呂碩亮

摘 要：在企業(yè)組織生產(chǎn)中，企業(yè)設備作為重要組成部分，其不僅是重要的物質(zhì)技術基礎，而且是生產(chǎn)經(jīng)營的根本保障，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。企業(yè)的生產(chǎn)效益離不開設備，加強企業(yè)設備管理可以促進生產(chǎn)技術進步，延長設備使用壽命。企業(yè)應加強設備管理，不斷規(guī)范管理方式，建立健全管理制度，持續(xù)提升管理水平，使其在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。本文簡要介紹了企業(yè)設備管理中存在的問題，重點分析了加強企業(yè)設備管理的具體措施，以期能為有關方面的需要提供借鑒和參考。

關鍵詞：企業(yè)設備；管理方式；具體措施

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）05-0234-02

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理逐漸趨于現(xiàn)代化和科學化，其中設備管理作為重要組成部分，存在諸多問題，缺少健全的機制、靈活的組織以及先進的管理水平等，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，降低了企業(yè)核心競爭力。設備管理由員工進行控制，企業(yè)需要建立完善的機制，有效規(guī)范員工操作行為，優(yōu)化設備管理維修技術，提高設備利用率，及時改善管理中存在的問題，從而確保設備處于良好運行狀態(tài)。

1 企業(yè)設備管理中存在的問題

（1）設備管理理念落后。很多企業(yè)的管理人員受傳統(tǒng)思維束縛，接受新理念和新設備的能力較差，對于引進的先進設備采用落后的方式進行管理，不愿將設備管理納入到信息化管理平臺中，始終認為現(xiàn)場操作是最為安全高效的行為，管理上缺乏創(chuàng)新能力，解決問題的方式落實，從而導致設備管理水平低下，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。與此用時，在設備管理中只注重設備的正常維護，滿足正常生產(chǎn)需求，沒有充分認識到設備革新和技術創(chuàng)新的重要作用，不注重技術創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

（2）管理機制不健全。在眾多企業(yè)設備管理中，都存在管理機制不健全的問題，尤其是激勵機制的應用。部分企業(yè)雖然制定了激勵機制，但制度內(nèi)容都是“以罰代管，罰重獎輕”，將做好的工作定義為本職工作，做不好的工作定義為失職，從而導致員工工作積極性和主動性受到影響，對企業(yè)管理制度存在抵觸情緒，對設備管理工作應付躲避，推諉扯皮。另外，一些高級維修員工和技術管理人員過于重視生產(chǎn)技術，忽視了設備的管理，導致設備頻繁出現(xiàn)零星事故，影響生產(chǎn)效率，經(jīng)濟效益大幅降低。

（3）設備管理不規(guī)范。在企業(yè)設備管理中，大部分員工憑經(jīng)驗或?qū)φ照f明書進行管理，沒有建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，設備管理缺乏科學性和實效性。另外很多企業(yè)在設備管理中存在較大的主觀性，看上級領導態(tài)度進行設備管理，管理思想不正確，設備管理的重視程度不夠，員工與員工或部門與部門之間未形成“分工明確、共同協(xié)作”的局面，設備管理人員技術單一，會管理的不會維修，會維修的不會保養(yǎng)，浪費大量的人力資源。

（4）設備維修體制落后。隨著科學技術的不斷進步，現(xiàn)代化設備逐漸應用于企業(yè)生產(chǎn)中，雖然企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提升，經(jīng)濟效益不斷增長，但是設備的維修技術和管理水平落后，大部分技術人員只能夠?qū)τ诤唵蔚膯栴}進行處理，沒有能力解決設備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)的問題，企業(yè)缺少“愛鉆研、懂技術、會創(chuàng)新”的高精尖技術人才，導致設備的正常運轉(zhuǎn)得不到有效保障。企業(yè)要著力破除束縛人才發(fā)展的落后思想和體制，實施技能型人才培養(yǎng)工程，加強先進設備的維修技術學習，通過“傳幫帶”培養(yǎng)一批優(yōu)秀技術人才，使他們在處理先進設備的核心部件時能夠得心應手，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)。

2 加強企業(yè)設備管理的具體措施

2.1 切實加強領導層重視，搞好企業(yè)設備管理

在任何一個企業(yè)中，人和設備是搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素，不斷提高員工素質(zhì)，全面配備高水平裝備，能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎。如果設備資源得不到合理的配置，作用得不到充分發(fā)揮，會嚴重浪費資源。企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營，更要重視設備的管理維護，設備是保持生產(chǎn)穩(wěn)定和經(jīng)營穩(wěn)定的基礎保障，如果設備處于嚴重失修狀態(tài)，會造成設備事故的發(fā)生，輕則影響生產(chǎn)經(jīng)營，重則威脅員工人身安全，影響企業(yè)的綜合效益。因此，領導層要高度重視企業(yè)設備管理工作，適應新時代對設備管理的要求，為企業(yè)安全穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)提供有利保障。

2.2 嚴格落實管理制度，強化企業(yè)設備管理

隨著企業(yè)生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展，設備管理方法也逐漸出現(xiàn)一些變化，想要做好設備管理工作，首先需要建立健全管理制度，以適應企業(yè)設備管理的基礎要求。在規(guī)章制度運行過程中，需要通過對制度的定期修訂和完善來滿足設備類型、品種變化和生產(chǎn)發(fā)展的需要，管理人員要帶頭執(zhí)行制度，做的好給予獎勵，做的差嚴厲處罰，使企業(yè)設備管理工作能夠按照規(guī)章制度有效開展，保障管理成效；其次要認真做好設備管理基礎工作，隨著現(xiàn)代化設備的不斷引進，在實際管理中需要做好設備原始數(shù)據(jù)記錄，建立各種統(tǒng)計報表，健全設備管理檔案，確保設備能夠保持良好的運行狀態(tài)，在使用過程中加強維護和檢修，通過數(shù)據(jù)資料的分析適當開展設備改造和技術創(chuàng)新，深挖設備潛力，提高設備性能。

2.3 加快設備更新改造，提高技術裝備素質(zhì)

隨著我國科技的不斷進步，新型設備因其較好的性能、較高的效率以及較低的成本等特點，逐漸替代傳統(tǒng)舊設備，使用效果良好。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，設備受摩擦、振動、疲勞、熱應力等因素的影響，會出現(xiàn)強度下降、厚度變薄、精度降低的現(xiàn)象，嚴重情況下還會出現(xiàn)設備損壞或變形，直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。而且設備如果長期閑置或停用，也會出現(xiàn)腐蝕或老化的問題。為了使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和設備能力得到大幅提升，企業(yè)需要通過老化零件更換和設備更新改造的方式及時補償設備損耗，從而改善和提高設備技術裝備素質(zhì)。

設備更新就是淘汰傳統(tǒng)的落后低效設備，引進經(jīng)濟效率的新型設備，從而減小企業(yè)能耗，提高生產(chǎn)效能，保障生產(chǎn)質(zhì)量。設備的更新需要符合以下條件：一是設備出現(xiàn)嚴重耗損，大修后性能和精度仍不符合工藝要求；二是設備耗損不嚴重，但技術上已陳舊落后，具有較高的耗能、較低的效率以及較差的經(jīng)濟效益；三是大修雖能恢復精度，但是需要投入較多的成本；四是對環(huán)境造成嚴重污染，對人身安全與健康造成嚴重危害，改造時間長且效果差。設備是否需要更新除了以上的技術指標和經(jīng)濟效果外，還需要根據(jù)設備的新舊程度或役齡長短進行判斷。

設備改造就是對原有設備進行分析研究，通過先進的經(jīng)驗或技術進行改造，將新部件、新裝置裝在舊設備上，對復雜的設備運行程序進行優(yōu)化，從而提高設備性能和效率，降低設備能耗，減少事故頻率。設備改造需要以下面幾項作為出發(fā)點，去舊換新提高經(jīng)濟效益：一是節(jié)約能源、節(jié)約原材料、降低消耗、降低成本；二是改革產(chǎn)品結(jié)構，使產(chǎn)品升級換代，提高性能和質(zhì)量，滿足市場的需要；三是合理地利用資源，提高綜合利用水平。

2.4 推進設備綜合管理，改善企業(yè)裝備水平

（1）加強企業(yè)設備管理。企業(yè)要高度重視設備管理工作，建立健全領導體制和管理機構，完善專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的管理網(wǎng)絡，對技術標準、工作標準以及管理標準進行明確。同時，加強先進技術和管理理論的學習，逐步建立設備管理體系，不斷改善企業(yè)裝備水平，從而降低設備成本、延長設備壽命、提高設備綜合使用效率。

（2）加強企業(yè)設備使用。設備的使用與維護是設備管理的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)購置設備的目的是為了生產(chǎn)，設備只有在使用過程中才能發(fā)揮生產(chǎn)力的作用。在設備使用中，其自身的結(jié)構、材質(zhì)和性能直接影響著使用壽命、生產(chǎn)效率以及工作精度。在設備管理中，如果使用合理、操作正確、維護到位，能夠有效降低事故率，減少設備磨損，保持加工精度；如果違規(guī)使用、違法操作、違章檢修，會使用設備磨損嚴重，設備壽命大幅縮短，使用精度嚴重降低。員工如果能夠按照有關規(guī)定對設備進行認真操作和精心維護，能夠使設備的使用壽命延長一倍左右。

（3）加強企業(yè)設備維修。受外部負荷、磨損、自然侵蝕等因素的影響，設備在使用過程中會出現(xiàn)不同程度的損壞，設備精度降低，個別零部件尺寸改變，整體使用性能下降，導致生產(chǎn)質(zhì)量不達標。加強設備維修能夠使損壞的部位或零件得到有效修復，從而保證設備原有的運行性能，降低設備事故發(fā)生率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，通過定期的維修還能夠使設備的壽命得到延長，從而充分發(fā)揮其生產(chǎn)效能，保障生產(chǎn)任務的按時完成。

（4）加強企業(yè)設備改造。隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方式發(fā)生變化，原有的設備無法滿足當前生產(chǎn)需求，通過先進的經(jīng)驗或技術對設備進行改造，能夠優(yōu)化設備運行性能，解決設備運行中出現(xiàn)的問題。設備改造主要目的是提高設備的技術水平，從而滿足生產(chǎn)要求，提高設備運行安全性，提高能源的利用率，消除或減少設備污染。

2.5 提高設備管理效益，優(yōu)化生產(chǎn)勞動組合

一是加強人員管理培訓。及時更新員工的觀念和知識結(jié)構，提高現(xiàn)代化設備管理水平，有計劃地開展員工技能培訓。

二是建立目標保證體系。圍繞企業(yè)方針目標，建立設備管理體系，明確管理目標，自上而下有針對性的開展設備管理。

三是強化設備網(wǎng)絡管理。加強信息傳遞網(wǎng)絡建設，將設備聯(lián)入自動化信息控制平臺中，對設備進行遠程操作，減少人力資源，提高綜合效益。

四是加強設備技術狀態(tài)檢測。員工可以按照狀態(tài)監(jiān)測和故障間隔期分析的結(jié)果，對運行設備進行針對性維修，堅持預防為主，防修結(jié)合，減少故障停機時間，降低維修費用。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)管理工作中，設備管理作為重要組成部分，只有不斷重視設備管理工作，細化設備管理內(nèi)容，提高設備管理水平，才能夠進一步提高生產(chǎn)效率，降低投入成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要把設備管理工作擺在企業(yè)管理的重要位置，不斷探索設備管理的新對策，提高各部門的管理水平，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 付友偉.設備管理與維修工作研究[J].上海造船，2010（05）：50-51.