陳川琪 宋亮

人們將時長在五分鐘之內(nèi)的視頻稱為短視頻。短視頻可以通過手機等智能終端進行拍攝和編輯，來滿足用戶的創(chuàng)作需求。它是近年來在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的一種內(nèi)容傳播方式。短視頻可分享至社交平臺，相較于只能用圖文表現(xiàn)的傳統(tǒng)形式，短視頻能將視覺與聽覺結(jié)合起來，在短時間內(nèi)形成相對強烈的視聽沖擊，其制作門檻低，有較強的社交性。短視頻作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代一種新的文本表達和消費方式，帶有鮮明的特點和濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因。其強調(diào)的不僅是時間上的小，同時具有內(nèi)容的碎片化、生產(chǎn)的簡單化、參與的大眾化、表達的個性化以及傳播的社交化等特征。

2011年4月11日，美國viddy公司正式發(fā)布了其移動短視頻應(yīng)用產(chǎn)品，這是世界上最早的移動短視頻應(yīng)用。它創(chuàng)新性地與各社交媒體平臺例如臉書、推特等實時對接，用戶除了最初的互發(fā)文字外，發(fā)展到可以互發(fā)30秒以內(nèi)的短視頻，viddy幫助用戶剪輯分享，受到了用戶的廣泛歡迎。國內(nèi)短視頻發(fā)展雖然晚于國外，但由于我國移動終端的普及、流量資費的下降、人們高漲的碎片化娛樂需求等原因，勢頭十分迅猛。如今，資訊類平臺“梨視頻”、應(yīng)用類平臺“美拍”、社交類平臺“快手”“抖音”等已形成群雄爭鹿的競爭局面，并形成自身鮮明的傳播特色。但由于管理體制不完善、盈利模式模糊等問題的存在，在一定程度上制約了短視頻的發(fā)展。

一、國內(nèi)短視頻傳播現(xiàn)狀

（一）短視頻應(yīng)用發(fā)展迅猛，用戶規(guī)模及行業(yè)規(guī)模不斷擴大

據(jù)統(tǒng)計，2013年，我國短視頻用戶為0.38億人，2016年短視頻的用戶規(guī)模首次破億，達到1.53億人，之后短視頻用戶規(guī)模仍呈持續(xù)上升態(tài)勢，這主要得益于我國網(wǎng)絡(luò)不斷提速及移動終端的大范圍普及。2019年2月28日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布第43次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》指出，截至2018年12月31日，我國網(wǎng)民規(guī)模達8.29億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為59.6%，短視頻用戶規(guī)模達6.48億，用戶使用率為78.2%，以滿足碎片化的娛樂需求。[1]

用戶規(guī)模的增長和廣告商的關(guān)注，促進了市場規(guī)模的擴大。易觀發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年和2013年分別有6起和3起短片市場投融資活動，而2017年僅前三個季度，短視頻市場投融資事件就已達48起。今日頭條、騰訊、阿里等巨頭繼續(xù)加大投入，短視頻已基本完成對移動網(wǎng)民的覆蓋。2017年短視頻市場規(guī)模達57.3億，同比增長了183.9%。[2]

隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及及2017年通信運營商紛紛下調(diào)4G流量價格，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量爆發(fā)式增長至212億G，同比增速達127%。此舉打破了視頻消費的時間和空間限制，用戶需求從圖文消費上升至視頻消費，再加之中國網(wǎng)民基數(shù)大以及網(wǎng)民數(shù)量呈不斷增長趨勢，未來幾年，短視頻行業(yè)將繼續(xù)擴大市場規(guī)模，短視頻平臺也會迎來更多的商業(yè)變現(xiàn)機會，例如流量變現(xiàn)、內(nèi)容變現(xiàn)等將會促使市場規(guī)模增長。

（二）傳統(tǒng)媒體進入短視頻領(lǐng)域，時政短視頻涌現(xiàn)

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新媒體由于多樣性、時效性、交互性等特點吸引大量用戶，相較于廣播、報紙、電視等傳統(tǒng)媒體的單一傳播渠道，新媒體憑借其優(yōu)勢搶占了大量傳統(tǒng)媒體的受眾群體及市場份額。新媒體雖發(fā)展十分迅猛，但其本身也存在許多問題。例如新媒體內(nèi)容缺乏權(quán)威性，而這正是傳統(tǒng)媒體的特長，如何在新媒體的沖擊下實現(xiàn)優(yōu)勢互補，并最終實現(xiàn)有效融合？轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻領(lǐng)域是傳統(tǒng)媒體的一項重要舉措。浙江報業(yè)集團成立了視頻和影像部門，推出浙視頻；《南方都市報》、鄭州報業(yè)集團等傳統(tǒng)媒體建立了大力發(fā)展短視頻的新部門，自立門戶網(wǎng)站；《新京報》等傳統(tǒng)報紙推出“我們視頻”等短視頻內(nèi)容品牌；《人民日報》和新華社的新聞報道以短視頻為亮點，用戶的頭版每隔3到5張圖片有一段簡短的視頻。

在“一帶一路”國際合作高峰論壇期間，中央電視臺推出了《習(xí)近平：傳承絲綢之路》《“一帶一路”，北京再出發(fā)》《領(lǐng)航“一帶一路”》等短視頻節(jié)目；《人民日報》推微紀錄片《我們的“一帶一路”》等；新華社推出《大道之行》《你好，一帶一路》系列、說唱短視頻《一帶一路 世界合奏》等，受到網(wǎng)絡(luò)熱播和好評?？此瓶菰锓ξ兜臅r政節(jié)目通過短視頻制作變得有趣生動、貼近大眾，更為大眾所接受。

（三）生產(chǎn)模式及創(chuàng)作模式種類繁多

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，國內(nèi)短視頻行業(yè)規(guī)模擴大，產(chǎn)量激增，短視頻行業(yè)也繼UGC（Usergenerated Content，用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式、PGC（Professionallygenerated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）模式之后出現(xiàn)了以整合內(nèi)容生產(chǎn)者資源為主的MCN（Multi-Channel Network，多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)）模式。UGC模式以社交功能為主，制作門檻低，適用于所有用戶，具有較強的社交屬性和娛樂功能，能有效地提高用戶活躍度與黏性。但也是因為其制作門檻較低，普通人都可以參與的特性，在吸引大量用戶的同時也造成了內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、質(zhì)量參差不齊等問題。在一批UGC生產(chǎn)者難以生產(chǎn)出滿足用戶需求的內(nèi)容時，另一批專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者打造PGC專業(yè)平臺，他們憑借專業(yè)的知識素養(yǎng)及行業(yè)資質(zhì)，保證生產(chǎn)內(nèi)容流程及整個內(nèi)容供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。隨著短視頻的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)對于PGC生產(chǎn)團隊的需求不斷擴大，他們的專業(yè)化水平在豐富垂直領(lǐng)域的內(nèi)容的同時保證了短視頻的高質(zhì)量。MCN模式主要是通過資源整合、聯(lián)合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)方，以平臺的方式細化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行分工協(xié)作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容管理，提高短視頻生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。近年來，許多個人創(chuàng)作者和平臺逐漸發(fā)展到MCN模式，各內(nèi)容平臺也紛紛提出對于MCN模式的合作和扶持計劃。

短視頻的創(chuàng)作模式也是多種多樣，例如“快手”APP，讓普通人分享自己有趣的生活。它依賴于無人群和地理歧視的程序算法來幫助用戶實現(xiàn)共享。它易于使用，用戶可以在任何時間和任何地點進行拍攝、剪輯及共享。

梨視頻的“全民拍客”模式，用戶只需將自己身邊發(fā)生的有趣的事情通過梨視頻上傳，梨視頻采用用戶的視頻后會進行統(tǒng)一的編輯并發(fā)布，用戶可以在后臺看到剪輯進度，一條被選中的視頻可以獲得50至400元的報酬以及24小時內(nèi)點擊率的獎勵，如果播放量進入當(dāng)周排行榜前20，還有第一名1萬元，第二名5000元，第三名4000元的額外獎勵。除了以報酬方式積累拍客，2017年，梨視頻和滴滴租車聯(lián)合發(fā)起“全球拍客游記計劃”；設(shè)立全國攝影訓(xùn)練營，為全國各地的短片愛好者提供免費的公益性訓(xùn)練項目；梨視頻聯(lián)手全球頂尖短視頻公司Zoomin.TV打造全球最大拍客聯(lián)盟。僅在2017年，梨視頻已在全球擁有2萬余名核心拍客，超過300萬人的拍客蓄水池，遍布525個國際主要城市和2000多個國內(nèi)重要省市區(qū)縣，越來越多的人成為職業(yè)拍客。[3]

（四）短視頻開啟全面垂直細分模式，內(nèi)容成為核心競爭力

從行業(yè)整體情況來看，當(dāng)資金初進入短視頻行業(yè)時，投資方向傾向于平臺方。從2012年至2017年短視頻平臺方的融資事件占比達到了44.8%。[4]但隨著短視頻行業(yè)的不斷發(fā)展，2017年后資本集中度逐漸從平臺方向內(nèi)容方過渡，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不斷升溫，短視頻平臺對高質(zhì)量內(nèi)容的爭奪初現(xiàn)苗頭。2016年“功夫財經(jīng)”獲得優(yōu)酷(合資集團)1500萬元A輪投資，“陳翔六點半”獲得貝塔斯曼數(shù)千萬人民幣A輪投資、海潤昌資產(chǎn)等2500萬元A輪投資。2018年3月，“二更視頻”獲得A輪投資5000萬元，7月“一條”短視頻獲B+輪億元投資。[5]未來幾年，短視頻發(fā)布平臺將繼續(xù)從流量和補貼方面推廣高質(zhì)量的短片視頻內(nèi)容。原因之一是短視頻平臺近年來發(fā)展迅速，進入行業(yè)機會逐漸減少，投資門檻越來越高；另一方面，是因為大量同質(zhì)化低俗化的短視頻引發(fā)大眾審美疲勞，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，初具規(guī)模的平臺和市場都急需大量內(nèi)容支撐用戶紅利。

（五）短視頻制作手段不斷創(chuàng)新，短視頻拍攝技術(shù)不斷發(fā)展

目前無人機已被廣泛地運用于影視劇當(dāng)中，特別是其中一些大全景鏡頭的拍攝。無人機方便小巧、機動靈活，利用無人機拍攝視頻還可以獲得更為廣闊的拍攝視角，拍攝出擁有獨特視角的畫面。隨著科技的不斷發(fā)展，無人機在使用和拍攝方面也在不斷地發(fā)展和簡化，讓其更能滿足于普通大眾的短視頻拍攝需要。2017無人機公司大疆新產(chǎn)品“曉Spark”上市，相對于其他類型的無人機，該設(shè)備更為輕便、易攜，更適用于短距離拍攝。最重要的是，大疆為其開發(fā)了一鍵短片功能，只需輕點按鈕，“曉Spark”就可以在用戶預(yù)設(shè)的飛行模式下拍攝，展現(xiàn)出高質(zhì)量的畫面，這滿足了許多入門級用戶的需求。在價格方面，其官方報價僅為2999元，意味著拍攝成本的進一步降低。未來會有越來越多以個人為單位的短視頻創(chuàng)作者利用便攜的無人機設(shè)備進行視頻拍攝，無人機使用率在短視頻領(lǐng)域會大幅提高。

如果說無人機通過帶給用戶超越普通視野的獨特視角來增加用戶參與度，那么VR技術(shù)則通過模擬環(huán)境、感知、自然技能和傳感設(shè)備等幾個方面來為用戶創(chuàng)建一個虛擬信息環(huán)境，使用戶具有如臨其境的真實感。隨著虛擬現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展，它逐漸出現(xiàn)在醫(yī)學(xué)、教育、影視、游戲、視頻等垂直細分領(lǐng)域。利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，可以在相應(yīng)的空間中創(chuàng)造存在感，全面調(diào)動用戶的多重感官，實現(xiàn)虛擬圖像世界中身心情感的聯(lián)系，增加視覺愉悅感，給用戶帶來別樣的觀看體驗。

未來，將無人機航拍、VR、H5、動漫、圖解、圖集等報道方式融為一體的短視頻制作將會越來越多。

（六）視頻生產(chǎn)與制作向工業(yè)化流程化邁進

隨著公眾和廣告商對視頻內(nèi)容的需求不斷增加，視頻的制作與生產(chǎn)會更加工業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化。微博中有許多的個人視頻創(chuàng)作者，隨著粉絲及關(guān)注者數(shù)量的增加，簡單的視頻類型已經(jīng)不能滿足需求。為了滿足用戶多樣化的選擇需求，他們設(shè)置不同的內(nèi)容單元進行個人定位，每個單元與相應(yīng)的拍攝和系統(tǒng)相匹配，制定規(guī)則并協(xié)調(diào)視頻制作。以微博短視頻大V“二更”為例，旗下?lián)碛卸曨l、二更食堂、更城市、mol摩爾時尚、販音館、一千零一種生活、更娛樂等內(nèi)容品牌；二更視頻在北京、成都、西安等全國30多個城市建立起垂直化的產(chǎn)品矩陣。再以短視頻博主“papi醬”為例，她的視頻更新遵循自己的規(guī)則，分為不同的程序單元，“papi醬的周一放送”“一分鐘吐槽”“papi醬的大小喵”等，以定期更新、不定期更新日常等方式滿足不同用戶的需求，培養(yǎng)定向用戶，在滿足用戶觀看需求多元化的同時形成了標(biāo)準(zhǔn)的視頻生產(chǎn)模式，從而實現(xiàn)了流程化。越來越多的短視頻制作團隊采取工業(yè)化流程化的生產(chǎn)方式，使短視頻生產(chǎn)模式固定化，共享文案、拍攝、后期等資源，不同部門之間分工協(xié)作，促使短視頻流程化實現(xiàn)良性循環(huán)。這些流程化的操作在很大程度上降低了制作成本，從而提升整個平臺的生產(chǎn)效率。

（七）各平臺之間將加強合作與聯(lián)動

平臺之間協(xié)同、跨平臺之間聯(lián)動對于擴大曝光范圍、增加受眾起著很大作用。2017年，阿里巴巴集團宣布支持“土豆”全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，騰訊、快手宣布完成3.5億美元的融資，融資由騰訊領(lǐng)投。視頻APP與微博、微信的聯(lián)動，帶動了短視頻的發(fā)展。

二、短視頻發(fā)展過程中存在的問題

雖然國內(nèi)短視頻在數(shù)量、規(guī)模、影響力等方面得到快速發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中，弊端也逐漸顯現(xiàn)。

（一）內(nèi)容泛娛樂化、同質(zhì)化、低俗化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重

從最開始的“快手”以UGC為主流，到“梨視頻”等PGC的不斷崛起，已然形成UGC和PGC各占半壁江山的局面，但這似乎滿足不了用戶的需求，大量的重復(fù)內(nèi)容使用戶處于審美疲勞的狀態(tài)。

在流量誘惑的驅(qū)使下，一些短視頻創(chuàng)作者為了抓人眼球，迎合受眾的獵奇心理，常用一些低級趣味的內(nèi)容作為噱頭。一些創(chuàng)作者將負能量、暴力色情、怪異行為、惡搞他人等低俗內(nèi)容作為短視頻的素材來源。為了用戶數(shù)量的增長，一些短視頻平臺對此并沒有制止，甚至還對這些行為及內(nèi)容采取默許和縱容的態(tài)度?！岸桃曨l低俗化現(xiàn)象泛濫，其根本原因在于作者和平臺為實現(xiàn)短期變現(xiàn)快速獲利而無所不用。”[6]中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授匡文波認為，今天，受眾有太多的渠道獲取資訊，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品才能保障平臺的長遠發(fā)展。

（二）市場飽和度過高，用戶滲透率下降

隨著2016、2017年短視頻雨后春筍般的發(fā)展之后，平臺百花齊放的市場格局迎來洗牌。2017年中國短視頻行業(yè)用戶規(guī)模保持高速增長，2017年1月份獨立設(shè)備數(shù)量為1.38億臺，同年8月份獨立設(shè)備數(shù)就已經(jīng)超過了3.13億臺，平均月度增長率高達14.1%。2017年1月至2018年2月，中國移動短視頻綜合平臺月活用戶從1.566億上升為4.035億，仍呈現(xiàn)增長趨勢。[7]由于短視頻產(chǎn)品具有廣傳播、大影響、低門檻、低成本的特性，再加之中國網(wǎng)民的基本情況，短視頻行業(yè)仍留有較大的用戶增長空間。但隨著短視頻平臺數(shù)量、用戶規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等的不斷增長，預(yù)計短視頻行業(yè)未來一至兩年內(nèi)至少可達70%的用戶滲透率，[8]用戶規(guī)模接近上限，紅利期即將結(jié)束，為爭搶已有市場用戶及拓展?jié)撛谟脩簦桃曨l行業(yè)即將展開一場激烈的競爭。

（三）短視頻平臺盈利模式左右搖擺不清晰

目前視頻平臺的盈利模式主要有以下幾種形式：

1.打賞抽成。這是現(xiàn)在許多直播平臺最直接的一種盈利方式，網(wǎng)友通過現(xiàn)金充值對自己喜歡的主播進行打賞。主播與平臺按一定比例對收益進行分成。

2.商品交易分紅。在淘寶、蘑菇街、小紅書等電商直播APP平臺上被廣泛運用。通過直播商品給觀眾帶來最真實的商品展示，現(xiàn)在許多的網(wǎng)絡(luò)紅人、線下電商都通過這樣的方式來銷售產(chǎn)品，商品交易成交量也十分可觀。

3.付費直播?？荚囍v座、獨家演唱會、名人講堂等一些稀缺資源的直播。這樣的盈利模式在生活中也越來越普遍，或?qū)l(fā)展成為主流盈利模式。

4.會員增值服務(wù)?；旧厦總€短視頻APP都會有這樣的盈利模式，會員擁有專享特權(quán)，例如免費下載、超清藍光觀看、提前觀看等，具體會員特權(quán)因平臺不同也會有所不同。

5.廣告收入。廣告收入是目前短視頻平臺實現(xiàn)變現(xiàn)的主要方式之一，當(dāng)用戶在使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（服務(wù)）功能時，主動推送與產(chǎn)品（服務(wù)）功能混排在一起的原生廣告。一般常見于社交媒體和資訊類產(chǎn)品，是近年來增長最快的在線廣告形式。

但無論是哪種盈利模式，短視頻平臺似乎都沒有找到真正屬于自己的變現(xiàn)方式，短視頻較短，平臺和內(nèi)容方都得不到較高的利益。如何找到獨立有效的短視頻盈利模式，是當(dāng)前短視頻行業(yè)亟待解決的問題。

綜上所述，隨著技術(shù)的不斷升級、粉絲經(jīng)濟的升溫、消費習(xí)慣的改變，短視頻行業(yè)的競爭將更加激烈，加上資本的介入，短視頻的商業(yè)變現(xiàn)將會日趨成熟。今后，短視頻行業(yè)一定會更加細化，變現(xiàn)方式也會更加多樣。但如何實現(xiàn)短視頻的產(chǎn)品變現(xiàn)并形成其特色仍是需要相關(guān)從業(yè)人員深思熟慮的重中之重。

三、短視頻發(fā)展策略探析

（一）健全短視頻監(jiān)督管理體制

讓短視頻長遠健康地發(fā)展，需要政府、平臺方、網(wǎng)民三方之間的相互配合。第一，從政府層面來說，首先，應(yīng)制定相關(guān)法律法規(guī)，對短視頻現(xiàn)存的粗俗內(nèi)容進行制約，減少其對社會產(chǎn)生的負面影響；其次，應(yīng)積極采取約談等方式直接對平臺方及網(wǎng)民加以約束。第二，從短視頻平臺層面來說，平臺要使用好自己的規(guī)制力，主動貫徹落實國家政策方針，可以利用警告、封號、禁言、教育等手段，對一些負面信息或用戶進行規(guī)制；建立網(wǎng)民舉報監(jiān)督機制和投訴受理機制，降低成本，提高效率，力促實名制和黑名單制度的建立。第三，從網(wǎng)民的層面來說，網(wǎng)民應(yīng)增強自我的媒介意識，提高辨別是非的能力，拒絕盲目跟風(fēng)，拒絕“一頭熱”的跟風(fēng)現(xiàn)象，敢于主動與短視頻行業(yè)內(nèi)的不良風(fēng)氣斗爭。

（二）借勢社交媒體，打造良好生態(tài)系統(tǒng)，形成核心競爭力

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)表明，60.5%的短視頻用戶使用類似于微博、微信等內(nèi)嵌短視頻的應(yīng)用觀看短視頻。這些大平臺都有一個特性，都擁有強大的用戶聚合能力，這樣的聚合能力為短視頻帶來了更多的流量。第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的行業(yè)報告顯示，單獨的短視頻平臺面臨著更大的風(fēng)險及壓力，而依托于阿里巴巴、騰訊等龐大互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系將會有更好的發(fā)展。如此，可以使內(nèi)容生產(chǎn)與觀眾消費無縫對接，創(chuàng)建和傳播高質(zhì)量的視頻內(nèi)容。短視頻企業(yè)可以聯(lián)合社交軟件或依托大型電商或資訊平臺，在其平臺里鑲嵌短視頻，互相借力，共建良好的生態(tài)閉環(huán)，實現(xiàn)共贏。

（三）深耕技術(shù)，驅(qū)動生產(chǎn)規(guī)?；?/h3>

短視頻平臺可通過建立系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)來應(yīng)對各種問題，如，直接影響市場占有率的應(yīng)用矩陣規(guī)?；８鞫桃曨l平臺都應(yīng)重視在技術(shù)上的跨體系、跨平臺，形成多種內(nèi)容推廣模式，系列化制作內(nèi)容，規(guī)模化內(nèi)容矩陣布局。

（四）平臺應(yīng)打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)

自2016年以來，OGC已成為一個新的熱門詞匯。PGC與OGC的區(qū)別以是否接受相應(yīng)的薪酬作為分界線。PGC往往是出于“興趣”，免費奉獻所學(xué)，形成內(nèi)容。而對于OGC來說，內(nèi)容創(chuàng)作是他們的職業(yè)。不同的平臺需要通過OGC準(zhǔn)確地吸引用戶，突出自身特點，占據(jù)市場份額。據(jù)統(tǒng)計，2016年開始，短視頻領(lǐng)域垂直類內(nèi)容流量所占比重已經(jīng)超過60%。[9]垂直細分的短視頻內(nèi)容更容易凝聚特定群體，從而實現(xiàn)廣告商和目標(biāo)群體的精準(zhǔn)匹配，在廣告投放或品牌營銷中更容易變現(xiàn)。但在2018年，由于短視頻APP產(chǎn)品功能、公司運營、界面設(shè)計、內(nèi)容同質(zhì)化等問題十分嚴重再加上不同平臺的流量分化，短視頻平臺用戶的黏性開始回落，人均單日啟動次數(shù)和人均單日使用時長均出現(xiàn)了下滑，短視頻平臺用戶已初現(xiàn)黏性疲態(tài)。[10]

短視頻平臺內(nèi)容泛濫時，“梨視頻”卻一枝獨秀，人均單日啟動次數(shù)和人均單日使用時長都呈上升趨勢。作為一個嚴肅、有理想主義和道德操守的平臺，他們在制作原創(chuàng)內(nèi)容時仍然嚴格遵循傳統(tǒng)的媒體方法，包括新聞策劃、采編、終審都仍然顯示內(nèi)容的力量，敘利亞、世界孤兒等一些硬新聞題材也堅持第一時間現(xiàn)場報道。

短視頻行業(yè)面臨著內(nèi)容良莠不齊、娛樂化泛濫、競爭激烈和商業(yè)模式有待探索的局面。通過對短視頻行業(yè)的分析，短視頻的生命力仍然在于其內(nèi)容。

（五）確定盈利模式，有效利用大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建構(gòu)全新商業(yè)模式

移動短視頻應(yīng)用多側(cè)重于通過廣告和與品牌合作的收入來實現(xiàn)盈利。短視頻行業(yè)的長遠健康發(fā)展，需形成廣告收費、品牌合作、內(nèi)容收費、電商融通、行業(yè)融資等多元化的經(jīng)營模式。

短視頻行業(yè)用戶規(guī)模龐大，擁有巨大的大數(shù)據(jù)價值，平臺在發(fā)展過程中應(yīng)重視這一點。通過收集用戶屬性、記錄用戶賬號活躍情況、判斷用戶內(nèi)容偏好、摸清用戶需求、挖掘用戶搜索和購買行為等有效地將各種信息串聯(lián)起來，進行統(tǒng)計與分析。這樣，短視頻平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值才能得以發(fā)揮，適時調(diào)整并推出吸引客戶的產(chǎn)品，提高營銷精準(zhǔn)度，推動商業(yè)模式的健康循環(huán)發(fā)展。

注釋：

[1]中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心.中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告[R].中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心網(wǎng)，[2019-02-28].http://www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/201902/t20190228_70645.htm.

[2][4][7][9]艾瑞咨詢：2017年中國短視頻行業(yè)研究報告[R].中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資訊中心，[2018-01-03].http://www.199it.com/archives/670553.html.

[3]刺猬公社.梨視頻聯(lián)手Zoomin.TV打造全球最大拍客聯(lián)盟[EB/OL].搜狐網(wǎng)，[2017-08-30].http://www.sohu.com/a/168236610_141927.

[5][8][10]2018年中國短視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析[DB/OL].中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，[2018-03-30].https://www.chyxx.com/industry/201803/625269.html.

[6]董絲雨，錢一彬.短視頻為何叫好不叫座[N].人民日報，2017-04-06.