劉潔

【摘 要】隨著我國市場經濟的迅猛發(fā)展，對于如何提高企業(yè)的經濟效益有了更多的理論研究和實踐經驗。企業(yè)開展財務管理活動的最終目標就是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、增加企業(yè)經濟，因此開展財務管理活動也應該思索目標如何實現(xiàn)，如何開展措施。本文主要研究的是企業(yè)財務管理的目標，從理論研究入手，以期通過本文的分析能夠對企業(yè)的健康經營和穩(wěn)定發(fā)展有所助益，促進我國經濟社會的平穩(wěn)運行。

【關鍵詞】財務管理；目標；思索

一、引言

財務管理主要是對企業(yè)融資、投資計劃、經營策略和分配收益中資本的運作進行管理。其基本職能有財務測算、財務預算、財務決斷和財務規(guī)劃。財務管理的基本職能包括財務處決、財務規(guī)劃以及財務測算，因此對財務管理活動的完善，也是協(xié)調企業(yè)利益關系，建設良好的內部財務環(huán)境。

二、財務管理目標的理論研究

（一）利益最大化原則

財務管理的目標歸根結底是為了幫助企業(yè)長久發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)良性經營，因此對于財務管理活動的出發(fā)點都是為了實現(xiàn)壓縮成本，提高經濟效益。也因此基于此目標通過開展各類活動，增加企業(yè)財富，通過實現(xiàn)更多的利潤來衡量財務管理活動的效果，利益最大化原則是企業(yè)在建設之初就應該設立該目標，并且圍繞該原則進行日常的經營管理活動，并且對企業(yè)的資金結構、控股方式、資金的用途開展研究，因此基于該原則能夠更好的規(guī)劃業(yè)務活動實現(xiàn)管理職責。

（二）股東財富最大化原則

在企業(yè)財務管理的開展中，除了讓企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，也需要讓投資該企業(yè)的股東增加財富。很多股東在投入資金之后就成為了企業(yè)的合作者、創(chuàng)辦者，既然對企業(yè)投入了成本，目的也是為了實現(xiàn)更大財富。所以財務管理活動也需要注重對股東財富的保護和增加，這樣就能幫助企業(yè)的經營者獲得股東的長期支持，加強財務管理活動就是提升企業(yè)經濟效益，從而影響企業(yè)股利上升則達到股東財富的增加。

（三）企業(yè)價值的最大化

財務管理的日常流程就是為了提升企業(yè)經營管理的效果，這樣也會積極影響企業(yè)在市場上的價值，幫助企業(yè)贏取良好的口碑與客戶群體，并且對于企業(yè)固定資產和無形資產的增長。這樣也更加有利于市場對該企業(yè)的評價和合理評估。通過上述財務管理活動還能夠迅速的幫助企業(yè)經營者平衡利益持有者的各方關系，增加債權人的信心，從而持續(xù)幫助企業(yè)傳送資金來源，更好的實現(xiàn)經濟增長。因此，采取科學合理的管理方案，不僅能夠幫助企業(yè)市場競爭所帶來的風險，更能夠幫助企業(yè)形成經濟的快速增長。

（四）利益相關者的財富最大化

由于企業(yè)是一個、多個的利益相關者進行組織與活動的，因此循序漸進的開展財務管理活動，也是為了強化財務管理目標，達到企業(yè)更多的利潤。然而該項利潤的分配不僅是企業(yè)經營者、管理者、股東，還有利益相關者。利益相關者包括企業(yè)的債務人、債權人、合作人等，通過對財富的分配和協(xié)調，從而幫助企業(yè)開展市場競爭，實現(xiàn)產品市場占有率，因此實現(xiàn)利益相關者財富最大化是對財務管理活動目標的進一步提升。

三、財務管理目標實現(xiàn)的路徑思索

（一）構建信息化財務管理模式

構建信息管理交流平臺，對于管理層在財務管理模式上的經營決策的問題都能夠非?？焖俚倪M行解決和使用，結合信息管理系統(tǒng)能夠充分的將資源優(yōu)質化，并且協(xié)助管理層將全過程預測的成本與實際成本進行差距的分析。信息化的管理模式能夠模擬信息化下的財務管理模式各個環(huán)節(jié)的動態(tài)模型，將運用新型的財務管理模式過程中出現(xiàn)的各種未知因素進行預測和視察，協(xié)助管理者系統(tǒng)分析不確定性因素的產生原因。在財務管理總可以將項目信息及時掌握，并將部門的辦事效率在成本控制系統(tǒng)進行檢測。

（二）加強企業(yè)財務監(jiān)督

對于我國企業(yè)來說，他們注重短期利益，導致對財務經營資料的控制程度不高，缺乏足夠的重視，導致內部規(guī)章條文不健全。因此，為加強對財務信息的監(jiān)督程序，企業(yè)應該逐漸推行制度化的工作流程和模式，加強對自身資產信息和資金利用的充分監(jiān)督，從而對于潛在的財務危機進行方法，提升財務工作的質量和水平。為了進一步提升資產流動信息的科學性，企業(yè)應該推行審計和監(jiān)督制度，借助外部審計工作，對財務信息進行核算。同時加強對內部財務人員的工作訓練，使得他們明確財務審核和監(jiān)督的流程，從而進一步提升財務部門整體的工作能力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）建立風險預警機制

強化內部審計機制，確保企業(yè)的生產經營規(guī)劃順利實施的關鍵因素，重點升級企業(yè)風險管控的主要機構，保證內部審計隊伍對風險管控的實施要詳細有效，擴大整個企業(yè)的內部風險管理的規(guī)模，風險因素的識別，改進交流方式等區(qū)別功能，加快風險管控的創(chuàng)新勢在必行，國有企業(yè)在財務管理模式上需要進行一定的升級管理和完善，聘請高級財務管理人員，在企業(yè)的風險預警建設上能夠推陳出新。加快企業(yè)風險管控建設的樹立。不僅使企業(yè)的管理者能能夠充分的看到自身管理的缺陷和不足，更能詳細真是的反映出企業(yè)實際的生產經營活動的實際狀況，從而使內部審計風險管控人員能夠有針對性的提出對企業(yè)的合理評價和建議。

（四）強化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

加強企業(yè)內部控制工作人員的專業(yè)知識和強化風險管控的意識，持續(xù)督促企業(yè)內部控制人員抗風險措施的建設。深入防范風險知識儲備和專業(yè)技巧，以相牽制的原則進行企業(yè)防范風險的措施，優(yōu)化組織機構。聘請專業(yè)技術團隊建設風險系統(tǒng)，對企業(yè)運營狀況的進一步的監(jiān)督和管理，更加深入的剖析企業(yè)內部的管理漏洞和風險因素，將漏洞和因素落實到單位與個人，進行改革和完善。力有成效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內部風險，對風險的結構和屬性，進行調整和未來的預測分析，重點升級企業(yè)風險管控的工作人員專業(yè)素養(yǎng)。

四、結語

本文通過研究財務管理目標，希望通過本專題的研究對我國企業(yè)加強財務管理，通過約束企業(yè)內部的經營活動、生產活動，優(yōu)化各種管理內容，充分結合企業(yè)分工細化的特征進行內部控制，健全設計科學的控制體系和模式，使之朝著制度化的方向發(fā)展，積極對自身進行調整，調高組織效率，從而以低成本促進生產，實現(xiàn)起經濟效益的最大化，從而逐漸形成企業(yè)內部獨具特色的財務風險管理模式。

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