勾羚瑾

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-177-01

摘 要 人才是企業(yè)發(fā)展的基礎和寶貴資源，而管理與培訓作為企業(yè)人力資源管理的重要職能之一，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。本文基于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實際，對人才管理與培訓的定義、影響進行分析，并在此基礎上提出了企業(yè)人才管理培訓的強化策略，希望能夠對企業(yè)人力資源管理效率的提升，以及企業(yè)的長遠發(fā)展有所助益。

關鍵詞 人才管理 人才培訓 企業(yè)發(fā)展 影響 強化策略

一、人才管理與培訓概述

人才管理這一概念被首次提出是在二十世紀九十年代，而后被企業(yè)廣泛應用于人才的招募與發(fā)展方面。人才管理指的是企業(yè)根據(jù)人才的工作能力、特點所開展的一系列針對性活動，包括對人才的預測、選拔、任用、考核、獎懲等等。而要想做好人才管理，就要求管理者具備科學的管理能力，知人善用，利用好自身權力做好人才的任用和調配，也要求被管理者充分發(fā)揮主觀能動性，嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，以飽滿的工作熱情和過硬的工作能力投入到企業(yè)發(fā)展中，以良好的態(tài)度接受管理，并積極提出意見和建議，使管理體系良性發(fā)展。

人才培訓即人力資源培訓，與人力資源的配置、薪資福利的分配、勞動關系管理等內容同屬于人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。人才培訓一是針對崗位技能和操作方面所開展的培訓，二是針對企業(yè)文化、企業(yè)運行模式、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢等內容所開展的培訓，目的是使人才盡快適應崗位，融入企業(yè)，增強企業(yè)員工的榮譽感和歸屬感。

二、人才管理與培訓對于企業(yè)發(fā)展的影響

（一）人才培訓的水平促進企業(yè)發(fā)展

首先，對員工進行技能培訓可以促進他們在知識與職業(yè)技能方面的提高，充分挖掘他們的潛能，使他們盡快熟悉適應工作崗位。培訓的過程不僅是企業(yè)對員工的了解過程，也是一個讓員工對企業(yè)產(chǎn)生初步了解的過程，在培訓過程中，如果企業(yè)能夠為人才營造良好的工作氛圍、有活力的企業(yè)文化、有上升空間的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那么優(yōu)秀人才將更有可能留在企業(yè)長期發(fā)展，這也是企業(yè)對員工的一種激勵與引導行為。只有員工的職業(yè)技能水平得到提升，工作積極性被充分調動起來，企業(yè)的生產(chǎn)效率才能得到有效提升，進而達到提高經(jīng)濟效益的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。

（二）人才管理的水平提升企業(yè)高度

一家成熟的企業(yè)不僅要擁有快速發(fā)展的能力，更要有全局戰(zhàn)略，有一定的發(fā)展高度。企業(yè)的發(fā)展高度想要提升，與企業(yè)的戰(zhàn)略方向、內部管理模式以及產(chǎn)品服務體系等息息相關，而這些都需要企業(yè)合理利用優(yōu)秀人才進行構建與完善。人才管理并不只是約束，而是使每一位員工都能夠發(fā)揮所長，在企業(yè)內部通過良性競爭實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的良性發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展從人才方面打下堅實的基礎。

三、人才管理與培訓的強化策略探討

（一）加強人力資源培訓隊伍的建設

在人才培訓方面，隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的不斷加快，除了傳統(tǒng)的“傳幫帶”“老帶新”等培訓模式之外，企業(yè)還從內部選拔各方面的優(yōu)秀人才，將其培養(yǎng)一支專業(yè)的內訓師團隊，使新員工在走上工作崗位之前能夠得到全方面系統(tǒng)化的培訓。為了更好地打造內訓師團隊，企業(yè)應通過績效評優(yōu)等方式，對于工作積極、勇于創(chuàng)新的內訓師給予物質獎勵和榮譽稱號，從而不斷優(yōu)化企業(yè)人才隊伍。

（二）完善人才培養(yǎng)流程和內容

人才培養(yǎng)內容是與企業(yè)發(fā)展方向息息相關的，這就要求管理和培訓人員要堅持推陳出新，根據(jù)企業(yè)工作實際不斷完善人才培養(yǎng)流程和內容，摒棄重知識、輕技能的培訓思想，在培訓過程中潛移默化地將企業(yè)文化貫穿始終，努力促進培訓與開發(fā)的一體化。

（三）完善企業(yè)人才管理制度

一是要以人為本，企業(yè)應鼓勵每位員工都參與到人才管理制度中來，采取民主集中的方式針對員工呼聲較大的合理意見通過制度修改的方式予以回應，使人才管理實現(xiàn)公平、公正、公開；二是企業(yè)可以通過建立人才管理檔案的方式，對員工從入職至今的從事崗位及特長予以記錄，管理者要不斷提升管理藝術，對人才知人善用，使員工能夠在崗位上發(fā)揮所長，充分發(fā)揮人才管理的優(yōu)勢。

（四）保持人才隊伍的穩(wěn)定性

人才隊伍的穩(wěn)定性直接關系著企業(yè)的正常運營和生存發(fā)展，因此企業(yè)應通過多種方式促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。從入職階段，無論是企業(yè)文化的學習，還是崗位職責的分配，目的都是讓員工盡快適應并融入工作環(huán)境。在福利制度方面，企業(yè)應保持對員工在工作、生活中的關心，對于工作積極努力的員工及時予以獎勵，對于有困難的員工問清原因適當給予幫助和支持，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，才能留住人才，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

四、結語

綜上所述，21世紀是注重人才的時代，因此對人才的管理與培訓是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。只有建立科學合理的培訓體系，以人為本完善企業(yè)管理制度，以發(fā)展促進企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定，才能使企業(yè)源源不斷地獲得優(yōu)質人才，進而提高工作效率和經(jīng)濟利益，獲得長遠的發(fā)展。

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