范洲

融媒體憑借媒介載體的多元互補(bǔ)，人力、內(nèi)容、宣傳的全面整合，資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融，一躍成為勢(shì)頭強(qiáng)勁的傳媒新形態(tài)。面對(duì)電視媒體融合發(fā)展的迫切要求以及新生代用戶對(duì)主持人角色多元化的需求，各級(jí)電視媒體加快了年輕主持人的培育步伐。鑒于湖南衛(wèi)視新生代主持群的培育具備前瞻性和典型性，本研究以湖南衛(wèi)視“90后”年輕主持群為案例，對(duì)融媒體環(huán)境下電視主持人的典型特征、培育與塑造進(jìn)行探討。

“新生代”主持人是指以80后、90后年輕人為主體的新一代主持人，廣義上，包括廣播、電視等傳統(tǒng)媒體主持人、網(wǎng)絡(luò)主播等為代表的新媒體主持人，以及公民媒體主持人等?！靶隆辈粌H指主持人新出現(xiàn)、新成長(zhǎng)等時(shí)間、年齡維度，更重要的是他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)和融媒體的新環(huán)境下成長(zhǎng)起來，契合了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下新生代用戶群對(duì)于電視主持人更專業(yè)智慧、更靈活有趣、更個(gè)性互動(dòng)等的新需求。目前，各級(jí)電視臺(tái)在新生代主持人培育上持續(xù)發(fā)力，其中，湖南衛(wèi)視主推“三十未滿”年青創(chuàng)新飆計(jì)劃和年青骨干后備干部計(jì)劃，擬將年輕人培育為湖南衛(wèi)視的中流砥柱，目前已經(jīng)著力培養(yǎng)了梁田、李莎旻子、靳夢(mèng)佳和沈夢(mèng)辰等一批年輕主持人。部分新生代主持人在重大節(jié)目主持中表現(xiàn)專業(yè)，展露出較高的可塑性，但是也有個(gè)別年輕主持人基礎(chǔ)功底不扎實(shí)，專業(yè)素質(zhì)稍有欠缺，把控力明顯不足，遇到突發(fā)狀況往往難以像老一輩主持人那般從容應(yīng)對(duì)。

一、融媒體環(huán)境下新生代電視主持人的特征

融媒體意味著新老媒體從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向融合互動(dòng)，媒體資源從分散管理走向集約管理?！澳阒杏形?，我中有你”的融媒體環(huán)境要求電視主持人從電視熒屏中“走出來”，參與到與廣大網(wǎng)民的對(duì)話和互動(dòng)中去。然而，傳統(tǒng)媒介環(huán)境形塑的老一輩主持人的主持風(fēng)格、表達(dá)方式、思維模式等特質(zhì)已經(jīng)根深蒂固，較難融入端口多、變化快的融媒體傳播，其單一主持定位遠(yuǎn)不能滿足新生代用戶需求?！熬訌R堂、遠(yuǎn)江湖”的發(fā)展模式早已成為過去式，電視主持人多元化發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

相比老一輩主持人的被動(dòng)轉(zhuǎn)型，新生代主持人與新生代用戶群具備共同的性格特征，讀得懂新生代用戶的表達(dá)方式，用得慣新生代用戶的溝通渠道，憑借思維靈敏、靈活互動(dòng)、多元有趣等典型特征，更容易與新生代用戶產(chǎn)生共鳴、贏得主動(dòng)。一是求新求變、渴望發(fā)展機(jī)會(huì)。新生代員工整體持有多變的職業(yè)觀念，渴望嘗試不同的職業(yè)領(lǐng)域，更看重企業(yè)是否能培育員工具有“可轉(zhuǎn)移”的競(jìng)爭(zhēng)能力。[1]以90后為主體的新生代電視主持人對(duì)自身職業(yè)發(fā)展有高度要求，渴望被重視和給予機(jī)會(huì)。二是價(jià)值多元、不懼彰顯個(gè)性。新生代員工的價(jià)值觀是一個(gè)包含功利導(dǎo)向、內(nèi)在偏好、人際和諧、創(chuàng)新導(dǎo)向、長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)構(gòu)。[2]相比一些主持人基于職業(yè)精神而抑制個(gè)性，新生代電視主持人在節(jié)目參與、職業(yè)報(bào)酬、人際關(guān)系等方面更樂于表達(dá)自身獨(dú)特看法。三是專業(yè)上起點(diǎn)較高，樂于多棲發(fā)展。相比從節(jié)目編導(dǎo)、策劃等幕后工作艱辛“爬梯”成長(zhǎng)起來的老一輩主持人，新生代主持人多畢業(yè)于重點(diǎn)大學(xué)傳媒系和表演系等，如湖南衛(wèi)視靳夢(mèng)佳、梁田等年輕主持人，其專業(yè)基礎(chǔ)好、熒屏形象佳，更具備向影視、小品、戲劇等多棲發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

二、融媒體環(huán)境下新生代電視主持人的培育與塑造

面對(duì)新媒介生態(tài)環(huán)境，相比老一輩主持人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)資本豐厚、市場(chǎng)號(hào)召力強(qiáng)、熒屏機(jī)會(huì)多等優(yōu)勢(shì)，新生代電視主持人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚淺、市場(chǎng)號(hào)召力不一、熒屏機(jī)會(huì)相對(duì)難得，要在自由靈活主持與電視主持條框間取得平衡，可發(fā)揮的空間相對(duì)受限，需要電視媒體集中優(yōu)質(zhì)資源強(qiáng)化其軟硬件實(shí)力。

（一）“優(yōu)術(shù)”：利用優(yōu)勢(shì)資源，打造新生代主持人培育“資源鏈”

術(shù)業(yè)有專攻?！皟?yōu)術(shù)”即集中臺(tái)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，培養(yǎng)主持人過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，包括精準(zhǔn)的語言表達(dá)能力、縝密的邏輯思維能力、積極正面的熒屏形象，尤其是穩(wěn)重的現(xiàn)場(chǎng)掌控能力和高超的臨場(chǎng)應(yīng)變能力。

為培育和提升新生代主持人的主持業(yè)務(wù)素質(zhì)，電視媒體需借助互聯(lián)網(wǎng)鏈接電視行業(yè)存量資源，有效整合主持產(chǎn)業(yè)資源，通過縱向整合、橫向整合和平臺(tái)式整合三種方式，打造新生代主持人的培育資源鏈。一是做好電視臺(tái)內(nèi)資源橫向整合，打通主要頻道、精品欄目、欄目劇和自制電視劇等資源鏈，為主持人朝著主持、演員等方向的多元化發(fā)展提供充足機(jī)會(huì)。二是做好節(jié)目資源的縱向整合，通過電視臺(tái)常規(guī)節(jié)目奠定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，通過品牌節(jié)目提升主持的適應(yīng)力和抗壓力，通過娛樂綜藝釋放主持的風(fēng)格特質(zhì)，通過大型晚會(huì)練就主持的控場(chǎng)能力，最終提升新生代主持人的綜合實(shí)力。三是做好廣電集團(tuán)內(nèi)外平臺(tái)整合，既整合廣電集團(tuán)旗下官方網(wǎng)站、官方微博、官方微信、手機(jī)APP、廣播電臺(tái)等官宣渠道，又強(qiáng)化與大型網(wǎng)站、熱點(diǎn)IP、熱門公眾號(hào)等平臺(tái)的合作和聯(lián)系，提升新生代主持人網(wǎng)絡(luò)流量號(hào)召力。湖南衛(wèi)視舉全臺(tái)之力形成的新生代主持人培育模式值得借鑒。以新生代主持人梁田為例，湖南衛(wèi)視為其提供了臺(tái)屬品牌節(jié)目、獨(dú)播劇、話劇、晚會(huì)、優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)節(jié)目等臺(tái)內(nèi)外全方位資源，她通過《新聞大求真》《播報(bào)多看點(diǎn)》等常規(guī)節(jié)目積累主持功底，通過在《歌手4》等品牌節(jié)目承擔(dān)相應(yīng)角色增加熒幕機(jī)會(huì)，憑借主持《湖南衛(wèi)視春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》等大型節(jié)目鍛煉臨場(chǎng)應(yīng)變能力，并通過參演多部金鷹獨(dú)播劇，加盟古裝劇，主演話劇，加盟湖南衛(wèi)視原創(chuàng)節(jié)目《聲臨其境》等，成為新生代主持人全面發(fā)展的典型。

（二）“取勢(shì)”：突破媒介邊界，提升新生代主持人的流量號(hào)召力

互聯(lián)網(wǎng)促使媒介發(fā)展“或然性”陡增，“取勢(shì)”即充分借助互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的顛覆性變革和媒體融合發(fā)展的整體趨勢(shì)，利用移動(dòng)新媒體突破新生代主持人培育的垂直邊界、水平邊界、外部邊界和地理邊界，[3]讓風(fēng)格鮮明、能力出眾、應(yīng)變靈活、兼具創(chuàng)意的主持人脫穎而出。當(dāng)下，巨大的流量號(hào)召力越來越成為名主持的“標(biāo)配”。電視媒體要突破媒介邊界，運(yùn)用新媒體的巨大流量網(wǎng)絡(luò)，為新生代主持人直面用戶、塑造形象提供更豐富、更直接的機(jī)會(huì)。湖南衛(wèi)視不僅有效利用了《快樂大本營(yíng)》《歌手》等王牌節(jié)目資源，還充分發(fā)揮了荔枝FM、唱吧、芒果TV官微官博等新媒體渠道，通過新媒體話題、節(jié)目話題營(yíng)銷等的捆綁式宣傳，利用媒體和節(jié)目本身的流量吸引力，為年輕主持人提供更豐富的新媒體平臺(tái)機(jī)會(huì)。

（三）“揚(yáng)性”：釋放個(gè)人稟賦，形塑主持人差異化風(fēng)格路線

主持風(fēng)格是主持人的語言藝術(shù)、體態(tài)符號(hào)等多方面的集成。“揚(yáng)性”就是在對(duì)自身素質(zhì)、條件和能力清醒認(rèn)知的基礎(chǔ)上，在特定領(lǐng)域合理地、隱含地釋放個(gè)人稟賦和特質(zhì)，形成獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格。人們習(xí)慣于用“90后”標(biāo)簽化一批人的特質(zhì)，但是在他們自身看來，90后是多元與獨(dú)立的統(tǒng)一體，每個(gè)獨(dú)立個(gè)體都充滿了多樣性與復(fù)雜性。[4]90后為主體的新生代電視主持人應(yīng)通過實(shí)踐歷練，塑造好主打主持風(fēng)格。如湖南衛(wèi)視名主持汪涵的幽默風(fēng)格、謝娜的搞怪路線，以及新生代主持人梁田的莊重風(fēng)格、沈夢(mèng)辰的娛樂路線等。當(dāng)然，主持人風(fēng)格塑造不能盲目彰顯個(gè)性和崇拜學(xué)習(xí)，部分網(wǎng)絡(luò)主播等新媒體主持人為快速獲取名利，以各種噱頭、出位的表現(xiàn)和言行博名氣，電視主持人切不可效仿。

（四）“減欲”：形成“媒體-”思維，引領(lǐng)電視主持人回歸主持初心

融媒體的本質(zhì)是“媒體+”，廣義上是指媒介與其他領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，以釋放出新的媒體價(jià)值；狹義上即“媒介+媒介”，但并非媒介的簡(jiǎn)單疊加，而是通過多種媒介內(nèi)容與渠道融合，新老媒介理念交融，多種媒介資源重組，價(jià)值重塑和勢(shì)能轉(zhuǎn)化，形成媒介集約的有機(jī)生態(tài)群落，使融媒體兼具內(nèi)容價(jià)值與渠道價(jià)值。“媒體+”為主持人提供了全方位的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，加之新生代電視主持人擁有容貌、口才、人脈等優(yōu)良條件，更易受到代言、演藝等商業(yè)資本青睞，其職業(yè)黏性往往不如上一輩電視主持人。面對(duì)融媒體帶來的眾多機(jī)會(huì)和誘惑，電視主持人應(yīng)固本正源，明確主持人本質(zhì)不變的、應(yīng)該堅(jiān)持的是什么。電視媒體必須引導(dǎo)新生代電視主持人形成“媒體-”逆向思維，學(xué)做減法，減掉與影視用戶溝通的障礙，減掉低效、負(fù)面、有損熒幕形象的言行，減掉核心主持業(yè)務(wù)能力之外的欲望沖動(dòng)，回歸主持人的初心。

注釋：

[1]伍曉奕.新生代員工的特點(diǎn)與管理對(duì)策[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2007(2).

[2]侯烜方，李燕萍，涂乙冬.新生代工作價(jià)值觀結(jié)構(gòu)、測(cè)量及對(duì)績(jī)效影響[J].心理學(xué)報(bào)，2014(6):823-840.

[3]羅恩·阿什肯納斯，戴維·尤里奇，托德·吉克，等，著.無邊界組織（第二版）[M].姜文波，劉麗君，康至軍，譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2017:9-10.

[4]陳春花.激活個(gè)體 互聯(lián)時(shí)代組織管理的新范式[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2015:96-104.