王迎曉

【摘 要】作為我國(guó)重要的支柱行業(yè)，建筑業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)是非常巨大的，建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。建筑業(yè)由于行業(yè)的特殊性，其財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)較多，涉及范圍也較廣，財(cái)務(wù)管理也具有與其他行業(yè)不同的特性。審視當(dāng)前建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，仍有一定的提升空間，本文將從不同方面來(lái)探討建筑業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的具體途徑和方法。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；途徑；方法

一、引言

建筑業(yè)指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中從事建筑安裝工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及對(duì)原有建筑物進(jìn)行維修活動(dòng)的物質(zhì)生產(chǎn)部門。建筑行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著區(qū)別于其他行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，建筑行業(yè)企業(yè)一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，涉及的范圍和流程很廣，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也面對(duì)著流動(dòng)性與單件性的特征。建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)多、工作項(xiàng)目較為復(fù)雜，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作又是開展其他工作的基礎(chǔ)，認(rèn)真研究建筑業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的具體途徑，能夠切實(shí)解決建筑行業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，全面夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作提升到較高的層次與水平，為企業(yè)發(fā)展更好地服務(wù)。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平的具體途徑與方法

（一）加深財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，樹立理財(cái)觀念

建筑行業(yè)企業(yè)要想建設(shè)出全面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，必須首先在企業(yè)內(nèi)部，特別是管理者當(dāng)中樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。作為管理者應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是通過(guò)培訓(xùn)課程、講座、互聯(lián)網(wǎng)咨詢等方式引入先進(jìn)的管理理念，增加專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)積累與儲(chǔ)備，改變“重業(yè)績(jī)，輕管理”的思想，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑行業(yè)能夠起到的優(yōu)化資源配置、提升資金利用率的重要作用，推動(dòng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)靠近，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作。二是樹立理財(cái)觀念，特別是現(xiàn)金流觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等，同時(shí)，提升建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的層級(jí)劃分，不再讓日常的財(cái)務(wù)管理工作停留在較淺的層次，有意識(shí)地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在提升資金利用效率、整合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面的積極作用，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理上升至企業(yè)管理中的核心地位。

（二）提升員工職業(yè)素養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制

建筑行業(yè)由于企業(yè)從事工作以及行業(yè)的特殊性，使得很多財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)不是很高。建筑行業(yè)想要從解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)。一是應(yīng)加大企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用支出，根據(jù)員工的具體情況，開展多方面的培訓(xùn)活動(dòng)，增加舉辦培訓(xùn)、講座、后續(xù)教育的次數(shù)，讓員工能夠在公司得到個(gè)人能力的提升，在與實(shí)際結(jié)合的基礎(chǔ)之上，注重操作技能的培養(yǎng)，將理論知識(shí)與實(shí)踐能力很好地結(jié)合起來(lái)。

在人才的激勵(lì)方面，建筑行業(yè)的企業(yè)應(yīng)通過(guò)多重方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，例如物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、職務(wù)晉升等渠道，利用這些激勵(lì)手段，改變員工懶散倦怠的工作狀態(tài)，提升員工奮斗的積極性，增強(qiáng)員工在企業(yè)中的凝聚力與歸屬感，改變員工迷茫狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)規(guī)劃，用實(shí)際行動(dòng)把人才留在企業(yè)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理的制度體系

建筑行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)之一，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度方面的建設(shè)還處于不成熟的階段，存在著很多需要完善的地方。在財(cái)務(wù)制度的完善上，首先注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌全局設(shè)立科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，改變僵化管理模式，摒棄老舊管理方法，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工作方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位體系，明確設(shè)立分工合理的部門與機(jī)構(gòu)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理規(guī)范的制定，要依據(jù)嚴(yán)格制定的原則，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行明確規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化與程序化，彌補(bǔ)制度的漏洞，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理由小到大實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，告別以往只是處理簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)工作的狀態(tài)，深入到較高的層次來(lái)進(jìn)行管理。

（四）探索新的融資渠道

企業(yè)融資方式并不是單一的，但是對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資并不是一件容易的事。建筑行業(yè)通常需要資金數(shù)額較大，如果資金出現(xiàn)問(wèn)題，那么在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都會(huì)遇到巨大的挑戰(zhàn)。鑒于此，建筑企業(yè)要積極開拓新的融資渠道，促使融資手段邁向多元化，為融資問(wèn)題排憂解難。第一，可以創(chuàng)新融資新模式。近年來(lái)，諸如聯(lián)合體融資、P2B、IPO等融資方式興起，拓寬了融資方式的思路，為解決融資問(wèn)題找到了新的出口，越來(lái)越多的建筑企業(yè)表示對(duì)新興融資方式有著濃厚的興趣。新興融資方式建立在傳統(tǒng)融資方式的基礎(chǔ)之上，專業(yè)人士分析，通過(guò)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定，新興融資方式具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，為優(yōu)化建筑企業(yè)融資方式提供了新思路。第二，通過(guò)債券進(jìn)行融資，發(fā)行企業(yè)增信集合債券。積極支持符合條件的國(guó)有企業(yè)和地方政府投融資平臺(tái)試點(diǎn)發(fā)行“企業(yè)增信集合債券”。企業(yè)應(yīng)抓好政策支持的有利時(shí)機(jī)，積極嘗試通過(guò)債券進(jìn)行融資，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)增信集合債券，以這種途徑為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)融資提供有效資金支持，緩解融資困難。

（五）采用多種方法提升資金利用效率

其一，壓縮施工環(huán)境的資金占用，降低生產(chǎn)成本。為了壓縮生產(chǎn)資金占用，提高經(jīng)濟(jì)收益，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，做好施工安排的相關(guān)工具。通過(guò)科學(xué)的方法，優(yōu)化存貨管理，減輕庫(kù)存的壓力，降低各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出。如果想最大化地去利用企業(yè)資金，設(shè)法減少企業(yè)生產(chǎn)成本是一條可以同時(shí)提升效益和擴(kuò)大資金使用的方法。為促使企業(yè)資金得到最合理化的運(yùn)用。為了降低生產(chǎn)成本，增加資金來(lái)源，企業(yè)還可以增強(qiáng)生產(chǎn)管理、完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、縮減三項(xiàng)費(fèi)用支出等。

其二，加速結(jié)算，加快應(yīng)收賬款清理。為了提高資金使用效率，必須采取積極措施加快資金結(jié)算的速度，以此馬上縮減結(jié)算資金占用額。此外，針對(duì)應(yīng)收賬款的管理，一方面企業(yè)在日常交易中應(yīng)控制好應(yīng)收賬款的數(shù)額，盡量進(jìn)行壓縮。另一方面，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)注意清理，避免發(fā)生壞賬。

（六）增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性

第一，要積極投入更為廣闊的市場(chǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度和發(fā)展性的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，明確自身的發(fā)展實(shí)力和了解未來(lái)可開拓的發(fā)展空間。要全面分析建筑企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和不足，秉承自身的優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)開拓新的發(fā)展領(lǐng)域，不斷完善自身的經(jīng)營(yíng)與管理，決策者都必須要綜合各方面發(fā)展因素，做出最正確的決策。第二，決策應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)相符，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)領(lǐng)全局，富有奉獻(xiàn)精神，做好每個(gè)決策，走穩(wěn)每一步發(fā)展。決策要帶有目的性，缺乏目標(biāo)的決策時(shí)毫無(wú)意義的。第三，決策應(yīng)該要大膽求實(shí)，具有冒險(xiǎn)精神，敢于拼一把。決策往往是走固定的程序，但決策的內(nèi)容和環(huán)境是富有創(chuàng)造性的，應(yīng)在認(rèn)真權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，抓住投資契機(jī)，大膽行動(dòng)。第四，決策者必須要具備獨(dú)立的分析和思考能力，必須要有超群的領(lǐng)導(dǎo)能力，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，必須有冒險(xiǎn)精神，在決策時(shí)要充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平和準(zhǔn)確的判斷力，避免先入為主的主觀決策、盲從的決策以及力求完美的決策。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，建筑行業(yè)也迎來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)上述的闡述和分析可以得出，良好的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)整個(gè)行業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)積極的影響，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者與各個(gè)部門都要拓寬視野，高度重視并不斷加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)。管理者應(yīng)建立在深入剖析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的更多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，挖掘深層次的制約因素。上述解決對(duì)策大多建立在理論的基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)內(nèi)部需要結(jié)合實(shí)際情況，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)對(duì)策領(lǐng)域的研究，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，走出一條健康、高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

本文雖然做了詳細(xì)的論述，但是仍有不足之處。畢竟涉及的建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題較多，不可能面面俱到地總結(jié)出來(lái)，而且有些深層次的問(wèn)題由于研究尚淺還不能夠深入挖掘到，最后提出的解決方法也有待考證和完善，課題的研究仍需不斷進(jìn)行和完善。

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