青島海爾董事會通過積極探索，不斷完善自身建設，增強公司核心競爭力，完善公司治理結構，制定各項舉措，保證了公司的持續(xù)發(fā)展。

青島海爾目前的董事會構成，已形成開放、多元、制衡的結構。2016年換屆的第九屆董事會成員共有9名董事，另外，除3名獨立董事外，來自海爾的董事只有2名，另外一名來自戰(zhàn)略股東，還有三名為外部專家。董事構成的多樣化、業(yè)務知識背景的復合化有助于推進公司的戰(zhàn)略轉型，為實現(xiàn)上市公司的可持續(xù)增長注入了活力。

董事會為公司的經(jīng)營發(fā)展制定一系列重要舉措。主要包括：明確上市公司作為海爾集團家電業(yè)務整合平臺的戰(zhàn)略定位，2018年4月，青島海爾受讓海爾新西蘭公司100%股權，交易完成后，海爾集團將全部白色家電資產(chǎn)和業(yè)務注入公司，相關解決同業(yè)競爭承諾得以履行；制定符合公司發(fā)展的產(chǎn)品、渠道以及商業(yè)模式，增強核心競爭力；優(yōu)化提升長期股東結構，建立長期穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在機制：建立股東、員工、公司利益的一致性基礎，陸續(xù)推出四期股權激勵計劃，激發(fā)組織活力，進一步健全了公司激勵、約束機制及股東與經(jīng)營管理層之間的利益共享、風險共擔機制；多維度的資本市場溝通體系、積極現(xiàn)金分紅回報股東等全方位措施推進公司進一步整合資源，更好地落實網(wǎng)絡化、全球化發(fā)展戰(zhàn)略。

公司抓住第三次工業(yè)革命的機遇，加快探索實踐“人單合一雙贏”模式，搭建“人人創(chuàng)客，引爆引領”的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，把每一個員工和用戶結合到一起，讓員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值，把員工從傳統(tǒng)的科層制中解放出來，組成一個一個直面市場和用戶的小微企業(yè)。

公司對管理人員的薪酬體系采取與戰(zhàn)略損益表掛鉤的人單酬整體薪酬體系，其依據(jù)是戰(zhàn)略損益表，工具是縱橫二維點陣模型，縱向體現(xiàn)戰(zhàn)略承接和小微引爆引領，橫向體現(xiàn)市場競爭力。薪酬競爭力根據(jù)“戰(zhàn)略承接”“市場目標競爭力”“小微引爆引領”等要素確定。董事、監(jiān)事、高級管理人員的績效評價由公司人力資源部進行日常考核與測評，年末由薪酬考核委員會進行考核評定，確定其報酬情況。公司的人單酬整體薪酬體系一方面使管理層的薪酬分配形成豐富的層次，另一方面也使管理層的薪酬機制更為靈活，為管理層的創(chuàng)新提供了動力。同時，公司通過實施股權激勵等激勵工具進一步完善公司的薪酬激勵體系，健全公司激勵、約束機制，建立股東與經(jīng)營管理層之間的利益共享、風險共擔機制。