郭佳佳

摘要：現(xiàn)階段，隨著改革開放的不斷推行，國家的進步帶動了企業(yè)政工管理領域的高速發(fā)展。而該方面中出現(xiàn)的種種管理及其創(chuàng)新策略問題也隨之而來，并且時有發(fā)生。這種糟糕情況的發(fā)生，對于各個企業(yè)而言，無非就是一件打臉的事情。為了再度避免此種事情發(fā)生，各個企業(yè)已經(jīng)開始對政工管理過程中所出現(xiàn)的多種問題以及創(chuàng)新策略進行了深入的研究。想讓企業(yè)政工隊伍持良好的發(fā)展狀態(tài)，就要做到時刻對其進行細致入微的管理。為了加強企業(yè)政工管理工作，筆者對其中出現(xiàn)的相關問題進行了分析，找出了一些解決方法，并對觀點進行如下敘述。

關鍵詞：企業(yè)政工管理；意義；創(chuàng)新策略解析

引言

近些年來，中國在各個領域都取得了非常大的成就，尤其是企業(yè)政工管理領域的進展，更是令人嘆為觀止。眾所周知，各個企業(yè)一直以來對企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略高度重視，早已把它放在建設工作的核心位置，力求將其做到最好。多年以來，看似完美無缺的企業(yè)政工管理事實上存在著諸多方面的弊端，導致其管理策略出現(xiàn)部分瑕疵，由此引發(fā)的一系列問題令人堪憂。因此，怎樣更有效的運用一些創(chuàng)新策略來提高企業(yè)政工管理的效率成為了當務之急，只有更好的分析該問題，才能使企業(yè)政工管理領域更上一層樓。

1企業(yè)政工管理的意義

所謂的企業(yè)政工管理，顧名思義，即是與該企業(yè)中的行政部門相關的一些工作，其工作的具體內容則是要服從上級領導的管理與安排，對企業(yè)進行一定的管理。企業(yè)政工管理以提高全體工作人員的愛崗敬業(yè)的品質和加強企業(yè)文明的形象為主旨，通過各式各樣的文化交流活動開增強各個部門人員的親密度，從而使得全體工作人員的思想達到一致，最終實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展與進步的目的。由此可知，企業(yè)政工管理能夠使得企業(yè)的全體人員“心往一處想，勁往一處使”，能夠無限的增大員工之間的凝聚力，極大程度上提升了企業(yè)的競爭力，是企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展的基礎與前提?？茖W的政工管理，能夠全面提升企業(yè)員工的工作積極性，能夠引導企業(yè)員工不斷發(fā)揮聰明才智，不斷進行發(fā)展創(chuàng)新，以全面提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ嵘髽I(yè)對社會的貢獻以及在當今社會的競爭力。同時，有效的統(tǒng)一了職工思想，形成強大合力，促進企業(yè)發(fā)展步伐，為長遠發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。

2企業(yè)政工管理中存在的問題

企業(yè)政工管理直接關系著企業(yè)的核心競爭力，也關系著企業(yè)內部的向心力和凝聚力。但當前企業(yè)政工管理存在著比較突出的問題，管理模式單一陳舊，管理方法落伍僵化，這在很大程度上制約著企業(yè)的政工管理水平及企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.1政工管理理念落后

政工管理是企業(yè)內部管理中重要的一環(huán)，科學的政工管理理念，不僅直接影響著政工管理的水平，也在很大程度上決定著企業(yè)政工管理的方向。當前企業(yè)政工管理依然停留在搞活動、形式化宣貫政策、不注重管理者及被管理者之間思想溝通的陳舊理念中。很多企業(yè)沒有結合發(fā)展實際及發(fā)展狀況，創(chuàng)新管理理念，更新管理理念，這在很大程度上影響著企業(yè)政工管理的實效。一方面，企業(yè)在政工管理的過程中，過度重視下級服從上級。因此，企業(yè)領導認為政工管理就是實現(xiàn)企業(yè)內部員工思想的統(tǒng)一，以維持上下級之間的關系。在這種落后理念的指導下，企業(yè)在政工管理中，容易忽略下級員工的思想動態(tài)和個人得失，甚至不惜犧牲員工的福利待遇來滿足上級領導的需求。另一方面，在企業(yè)政工管理的過程中，并沒有落實科學的人文管理理念，也沒有實施人性化管理，這在很大程度上打擊著員工的工作積極性。

2.2政工管理制度落后

在企業(yè)政工管理中，管理制度是前提條件，科學完善的管理制度，能夠全面提升企業(yè)政工管理的水平，能夠綜合性提升企業(yè)政工管理的成效。但當前企業(yè)在實施政工管理中，一些企業(yè)的管理人員對其并不十分重視，對政工隊伍建設缺乏制度保障，沒有明確細致的管理制度來指導政工管理，甚至認為不應設立專業(yè)的執(zhí)行部門，并一方面，政工管理并沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理制度，傳統(tǒng)陳舊的管理制度，在很大程度上影響著企業(yè)機制的運行和政工管理職能的發(fā)揮。另一方面，在企業(yè)政工管理中，政工管理僅僅停留在行政部門，缺乏部門之間協(xié)調發(fā)展和運行的相關機制，這在很大程度上也影響著企業(yè)政工的科學發(fā)展。

2.3政工管理人員素質偏低

企業(yè)內部對政工與行政工作認識模糊，將政工管理等同于行政管理，并不注重政工管理工作，也缺乏高素質的政工人才隊伍，這在很大程度上影響著政工管理的整體水平。一方面，企業(yè)政工管理工作存在兼職行為，多由企業(yè)行政人員來兼任。但實際上，政工管理工作需要高素質的人才，甚至需要專業(yè)的管理人才。另一方面，企業(yè)政工管理人員多為即將離退休的人員擔綱，成為“養(yǎng)老崗位”。因此，偏低的政工管理團隊，在很大程度上影響著企業(yè)政工管理的成效，也制約著政工管理的水平提升。

3企業(yè)政工管理的創(chuàng)新策略

企業(yè)政工管理應該結合當前企業(yè)發(fā)展的形式，結合社會發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷推陳出新，實現(xiàn)管理創(chuàng)新化，只有這樣才能有效提升企業(yè)政工管理的水平，才能全面優(yōu)化企業(yè)政工管理的成效。因此，在企業(yè)政工管理中，需要采用創(chuàng)新性的策略，綜合性提升企業(yè)政工管理的水平。

3.1創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)人文管理

在企業(yè)政工管理中，應該積極創(chuàng)新管理理念，全面實現(xiàn)人文管理。企業(yè)競爭的關鍵在于人，企業(yè)政工管理的著眼點也是人。因此，企業(yè)在政工管理中，必須結合員工的實際需求，把握員工的思想動態(tài)，協(xié)調領導與員工的關系，實現(xiàn)科學全面的人文管理和柔性管理。同時，在企業(yè)政工管理中，應該積極利用信息技術手段，實現(xiàn)員工之間的有效溝通，實現(xiàn)領導與員工的互通。此外，在政工管理中，還應該創(chuàng)新企業(yè)文化活動，真正體現(xiàn)員工的價值，增強他們對企業(yè)的歸屬感。

3.2明確管理制度，優(yōu)化管理目標

在企業(yè)政工管理實踐中，科學完善的管理制度是基礎。企業(yè)必須結合當前發(fā)展環(huán)境的變化及企業(yè)內部的實際狀況，構建完善的政工管理制度，積極采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升政工管理的實效。一方面，企業(yè)應該積極采用現(xiàn)代管理制度，明確企業(yè)管理核心及發(fā)展目標，在此基礎上有效維系企業(yè)的團結與協(xié)作。另一方面，企業(yè)應該將政工管理置于企業(yè)管理的核心位置，建立長效管理機制，明晰職責，在運行過程中不斷優(yōu)化完善，全面提升政工管理水平。

3.3端正工作態(tài)度，創(chuàng)新培訓方式

在企業(yè)政工管理實踐中，管理人員的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)是非常關鍵的。一方面，企業(yè)應該積極開展管理人員的思想教育和自身覺悟，促使他們端正工作態(tài)度，規(guī)范科學地開展政工工作。另一方面，在政工管理中，還應該創(chuàng)新人才培訓方式，如通過理論學習，提高專業(yè)知識的儲備；通過各類活動的開展，促進組織能力的提升；通過應急事件的處理，增強解決問題的能力，全面提升政工人才隊伍的整體素養(yǎng)。

結語

綜上所述，我們可以知道，一個領域的發(fā)展就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，正是這些令人頭疼的問題才促使著行業(yè)的不斷進步，而企業(yè)政工管理更是如此。

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（作者單位：陜西城際鐵路有限公司）