影片《綠皮書》由美國參與者影片公司、美國夢工場影片公司出品，阿里影業(yè)聯(lián)合出品，中國電影集團(tuán)公司進(jìn)口、華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司發(fā)行。該片在奧斯卡獎宣布后僅僅五天就能登陸影院，成為本次頒獎季最快與國內(nèi)觀眾見面的奧斯卡獲獎電影，堪稱中國電影業(yè)又一次高效的聯(lián)動。而聯(lián)合出品方阿里影業(yè)成為繼亞馬遜、奈飛之后全球第三家聯(lián)合出品獲奧斯卡最佳影片提名的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是本屆奧斯卡上中國最大贏家。

頒獎禮結(jié)束后僅7個小時，《綠皮書》在京舉行了首映禮，全國數(shù)百家媒體蜂擁而至爭相報道。阿里巴巴董事局主席馬云、華夏電影發(fā)行董事長傅若清、萬達(dá)院線總裁曾茂軍、博納影業(yè)董事長于冬、賽富亞洲管理合伙人閻焱、經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎、貓眼電影首席執(zhí)行官鄭志昊等眾多業(yè)內(nèi)大咖悉數(shù)到場祝賀。

耀眼星光之中，阿里巴巴董事局主席馬云的現(xiàn)身格外引人矚目。他表示：

“在這部電影里，我們看到的是這個世界還是非常之溫暖，我覺得這才是真正看電影的感覺。電影不應(yīng)該是靠錢堆砌起來的，電影也未必一定要有一個驚天動地的故事。

其實這個電影好就好在似乎很平淡，但故事背后有很多東西，很多經(jīng)典的句子，包括“我們不是靠拳頭去贏得這個世界，而是dignity，而是尊嚴(yán)”。我想這是這個電影給大家?guī)淼姆此?，讓大家思考很多。所以，我想中國電影離奧斯卡說遠(yuǎn)也不遠(yuǎn)了?！?/p>

作為長期關(guān)注中國電影產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的權(quán)威媒體，《中國電影報道》更希望了解的是《綠皮書》的成功經(jīng)驗?zāi)芊窠o業(yè)內(nèi)人士提供有益的借鑒并引發(fā)思考。為此，我們專門采訪了《綠皮書》項目負(fù)責(zé)人阿里影業(yè)總裁張蔚以了解影片幕后的故事。

近年來，眾多在國內(nèi)取得不俗成績甚至“引爆”票房的大賣影片背后都有阿里的身影。去年的現(xiàn)象級影片《我不是藥神》；今年春節(jié)檔票房冠軍、已狂攬44億的《流浪地球》；收獲16.7億的《飛馳人生》，阿里都擔(dān)當(dāng)聯(lián)合出品。選定的影片屢屢取得口碑票房雙豐收，阿里的眼光可謂“毒辣”。

談及選片標(biāo)準(zhǔn)，張蔚表示：“我們選片子，就像雙方談戀愛的過程，我們選擇的標(biāo)準(zhǔn)是小、大、正（小人物，大情懷，正能量）。我們特別關(guān)注小人物的成長，所以小人物是我們特別喜歡的題材。

另外，電影不是簡單的靠錢堆起來的，再多的錢不代表可以講一個好的故事，有時候故事講好了，并不用花很多的錢在特效上也能夠達(dá)到非常好的效果，所以這個小是有好幾層的含義。另外，當(dāng)我們在選擇片子的時候，我們特別注重這個片子傳達(dá)的是一種什么精神，精神內(nèi)核是什么。就像我說過的，每個人可能都有那么一首歌，一篇小說，或者一個電影在你心里老有一個位置，想到它會有一種共鳴，會感到一種力量，所以這種情懷是很重要的，這也是我們在選擇片子的時候非常看重的一點。

我們希望內(nèi)容給人帶來美好的體驗，也許過程是曲折的，所以我們的小大正是出于對生活的理解和責(zé)任感。阿里是講文化價值觀的地方，這種大愛，這種關(guān)注小人物，這種非常普世的想法和正能量已經(jīng)滲透到骨子里了，在這種文化價值觀背景下我們會選這種片子，而不是純從商業(yè)角度看這個內(nèi)容。”

近年來，隨著中國成為全球第二大電影市場，中國電影資本也是頻頻重拳出擊海外，尤其與好萊塢公司合作日漸加深。如華誼兄弟與STX達(dá)成合作、電廣傳媒與獅門影業(yè)簽下3年15億美元的拍片協(xié)議、萬達(dá)影業(yè)收購 AMC和傳奇影業(yè)、阿里影業(yè)與Amblin Partners、完美世界與環(huán)球影業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作等。而國內(nèi)影視公司要想“彈跳”好萊塢“進(jìn)軍”國際市場，選擇“神助攻”隊友是極其重要的。

對此，張蔚談到：“前年我們投資了安培林公司，《綠皮書》的出品方之一是參與者傳媒，是非常獨特的制片公司，經(jīng)常做一些社會題材的電影，這個公司不是以商業(yè)盈利為主要目標(biāo)運(yùn)作的，公司的創(chuàng)始人也是非常有情懷有理想的人，包括《月光男孩》也是他們出品的，他們也是安培林的投資方之一。另外一個出品方是Dreamworks。安培林下面有幾個廠牌，有一些合家歡的電影用安培林廠牌出，有一些社會題材的，比較成熟題材的片子用Dreamworks出。我們跟安培林合作的重要方面是不斷看研發(fā)項目，幫他規(guī)劃在中國的策略。

說起選擇安培林作為阿里影業(yè)在好萊塢的合作伙伴，張蔚用了個非常形象的比喻。

“當(dāng)時我們跟安培林在投資之前互相接觸的時候，凡是能叫出名的公司都跟他接觸過，我們跟安培林接觸的這個過程就像雙方談戀愛，我們在投資之前談戀愛談了很久，到后面很晚的時候才談到這個投資具體估值和份額。談戀愛前半年時間我們一直在聊你們公司什么樣的，人和人之間的文化什么樣的，甚至聊到雙方的家庭、孩子，愛吃什么等等，就像談戀愛一樣有一個非常深入的交流、認(rèn)識、理解的過程。因為我們都非?？粗厝^匹配，當(dāng)你在文化價值觀這些方面達(dá)到一致的時候，這才是你將來共同渡過很多難關(guān)、很多檻的基礎(chǔ)?！?/p>

眾所周知，中國電影市場潛力非常巨大。相比起那些進(jìn)軍好萊塢企圖分一杯羹的各國影視資本，中國的互聯(lián)網(wǎng)影視公司更注重讓好萊塢了解中國市場和中國觀眾的多元化品位。《綠皮書》從項目的籌備到獲奧斯卡獎再到迅速引進(jìn)國內(nèi)院線，正可以看出中國電影人為這個行業(yè)發(fā)展所作出的不懈努力。