蔣云濱

摘 要：在新時(shí)代下的今天，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體在不斷高速發(fā)展中，在這種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)環(huán)境也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了較大影響，為了順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展浪潮，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了改革更新，尤其是對(duì)管理制度對(duì)來(lái)說(shuō)，這種改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。在一個(gè)企業(yè)管理制度中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)十分重要的工作，會(huì)以直接的方式影響著企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，對(duì)一個(gè)企業(yè)是否能健康發(fā)展產(chǎn)生著中流砥柱的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，給我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間帶來(lái)了巨大的壓力，然而這些壓力不僅來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)以及內(nèi)部的管理，還源于市場(chǎng)業(yè)務(wù)的壓力。在實(shí)際當(dāng)中怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)之間的有機(jī)結(jié)合來(lái)提高公司自身的財(cái)務(wù)管理能力是現(xiàn)階段我國(guó)每個(gè)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)業(yè)務(wù); 財(cái)務(wù)工作;財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

在新時(shí)代下特色社會(huì)主義中，企業(yè)作為中國(guó)市場(chǎng)的重要組成部分對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。在當(dāng)今的背景下，作為中國(guó)市場(chǎng)中重要組成部分的企業(yè)，其發(fā)展的快慢程度在一定程度上也會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。就現(xiàn)階段而言，隨著我國(guó)不斷改革，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)一片大好，在這種形式之下，我國(guó)企業(yè)數(shù)目由于雨后春筍一般，飛速的增加，然而，在這種背景之下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸增大，為了有效應(yīng)對(duì)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)長(zhǎng)治久安，其首要的方式就是進(jìn)一步提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合越來(lái)越被我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)所重視。通過(guò)業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)相互結(jié)合，能夠把企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)進(jìn)行完美融合，從而可以進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)更加健康更加長(zhǎng)久的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的簡(jiǎn)述

（1）什么是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合

其實(shí)所謂的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合就是指把企業(yè)自身財(cái)務(wù)的客觀價(jià)值當(dāng)做基礎(chǔ)依托，為戰(zhàn)略進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步有效拓展，使企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)路進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)而可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)一步提升。企業(yè)外部的市場(chǎng)業(yè)務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，二者完美融合能夠互相促進(jìn)發(fā)展，從而能夠讓企業(yè)走上更加健康更加長(zhǎng)效的發(fā)展道路。

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的方式

在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)部門(mén)一定要在業(yè)財(cái)融合過(guò)程當(dāng)中扮演好“領(lǐng)頭羊”的重要角色，努力推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)一步深入的開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)部門(mén)一定要走出單一化的財(cái)務(wù)指標(biāo)限制，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)需要的層面大力支持企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作。而反過(guò)來(lái)，企業(yè)自身的業(yè)務(wù)部門(mén)一定要“扔掉”只重視銷(xiāo)量的思維，在價(jià)值創(chuàng)造的角度上面積極配合企業(yè)自身財(cái)務(wù)的工作。在一個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合一定要圍繞著客戶(hù)實(shí)際需要以及增強(qiáng)市場(chǎng)占有率方面展開(kāi)實(shí)際工作，要始終把提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及提高企業(yè)自身價(jià)值的最大化為核心目標(biāo)。

（3）企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的特征

在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，衡量企業(yè)自身管理水平如何的重要指標(biāo)之一就是企業(yè)自身業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)二者之間的融合程度。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合主要可以在三方面集中體現(xiàn)出來(lái)：第一，目標(biāo)具有高度的一致性。即企業(yè)自身的業(yè)務(wù)工作和自身的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)都要統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體目標(biāo)上面;第二，具體措施相向。即企業(yè)自身的業(yè)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)工作二者之間的工作舉措和相關(guān)的資源配置都要互相支持，互相配合，一定不要單打獨(dú)斗;第三，結(jié)果匹配。即企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的主要的結(jié)果就是企業(yè)自身的市場(chǎng)占有率得到明顯提升，企業(yè)自身的價(jià)值能夠進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的必要性

（1）企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合是有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重大舉措之一

一直以來(lái)，在我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，其自身的財(cái)務(wù)部門(mén)以及自身的業(yè)務(wù)部門(mén)脫節(jié)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一般情況之下都會(huì)從他們各自的角度考慮相關(guān)的問(wèn)題。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息很多都是事后信息，但是現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化莫測(cè)，這種時(shí)候信息無(wú)疑是“事后諸葛亮”，對(duì)于企業(yè)而言根本不具有實(shí)效性，所以現(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，所提供的信息一定要最大程度的確保其時(shí)效性，只有這樣才能夠確保相應(yīng)策略制定的準(zhǔn)確性。最近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)管理方面發(fā)展得非常迅速，因此得到了我國(guó)原來(lái)越多越多企業(yè)的重視。在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的核心理念就是要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)要在事前、事中以及事后全過(guò)程，多方面的積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，提供多種靈活的分析方案、預(yù)測(cè)方案以及相應(yīng)的決策建議，因此，這種理念在我國(guó)國(guó)內(nèi)各個(gè)也中的業(yè)務(wù)部門(mén)越來(lái)越受到歡迎。進(jìn)而能夠有效的進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（2）業(yè)財(cái)融合是我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的需要

隨著我國(guó)社會(huì)不斷向前邁進(jìn)的步伐，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)也在不斷發(fā)展中穩(wěn)步前行，在這的環(huán)境之下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷增大，然而隨著規(guī)模的增大，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大。為了可以更加有效的應(yīng)對(duì)企業(yè)正在面臨或者未來(lái)可能降臨的風(fēng)險(xiǎn)，就一定要建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和完善最需要的就是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的大力參與，特別是企業(yè)自身的業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)整體所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，二者互相影響，因此就需要二者之間一起預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)，從而可以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制功能最大程度的發(fā)揮出來(lái)。

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值管理的最大化

在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)最核心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是企業(yè)自身價(jià)值可以最大化。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身的價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中十分重要的內(nèi)容，因此，企業(yè)價(jià)值管理理念一定要不斷地宣傳以及不斷的引導(dǎo)。在這種情況之下，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)具備一定的財(cái)務(wù)思想以及算賬能力，展開(kāi)事前規(guī)劃算賬的工作，在實(shí)際展開(kāi)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)打?qū)⒍鴳?zhàn)的時(shí)候，一定要最大程度的考慮能不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、企業(yè)自身外部業(yè)務(wù)和內(nèi)部財(cái)務(wù)二者實(shí)現(xiàn)融合的有效策略

（1）建立健全企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的工作管理機(jī)制

在實(shí)際展開(kāi)企業(yè)自身業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程之中，建立健全企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作管理機(jī)制是極其重要的舉措。在實(shí)際的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)由于企業(yè)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)自身業(yè)務(wù)分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作領(lǐng)導(dǎo)班子，并形成相應(yīng)的工作小組，由企業(yè)人財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多部門(mén)工作人員參與，通過(guò)交流環(huán)節(jié)，各個(gè)工作人員共同研究這個(gè)過(guò)程中主要存在的問(wèn)題，并且商討出相應(yīng)的對(duì)策以及方針。

（2）以全面預(yù)算管理作為主要切入點(diǎn)

在實(shí)際當(dāng)中，所謂的企業(yè)預(yù)算是具有計(jì)劃功能、協(xié)調(diào)功能以及控制功能的綜合現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制，可以將企業(yè)的所有部門(mén)展開(kāi)有機(jī)融合起來(lái)，是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的一種有重要管理反思。所有企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)于實(shí)際的預(yù)算工作展開(kāi)管理工作。

（3）把投資管理作為主要切入點(diǎn)

在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，投資的形式會(huì)不斷朝著多元化的方向發(fā)展，因此投資金額也會(huì)越來(lái)越大，所以投資管理工作是非常重要的。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身的投資管理過(guò)程能夠分成三個(gè)主要階段，分別是可行性的研究階段，投資控制階段以及后期評(píng)估階段，在任何一個(gè)階段的工作當(dāng)中，都非常需要財(cái)務(wù)部門(mén)的積極配合。在可行性的前期階段中，財(cái)務(wù)部門(mén)主要的工作職責(zé)就是提供當(dāng)前市場(chǎng)的基礎(chǔ)性分析以及運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù);在過(guò)程控制的階段，財(cái)務(wù)部門(mén)這個(gè)時(shí)候主要職能就是監(jiān)督，并且實(shí)時(shí)分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);在后期的評(píng)估階段，企業(yè)總的財(cái)務(wù)部門(mén)就可以進(jìn)行投資效果的評(píng)估。所以，企業(yè)業(yè)財(cái)融合人模式為企業(yè)自身的投資管理提供了更多資源方面的有力支持。

四、總結(jié)

現(xiàn)階段雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一片大好，但是在風(fēng)云突變的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)壓力十分大，稍不注意就會(huì)讓企業(yè)走向破產(chǎn)，所以企業(yè)一定要實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，使企業(yè)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)

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