金代勇

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-117-01

摘 要 新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的、更高的要求。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記先后對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人工作提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。本文在深入學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記對(duì)國(guó)企干部20字標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合管理實(shí)際，從新時(shí)代下國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)引導(dǎo)及培養(yǎng)體系等方面提出建議。

關(guān)鍵詞 國(guó)企 領(lǐng)導(dǎo)干部 建設(shè) 管理

習(xí)總書(shū)記指出：“為政之要，首在得人”，并指出了“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清政廉潔”黨員干部20字要求，為新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)指明了方向、提供了遵循。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，是帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)健康、快速發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”。想要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，必須抓準(zhǔn)這些“關(guān)鍵”，持續(xù)推動(dòng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員建設(shè)，打造國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員不忘初心，干的舒心，拼得安心的企業(yè)氛圍。

一、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員自身建設(shè)的首要標(biāo)準(zhǔn)必須落實(shí)到“對(duì)黨忠誠(chéng)”的政治要求上來(lái)

國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，也是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家治理體系的重要組成部分。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)改革必須要堅(jiān)持的第一要?jiǎng)?wù)，“對(duì)黨忠誠(chéng)”更是黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的第一位要求。選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作必須始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，對(duì)政治上不合格的要堅(jiān)決做到“一票否決”。在具體工作中，既要看干部是否堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”的同時(shí)，也要看干部是否堅(jiān)決維護(hù)國(guó)有企業(yè)利益，是否站在黨和國(guó)家的立場(chǎng)，是否對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值高度負(fù)責(zé)。

二、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)體系必須落實(shí)到“勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為”工作狀態(tài)和效果評(píng)價(jià)上來(lái)

新時(shí)代下國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理對(duì)人才的要求，除了要有專業(yè)能力及專業(yè)精神外，一定要有過(guò)硬的治企興企能力，即強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新自信，較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力及決策魄力。要以“實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)效”為標(biāo)尺，不簡(jiǎn)單看學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么，分管過(guò)什么，更要看干成了哪些事，干得怎么樣，管得好不好，看實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)和在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的具體成效。因此，在干部考核評(píng)價(jià)上，一要盡快完善以結(jié)果為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)體系的“指揮棒”作用。二要強(qiáng)化對(duì)干部的動(dòng)態(tài)考核，暢通考察渠道，把看績(jī)效結(jié)果與日常干部的表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

三、選拔任用國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作必須體現(xiàn)到正向激勵(lì)的正確導(dǎo)向上來(lái)，營(yíng)造廉政文化

習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，對(duì)黨員干部既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛(ài)護(hù)，樹(shù)立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開(kāi)手腳干事，甩開(kāi)膀子創(chuàng)業(yè)。在國(guó)企干部管理上一要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。“選人用人是黨內(nèi)政治生活的風(fēng)向標(biāo)，用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象對(duì)政治生活危害最烈，端正用人導(dǎo)向是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的治本之策。”在國(guó)企干部管理實(shí)際中，正確的用人導(dǎo)向是對(duì)干部最大的激勵(lì)，用好一個(gè)人能激勵(lì)一大片，用錯(cuò)一個(gè)人，就會(huì)傷一大片人的心，對(duì)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，業(yè)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)人員，要及時(shí)提拔重用，對(duì)不作為的堅(jiān)決果斷調(diào)整下去，以正確用人導(dǎo)向激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)，以風(fēng)清氣正的用人環(huán)境來(lái)堅(jiān)決抵制“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆淘汰現(xiàn)象；二要及時(shí)梳理企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)崗位和重要人群，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控及預(yù)警機(jī)制，建立多方參、適時(shí)監(jiān)管、公開(kāi)公正的線上、線下平臺(tái)，及時(shí)掌握并化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)；三要深入結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，著力對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作失誤形成原因的分析研判，努力創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失誤的環(huán)境，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰。

四、干部選任工作的基礎(chǔ)必須放在優(yōu)秀干部的培養(yǎng)成長(zhǎng)上來(lái)

在企業(yè)干部選任工作，選人過(guò)程是保障，培養(yǎng)過(guò)程是基礎(chǔ)，如果沒(méi)有人才基礎(chǔ)，再科學(xué)的選人方法都難以選到優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。人才培養(yǎng)一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的示范作用。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，信譽(yù)和高尚行為的原動(dòng)力均來(lái)自于最高層。在實(shí)際工作中，必須進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)有班子成員精神狀態(tài)和行為作風(fēng)的提升，鮮明示范導(dǎo)向，讓其余干部看標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板；二要有意識(shí)地選拔干部到條件艱苦的一線鍛煉，讓干部接地氣、通下情，知民意。向基層學(xué)習(xí)，向一線員工學(xué)習(xí)，真正把基層面臨的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，把群眾的意見(jiàn)反映上來(lái)，把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)。三要有意識(shí)地組織干部參加復(fù)雜問(wèn)題的破解，提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。讓干部敢擔(dān)當(dāng)、善破難、抓落實(shí)。特別是在企業(yè)建設(shè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)復(fù)雜難題、外部復(fù)雜矛盾、內(nèi)部挑戰(zhàn)性工作問(wèn)題的解決，更有助于干部綜合能力的快速提升。

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