吳曉園

摘 要：傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要。以晉江紡織業(yè)為例，基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，運(yùn)用演化博弈論方法探索傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制。結(jié)果表明，企業(yè)從市場(chǎng)中獲得的收益大于支付的成本時(shí)，選擇“轉(zhuǎn)型”策略才有利可圖，并由此提出政策建議。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)制造業(yè);智能化轉(zhuǎn)型;晉江紡織業(yè)

中圖分類號(hào)：F424.3? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：1671-0037（2019）1-19-6

DOI：10.19345/j.cxkj.1671-0037.2019.01.004

1 引言

伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、增材制造等新技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，先進(jìn)制造技術(shù)和新一代信息技術(shù)加快融合與運(yùn)用，由此推動(dòng)智能制造在全球范圍內(nèi)快速發(fā)展，成為當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。面對(duì)美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略，推進(jìn)生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)變革，力圖成為高端制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的制定者，2015年5月，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布實(shí)施《中國(guó)制造2025》，明確提出將智能制造作為主攻方向。根據(jù)《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》的界定，智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。

對(duì)于如何推動(dòng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，學(xué)者們從不同的視角進(jìn)行了分析。候光明等[1]從組織創(chuàng)新的角度識(shí)別影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，提出企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)充分適應(yīng)外部環(huán)境，突出領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用[1]。董志學(xué)和劉英驥認(rèn)為智能制造的發(fā)展與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)利潤(rùn)水平、科技企業(yè)的扶植力度和交通基礎(chǔ)設(shè)施投人等密切相關(guān)[2]。郭朝暉認(rèn)為推進(jìn)智能制造的主要困難在于技術(shù)經(jīng)濟(jì)性難以落實(shí)，即適合智能制造技術(shù)的場(chǎng)景少、技術(shù)的應(yīng)用難以取得良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)[3]。紡織服裝是晉江重點(diǎn)培育的千億產(chǎn)業(yè)集群，“十二五”以來，晉江紡織服裝行業(yè)數(shù)控水平不斷提升，大量數(shù)控新技術(shù)進(jìn)入紡織機(jī)械領(lǐng)域，智能化轉(zhuǎn)型在晉江紡織服務(wù)業(yè)中逐步開展。但總體看來，一些制造企業(yè)仍然沒有意識(shí)到智能化轉(zhuǎn)型的重要性，轉(zhuǎn)型意愿低，仍然使用老舊或耗能高的生產(chǎn)設(shè)備。智能化轉(zhuǎn)型能夠讓產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、銷售、管理等實(shí)現(xiàn)一體化，并賦予產(chǎn)品定制化、可視化、低碳化特性[4]。因此，本文以晉江紡織業(yè)為例，基于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，剖析傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型動(dòng)力缺失的內(nèi)在原因，并運(yùn)用演化博弈論方法探索促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制。

2 傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型動(dòng)力的理論分析

傳統(tǒng)制造向智能制造發(fā)展所需的動(dòng)態(tài)感知處理和分析能力，要求企業(yè)必須用數(shù)字化技術(shù)和設(shè)備等對(duì)自身技術(shù)進(jìn)行改造升級(jí)，將數(shù)字化作為傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心動(dòng)力[5]。對(duì)紡織業(yè)而言，如采用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，包括化纖制造的在線添加技術(shù)、紗線加工的自動(dòng)接頭技術(shù)、染整加工的染料助劑自動(dòng)配送技術(shù)等;采用智能制造的新模式，如建立款式、工藝、流行元素的大數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)服裝大規(guī)模個(gè)性化定制，采用二維和三維數(shù)字化虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)，研發(fā)可穿戴設(shè)備鞋服產(chǎn)品等。因此，企業(yè)要完成從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型，都必須要有充足的人力、物力和財(cái)力的支撐。然而，由于傳統(tǒng)制造企業(yè)的資本專用性高、成本回收期長(zhǎng)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)必然會(huì)產(chǎn)生大量的沉沒成本[6]。

另外，由于紡織服裝行業(yè)企業(yè)的制造水平還處于工業(yè)2.0與3.0交匯，向4.0發(fā)展的階段[7]，紡織智能制造的裝備、傳感器、專用控制器件、控制軟件、管理軟件等軟硬件基礎(chǔ)能力相對(duì)較弱，且我國(guó)屬于紡織服裝行業(yè)的化學(xué)纖維制造、紡織、服裝服飾行業(yè)的年度R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度都低于1%。因此，開展企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，必須有較大的投入，從而使企業(yè)短期生產(chǎn)成本上升。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，晉江紡織服裝行業(yè)基本走品牌建設(shè)路線，處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)中。假設(shè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有許多賣者生產(chǎn)具有差異化的產(chǎn)品，但任何一個(gè)賣者都沒有太大的市場(chǎng)份額，由于不同企業(yè)銷售的產(chǎn)品并不相同，因此它們擁有向下傾斜的需求曲線d。每個(gè)企業(yè)都將其競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格視作是既定的，MR=MC，均衡點(diǎn)為E，價(jià)格為G點(diǎn)，高于平均成本AC。短期內(nèi)企業(yè)獲得利潤(rùn)ABGA'，見圖1[8]。

短期看，開展智能化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的平均成本曲線AC將會(huì)上升到較高AC'的位置。然而，此時(shí)的C>A'，即產(chǎn)品價(jià)格小于企業(yè)平均成本，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)短期內(nèi)將產(chǎn)生虧損。企業(yè)是具有營(yíng)利性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性組織，通過生產(chǎn)交易從而獲取利潤(rùn)是其生存的直接動(dòng)力。由于智能化改造周期比較長(zhǎng)，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施智能化改造后在一段時(shí)間內(nèi)都將會(huì)處于虧損狀態(tài)，此時(shí)，企業(yè)實(shí)施智能轉(zhuǎn)型的動(dòng)力下降，實(shí)施計(jì)劃推遲。

長(zhǎng)期看，隨著智能化轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)的平均成本曲線AC將會(huì)下降到較低的AC'，此時(shí)A

3 傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的主體博弈分析

3.1 智能化轉(zhuǎn)型中企業(yè)間的博弈分析

假設(shè)紡織服裝制造業(yè)企業(yè)為一個(gè)種群，種群中存在著具有紡織服裝制造企業(yè)A、B，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者欲選擇功能化的紡織材料或定制化的智能服裝，則制造企業(yè)可采用開展智能化轉(zhuǎn)型的策略使消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需求得到滿足，獲得整個(gè)智能產(chǎn)品市場(chǎng)的份額，其價(jià)值為V;與此同時(shí)，制造企業(yè)滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需求，需要額外支出如三維人體測(cè)量系統(tǒng)、生產(chǎn)制造數(shù)控集成系統(tǒng)的應(yīng)用、改造與維護(hù)費(fèi)用，其成本為-C;當(dāng)兩個(gè)企業(yè)都開展智能轉(zhuǎn)型，他們之間搶占市場(chǎng)雙方各自得到（V-C）/2。對(duì)于功能化、定制化的市場(chǎng)需求，如果制造企業(yè)都不轉(zhuǎn)型，兩者均無得益。當(dāng)一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，而另一個(gè)企業(yè)不轉(zhuǎn)型時(shí)，轉(zhuǎn)型的企業(yè)將獲得整個(gè)市場(chǎng)，得到價(jià)值（V-C）。企業(yè)開展智能制造轉(zhuǎn)型博弈的收益矩陣如表1所示。

從演化博弈的視角看，假設(shè)最初種群里所有的制造業(yè)企業(yè)都未開展智能轉(zhuǎn)型，當(dāng)有一部分企業(yè)開展轉(zhuǎn)型時(shí)，考察種群的組成變化。用d代表開展智能制造轉(zhuǎn)型的企業(yè)所占的比例，則未開展轉(zhuǎn)型的企業(yè)所占的比例為（1-d）。那么，在隨機(jī)抽取的對(duì)手的對(duì)局中，智能轉(zhuǎn)型企業(yè)將在d時(shí)間里遇到相同策略的企業(yè)，并獲得（V-C）/2的支付，在（1-d）的時(shí)間里遇到不轉(zhuǎn)型的企業(yè)獲得（V-C）的支付，因此，智能轉(zhuǎn)型企業(yè)的適應(yīng)性為[d*（V-C）/2+（1-d）*（V-C）]。類似地，不轉(zhuǎn)型企業(yè)的適應(yīng)性為[0*d+（1-d）*0]。

若V>C時(shí)，對(duì)于任何0到d之間的值，有：[d*（V-C）/2+（1-d）*（V-C）]>[0*d+（1-d）*0]。

因此，智能轉(zhuǎn)型的策略對(duì)市場(chǎng)環(huán)境都更具有適應(yīng)性，智能轉(zhuǎn)型策略是進(jìn)化穩(wěn)定的。同樣的結(jié)論對(duì)于所有的d值，即任何存在智能轉(zhuǎn)型企業(yè)的種群來說都是成立的。即使初始的種群都由不轉(zhuǎn)型的企業(yè)組成，但智能轉(zhuǎn)型的企業(yè)一旦出現(xiàn)，其類型必將逐漸增加，并占據(jù)主導(dǎo)。

若V

[0*d+（1-d）*0]>[d*（V-C）/2+（1-d）*（V-C）]

采用不開展智能轉(zhuǎn)型策略的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境更具有適應(yīng)性。

3.2 智能化轉(zhuǎn)型中企業(yè)與政府的博弈分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在空間上高度聚集的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)行為的外部性非常強(qiáng)[9]，企業(yè)開展智能制造轉(zhuǎn)型具有一點(diǎn)的外部性，且智能制造轉(zhuǎn)型能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的附加值。例如，晉江龍峰紡織，其生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)后，減少了60%人力的同時(shí)，效率提升了50%。政府作為政策的制定者，為了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，可以通過政策引導(dǎo)、行政命令等手段干預(yù)勞動(dòng)、資本、技術(shù)的流向，對(duì)主動(dòng)開展智能轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行“補(bǔ)貼”或“獎(jiǎng)勵(lì)”，進(jìn)而影響制造業(yè)未來發(fā)展的態(tài)勢(shì)。另外，如果傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)不轉(zhuǎn)型，則地方政府要承擔(dān)傳統(tǒng)企業(yè)由于惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)粗放帶來的區(qū)域經(jīng)濟(jì)“悲情增長(zhǎng)”的風(fēng)險(xiǎn)[10]。

為了開展政府和企業(yè)間的博弈分析，在不改變問題本質(zhì)的前提下，做出以下假設(shè)：博弈雙方是政府和傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，都是有限理性群體，在多次博弈過程中，不斷尋找最優(yōu)策略。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，其策略為開展智能制造轉(zhuǎn)型或仍按傳統(tǒng)方式生產(chǎn)，對(duì)于主動(dòng)進(jìn)行智能制造轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要付出成本CE，并獲得收益RE，同時(shí)政府獲得社會(huì)福利UG，按傳統(tǒng)方式生產(chǎn)的企業(yè)獲得收益[R'E]，同時(shí)政府獲得社會(huì)福利[U'G]，且[RE]<[R'E]，[UG]>[U'G]。

由表3及線性系統(tǒng)穩(wěn)定條件得出如下結(jié)論：均衡點(diǎn)（0，0），（0，1），（1，0），（1，1）為不穩(wěn)定點(diǎn)，（[xD，yD]）為鞍點(diǎn)，并可得到政府和企業(yè)的演化相位圖3。如圖3所示，分析非對(duì)稱復(fù)制動(dòng)態(tài)進(jìn)化博弈。

當(dāng)初始狀態(tài)落在區(qū)域Ⅰ時(shí)，該博弈收斂于平衡點(diǎn)（1，0），即“采取措施引導(dǎo)鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型，不開展智能轉(zhuǎn)型”是政府和傳統(tǒng)制造企業(yè)兩個(gè)博弈群體中所有參與者的必然選擇。該平衡點(diǎn)是一種較為不理想的狀態(tài)，在這種選擇下，政府的引導(dǎo)政策作為不僅無效，且造成了財(cái)政資源浪費(fèi)。

當(dāng)初始狀態(tài)落在區(qū)域Ⅱ時(shí)，該博弈收斂于平衡點(diǎn)（1，1），即“采取措施引導(dǎo)鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型，開展智能轉(zhuǎn)型”是政府和傳統(tǒng)制造企業(yè)兩個(gè)博弈群體中所有參與者的必然選擇。在這種情況下，政府與企業(yè)對(duì)智能制造都表現(xiàn)出較高的熱情，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以及整個(gè)社會(huì)福利的增加。

當(dāng)初始狀態(tài)落在區(qū)域Ⅲ時(shí)，該博弈收斂于平衡點(diǎn)（0，1），即“不采取措施引導(dǎo)鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型，開展智能轉(zhuǎn)型”是政府和傳統(tǒng)制造企業(yè)兩個(gè)博弈群體中所有參與者的必然選擇。在這種情況下，制造企業(yè)積極開展智能轉(zhuǎn)型，政府沒有積極采取的鼓勵(lì)措施，當(dāng)智能轉(zhuǎn)型的成本較高時(shí)，出于最大化利益的考慮，部分企業(yè)最終會(huì)放棄選擇轉(zhuǎn)型策略。

當(dāng)初始狀態(tài)落在區(qū)域Ⅳ時(shí)，該博弈收斂于平衡點(diǎn)（0，0），即“不采取措施引導(dǎo)鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型，不開展智能轉(zhuǎn)型”政府和傳統(tǒng)制造企業(yè)兩個(gè)博弈群體中所有參與者的必然選擇。在這種情況下，政府與企業(yè)雙方收益，乃至整個(gè)社會(huì)福利均受到制約。

基于上述分析，可以得出以下推論。

若[PG-CG<0]，則（0，0）是系統(tǒng)的演化穩(wěn)定點(diǎn)，即政府“采取措施引導(dǎo)鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型”的成本大于對(duì)“不轉(zhuǎn)型”企業(yè)征收的罰金，政府選擇不采取，同時(shí)企業(yè)選擇不開展智能轉(zhuǎn)型，因此不利于制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)效率提升。

若[CE

若[CE-RE+R'E>（SG+PG）]，即[CE-（RE-R'E）-SG>PG]，且[PG>CG]，則（1，0）是系統(tǒng)的演化穩(wěn)定點(diǎn)。此時(shí)，雖然政府采取積極的措施，但是企業(yè)是否采取轉(zhuǎn)型策略與其轉(zhuǎn)型的收益增量[ΔRE]密切相關(guān)。當(dāng)其轉(zhuǎn)型的成本減去收益增量與政府補(bǔ)貼后，仍高于政府征收的罰金，則系統(tǒng)將收斂至企業(yè)不開展智能轉(zhuǎn)型。因此，政府在針對(duì)性進(jìn)行補(bǔ)貼的同時(shí)，還必須合理制定對(duì)企業(yè)不轉(zhuǎn)型的罰金，提高不轉(zhuǎn)型的成本，促進(jìn)企業(yè)智能轉(zhuǎn)型。

另外，（1，1）實(shí)際是系統(tǒng)的不穩(wěn)定均衡點(diǎn)，當(dāng)政府對(duì)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼開展一段時(shí)間，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展到較高水平后，若政府取消補(bǔ)貼，企業(yè)也會(huì)繼續(xù)開展轉(zhuǎn)型。

4 結(jié)論與建議

上述分析表明，單純依靠市場(chǎng)環(huán)境驅(qū)動(dòng)企業(yè)開展智能制造的轉(zhuǎn)型，必須要企業(yè)從市場(chǎng)中獲得的收益大于支付的成本時(shí)，選擇“轉(zhuǎn)型”策略才有利可圖。當(dāng)市場(chǎng)上的需求尚未被挖掘時(shí)，政府作為制造業(yè)企業(yè)的引導(dǎo)者，應(yīng)該對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)提供更多的扶持政策。對(duì)應(yīng)上述推論，可以得到如下啟示。一是在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型過程中，必須切實(shí)考慮企業(yè)的實(shí)際收益問題，合理保障企業(yè)開展智能轉(zhuǎn)型收益是有效實(shí)現(xiàn)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)效率提升的基本條件。只有當(dāng)企業(yè)的收益大于實(shí)際付出的成本時(shí)，系統(tǒng)才會(huì)演化至企業(yè)積極轉(zhuǎn)型的理想狀態(tài)。二是政府補(bǔ)貼投入降低了企業(yè)開展智能轉(zhuǎn)型的“門檻”，對(duì)推動(dòng)企業(yè)開展智能轉(zhuǎn)型起到正向作用。三是政府適當(dāng)提高罰金，即增加傳統(tǒng)制造企業(yè)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及環(huán)境污染的成本，有助于實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型。

基于研究的結(jié)論和啟示，對(duì)如何增強(qiáng)晉江紡織業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型動(dòng)力提出如下的對(duì)策建議。第一，用好“晉江經(jīng)驗(yàn)”，深化改革開放。借助晉江僑鄉(xiāng)資源優(yōu)勢(shì)，聚集高層次華僑華人的資金、技術(shù)、渠道資源，促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。第二，加大全社會(huì)研發(fā)投入力度。充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，逐步提升財(cái)政科技投入強(qiáng)度，撬動(dòng)社會(huì)資金支持科技創(chuàng)新。落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等國(guó)家稅收政策以及企業(yè)研發(fā)投入補(bǔ)助等財(cái)政政策，創(chuàng)新金融工具，引導(dǎo)企業(yè)廣泛建立新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。第三，加快政策落實(shí)，提高轉(zhuǎn)型政策扶持的完備性。深入落實(shí)推進(jìn)《晉江市落實(shí)泉州市創(chuàng)建“中國(guó)制造2025”城市試點(diǎn)示范工作實(shí)施方案》《關(guān)于加快發(fā)展智能制造十二條措施》，建立健全集財(cái)政、金融、保險(xiǎn)于一體、合力促進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型的政策體系，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，推動(dòng)金融資源向智能制造轉(zhuǎn)型傾斜。第四，加快建立智能制造評(píng)估體系。以《國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南（2018）》為指導(dǎo)，結(jié)合晉江紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)從全生命周期、系統(tǒng)層級(jí)與智能特征等多維度建立健全企業(yè)智能制造評(píng)估體系，全面細(xì)致掌握紡織業(yè)企業(yè)智能制造的水平和進(jìn)程。

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