蒲萬(wàn)平

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，各個(gè)行業(yè)加快了建設(shè)與改革的步伐，施工企業(yè)同樣面對(duì)著運(yùn)營(yíng)模式的改革與創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！盃I(yíng)改增”是稅收制度改革的主要內(nèi)容，與施工企業(yè)有著緊密的聯(lián)系，為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著不可或缺的重要作用。施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、科學(xué)管理，克服稅務(wù)籌劃中遇到的困難，針對(duì)營(yíng)改增進(jìn)行稅務(wù)籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)壓力，以促進(jìn)施工企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文介紹了“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)的影響，進(jìn)一步探討“營(yíng)改增”后施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃策略，提供一些參考性建議。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;稅務(wù)籌劃

“營(yíng)改增”的推廣實(shí)施，利于施工企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，尤其在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下，能夠有效的降低稅負(fù)，為施工企業(yè)節(jié)省大量的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系改革，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益?！盃I(yíng)改增”給施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，由于這一政策推行不久，各個(gè)部門都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變革，施工企業(yè)需要適應(yīng)期，合理安排稅務(wù)籌劃工作，使施工企業(yè)各個(gè)部門能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障施工企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

一、“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)的影響

（一）產(chǎn)生稅負(fù)影響

降低稅負(fù)是利于施工企業(yè)發(fā)展的重要舉措，這也是“營(yíng)改增”實(shí)施的目的，為施工企業(yè)降低成本，節(jié)約投入資金與生產(chǎn)資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但當(dāng)前在大多數(shù)施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式中，仍然采用的是傳統(tǒng)的粗放式管理，并且沒(méi)有深入理解與掌握營(yíng)改增的內(nèi)涵，財(cái)務(wù)管理機(jī)制與營(yíng)改增不匹配，不但沒(méi)有為施工企業(yè)降低稅負(fù)，并且面臨新的稅收負(fù)擔(dān)，影響了施工企業(yè)發(fā)展的步伐。

（二）發(fā)票管理影響

施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，涉及到較多的資金管理就是原材料購(gòu)買，其直接關(guān)系到施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。隨著營(yíng)改增政策的應(yīng)用，可以有效的控制供應(yīng)商開(kāi)設(shè)虛假發(fā)票，解決增值稅無(wú)法抵扣的問(wèn)題。由此可以看出，營(yíng)改增對(duì)施工企業(yè)的發(fā)票管理產(chǎn)生了重要的影響，促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)發(fā)票管理，確保發(fā)票的收集、審核和整理能夠有序進(jìn)行，利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃。

（三）財(cái)務(wù)管理影響

營(yíng)改增的實(shí)施，給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了較大的影響，需要改變?cè)鲋刀愘~務(wù)處理，以滿足財(cái)務(wù)管理需求。施工企業(yè)利用營(yíng)改增政策，進(jìn)行科學(xué)、合理的稅務(wù)籌劃，調(diào)整了賬目?jī)r(jià)值與稅額，有效的控制了施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，營(yíng)改增的實(shí)施加大了財(cái)務(wù)管理中部分工作的難度，需要施工企業(yè)做好企業(yè)管理規(guī)劃，以保障稅務(wù)籌劃的合理性、有效性。

二、“營(yíng)改增”后施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃策略

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹營(yíng)改增內(nèi)容

“營(yíng)改增”作為一項(xiàng)應(yīng)用性較強(qiáng)的稅務(wù)管理政策，施工企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹其具體內(nèi)容，了解與掌握營(yíng)改增的內(nèi)涵，計(jì)劃性調(diào)整進(jìn)項(xiàng)稅抵扣項(xiàng)目，節(jié)約施工企業(yè)投資成本。比如，機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)中經(jīng)常使用到的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)設(shè)施，對(duì)于不經(jīng)常使用的機(jī)械設(shè)備，可以進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)與整理，采取租賃的形式來(lái)節(jié)約投資成本，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要重視營(yíng)改增政策的重要作用，積極參與分析和研究，為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展提供有力的保障。

（二）結(jié)合施工企業(yè)創(chuàng)新管理模式

隨著“營(yíng)改增”的深入實(shí)施，加快了施工企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與管理中，傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代稅務(wù)制度不匹配，制約了施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施針對(duì)性變革與創(chuàng)新。發(fā)票管理是財(cái)務(wù)管理工作中比較重要的內(nèi)容，嚴(yán)格發(fā)票管理制度，可以有效的控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為施工企業(yè)節(jié)省投入資金，提高資金運(yùn)用效率，從而增加施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（三）培養(yǎng)專業(yè)人才普及稅法知識(shí)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了施工企業(yè)管理上的改革，同時(shí)也加大了稅務(wù)籌劃人才的需求，以保障施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，施工企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的稅務(wù)籌劃人才，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出利于企業(yè)發(fā)展的可行性計(jì)劃，同時(shí)還能夠精通相關(guān)稅法政策，制定出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的合理性方案，提高稅務(wù)籌劃預(yù)期效果。施工企業(yè)可以組織專家講座，普及稅法知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與水平，使每項(xiàng)制度與政策都能夠得到有效落實(shí)。

（四）嚴(yán)格增值稅的專用發(fā)票管理

要設(shè)置保險(xiǎn)柜來(lái)存放增值稅專用發(fā)票，增值稅專用發(fā)票和發(fā)票專用章應(yīng)分別指定不同的人員保管;開(kāi)具增值稅專用發(fā)票時(shí)，要經(jīng)過(guò)正規(guī)程序，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)具增值稅專用發(fā)票;收取的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票首先要進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)尾楸妫浯螌l(fā)票信息與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)進(jìn)行比照，審核是否符合三流合一原則，然后再進(jìn)行認(rèn)證;盡可能地平衡每期的銷項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額，減少稅收支出。

三、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加大了稅收制度在經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的重要作用，營(yíng)改增是重要的稅制改革，改變了施工企業(yè)原有運(yùn)營(yíng)模式，給財(cái)務(wù)管理工作增加了難度。在一些施工企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，沒(méi)有正確理解和把握營(yíng)改增的內(nèi)容，不能合理調(diào)整內(nèi)部職能，增加了施工企業(yè)稅收壓力，不利于施工企業(yè)健康發(fā)展。因此，施工企業(yè)要做好稅務(wù)籌劃工作，深入分析營(yíng)改增內(nèi)涵，制定納稅籌劃方案，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況改變自身發(fā)展模式，根據(jù)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中，人工、設(shè)備、材料占據(jù)較大成本比重的特點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，向精益化、集約化轉(zhuǎn)變，在合法范圍內(nèi)靈活運(yùn)用業(yè)務(wù)性質(zhì)，降低施工企業(yè)成本，以促進(jìn)施工企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

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