李娟

摘 要：新形勢(shì)下，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)的一個(gè)突出特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，政治保持總體穩(wěn)定，但國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況還受到世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問題予以分析并提出改進(jìn)建議，希望可以為企業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;措施

一、引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重點(diǎn)管理部分，關(guān)乎企業(yè)的資金使用狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)下新時(shí)期具有綜合性、相關(guān)性、表達(dá)性的特點(diǎn)，其中綜合性即為財(cái)務(wù)管理工作通過價(jià)值管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營所有活動(dòng)的管理，它可以通過價(jià)值來進(jìn)行經(jīng)營內(nèi)容的計(jì)劃、監(jiān)督與控制，從而幫助企業(yè)更好地使用資金，控制資金流轉(zhuǎn)，所以做好財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的綜合管理;相關(guān)性即財(cái)務(wù)管理同企業(yè)各部門都需要聯(lián)系，所以財(cái)務(wù)這雙服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手伸向企業(yè)各部門，通過資金的聯(lián)系同其他部門建立關(guān)系，也對(duì)其他部門做好服務(wù)與監(jiān)督;表達(dá)性即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以直觀表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，包含企業(yè)的決策、經(jīng)營、技術(shù)、銷售等多方面都可以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出來。所以說，離開了財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)便如散沙難以控制。做好新時(shí)期下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前行具有重要價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位分析

在新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于財(cái)務(wù)工作十分關(guān)鍵，新時(shí)期的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)注重兩點(diǎn)：其一為財(cái)務(wù)管理必須以提升財(cái)務(wù)管理技術(shù)為目標(biāo)，具體表現(xiàn)為加強(qiáng)管理內(nèi)容與方法的創(chuàng)新，提升管理效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過提升創(chuàng)新技術(shù)的意識(shí)來激勵(lì)員工提升自身管理能力建立學(xué)習(xí)型員工組織，激發(fā)創(chuàng)新熱情，創(chuàng)造更高企業(yè)價(jià)值;其二為財(cái)務(wù)管理必須以優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，具體表現(xiàn)為提升財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理與監(jiān)督能力，提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力，通過不斷完善財(cái)務(wù)管理自身的制度以及組織構(gòu)成，來提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)的水平，幫助企業(yè)更好地觀察企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，也幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)監(jiān)督職能，從內(nèi)到外加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

（1）先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念尚未與企業(yè)發(fā)展融合

先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念尚未與企業(yè)發(fā)展融是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮其價(jià)值的第一道屏障，理念是進(jìn)行工作改革的思想基礎(chǔ)與理論支撐，所以缺乏新理念的融合就無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，具體問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)管理人員受以往的環(huán)境影響較大，沒有融入到新時(shí)期國外經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)動(dòng)蕩的危機(jī)當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無改進(jìn)，無創(chuàng)新，更不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念與方法，財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)在新時(shí)期中顯得傳統(tǒng)而落后;二是企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理層都為年長的老一輩財(cái)務(wù)人員，其對(duì)新思想新理論的接受能力差，及不愿意接受新理念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作老套陳舊;三是大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中心都是圍繞如何提升企業(yè)的技術(shù)或者產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率，而不是財(cái)務(wù)管理工作，所以由于高層領(lǐng)導(dǎo)的不足夠重視會(huì)影響財(cái)務(wù)人員的工作學(xué)習(xí)熱情，消極度日，沒有積極的整改與查漏補(bǔ)缺的意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作停滯不前，無法進(jìn)步。

（2）財(cái)務(wù)管理組織體系不完善

財(cái)務(wù)工作組織體系存在各種問題是許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的通病，組織體系不完善具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的分配上缺乏合理性，正是由于財(cái)務(wù)管理體系的欠缺才會(huì)造成人員分配的不合理，有些工作缺乏人員，有些工作冗員嚴(yán)重，有些財(cái)務(wù)工作的審批沒有專門的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，有些財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)十分關(guān)鍵的審批，但自身卻又業(yè)務(wù)能力不足;二是財(cái)務(wù)管理審批流程形式化，每個(gè)企業(yè)都會(huì)建立一套財(cái)務(wù)管理制度，包含各個(gè)項(xiàng)目或者申報(bào)資金業(yè)務(wù)的審批流程，但是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不按照流程進(jìn)行的審批程序，直接接受領(lǐng)導(dǎo)的指令進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，這會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成無制度約束的隨意化，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

（3）財(cái)務(wù)管理同其他部門協(xié)調(diào)度有待提高

財(cái)務(wù)管理與其他部門具有相關(guān)性，即要求財(cái)務(wù)部門與其他部門業(yè)務(wù)緊密溝通，可是部分財(cái)務(wù)部門卻對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析沒有及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門，例如財(cái)務(wù)與營銷部門之間缺乏溝通，營銷部門注重業(yè)績，支出成本較高，財(cái)務(wù)部門一旦發(fā)現(xiàn)營銷部門的支出超出正常標(biāo)準(zhǔn)要求，就需要加強(qiáng)與銷售人員的溝通，若缺乏此環(huán)節(jié)，必將增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度稍有欠缺

當(dāng)下很多企業(yè)都開始加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，但有部分企業(yè)都是只有意識(shí)但卻缺乏有效的防范行動(dòng)，新形勢(shì)會(huì)增加企業(yè)的交易風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率上升，財(cái)務(wù)部門如果缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析同樣無法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的到來，將會(huì)給企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

四、新形勢(shì)下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體手段或措施

（1）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想

企業(yè)財(cái)務(wù)以及高層領(lǐng)導(dǎo)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念與方法，結(jié)合自身情況著實(shí)加以運(yùn)用。轉(zhuǎn)變陳舊管理觀念，增強(qiáng)管理新理念的投資，鼓勵(lì)員工多參與新知識(shí)的學(xué)習(xí)，從思想與理論上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的進(jìn)步。

（2）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體系

財(cái)務(wù)組織體系是規(guī)范財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，完善體系要圍繞預(yù)算工作從以下方面改進(jìn)：一是注重預(yù)算報(bào)告，預(yù)算是企業(yè)資金使用的第一步?jīng)Q策基礎(chǔ)，所以首先要科學(xué)預(yù)算編制，根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算;二是財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)預(yù)算業(yè)務(wù)的控制監(jiān)督糾正，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)資金是否在預(yù)算范圍內(nèi)財(cái)務(wù)部門可以直觀地了解到，要對(duì)預(yù)算超支的業(yè)務(wù)加以提醒并督促其改進(jìn)，通過監(jiān)督避免發(fā)生預(yù)算執(zhí)行中某些員工謀私利改預(yù)算，違反企業(yè)紀(jì)律的情況出現(xiàn)。

（3）做好財(cái)務(wù)管理與其他部門協(xié)調(diào)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的全過程生命周期的自己管理，所以必須協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的審批工作，對(duì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的資金問題及時(shí)向相關(guān)部門協(xié)調(diào)。做好協(xié)調(diào)工作，需要提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為重，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理工作的審批流程，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與提供決策判斷的能力，積極引導(dǎo)其他部門向著規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程工作發(fā)展，引導(dǎo)其他部門對(duì)發(fā)生的不良問題及時(shí)糾正，協(xié)助其他部門共同促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提升。

（4）注重內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)若想在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就必須注重內(nèi)部控制，包含指定科學(xué)有效的管理流程、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別的能力培訓(xùn)、在組織任何項(xiàng)目之前都做好前期調(diào)研、評(píng)估可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的類別和等級(jí)，并繪制出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告遞交于領(lǐng)導(dǎo)層，幫助領(lǐng)導(dǎo)層制定有效的正確決策，降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指數(shù)。尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大的業(yè)務(wù)要有一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)定方案，以備不時(shí)之需。同時(shí)，對(duì)于較大規(guī)模的項(xiàng)目可以購買風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。通過內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從組織、流程、業(yè)務(wù)執(zhí)行等各方面做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，并提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行改進(jìn)，盡可能使其不必發(fā)生。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)獨(dú)立卻又需要緊密聯(lián)系各部門的工作，財(cái)務(wù)管理不僅向上級(jí)管理層報(bào)告企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)，而且對(duì)各部門基層工作有成本管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，能及時(shí)有效的完善企業(yè)發(fā)展中疏漏，是助力企業(yè)順利成長進(jìn)步不可或缺且十分關(guān)鍵的管理工作。企業(yè)必須將提升財(cái)務(wù)管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力更進(jìn)一步提高。

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