李金林 彭星

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的提升以及信息化技術的應用，醫(yī)院中的財務管理工作也逐漸提高了效率，但目前仍存在一定問題。本文將從其中財務預算與財務控制的定義出發(fā)，提出建立科學運行機制、提高全體財務意識、運用科學工作手段、做好集權分權管理等策略，為提升相關工作效率做出理論支持。

關鍵詞：財務預算;財務控制;醫(yī)院

醫(yī)院在進行正常運行時，一定會出現(xiàn)大量資金消耗，而財務預算與財務控制則是必要的管理工作，做好相關工作能夠把控住資金的流動與人員調動，最大程度上減少資源浪費，不為不必要的環(huán)節(jié)花費資金。從一定程度上來看醫(yī)院與企業(yè)原則相似，要保證以最小投資獲取最大效益，因此需要提高資金運作效率。

一、醫(yī)院財務預算與財務控制定義

醫(yī)院中的財務預算以及財務控制都是財務管理工作的分支，醫(yī)院在運行時會在前期制定完成出長期規(guī)劃以及短期目標，做好財務管理可以保證目標與計劃的順利完成。從整體上來看醫(yī)院在正常運營時往往會消耗資金，當前時期醫(yī)療行業(yè)所用的資金來源較多，囊括了社會各界，同時也有較多利益牽扯，例如：政府部分撥款、企事業(yè)單位投資、正產運行盈利、金融行業(yè)等等，面對這些資金流需要做好管理操作，降低預算的不可控性。一般來看財務控制內容可大概分為幾類：預防性控制、糾正性控制、指導性控制、補償性控制等，按照進行實踐劃分即：事前、中、后三層次控制。

二、提高財務預算與控制思維的評價措施

（一）建立科學財務核算會計運行體系

在進行預算計劃設計與編排時需要將其立足于醫(yī)療單位的具體情況上開展，不能盲目進行。而如今有些單位依然忽略了財務預算進行時的科學性與合理性，沿用往年傳統(tǒng)的編制方式，不能結合當前實際發(fā)展情況進行，這種照搬照抄的模式無法保證成本控制時的有效性，因為醫(yī)院運行是一個動態(tài)的過程，需要及時更新工作手段。如果仍使用老舊、片面的操作模式不僅不利于當前內容的落實，同時也會為后續(xù)財務管理帶來難度。由于醫(yī)院相較于社會中的其他單位具有一定的特殊性，所以在財務管理時就更加復雜，設計控制方案時耗費時間較長，包含較多運行環(huán)節(jié)，因此需要建立出一套有效的核算會計系統(tǒng)。近幾年國家已經(jīng)開展了財務體制的改革，并不斷強調預算管理概念，這也為我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展奠定基礎，管理人員需要做好各部門的分工，在前期制定出一整套運行體系，確保資金的高效運作[1]。

（二）提升全體預算管理及財務控制的意識

從當前醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀上來看，很多醫(yī)療行業(yè)企事業(yè)單位中的領導者與管理人員都不能對財務預算控制工作取得正確認知，對開展時的重視力度不足，所以會出現(xiàn)實際工作進行緩慢，整體資金利用率遲遲不能得到提升，甚至有些部門會發(fā)生私自挪用公款、貪污截留等現(xiàn)象，為醫(yī)院運行帶來不必要的支出，直接影響了社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，不利于行業(yè)的完善。發(fā)生這種現(xiàn)象的原因是由于企事業(yè)單位不能嚴格按照規(guī)章制度進行工作，領導管理人員思維模式仍停留在固有模式當中，不能有效意識到預算管理的重要性，所以從整體上來看醫(yī)療單位中的體制管理并不科學。

想要改善這種情況就必須提升對財務工作的認知度，將其納入醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃當中，轉變傳統(tǒng)管理觀念，積極學習現(xiàn)代化管理措施，培養(yǎng)出科學意識，在此基礎上提升管理水平，最終推進機制的持續(xù)更新。只有保證成本控制合理、規(guī)范，才能開展好相關醫(yī)療活動，調動職工在工作中的積極性，保證醫(yī)院的順利發(fā)展。

（三）全方面進行財務預算

從行業(yè)發(fā)展情況上來看，醫(yī)院中的財務預算以及控制想要實現(xiàn)有效進行，就需要保證會計核算制度合理、科學。結合自身實際情況以及財務能力進行分析，在此基礎上制定出合理的會計制度，讓全體范圍內，部門之間、員工之間、市場環(huán)境中都能夠做好財務信息處理的聯(lián)動，提升數(shù)據(jù)意識。醫(yī)院各部門負責人要在其中充分發(fā)揮自身職能與積極性，明確債務關系、做好財務信息核實、及時核對應收賬款、對客戶資信采取評價，做出一套系統(tǒng)性的信用管理政策，在其中推進財務管理的進行。采取“引進來走出去”的方法，積極從國外引進出先進資金控制系統(tǒng)與信息模式，結合實際情況進行功能調整，在實踐中逐漸完成出一套全面、綜合的集成資金控制體系，實現(xiàn)醫(yī)院內多項財務活動進行時的合理嚴謹[2]。

（四）做好集權和分權的管理

目前我國醫(yī)院內部的財務管理工作中分為集權與分權管理，而這兩者也是相對而言，其中并不存在徹底的分權管理，也沒有一定的集權管理。所以在進行實際財務控制時，院方必須要做好每項財務活動之間的聯(lián)動控制，加強兩種管理綜合力度，完善責任劃分。例如：在面向實際需求時需要更加偏向于集權處理，當問題偏向分權時，就需要采取分權發(fā)展，從而實現(xiàn)動態(tài)管理，不能在某一項工作上絕對執(zhí)行其中一種模式，而是要保證在分析市場發(fā)展現(xiàn)狀以后，充分尊重財務預算原則，進行有規(guī)律、有方向的處理。如今我國經(jīng)濟水平開始不斷復蘇，多種新時期政策已經(jīng)全面落實，因此需要做好醫(yī)院內的財務管理工作，提升資金利用率，推進財務措施徹底貫徹執(zhí)行。

三、結論

綜上所述，醫(yī)院作為社會發(fā)展的重要組成部分，做好其中的財務預算與財務控制工作需要依靠法律法規(guī)以及規(guī)章條例進行，只有這樣才能保證操作的可靠性與科學性，最大程度上發(fā)揮出財務管理的價值，保證醫(yī)院多項財務活動進行時的合理，推動行業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]王翡琰.論醫(yī)院財務預算與成本控制的協(xié)同管理[J].財經(jīng)界，2018 （07）：90-91.

[2]肖珍霞.探析醫(yī)院財務內部控制與風險管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017 （20）：149-150.