欒英奎

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-157-01

摘 要 文章在對(duì)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及管理工作對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要意義進(jìn)行分析之后，總結(jié)目前電力企業(yè)開(kāi)展管理工作中存在的問(wèn)題，并提出了對(duì)此類(lèi)管理工作進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新的有效路徑。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理工作 改進(jìn)與創(chuàng)新

在目前我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝階段，電力企業(yè)在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，對(duì)于滿足人們的用電需求、提供人們的生活質(zhì)量以及推動(dòng)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用，也正是由于電力企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上述積極作用，目前我國(guó)也在不斷推進(jìn)電力體制改革以及電力市場(chǎng)開(kāi)放。在此經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)以及電力行業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)快速發(fā)展的過(guò)程中，也需要電力企業(yè)調(diào)動(dòng)一切市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素來(lái)推動(dòng)管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)目前新形勢(shì)下給電力企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)的綠色健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)管理工作的重要意義

在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作中，管理工作起到重要的指導(dǎo)作用，對(duì)于維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。而在上述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)改革和發(fā)展并推動(dòng)電力企業(yè)在不斷變革的過(guò)程中，也改變了電力企業(yè)的運(yùn)行方式以及現(xiàn)有的利益分配格局，同時(shí)也逐漸改變了電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和普通職工的觀念。為此，就需要電力企業(yè)的管理工作也要跟隨時(shí)代發(fā)展的角度并結(jié)合上述發(fā)展變化情況來(lái)改進(jìn)和創(chuàng)新管理方式。

二、電力企業(yè)管理工作中存在的不足

在目前的電力企業(yè)管理工作中首先存在對(duì)此工作重視不足的問(wèn)題。這主要是在電力行業(yè)的市場(chǎng)化不斷深入的同時(shí)，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路也在發(fā)生改變，更加重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而往往就會(huì)忽視管理工作，也就容易忽視對(duì)管理人員理論知識(shí)的培訓(xùn)以及管理經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)。此外由于沒(méi)有處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作之間的關(guān)系，以及忽視管理工作的民主，不僅會(huì)降低管理人員的工作積極性，而且會(huì)降低管理工作的作用效果。

其次就是管理人員綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題。也正是由于上述對(duì)管理工作不夠重視的原因，加之缺少對(duì)管理人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)，在盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中就容易忽視管理工作的開(kāi)展，不僅會(huì)導(dǎo)致管理人員的綜合素質(zhì)無(wú)法持續(xù)有效的進(jìn)步，而且也表現(xiàn)出管理活動(dòng)形式比較老套和陳舊的問(wèn)題，也影響管理工作作用的發(fā)揮，甚至?xí)沟寐毠?duì)管理工作產(chǎn)生抵觸情緒。最后就是表現(xiàn)出內(nèi)部管理制度和措施不夠完善的問(wèn)題。正是由于上述對(duì)管理工作不夠重視的問(wèn)題，容易導(dǎo)致在領(lǐng)導(dǎo)者制定管理制度的過(guò)程中缺少具體的工作計(jì)劃，或者是缺少實(shí)際的執(zhí)行力，在片面追求檢查與考核的過(guò)程中也容易忽視實(shí)質(zhì)效果與作用，導(dǎo)致沒(méi)有做到通過(guò)制度來(lái)起到約束作用的問(wèn)題。此外，在上述因素的影響下，也容易在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中忽視管理工作并導(dǎo)致其思想觀念較為落后，導(dǎo)致管理工作比較被動(dòng)。

三、電力企業(yè)管理工作的改進(jìn)與創(chuàng)新路徑

針對(duì)上述問(wèn)題，首先需要提高對(duì)管理工作的重視并尋求管理工作與追求經(jīng)濟(jì)效益的平衡。這就需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益多元化的工作方向，并通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)開(kāi)展檢驗(yàn)與考核工作，而且通過(guò)基層領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行重大決策的制定，充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用并堅(jiān)持民主，推進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部管理制度的民主化和制度化。這不僅需要提高對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過(guò)征求全體人員的意見(jiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)民主決策。鼓勵(lì)員工提出不同的意見(jiàn)，堅(jiān)持公平公正的原則來(lái)開(kāi)展民主選舉，保證各項(xiàng)管理工作的公開(kāi)透明，通過(guò)創(chuàng)造良好的政治氛圍來(lái)確保管理工作各項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

其次就是要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與培養(yǎng)。針對(duì)目前電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的形勢(shì)在不斷變化的現(xiàn)狀，管理人員也需要積極學(xué)習(xí)新的管理理念和理論知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)的先進(jìn)和成功管理經(jīng)驗(yàn)，做到堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀來(lái)不斷完善和提高自己。同時(shí)還要在管理層中開(kāi)展先進(jìn)性教育并形成長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)各種有意義且創(chuàng)新活動(dòng)的定期開(kāi)展，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。作為管理人員，還需要積極主動(dòng)去接觸普通職工，作為對(duì)職工的服務(wù)工作，維護(hù)職工的切身利益，提升企業(yè)的管理水平。

最后就是創(chuàng)新管理方式。為了提升電力企業(yè)管理人員的工作積極性，可以將企業(yè)發(fā)展績(jī)效作為考核指標(biāo)來(lái)對(duì)管理人員進(jìn)行考核實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核方式的完善，或者是在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)來(lái)推進(jìn)其管理方式的創(chuàng)新發(fā)展并提高其開(kāi)展管理工作的積極性，將管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行融合，同時(shí)打造企業(yè)的文化平臺(tái)、樹(shù)立正面的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提升。此外，還要對(duì)管理制度進(jìn)行完善和健全，保證基層領(lǐng)導(dǎo)組織作用的發(fā)揮，堅(jiān)持低成本的原則開(kāi)展節(jié)能減排和降低成本的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)解決職工生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，維護(hù)員工的切身利益。

四、結(jié)語(yǔ)

在目前電力行業(yè)處于快速發(fā)展以及不斷變革的新形勢(shì)下，針對(duì)目前管理工作中表現(xiàn)出的重視不足、管理人員素質(zhì)以及內(nèi)部管理制度等方面的問(wèn)題，需要在提高電力企業(yè)管理工作重視的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)管理制度的完善以及管理方式的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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