楊峰

近日，《半月談》持續(xù)刊發(fā)來自基層一線的系列調(diào)研報道，梳理了基層治理“十大靶點”，其中一個靶點就是基層干部上升“天花板”。文章反映部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常常遇到職務(wù)晉升的“天花板”，一定程度上影響了他們的工作積極性。有效破解基層干部上升“天花板”，讓有為者有位，需要多管齊下，綜合施策。

用好職務(wù)與職級并行制度。2015年，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于縣以下機關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的意見》，主要目的是解決基層公務(wù)員職務(wù)晉升空間小、待遇得不到提高的問題，使其隨著職級晉升相應(yīng)提高待遇。職務(wù)與職級并行制度實施以來，極大拓展了基層公務(wù)員晉升空間，調(diào)動了基層公務(wù)員工作積極性?；鶎右煤霉珓?wù)員職務(wù)與職級并行制度，在實際執(zhí)行中堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重工作實績，體現(xiàn)個人資歷的原則，堅持公平公正，統(tǒng)一職級晉升條件，嚴格進行民主測評和考核的原則，避免“熬資歷”“坐等提拔”“混日子”等不良現(xiàn)象，避免“激勵因素”變?yōu)椤氨＝∫蛩亍?，真正讓其成為打破基層公?wù)員上升“天花板”，激勵基層干部擔當作為、奮發(fā)有為的好制度。

暢通不同身份干部交流渠道。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中存在公務(wù)員、參照《中華人民共和國公務(wù)員法》（以下簡稱《公務(wù)員法》）管理人員和事業(yè)人員等多種身份，公務(wù)員轉(zhuǎn)為參照《公務(wù)員法》管理人員和事業(yè)身份人員較容易，而逆向流動較為困難。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在人員混編混崗的現(xiàn)象，有時因行政編制和事業(yè)編制的差異、因個人身份的限制，干同樣的活，晉升機會卻不同，一定程度影響了事業(yè)身份人員的工作積極性。因此，要逐步打破事業(yè)編制和行政編制壁壘，破解事業(yè)身份人員“一入職就看到‘天花板”的瓶頸。加大從事業(yè)身份人員中選拔錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員力度，采取調(diào)任等辦法選拔優(yōu)秀事業(yè)身份人員到行政機關(guān)任職，消弭不同身份干部之間的界線，讓不同編制性質(zhì)的干部都有平等的上升空間，都有干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺。

培養(yǎng)鍛造基層干部能力本領(lǐng)。“有為才有位?！庇袨榭渴裁?？關(guān)鍵是過硬的能力和本領(lǐng)。能力不足、本領(lǐng)缺失，再好的職位也難以駕馭。中國特色社會主義進入了新時代，對基層干部提出了更高的要求，一些干部常常感到本領(lǐng)恐慌，對“老辦法不能用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”感到困惑。這就要求基層干部不斷增強適應(yīng)新時代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，強化能力培訓和實踐鍛煉，提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，涵養(yǎng)擔當作為的底氣和勇氣?；鶎痈刹考纫芜^硬，又要本領(lǐng)高強，因此要全面提高學習本領(lǐng)、政治領(lǐng)導本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)、駕馭風險本領(lǐng)，有本領(lǐng)才有上升的“本錢”。（責編/陳暉）