曾博文

基層減負不是簡單地減少基層干部的工作量，相反的減負意味著責任更大、工作能力更強、工作成效更好。

減負就應(yīng)增責。為基層減負，責任不能隨之而減少，而應(yīng)該加固?！皽p負”是讓基層干部從繁瑣冗雜的事務(wù)中解脫出來，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。既要對上負責，以減少制表報表、文山會海、督查檢查的應(yīng)付換取對上級精神不折不扣的落實；也要對下負責，以更多的時間和精力解決基層群眾生產(chǎn)生活中的難點、痛點和薄弱點。

減負就應(yīng)增能?；鶎有蝿蒎e綜復(fù)雜，基層干部的工作千頭萬緒，沒有“兩把刷子”根本無法妥善應(yīng)對。以往過度迎來送往、痕跡管理等泛濫的形式主義，消磨了基層干部學習提能、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。為基層減負，意味著基層干部有更多時間和精力投入到理論學習和實踐中。

減負就應(yīng)增效。減負的根本目的是提升服務(wù)基層群眾的質(zhì)效。要系統(tǒng)思考、科學謀劃基層工作，堅持需求導向和問題導向，走村入戶了解群眾所需所盼，收集問題、正視問題、解決問題，從“我要做什么事情”轉(zhuǎn)向“群眾需要做什么事情”，制定需求清單，確保群眾需求有人接、有人管、有人辦。要注重把傳統(tǒng)治理與現(xiàn)代治理統(tǒng)一起來，進一步深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，建立數(shù)據(jù)共享平臺，完善“一次辦好”“一網(wǎng)通辦”服務(wù)體制，確保群眾享受科技紅利。