè)定為設(shè)計單位完成,不對建模工作多做贅述,工作流梳理結(jié)果如圖2．

圖2 深化設(shè)計準(zhǔn)備階段流程

2.2 深化設(shè)計實施階段工作流分析

深化設(shè)計實施階段是在深化設(shè)計準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上,主要由施工總承包單位協(xié)調(diào)各專業(yè)分包及總包各業(yè)務(wù)部門利用BIM進(jìn)行工程項目各專業(yè)內(nèi)與各專業(yè)間碰撞等問題的檢查和處理以及提升施工圖設(shè)計模型精度建成充分協(xié)調(diào)的深化模型并完成可指導(dǎo)施工的施工圖出圖工作．主要涉及到施工總承包單位、各專業(yè)分包單位、業(yè)主與設(shè)計單位,本文將深化設(shè)計實施階段分為兩項主要工作進(jìn)行流程梳理,即全專業(yè)碰撞檢查與方案優(yōu)化以及各專業(yè)復(fù)雜節(jié)點優(yōu)化,流程如圖3．

圖3 深化設(shè)計實施階段流程

3 基于BIM的深化設(shè)計管控體系

3.1 深化設(shè)計管控體系建立

通過對深化設(shè)計工作流的詳細(xì)梳理,使項目各參與方和參與人員能夠充分了解工作流程,可以保證深化設(shè)計的順利實施,是深化設(shè)計管理的關(guān)鍵．然而深化設(shè)計工作需要循序漸進(jìn),其工作內(nèi)容繁瑣,缺乏恰當(dāng)?shù)墓芾眢w制,對保證深化設(shè)計效率及工作成果質(zhì)量存在一定影響．且深化設(shè)計過程中BIM技術(shù)在各專業(yè)優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用程度深淺不一,只有通過建立統(tǒng)一的深化設(shè)計體制和完善的管控制度才能提高施工總承包單位的監(jiān)督效率,保證深化設(shè)計的順利實施．因此,本文在深化設(shè)計組織架構(gòu)和工作流的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際深化設(shè)計管理經(jīng)驗并加以完善,制定基于BIM的深化設(shè)計工作體制和管理制度進(jìn)而有針對性地建立深化設(shè)計管控體系,如圖4,將深化設(shè)計工作變成遞進(jìn)式的線性工作,加強(qiáng)施工總承包單位對深化設(shè)計工作內(nèi)容的管理,保證深化設(shè)計過程中的工作效率和質(zhì)量．

3.2 “三級深化體制”的內(nèi)容

在一級深化過程中,主要進(jìn)行深化設(shè)計基礎(chǔ)工作,進(jìn)行主體模型建立,單專業(yè)制定優(yōu)化細(xì)則;二級深化是深化設(shè)計過程的核心階段,其主要工作是發(fā)現(xiàn)和解決模型問題與復(fù)雜節(jié)點優(yōu)化、模型精度提升,通過協(xié)同平臺對信息的集成與傳遞,將業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)分包等各參與方的意見進(jìn)行集成,協(xié)調(diào)各方制定處理方案,進(jìn)而改進(jìn)深化方案;三級深化作為三級深化體制的最后一級主要目的是完善細(xì)化,多專業(yè)碰撞檢查且協(xié)調(diào)跟進(jìn),完成充分協(xié)調(diào)模型并出具協(xié)調(diào)圖．

3.3 “四制度”的作用

深化設(shè)計工作在三級深化體制下仍存在眾多問題無法避免,如涉及多專業(yè)的責(zé)任劃分和工作范圍界定、多專業(yè)間連接節(jié)點的優(yōu)化和方案設(shè)置、同一空間下多專業(yè)構(gòu)件布置、深化資料收集和存儲、協(xié)同工作的實現(xiàn)等問題,因此必須建立對應(yīng)的制度輔助三級深化體制實現(xiàn)深化設(shè)計的整體管控．

圖4 深化設(shè)計管控體系

通過建立基于BIM模型的專業(yè)分包統(tǒng)籌協(xié)管制度,實行分包專業(yè)負(fù)責(zé)制,總包統(tǒng)籌主導(dǎo)并管理分包,對模型進(jìn)行拆分,按照專業(yè)界定工作范圍,各分包指定專業(yè)負(fù)責(zé)人,全權(quán)承擔(dān)專業(yè)內(nèi)深化工作,聽從總承包單位調(diào)配;通過建立常態(tài)化多方設(shè)計協(xié)調(diào)例會制度,協(xié)調(diào)多專業(yè)工作,解決深化過程中的多專業(yè)碰撞、連接等問題;通過建立基于Cloud-BIM平臺的協(xié)同制度,搭建協(xié)同平臺,設(shè)置各方權(quán)限,保證工作指令與項目信息靠平臺傳遞;通過建立文檔存儲責(zé)任追蹤制度,結(jié)合云平臺對資料檔案進(jìn)行存儲,保留檔案流傳記錄,設(shè)置人員定期專項整理．

四制度的建立規(guī)范了項目建設(shè)各參與方與參與人員在三級深化體制下的工作行為和問題處置方式,使在三級深化體制執(zhí)行過程中所遇到的問題能夠有制可尋,達(dá)到規(guī)范和高效的管理效果．

4 案例分析

4.1 工程概況

本文以北京市某合資項目為例,由中建八局總承包公司作為施工總承包單位,八局裝飾公司、八局鋼結(jié)構(gòu)公司、亞廈股份等七家專業(yè)分包加入,項目體量大、工藝復(fù)雜,同時對深化設(shè)計的技術(shù)和管理提出了較高要求．在施工深化設(shè)計階段,實行總包主導(dǎo),統(tǒng)籌分包,輻射相關(guān)方的BIM應(yīng)用模式,在完整的組織架構(gòu)、清晰的管理流程和健全的管控體系下,工作推進(jìn)順利,取得效果顯著．

4.2 深化設(shè)計團(tuán)隊建立及主要工作內(nèi)容

由中建八局總承包公司結(jié)合本文提出的深化設(shè)計組織架構(gòu)組建深化設(shè)計團(tuán)隊,按組織架構(gòu)中對BIM定位建立BIM工作站發(fā)揮BIM協(xié)同作用,聯(lián)合設(shè)計、技術(shù)、計劃、合約、質(zhì)量安全、商務(wù)其余職能部門實行工作聯(lián)動,對各專業(yè)分包單位進(jìn)行管控,同時由BIM工作站對接其他項目參與方實現(xiàn)信息流傳遞和共享．由項目經(jīng)理和項目總工進(jìn)行資源組織協(xié)調(diào)以及監(jiān)督推進(jìn)項目進(jìn)展．

施工總承包單位依據(jù)梳理的工作流推展深化設(shè)計管理工作,總承包單位與專業(yè)分包單位的主要工作內(nèi)容如下:

(1)總承包單位在深化設(shè)計過程中負(fù)責(zé)制定深化設(shè)計實施計劃及管理規(guī)范和深化設(shè)計重難點目標(biāo)文件;深化設(shè)計過程中的模型維護(hù)與實時更新;主持深化設(shè)計工作進(jìn)展協(xié)調(diào)會議;在監(jiān)督并審核分包單位完成碰撞檢測和處理方案的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完成多專業(yè)碰撞檢測;模型文件跟蹤更新、整合;整理保存深化設(shè)計過程文件．

(2)專業(yè)分包單位在深化設(shè)計過程中負(fù)責(zé)各專業(yè)模型的優(yōu)化;單專業(yè)碰撞檢測問題整合及優(yōu)化方案;設(shè)備安裝以及設(shè)備整合等4D可視化模擬;工程量統(tǒng)計與復(fù)核．

4.3 基于Cloud-BIM的協(xié)同管理制度實施

深化設(shè)計管控體系的落地,核心在于管控層的Cloud-BIM協(xié)同管理制度實施,其作為BIM技術(shù)的直接應(yīng)用,是深化設(shè)計管理的工作平臺,將繁瑣的線下工作轉(zhuǎn)移至線上完成,為其他三項制度的實施提供技術(shù)和信息支持．本案例施工總承包BIM工作站租用廣聯(lián)云與Revit、廣聯(lián)達(dá)BIM5D相結(jié)合,建立Cloud-BIM協(xié)同管理平臺,實行基于Cloud-BIM的協(xié)同管理制度,通過平臺將深化設(shè)計大部分工作在線上進(jìn)行協(xié)調(diào),各參與方之間進(jìn)行工作協(xié)同和信息協(xié)同．同時依靠云存儲實現(xiàn)文檔存儲,落實文檔責(zé)任追究制度．結(jié)合總承包組織的定期例會,在里程碑節(jié)點進(jìn)行工作總結(jié)和線下協(xié)調(diào),保證了深化設(shè)計工作的充分協(xié)同．

4.4 深化設(shè)計重難點矩陣

本案例中業(yè)主提供施工圖設(shè)計模型及圖紙,由施工總承包技術(shù)、設(shè)計、計劃部結(jié)合設(shè)計模型,快速瀏覽圖紙結(jié)合施工經(jīng)驗進(jìn)行聯(lián)合預(yù)判,制定深化設(shè)計重難點預(yù)判目錄,由施工總承包BIM工作站根據(jù)項目自身特點和施工階段可能面臨的技術(shù)難點分析BIM應(yīng)用整體思路及核心工作,按照風(fēng)險大小、難易程度2個維度從BIM角度出發(fā),對預(yù)判目錄進(jìn)行篩選和分類,制成基于BIM的深化設(shè)計重難點矩陣,如圖5,進(jìn)而制定出深化設(shè)計重難點目標(biāo)文件,其中結(jié)合進(jìn)度計劃優(yōu)先和加大第一象限的深化力度,對于二、四象限而言,當(dāng)面對施工難度和因返工而帶來的額外造價等風(fēng)險時,在本案例中選擇優(yōu)先處理第二象限高風(fēng)險、難度低的部分,將第三象限作為簡單部分按常規(guī)進(jìn)行深化處理,以此為依據(jù)引導(dǎo)深化工作的逐步實施,有效解決了深化設(shè)計工作入手難的問題．

4.5 三級深化設(shè)計體制的實施——以機(jī)電專業(yè)為例

在深化設(shè)計準(zhǔn)備階段編制的深化設(shè)計實施計劃、管理規(guī)范和深化設(shè)計重難點文件的指導(dǎo)下各專業(yè)分包單位依據(jù)三級深化設(shè)計體制的內(nèi)容進(jìn)行具體的深化設(shè)計工作．

機(jī)電專業(yè)一級深化具體內(nèi)容如下:

(1)完善單專業(yè)深化細(xì)則,主要考慮管線綜合布置基本原則、管線操作空間、檢修空間、工序安排、支吊架做法等問題,合理分配垂直空間,管線上下分層合理,平面布置平衡;

(2)充分分析施工圖設(shè)計圖紙與模型,分析管線分布和路由,做出合理平衡與修正,盡量避免管線高密度的集中;

(3)在土建施工前,結(jié)合主管線綜合方案及時出具結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋圖紙上交審核．

圖5 深化設(shè)計重難點矩陣

機(jī)電專業(yè)二級深化在集成各方意見后,遵循常態(tài)化多方設(shè)計協(xié)調(diào)例會制度,進(jìn)行方案討論與審核,確定深化方案,根據(jù)已確定的深化方案修改深化設(shè)計模型并出具圖紙．二級深化階段圖紙主要用于方案審核及多方溝通,因此主要以管線綜合平面布置圖與剖面圖為主,充分利用BIM的三維可視化特性,保證圖紙的立體層次和清晰傳達(dá)深化意圖．

機(jī)電專業(yè)三級深化具體內(nèi)容如下:

(1)完善模型中的機(jī)電末端點位與毛細(xì)管道,達(dá)到施工模型的要求精度(LOD400);

(2)加強(qiáng)與精裝的協(xié)調(diào)和配合,依據(jù)精裝點位圖等有效資料為依據(jù)開展對應(yīng)深化工作,并及時跟進(jìn)深化模型更新,體現(xiàn)深化設(shè)計意義,即保證深化后建成的施工模型與施工圖對施工階段的指導(dǎo)性,提升施工模型對施工現(xiàn)場的實際控制力;

(3)在該階段內(nèi),主管線已準(zhǔn)確定位,同時末端點位得到完善,是利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查最佳階段,避免了在深化初期就開始重復(fù)碰撞和設(shè)計頻繁變動的工作浪費現(xiàn)象,使得此時的碰撞問題可輕易通過管線翻折等簡單方式得到解決;

(4)結(jié)合施工工藝和施工方案,建立復(fù)雜節(jié)點的交底模型,制作交底資料．

4.6 多專業(yè)協(xié)同優(yōu)化

在本案例中,各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)碰撞檢查,并提供優(yōu)化方案上報施工總承包BIM工作站逐層審批,如圖6,機(jī)電專業(yè)風(fēng)管、橋架、水管發(fā)生碰撞,由分包單位提供2種優(yōu)化方案,方案一將管道與橋架上翻進(jìn)而保證凈高,方案二將水管下翻,保持橋架水平,減少橋架翻彎從而節(jié)約材料．

圖6 專業(yè)內(nèi)碰撞檢查及方案優(yōu)化

此外,本案例涉及與鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、裝飾、電氣等多專業(yè)協(xié)調(diào),因此除了審核各專業(yè)分包專業(yè)內(nèi)碰撞統(tǒng)計之外,BIM工作站利用Fuzor2017同時進(jìn)行多專業(yè)間的碰撞檢查與凈高分析,進(jìn)而追蹤至對應(yīng)碰撞點的三維模型處,結(jié)合報告內(nèi)容篩選檢查報告,依靠篩選結(jié)果協(xié)同涉及專業(yè)及其他部門處理專業(yè)間存在的問題,以實現(xiàn)深化設(shè)計模型的總體協(xié)調(diào),最大限度地減少甚至避免后續(xù)施工過程中的錯漏碰缺及不合理問題．

4.7 深化設(shè)計成果交付

施工總承包和各分包專業(yè)深化設(shè)計需結(jié)合三級深化體制和以下整體時間要求進(jìn)行管控和驗收:土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計隨施工進(jìn)行且在對應(yīng)部位施工前1個月完成;機(jī)電各專業(yè)間碰撞檢測及管線綜合應(yīng)分層進(jìn)行,在對應(yīng)區(qū)域管道安裝前1個月完成;鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計應(yīng)在對應(yīng)區(qū)域施工前3個月完成;幕墻深化設(shè)計和精裝修深化設(shè)計應(yīng)在對應(yīng)區(qū)域施工前1個月完成．

本案例深化設(shè)計結(jié)束時模型精度達(dá)到LOD400,除深化設(shè)計模型的所有價值信息及深化內(nèi)容外,主要還完成狹小空間上部的通用支架或支撐、屋頂或狹小上部空間內(nèi)的輕鋼龍骨框架、檢修系統(tǒng)、電氣線路等類似細(xì)節(jié)內(nèi)容;出具施工圖主要需包括各專業(yè)深化施工圖和剖面圖、三維剖面圖、節(jié)點大樣圖、三維安裝指導(dǎo)圖、三維效果圖等．此外,應(yīng)交付指導(dǎo)技術(shù)交底的復(fù)雜節(jié)點交底模型與對應(yīng)圖紙或視頻文件,如圖7．

圖7 柱間主桁架與次桁架節(jié)點模型

Fig.7 Model of main and secondary truss joints between col-umns

5 結(jié) 論

(1)對BIM工作站在管理組織架構(gòu)中定位為信息集成調(diào)配中心和項目管理協(xié)同中心,據(jù)此完成施工總承包模式下深化設(shè)計管理組織架構(gòu)再設(shè)計,提升BIM技術(shù)的應(yīng)用深度,使BIM協(xié)同理念在管理過程中得以體現(xiàn)和利用．

(2)將深化設(shè)計分為2個階段分別對其工作流進(jìn)行了細(xì)致梳理,涵蓋深化設(shè)計工作過程中的各個重要節(jié)點,同時確定了施工總承包單位與業(yè)主、設(shè)計單位及各專業(yè)分包單位的信息傳遞關(guān)系及明確具體工作內(nèi)容．

(3)提出一體制四制度的深化設(shè)計管控體系,通過三級深化體制將繁雜的深化設(shè)計工作轉(zhuǎn)化為遞進(jìn)式的線性工作,通過提出4項管理制度有效加強(qiáng)對深化設(shè)計工作的監(jiān)督和管控．

(4)將本文提出的組織架構(gòu)、工作流以及管控體系應(yīng)用于實際項目當(dāng)中發(fā)現(xiàn),組織協(xié)調(diào)性增高,工作推進(jìn)有法可依,整體工作效率提升,可保證深化設(shè)計成果質(zhì)量,極大的發(fā)揮出BIM技術(shù)的協(xié)同效應(yīng),提升了管理能力．