李飛

摘要：對于石油企業(yè)而言，井下作業(yè)水平的優(yōu)劣直接關系到原油開采數量，對企業(yè)經濟效益的增長起到關鍵性作用。所以，相關的企業(yè)管理者應當加強井下施工過程的監(jiān)督管理，在平常管理中認真落實相關的質量管理體系標準。本文闡述了油田進下作業(yè)的主要特征，分析了我國石油企業(yè)提升井下作業(yè)質量應當采取的監(jiān)督管理策略。

關鍵詞：油田；井下作業(yè)；質量；監(jiān)督管理

油水井的開采效果很大程度上與井下作業(yè)水平有關。由于石油開采施工作業(yè)往往涉及到很多機械設備的交叉作業(yè)，是經過多道工序共同完成的復雜的工程。一般井下作業(yè)都具有隱蔽性、連續(xù)性、復雜性特點，使得井下開采過程中存在諸多不確定性因素，經常發(fā)生種種問題，制約了油田企業(yè)的發(fā)展。因此，相關工作人員加強井下作業(yè)施工質量的監(jiān)督管理的研究顯得非常重要。

一、油田井下作業(yè)的主要特征

（一）復雜性

石油開采過程中，井下作業(yè)環(huán)境極為復雜。具體體現在施工工藝多，既包括常規(guī)的油水井開采工藝，例如：油井沖砂、檢泵、堵水、分層配注等；又包括井下安全事故的大型維修工藝，例如：解卡、打撈、封穿等復雜性作業(yè)。此外，還包括酸化、解堵、壓裂等石油儲層的優(yōu)化工藝。同時，各種井下作業(yè)的施工并非單獨運行，在實際石油開采中，經常涉及到很多交叉性施工作業(yè)，導致整個井下作業(yè)非常復雜。

（二）連續(xù)性

第一，一般情況下，每項井下的作業(yè)都包括很多施工工藝，如果施工工藝越復雜，作業(yè)工序就越多，例如：壓裂工藝中分為通井、檢泵、下施工鉆具、沖砂等很多工序。工作人員在壓裂施工作業(yè)的時候，就需要展開“循環(huán)-試壓-試擠-壓裂-加砂-頂替-反洗”等七道施工工序，且各工序之間存在很大的關聯，其中任何環(huán)節(jié)都很重要，不能存在問題，否則，將會影響下道工序的順利進行，最終影響整個壓裂質量。第二，井下作業(yè)是多工序、連續(xù)作業(yè)的施工過程，相比之下，各項工序的施工時間很短，短則幾十分鐘，長則需要幾個小時，全部施工結束可能不足半天。前道工序的結束標志著下道工序的開始。當所有工序都施工結束時，井下整體的施工作業(yè)也宣告結束。當然，若某道工序的施工質量出現問題，會給井下作業(yè)質量造成不同程度的影響。所以，相關管理者必須嚴格監(jiān)督、管理井下作業(yè)的各個環(huán)節(jié)施工質量，為石油企業(yè)井下作業(yè)施工水平的提高提供保障。

（三）隱蔽性

石油企業(yè)井下開采作業(yè)具體很大的隱蔽性特點。第一，井下作業(yè)中各道工序施工的時間很短，目前結束的工序馬上成為“過去式”，事后難以對施工質量做出有效的檢驗，導致這些“結束”的工序施工質量存在隱蔽性。而且，受到野外復雜的地理環(huán)境的影響，做到各種作業(yè)的細微施工過程一直處于監(jiān)督管理之下是不可能的，且井下作業(yè)施工結束后的“工程”均在地下，導致地上管理者難以有效地驗證其質量，變?yōu)椤半[蔽性工程”。第二，井下作業(yè)施工的隱蔽性還表現在人力、物力方面。其中，人力指的是井下作業(yè)中的操作人員與管理人員；物力指的是井下作業(yè)中涉及的機械設備、原料、工具及其相關的輔助性設施。具體而言，管理者及施工人員自身的素質，例如：專業(yè)素質、職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度等均會給整個井下作業(yè)的施工質量造成很大的影響，增加了作業(yè)的隱蔽性。加之，設備、工具、原材料質量是否達標等也會不同程度上影響井下作業(yè)效果。此外，在施工過程中，相關材料的供應、設備維護保養(yǎng)等事宜與很多單位與機構有關。相關單位工作完成情況以及彼此的協(xié)同性，也會給井下作業(yè)質量帶來影響，導致作業(yè)的隱蔽性。

二、我國油田井下作業(yè)質量監(jiān)督管理水平提升策略

（一）建立健全井下作業(yè)的監(jiān)督體系

隨著時代的進步，石油企業(yè)面臨的發(fā)展形勢也發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的井下作業(yè)的質量監(jiān)督體系越來越不能適應時代發(fā)展要求，特別企業(yè)在某些作業(yè)區(qū)域的質量監(jiān)督體系存在監(jiān)督人員少、工作形式化等問題。因此，企業(yè)應當接受工廠質量監(jiān)督機構的統(tǒng)一安排與管理，同時，各個部門之間相互配合，根據目前井下作業(yè)的施工情況，構建廠級、作業(yè)區(qū)級、采油隊級完善的作業(yè)監(jiān)督體系，并合理配備各級質量的監(jiān)督人員。

（二）改進井下作業(yè)的質量監(jiān)管制度

石油企業(yè)管理者應當充分調查、了解企業(yè)當前的井下作業(yè)質量的監(jiān)督情況，廣開言路，廣泛聽取各方意見、建議等，并對現行的“井下作業(yè)的質量監(jiān)管規(guī)定”及“井下作業(yè)質量的監(jiān)督職責”等進行修改。制定完善的井下作業(yè)的質量監(jiān)管制度，明確規(guī)定井下作業(yè)的施工質量監(jiān)管范圍、各層監(jiān)督人員的職責、作業(yè)施工管理、質量事故的處理等，為各項工作的展開帶來有效的指導，推動石油企業(yè)朝向標準化、規(guī)范化方向發(fā)展。

（三）推行質量事故的責任追究制

對井下作業(yè)的施工質量進行監(jiān)督管理的主要目的在于預先發(fā)出質量問題、及時地糾正、妥善地處理問題。石油企業(yè)的相關質量監(jiān)督管理人員應當認真貫徹企業(yè)井下作業(yè)的相關管理制度，若發(fā)現施工現場存在任何質量問題，必須予以嚴肅處理，同時，還需要以專題報道、網絡公報的方式予以警示，讓相關責任者誠懇地接受社會的公開監(jiān)督，從而提升自身的質量觀念。對于某些重大的質量問題，直接給企業(yè)造成巨大經濟損失的，在相應的批評、處理的同時，應當按照規(guī)定要求責任者予以適當的經濟賠償。

（四）提升監(jiān)督人員的綜合素質

企業(yè)的質量管理人員應當對監(jiān)督人員的綜合素質予以高度重視，并積極地采用各種渠道，搭建多樣化的培訓模式，切實地提升井下作業(yè)質量監(jiān)督人員的綜合素質。為了讓監(jiān)督人員積累更多的經驗，可以定期/不定期地舉辦相應的培訓活動。而且，還要結合基層監(jiān)督者專業(yè)水平偏低、流動性強的特點，質量管理部門應當加強與技術部門的合作力度，編寫實用性強的學習資料，發(fā)布在企業(yè)網站。同時，各個基層部門必須積極地安排有關人員參與學習，提升監(jiān)督員的業(yè)務能力。

結束語：

總之，隨著時代的發(fā)展，石油企業(yè)的管理人員應當積極地更新理念，根據當前井下作業(yè)的施工情況，建立健全企業(yè)井下作業(yè)質量監(jiān)督管理制度，建立健全井下作業(yè)的監(jiān)督體系，推行質量事故的責任追究制，提升監(jiān)督人員的綜合素質，促進企業(yè)健康地發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：延長石油股份有限公司靖邊采油廠）