輸氣管道由于存在橫跨距離較長、安全風險性大的特點，因此對施工項目的質量要求都非常高。本人結合多年從事輸氣管道施工項目管理的實踐經(jīng)驗，以鄂安滄輸氣管道一期工程為例，探討如何在輸氣管道施工中管好源頭設計，管好人機料、管好施工過程，三管齊下，不斷提升工程項目的施工質量。

一、做精做細項目管理制度和技術文件，做好施工質量的源頭設計。

規(guī)范管理，制度先行。項目開工前，結合項目實際情況建立完善的質保體系，編制完整的質量管理制度，從而明晰了各部門、人員的職責與工作標準，確保了項目質量管理的合法合規(guī)、科學嚴謹。

高質量的技術文件是確保施工質量的核心與前提，要在技術文件的編制上下足功夫，做實細節(jié)。項目開工前，結合項目施工環(huán)境、資源條件、工期要求、項目特征，做精做細覆蓋全部專業(yè)、全項目周期、具有針對性的施工技術文件，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件變化、設計變更，及時進行技術文件的修訂和調整，確保滿足施工需要。精細的技術文件明確了項目實施的資源配置、施工銜接、進度計劃、勞動組織措施、安全措施等內(nèi)容，對項目在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面進行了統(tǒng)籌安排，用以指導項目實體施工，保證項目按照既定目標，優(yōu)質、低耗、高速、安全地完成。

二、嚴控施工人機料資源，筑固實體質量防線

通過嚴格進場的人機料管理，將影響施工質量的因素盡可能提前規(guī)避，可以為項目的實體質量構筑一道牢固的防線。

人員方面：一是配備充足的專業(yè)技術質量和施工機組的管理人員、施工人員，形成由監(jiān)督監(jiān)管機構、項目部、施工機組組成的多層次、無死角的技術質量管理體系。二是嚴把人員資質關，質檢員、技術員、專業(yè)工程師應均有相應的資格證和職稱證，焊接人員除具有國家質監(jiān)局頒發(fā)的焊工資格證，還應按照項目管理要求，還專門組織了覆蓋了根焊、主線填蓋、返修、連頭等考試項目的焊工上崗考試，為項目實施提供有力的人員保障，也最大限度降低了人的因素對施焊質量的影響。

材料方面，做好甲供管材的到貨后的多方聯(lián)合驗收，不合格管材單獨存放，并退貨，避免流入施工現(xiàn)場;合格管材盤點完畢，并進行報驗后，運至現(xiàn)場使用。對于乙供材料（除焊材），做好驗收、存放、領用的專人管理。

施工設備及計量器具方面：加強設備工程師、計量工程師的分別管理，同時加強所有設備、器具的維護保養(yǎng)、檢定管理。

三、加大過程控制力度，提升項目實體質量

為便于管理，按照項目質量管理計劃、質量管理細則要求，項目質量管理人員設置了”A、B、C、R”等不同類型的質量停檢點及控制點：共計設置了停檢點145個、各類質量控制點201個，其中A類50個、B類150個、C類1個，各類質量控制點中，涉及R類139個，使項目質量管理工作做到提前策劃、有的放矢。

項目實施過程中，項目部主要領導對線路焊接、管道試壓、場站施工、頂管穿越、定向鉆穿越等影響施工進度、施工質量的關鍵工序、關鍵節(jié)點、危險性較大分部分項工程進行了分段承包管理。通過分段承包管理，關鍵工序、關鍵節(jié)點、危大工程的施工進度、實體質量、資源配置效率、施工安全均得到了有力保障。

施工過程中，質量管理部、工程技術部嚴格按照設置的質量停檢點、控制點進行控制，并安排專業(yè)人員每日進行施工質量巡檢和工藝紀律檢查，確保作業(yè)人員嚴格按照工藝文件要求進行施工，確保各停檢點、控制點的實體質量符合設計圖紙及施工規(guī)范要求。項目部定期召開質量分析會、質量管理例會，會上，對檢查出的實體質量問題、違反工藝紀律的行為進行通報，并根據(jù)不同專業(yè)的特點，重新對施工人員進行技術交底和施工質量培訓，提升其質量意識及工藝紀律意識;同時，通報各機組的焊口缺欠、缺陷數(shù)量、合格率、一級片數(shù)量等指標，通過橫向比較，增強其責任感及榮譽感;深入分析產(chǎn)生質量問題的原因、制定整改措施，確定整改期限，并采用口頭提醒、警告、下發(fā)整改通知單（質量管理部先后下發(fā)整改通知單80余份）、下發(fā)處罰通知等形式督促整改，整改完畢后，及時反饋關閉。

結語

總之，在長輸管道施工項目中，實行事前、事中、事后動態(tài)閉環(huán)管理，做好三管齊下：即管好源頭設計，管好人機料、管好施工過程。通過三管齊下，從人、機、料、法、環(huán)等各要素對施工質量進行全面管控，確保了項目高質量實施。本人作為總工程師負責的上述鄂安滄輸氣管道一期工程，通過強化施工過程的“三管齊下“的質量控制，形成PDCA螺旋上升質量管理閉環(huán)，減少質量管理死角，增強了質量管理的科學性，大幅提升了項目質量：主線路一次焊接合格率98.88、分輸清管站焊接一次合格率98.9%、閥室焊接一次合格率99.1%、防腐補口一次合格率100%、試壓一次合格率100%，穿越工程一次成功率100%，智能化錄入合格率100%，項目的施工效率和各專業(yè)的一次合格率均創(chuàng)新高。

作者簡介：孟憲坤，工程碩士，高級工程師，中石化河南油建工程有限公司石化分公司項目經(jīng)理，從事工程項目管理20多年，現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富。

（作者單位：中石化河南油建工程有限公司）