伍之天 廖觀鳳

摘要：在我國社會主義現(xiàn)代化高速發(fā)展歷史進(jìn)程中，工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國家重視工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而工程項(xiàng)目也是現(xiàn)代化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。試驗(yàn)檢測管理在工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)中孕育而生，成為了確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全和社會經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素。試驗(yàn)檢測管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的意義和重要性是非常明確，而當(dāng)前試驗(yàn)檢測管理體系存在著不少的問題，難以確保工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測的公平公正性，筆者結(jié)合了自身多年來從事工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在參閱眾多同行業(yè)學(xué)者學(xué)術(shù)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)階段工程項(xiàng)目行業(yè)大發(fā)展大建設(shè)作為背景，在文中簡要對工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測管理體系展開了研究，可供同行業(yè)者在今后的試驗(yàn)檢測工作中參考借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段；工程項(xiàng)目；試驗(yàn)檢測；管理體系；研究

1 引言

工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測管理是項(xiàng)目整體建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠有效的確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全和社會經(jīng)濟(jì)效益，做好工程項(xiàng)目試驗(yàn)管理成為了現(xiàn)階段行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對象?，F(xiàn)階段試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)主要是依據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的相關(guān)要求分別從質(zhì)量方針、目標(biāo)和體系文件的編制等方面建立管理體系?？茖W(xué)合理的質(zhì)量管理體系能夠?qū)Υ龠M(jìn)試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)整體的技術(shù)能力和效益的提高，特別是結(jié)合信息化大數(shù)據(jù)作為管理體系的補(bǔ)充點(diǎn)，建立健全完善的管理體系和有效運(yùn)行機(jī)制。

2工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測管理體系重要性分析

工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測工作與項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全和社會經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)聯(lián)，試驗(yàn)檢測在提供服務(wù)的過程中需要確保整個試驗(yàn)檢測工作能夠具有科學(xué)性、公平性和專業(yè)性，做好試驗(yàn)檢測管理工作成為現(xiàn)階段重點(diǎn)工作。工程項(xiàng)目試驗(yàn)管理體系的建立主要是為了促使試驗(yàn)檢測整個環(huán)節(jié)都能夠科學(xué)公正，檢測的數(shù)據(jù)和結(jié)果準(zhǔn)確可靠，需要將可能對試驗(yàn)檢測結(jié)果產(chǎn)生影響的相關(guān)因素采取一定的技術(shù)或者管理措施給予把控。試驗(yàn)檢測企業(yè)質(zhì)量管理和效益管理都需要通過系統(tǒng)的管理體系運(yùn)行實(shí)現(xiàn)，科學(xué)合理的建立系統(tǒng)的管理體系，將試驗(yàn)檢測活動的各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)有序銜接貫通為一個整體。我國一直以來都重視試驗(yàn)檢測管理體系工作，針對性的于2007年實(shí)施了《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》，準(zhǔn)則歷經(jīng)了十多年的實(shí)施驗(yàn)證，充分的證明了試驗(yàn)檢測管理體系所能夠帶來的效益和作用。

3工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測管理體系現(xiàn)狀分析

筆者作為公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并且多年來長期從事工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作，特別是在負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系建立、運(yùn)行和管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，深刻的認(rèn)識到工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測管理體系對一個企業(yè)持續(xù)性健康發(fā)展所帶來的能量。對此，筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和試驗(yàn)檢測市場現(xiàn)狀，對此展開了簡要的分析。

（1）管理體系不被重視。不少的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)一味的重視試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)，而選擇性忽視了管理體系。主要是檢測機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層對于管理體系的重要性認(rèn)識不夠，沒有全局的眼光和長遠(yuǎn)的計(jì)劃。在實(shí)際管理體系的編制中，并沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，而是選擇照搬照抄的參用其他單位的管理體系來管理自己。另一方面就是所建立的管理體系得不到有效的貫徹落實(shí)，變成了形式化。管理體系主要是通過建立相關(guān)的管理制度采用文件化的模式，充分的體系出如何與試驗(yàn)檢測生產(chǎn)行為進(jìn)行相互促進(jìn)和補(bǔ)充。而不少的試驗(yàn)檢測企業(yè)并沒有對管理體系的持續(xù)性發(fā)展和有效性進(jìn)行針對的動態(tài)管理調(diào)整，以至于管理體系存在不相適宜的現(xiàn)象。

（2）試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的管理體系不健全不完善。在我國改革開放四十周年之際，各個行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步深化了改革開放，工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測行業(yè)市場也在改革時代中變得更加透明和競爭化。但當(dāng)前不少的試驗(yàn)檢測企業(yè)并未充分意識到深化改革所帶來的的巨大競爭挑戰(zhàn)，自身的管理體系不夠完善，企業(yè)內(nèi)部開展試驗(yàn)檢測生產(chǎn)活動過程中，缺乏足夠的活力，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不相適應(yīng)。特別是對于實(shí)際的試驗(yàn)檢測缺乏規(guī)范化，存在不少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范過期，儀器設(shè)備損壞或未經(jīng)過計(jì)量標(biāo)定等情形，這種分工不明確，檢測不標(biāo)準(zhǔn)，使得整個質(zhì)量管理體系處于失控狀態(tài)，影響到檢測結(jié)果的公正科學(xué)性，違背了試驗(yàn)檢測的服務(wù)宗旨，難以滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的要求。

（3）試驗(yàn)檢測管理體系技術(shù)人才匱乏?，F(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目開工數(shù)量多且投資規(guī)模又大，這對于試驗(yàn)檢測方面的人才有著質(zhì)和量的需求。雖然當(dāng)前試驗(yàn)檢測企業(yè)數(shù)量較多，但在技術(shù)力量較為薄弱、規(guī)模等級較低以及存在區(qū)域間發(fā)展不平衡等情況。特別是存在不少的試驗(yàn)檢測技術(shù)人員難以勝任實(shí)際工作崗位，部分的試驗(yàn)檢測企業(yè)都沒有專業(yè)的管理體系人才。試驗(yàn)檢測企業(yè)的管理體系具有適宜性、充分性和有效性等特性，是檢測機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理評審得以順利實(shí)現(xiàn)的重要手段，管理體系在實(shí)際工作中富含樣品接樣、流轉(zhuǎn)、檢測、留樣和處理等全方面的過程，更是包括檢測機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室、人員、儀器設(shè)備和業(yè)務(wù)等方面的管理，這對于管理體系人員有著更高的要求。

4新時期工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測管理體系發(fā)展研究

在社會化大生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測如何能夠更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)，管理體系成為了試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)在和外在發(fā)展的重點(diǎn)。面對我國現(xiàn)階段工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測管理體系所存在的不足，筆者通過自身在公司內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾個要點(diǎn)。

（1）樹立正確的思想意識，自上而下重視管理體系。思想意識是一起行為發(fā)展過程的指導(dǎo)靈魂，對于整個檢測機(jī)構(gòu)的發(fā)展影響是深遠(yuǎn)的。試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時的展開領(lǐng)導(dǎo)層會議，對于機(jī)構(gòu)發(fā)展運(yùn)營中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理評審準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)層能夠深入意識到管理體系的重要性，再深入的貫徹到各個工作人員。管理體系在實(shí)際的運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行到位，杜絕形式化，與時俱進(jìn)的實(shí)行動態(tài)化管理，從中還應(yīng)當(dāng)適時的對管理體系運(yùn)營問題及時的調(diào)整。

（2）結(jié)合自身實(shí)際情況，建立一套完善的管理體系。在改革開放時代的歷史潮流中，先進(jìn)的管理體系是試驗(yàn)檢測企業(yè)能否在機(jī)遇面前贏得競爭力的關(guān)鍵因素。面對新一輪的試驗(yàn)檢測市場競爭形勢，我國試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)現(xiàn)階段必須真實(shí)的對自身管理體系進(jìn)行自查自糾，及時的調(diào)整和完善管理體系，融入先進(jìn)科學(xué)的管理理念，才能夠在時代的浪潮中屹立不倒。試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)管理體系必須覆蓋試驗(yàn)檢測所涉及的方方面面，才能夠確保整個試驗(yàn)檢測過程不受到外界客觀和檢測技術(shù)人員主觀因素的影響。

（3）重視試驗(yàn)檢測管理體系技術(shù)人才的培養(yǎng)。面對試驗(yàn)檢測管理體系技術(shù)人才與市場需求不均衡的局面，一方面需要行業(yè)的主管部門加強(qiáng)對這方面管理技術(shù)人才的培訓(xùn)考核，使得具有更多擁有管理體系理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員持證上崗服務(wù)于試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)。另一方是檢測機(jī)構(gòu)企業(yè)要促使現(xiàn)有的管理體系人員加強(qiáng)管理體系方面知識的更新學(xué)習(xí)和積極學(xué)習(xí)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高管理體系人員各方面的福利待遇，并且積極引進(jìn)專業(yè)優(yōu)秀的管理體系人才服務(wù)企業(yè)。

5 結(jié)語

綜上所述，在新一輪的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前，我國工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)階段的管理體系工作。對于當(dāng)前所存在的問題，及時的采取相應(yīng)的措施給予彌補(bǔ)，并且要緊密結(jié)合時代發(fā)展，采用互聯(lián)網(wǎng)信息化大數(shù)據(jù)運(yùn)用到自身的管理體系中來，建立科學(xué)的管理體系數(shù)據(jù)庫才能夠更好的完成試驗(yàn)檢測的本質(zhì)工作。

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（作者單位：南寧市桂鵬工程檢測有限公司）