韋菁

摘要：在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，公路工程是不可或缺的關(guān)鍵部分，也是交通建設(shè)中的重要部分，所以公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，直接關(guān)系到施工中的安全以及施工的成本?，F(xiàn)階段，在我國(guó)公路工程的管理中，還存在很多矛盾需要解決，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)管理人員進(jìn)行探討，制定相應(yīng)的管理措施和條例，來(lái)將矛盾解決，才能提高公路工程的施工質(zhì)量，保證交通安全。本文根據(jù)公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行分析，并提出相關(guān)優(yōu)化措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理與優(yōu)化

目前我國(guó)公路工程建設(shè)管理普遍還比較落后，采用傳統(tǒng)的管理方案，所以應(yīng)給予更多的關(guān)注。因?yàn)槠湔麄€(gè)建設(shè)過(guò)程都是十分繁雜的過(guò)程，任務(wù)比較繁重，其整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程包含公路的勘測(cè)、計(jì)量、規(guī)劃、施工、維護(hù)及管理，而建設(shè)施工的時(shí)間較長(zhǎng)，需要施工人員寫(xiě)作完成，且施工地方隨時(shí)都會(huì)隨工程的進(jìn)度而變化，很容易被外界因素所影響，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要，才能保證施工有序、按時(shí)、按量的完成，也是為施工質(zhì)量提供保障。

一、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性

1.公路工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵就是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控和質(zhì)量監(jiān)督，是保證其公路質(zhì)量的基本體系，公路建設(shè)項(xiàng)目的四大指標(biāo)為施工質(zhì)量、施工進(jìn)步、施工成本、施工安全，因?yàn)楣方ㄔO(shè)是在戶(hù)外，所以其對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)性要求更高，而同時(shí)戶(hù)外發(fā)生意外的幾率會(huì)高于戶(hù)內(nèi)，因此有必要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的幾率。

2.其次，現(xiàn)場(chǎng)管理有助于施工過(guò)程中各類(lèi)資源的分配，其中包含人力和物力資源，并嚴(yán)格控制施工成本，拒絕鋪張浪費(fèi)，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理可以通過(guò)監(jiān)督、規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，讓其在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

二、現(xiàn)階段公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中尚未解決的矛盾

1.管理體系尚未完善。因?yàn)楣饭こ淌┕な且粋€(gè)整體，若沒(méi)有完整的管理體系，在管理起來(lái)會(huì)非常困難，借鑒很多發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我國(guó)目前的管理體系還需要持續(xù)改善，因?yàn)槠洮F(xiàn)場(chǎng)管理工作十分復(fù)雜，且項(xiàng)目也很豐富，需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容諸多，例如施工質(zhì)量的管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工進(jìn)度的管理、施工成本的管理、施工安全管理等，所以沒(méi)有對(duì)應(yīng)的管理體系，會(huì)為管理工作帶來(lái)極大的困難。

2.施工過(guò)程中安全的管理。公路工程安全管理非常重要，涉及到施工人員和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，目前所有施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)設(shè)立相應(yīng)的警示牌，也有對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，但其效果尚未完全體現(xiàn)，在實(shí)際操作中并不能完全控制，導(dǎo)致安全管理不到位。此外，部分企業(yè)為降低施工成本，選擇成本較低的安全設(shè)施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得不到保障，若發(fā)生意外時(shí)沒(méi)有很好的應(yīng)急措施，就可能造成嚴(yán)重的后果。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不合理。施工計(jì)劃的合理性在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中十分關(guān)鍵，合理的計(jì)劃可以有效提高工作效率，并提高現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，以最少的成本建設(shè)最高質(zhì)量的工程。但由于很多施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃并不合理，沒(méi)有備選計(jì)劃且方式統(tǒng)一，就算之前的施工計(jì)劃成本較高，也不會(huì)想要去改善，創(chuàng)新性欠佳，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較落后，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

三、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

1.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制。首先需要優(yōu)化的地方是現(xiàn)場(chǎng)管理的網(wǎng)站管理系統(tǒng)，但在此前應(yīng)了解公路建設(shè)的主要內(nèi)容和項(xiàng)目，才能幫助其進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀的評(píng)估，從而才能優(yōu)化對(duì)應(yīng)的網(wǎng)站管理系統(tǒng)，而在優(yōu)化過(guò)程中，需要根據(jù)現(xiàn)階段還未解決的矛盾進(jìn)行分析，才能有效避免再次出現(xiàn)。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。在公路工程建設(shè)中，最重要的任務(wù)就是安全管理，其中不僅是工作人員的安全，也包含企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，所以應(yīng)建立建筑工地的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并定期檢查施工人員的設(shè)施是否安全，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，讓其明確自己的職責(zé)所在，培訓(xùn)其應(yīng)變能力和施工技術(shù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的幾率降到最低，保障施工人員的生命安全，企業(yè)財(cái)產(chǎn)和信譽(yù)的安全，同時(shí)又能保證施工效率。

3.對(duì)施工方案的優(yōu)化。施工方案主要包含以下三個(gè)項(xiàng)目：第一應(yīng)全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙，再根據(jù)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)和測(cè)量，做好施工前的準(zhǔn)備工作；第二是需要將對(duì)沿線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)可能造成的威脅進(jìn)行總結(jié)分析，再歸納進(jìn)行上報(bào)；應(yīng)仔細(xì)的對(duì)施工合同和施工預(yù)算進(jìn)行分析，找出施工中的難點(diǎn)，并加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

4.目前，大部分出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的因素，和細(xì)節(jié)的忽略有很大關(guān)系。戶(hù)外建設(shè)會(huì)受很多外界因素影響，例如天氣、環(huán)境等，而因?yàn)槭┕ず贤鞔_標(biāo)注施工期限，所以無(wú)論什么情況都要保證其施工進(jìn)度可以跟上。但天氣惡劣時(shí)不得不停工，導(dǎo)致其跟不上時(shí)間表計(jì)劃，此時(shí)可以適當(dāng)增加施工人員，同時(shí)合理的安排施工進(jìn)度，進(jìn)行交叉操作，可以保證整個(gè)施工進(jìn)度。

5.此外，施工成本也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，所以在每個(gè)施工階段都需要進(jìn)行成本預(yù)算，合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的一切資源，給每個(gè)人員配備的材料，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，讓其做好記錄，在下次申領(lǐng)時(shí)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于鋪張浪費(fèi)的人可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，垃圾的處理也需要重視，加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，定期清理垃圾，針對(duì)習(xí)慣不好的人員，可適當(dāng)采取獎(jiǎng)懲制度，才能逐漸形成限制，保證材料合理的應(yīng)用，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

6.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員建立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全講座培訓(xùn)，提高其預(yù)防安全的工作能力，在加強(qiáng)其安全生產(chǎn)技能的同時(shí)，將安全防患工作進(jìn)行有效落實(shí)，才能讓現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)步得到保障，并且按照安全管理的目標(biāo)來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，注意施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患進(jìn)行處理。

7.施工過(guò)程中的管理，想要避免或降低外界因素對(duì)施工造成的影響，就需要做好防洪排水工作，根據(jù)圖紙和施工計(jì)劃來(lái)合理的設(shè)計(jì)排水系統(tǒng)，共同商討有效的排水計(jì)劃，并將排水設(shè)備妥善處理。保證路面施工方法和區(qū)域的合理性，才能使其縱橫坡度和碾壓的平整度符合要求，保障水溝能夠快速排水，讓其隨時(shí)保持通暢。針對(duì)降雨較多的情況，應(yīng)及時(shí)將水溝進(jìn)行疏通，做好相應(yīng)的露面巡查工作，才讓水溝呈通暢的狀態(tài)，減少對(duì)路基造成的影響。

綜上所述，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是非常復(fù)雜且內(nèi)容豐富的工作，管理工作的好壞直接對(duì)施工質(zhì)量造成影響，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，所以需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)持續(xù)改進(jìn)，并不斷的創(chuàng)新管理計(jì)劃，才能使施工管理工作起到應(yīng)用的作用，但現(xiàn)階段我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還比較落后，需要重點(diǎn)關(guān)注，并根據(jù)目前存在的問(wèn)題來(lái)實(shí)施優(yōu)化措施。

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（作者單位：青海第二路橋建設(shè)有限公司）