王思蘄

摘要：隨著城市化進程的不斷加快，建筑工程的規(guī)模日益擴大，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。信息技術的廣泛應用為建筑工程管理帶來了全新的發(fā)展契機，建筑工程管理信息化對于提高工程管理水平、節(jié)約工程成本有重要作用。為促進建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，提高建筑工程管理的信息化水平是非常必要的。本文就建筑工程管理信息化進行了深入探討，以期能夠提高建筑工程的管理水平。

關鍵詞：建筑工程;信息化;工程管理

中圖分類號：TU-02? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，現(xiàn)代化信息技術的應用為建筑行業(yè)注入了新的生命力，有助于促進建筑行業(yè)的改革發(fā)展，創(chuàng)新建筑工程管理模式，也加快了建筑工程管理的信息化進程。然而當前信息技術在建筑工程管理中的應用仍舊面臨不少問題，發(fā)展狀況不容樂觀。因此，相關管理人員應當與時俱進，采取有效策略來提高建筑工程管理的信息化水平，以優(yōu)化管理效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 建筑工程進行信息化管理的必要性和作用

1.1 建筑工程進行信息化管理的必要性

于建筑工程而言，固定性是工程項目最為顯著的特征。建筑工程的施工全過程都是處于同一個地方，因而應用于建筑工程中的產(chǎn)品與設備等物資都是不可動的。在對建筑工程進行管理的過程中，如果依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段和方法，就難以及時對項目施工的實時狀態(tài)進行有效管理[1]。相較于其他行業(yè)，建筑工程行業(yè)的施工工期是比較長的，短則幾月，長則一年甚至幾年。此外，由于建筑工程基本為露天施工，受自然環(huán)境的影響比較大，夏季施工和冬季施工存在著很大的差別，這在無形中增加了建筑工程管理的難度。因此，轉變傳統(tǒng)的管理方式，充分應用現(xiàn)代化的信息技術是優(yōu)化管理效果、提高管理質量與效率的有效途徑。

1.2 建筑工程管理實現(xiàn)信息化的作用

1.2.1 有益于提高建筑工程管理的水平

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式不但耗時費力，而且最終的管理效果也難以令人滿意。將信息技術應用于建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理的工作效率，省去不必要的工作環(huán)節(jié)，省時又省力。信息化管理可以幫助管理人員對工程的具體施工情況以及施工進度進行準確而清晰的把握，從而可以強化對工程的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，進而針對問題采取有效措施加以解決，確保工程施工能夠順利開展，提高工程的整體質量[2]。

1.2.2 節(jié)約建筑工程項目的施工成本

在信息化技術的輔助下，建筑工程管理人員可以有效控制項目成本，并對其進行合理分配，能夠準確記錄項目成本的詳細使用情況，在此基礎上對其進行科學的評估，使建筑工程項目成本能夠從源頭上得到控制，幫助企業(yè)節(jié)約建筑施工成本，使企業(yè)更好地實現(xiàn)盈利目標。所以，建筑工程實現(xiàn)信息化管理對于建筑施工行業(yè)來說是非常必要的，我們應當積極推進建筑工程的信息化管理，提升管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 缺乏成熟的信息化技術

盡管我國當前的信息化水平總體處于上升狀態(tài)，但是信息化在不同領域中的發(fā)展水平并不均衡。就建筑工程管理而言，信息化起步的時間比較晚，在專業(yè)技術應用方面并不是很成熟，與發(fā)達國家相比還缺乏一些專用技術，不能滿足建筑工程的日常管理需求。部分管理人員的信息化水平較低，不能對信息化平臺進行熟練操作，在管理過程中，“新老交替”的現(xiàn)象時有發(fā)生，在很大程度上降低了信息化管理效率[3]。與此同時，在應用信息技術進行建筑工程管理的過程中還缺少相應的輔助軟件。這都不利于建筑工程信息化管理水平的提升。

2.2 信息化理念和管理意識比較淡薄

信息化管理為建筑工程管理注入了新鮮血液，使工程管理面貌煥然一新，極大程度上沖擊了傳統(tǒng)的建筑工程管理理念。從表面上看，主要管理模式未曾發(fā)生很大的變化，但是一些比較容易產(chǎn)生問題的點已經(jīng)在無形中發(fā)生了改變[4]。部分管理者難以對信息化管理模式進行有效適應，依舊沿用傳統(tǒng)的管理理念開展管理工作，管理者不能與時俱進，轉變以往的管理理念，又無法對信息化管理提出質疑，比較依賴于存儲的數(shù)據(jù)，致使工程管理工作出現(xiàn)一定的疏漏，在很大程度上抹殺了員工的工作積極性。

2.3 資金和人才投入不足

相較于施工設計領域，建筑企業(yè)并沒有對工程管理領域予以高度重視，因此在信息化管理方面也沒有予以足夠的資金和人才投入，在一定程度上阻礙了建筑工程信息化管理的發(fā)展進程。一方面，資金投入不足是阻礙工程管理信息化進程的重要因素，由于缺乏足夠的資金支持，在管理的過程中往往會面臨缺乏關鍵設備或者設備質量不過關等問題，要想使工程管理信息化平臺得到高效運轉，先進的設備是必不可少的。另一方面，建筑工程信息化管理需要同時精通建筑管理和計算機的復合型人才，而當前高校所培養(yǎng)的復合型人才不能滿足這一需求，信息化管理所需的復合型人才往往又因為薪資待遇不滿意而拒絕工作邀請。

3 提升建筑工程管理信息化水平的措施

3.1 加快建設完善的數(shù)據(jù)平臺

于建筑工程管理信息化而言，數(shù)據(jù)平臺在信息化管理的過程中扮演著舉足輕重的角色，對提高管理水平有重要作用，因此，要想解決當前缺乏成熟的信息化技術問題，就必須做好軟件開發(fā)，加快數(shù)據(jù)平臺建設[5]。大量的數(shù)據(jù)會在建筑工程的設計和施工過程中產(chǎn)生，而且在其他方面也會產(chǎn)生一些比較重要的數(shù)據(jù)，信息化管理可以對這些數(shù)據(jù)進行有效存儲，并且能夠迅速調用這些數(shù)據(jù)，從而提高管理效率，因此，建設完善的數(shù)據(jù)平臺是非常有必要的，要想使數(shù)據(jù)平臺得到專業(yè)化建設，建筑企業(yè)以及其他有關方必須對其予以充足的資金和人才支持，使數(shù)據(jù)平臺的建設能夠在短期內完成，從而使建筑工程的管理效率得到提升，為企業(yè)節(jié)約更多的項目成本，為企業(yè)的長遠良性發(fā)展創(chuàng)造有力支持。

3.2 強化管理人員的信息化管理理念

要想強化管理人員的信息化管理理念，首先需要著手于企業(yè)領導，讓企業(yè)領導能夠對信息化管理有個全面的認知，形成信息化管理的觀念和意識，從而使建筑工程管理信息化能夠得到高度重視，為信息化管理的確切落實提供保障。其次是要加強信息化管理的思想體系建設，從思想層面上對所有建筑工程管理人員進行指導，以此來堅定建筑工程管理信息化的應用基礎。只有在正確管理理念的指引下，管理人員才能有效運用信息化手段對建筑工程項目進行管理，從而實現(xiàn)管理的公平化與公正化[6]。最后，員工的薪資待遇以及管理者的態(tài)度表現(xiàn)在很大程度上影響著員工對企業(yè)的歸屬感，因此，建筑企業(yè)應當加強自身的形象建設，向廣大員工和社會大眾展現(xiàn)自身的正面形象，管理者在日常管理的過程中要始終秉持公平公正的工作態(tài)度，管理者要對信息化管理有個正確的認知，不可利用信息化管理的漏洞謀私利。與傳統(tǒng)的建筑工程管理方式不同，信息化管理應用了計算機技術使數(shù)據(jù)更為準確，不易更改，但是也有一些別有用心之人在數(shù)據(jù)錄入時有欺瞞行為，因此管理者不可對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)過度依賴，需要確切做好人工檢查工作，仔細核實檢查存有異議的地方，不可僅根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)就盲目做結論。

3.3 加大資金投入，強化人才培養(yǎng)

提高建筑工程管理信息化水平必須要有足夠的資金支持，這部分資金支持一方面源于國家的財政支持，另一方面則源于地方政府的財政投入，剩下的就需要由建筑企業(yè)和社會各方共同承擔[7]。就當前情況而言，只要有充足的資金來支持信息化平臺的研發(fā)及發(fā)展，那么就會在很大程度上降低信息化管理所需要的費用資金，而研發(fā)是一項長期性工程，因此在研發(fā)的初期階段需要投入大量的資金。這不僅需要企業(yè)加大對這方面資金的投入力度，而且也需要政府部門予以一定的政策扶持，以此來提高建筑企業(yè)促進建筑工程管理信息化的積極性。

此外，建筑企業(yè)還需加強專業(yè)化人才的培養(yǎng)工作。一方面，企業(yè)需要定期為管理人員開展信息化管理技術培訓，提高管理人員的信息化操作技能，扎實理論知識，幫助管理人員更好地應用信息技術進行信息化管理，從而提高建筑工程信息化管理的質量和水平。另一方面，企業(yè)要面向社會誠聘復合型的建筑管理人才，使其對企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進行專業(yè)化指導，提高管理隊伍的整體管理水平，從而有效進行建筑工程的信息化管理，不斷優(yōu)化管理效果，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

4? ?結語

綜上所述，建筑工程實現(xiàn)信息化管理是時代發(fā)展的必然要求，因此，建筑企業(yè)管理人員必須與時俱進，正視工程管理信息化發(fā)展中存在的問題，針對問題采取有效對策加以解決，以此來提高信息化管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[6] 陳小明.關于建筑工程管理信息化的探討[J].建筑工程技術與設計，2017，5（35）：1121，1124.

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