鄧紅艷

摘 要：制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大局，所以如何進(jìn)一步提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平已經(jīng)成為集中關(guān)注的問題?；诖?，本文以現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理為研究視角，針對全面預(yù)算管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的實施展開分析討論，首先闡述了現(xiàn)代制造業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性，之后結(jié)合全面預(yù)算管理的要求提出實施策略。期待為進(jìn)一步推動我國現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代制造業(yè)；全面預(yù)算管理；必要性

一、現(xiàn)代制造業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性

所謂全面預(yù)算管理是指通過預(yù)算的形式對企業(yè)發(fā)展實踐中的財務(wù)資源以及非財務(wù)資源進(jìn)行精準(zhǔn)化的配置與考核、分配與控制，進(jìn)入使得企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)活動更加科學(xué)化，順利完成預(yù)期經(jīng)營管理目標(biāo)。在現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展實踐中，實施全面預(yù)算管理對于企業(yè)的成熟與發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用，所以現(xiàn)代制造業(yè)實施全面預(yù)算管理勢在必行。

第一，通過全面預(yù)算管理的深化落實可以順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)的發(fā)展與預(yù)算執(zhí)行同步落實。通過全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化和固化，進(jìn)而實現(xiàn)對成本的精細(xì)化管控，通過對預(yù)算的分析與匯報，可以使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者更加清晰的認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理中面對的機(jī)遇與

挑戰(zhàn)，進(jìn)而做出動態(tài)性的調(diào)整與布局，從而提高企業(yè)對市場的應(yīng)對能力[1]。

第二，全面預(yù)算管理的實施是企業(yè)業(yè)績考核科學(xué)化的依據(jù)。全面預(yù)算編制的過程實際上就是各職能部門將業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行傳遞的過程，而全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果是考核各職能部門業(yè)績的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。通過對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以及部門業(yè)績指標(biāo)的對比，可以構(gòu)建起更具時效性的績效考核、績效監(jiān)管、績效激勵機(jī)制。

第三，通過全面預(yù)算管理可以實現(xiàn)對制造業(yè)資源的高效利用與優(yōu)化配置。在落實全面預(yù)算管理的過程中，需要將預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)各項資源結(jié)合在一起，進(jìn)而使得企業(yè)所擁有的各類資源得到合理配置，達(dá)到開源節(jié)流、節(jié)約生產(chǎn)成本的目的，這就為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營狀況之間搭建起了溝通互動的橋梁。

第四，通過在現(xiàn)代制造業(yè)中運(yùn)行全面預(yù)算管理，有利于企業(yè)構(gòu)建起完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的能力。全面預(yù)算在一定程度上來講是對企業(yè)下一年或下一階段經(jīng)營情況的科學(xué)預(yù)測，這就有利于企業(yè)決策者與管理者清晰的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營生產(chǎn)與日常管理中容易出現(xiàn)的問題，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者可以提前采取行之有效的措施去規(guī)避和預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，進(jìn)而推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的實施策略

對于現(xiàn)代制造業(yè)來講，全面預(yù)算管理是系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，不僅涉及到財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，同時也關(guān)系到供應(yīng)商、客戶等外部因素。在推行全面預(yù)算管理的過程中，不僅要思考企業(yè)內(nèi)部管理與控制機(jī)制的完善，還要關(guān)注外部環(huán)境的動態(tài)變化。在互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時代全面到來的背景下，全面預(yù)算管理將會為現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展打開新的局面，結(jié)合現(xiàn)代制造業(yè)的基本特點(diǎn)以及全面預(yù)算管理的本質(zhì)要求，推行全面預(yù)算管理應(yīng)從以下幾個方面著手：

第一，要將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動與互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)實現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一?？茖W(xué)判定企業(yè)所處的生產(chǎn)與經(jīng)營管理周期，進(jìn)而選擇適合企業(yè)發(fā)展實際情況的預(yù)算編制方法以及預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)，圍繞著經(jīng)營預(yù)算這一核心問題，積極展開市場調(diào)研工作，進(jìn)而確定預(yù)算管理實踐中的基本指標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)[2]。

第二，要積極探索互聯(lián)網(wǎng)+以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在全面預(yù)算管理當(dāng)中的應(yīng)用，構(gòu)

建起現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)資源中心，企業(yè)的經(jīng)營者與管理者必須要緊緊把握大數(shù)據(jù)時代的步伐，借助互聯(lián)網(wǎng)+時代的東風(fēng)，盡可能多的去搜集與儲存市場信息，為全面預(yù)算管理的科學(xué)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第三，企業(yè)要積極建立并不斷完善全面預(yù)算管理機(jī)制，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)管理職能化向企業(yè)管理系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高預(yù)算管理的效率，推動企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

第四，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層要進(jìn)一步強(qiáng)化與一線員工的溝通對話，解決現(xiàn)階段經(jīng)營管理實踐中信息不對稱或者信息斷層的問題，引導(dǎo)與鼓勵全體員工參與到企業(yè)預(yù)算管理實踐中，進(jìn)而為戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定堅實的人員基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代制造業(yè)中推行全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要，是構(gòu)建科學(xué)現(xiàn)代的業(yè)績考核機(jī)制的需要，是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的需要，是完善風(fēng)險防范機(jī)制的需要，更是推動現(xiàn)代制造業(yè)快速成熟與穩(wěn)健發(fā)展的需要。希望通過文章的闡述，可以使得現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者認(rèn)識到實施全面預(yù)算管理的必要性與重要性，認(rèn)識到全面預(yù)算管理的本質(zhì)要求，與時俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，基于新常態(tài)、新發(fā)展，剖析企業(yè)管理中存在的現(xiàn)實問題，清除全面預(yù)算管理實施過程中的阻礙因素，進(jìn)而使得全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中得到深化落實，推動現(xiàn)代制造業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭艷榮.制造業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題和對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（08）：80-81.

[2]萬洪玉.論制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策[J].時代.