姜彬

摘要：對(duì)房屋建筑采取定期或不定期的修補(bǔ)能夠讓房屋建筑使用中出現(xiàn)的小問題得到有效的彌補(bǔ)，讓問題不再擴(kuò)大化，是提高房屋建筑使用舒適度和延長房屋建筑壽命的必要手段。房屋建筑的修補(bǔ)工程可大可小，采取何種修補(bǔ)方案更加有效需要房屋建筑修補(bǔ)工作者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷?；ǚ课萁ㄖ木S修工作同人們的日常生活有著十分密切的關(guān)聯(lián)性，并且對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也帶來了較大的促進(jìn)作用。為了能夠讓基建房屋維修項(xiàng)目的施工水平出現(xiàn)大幅度的提升，讓建筑企業(yè)能夠得到更大的經(jīng)濟(jì)收益，針對(duì)加強(qiáng)基建房屋維修工程項(xiàng)目管理的相關(guān)措施展開詳細(xì)的分析，是筆者乃至所有工程施工參與者都要認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)任務(wù)。

關(guān)鍵詞：基建房屋維修；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；模式

房屋建筑作為人們開展日?；顒?dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施，是歷史發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的實(shí)體見證者。但房屋建筑隨著使用時(shí)間的增加，受自然因素或人為因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的破壞。做好房屋建筑的維修工作，一方面是為了美化建筑環(huán)境和給人們提供更加舒適的居住體驗(yàn)，另一方面也是為了緩解當(dāng)前城市房屋建筑用地緊張的問題，降低房屋的自然淘汰率。當(dāng)前房屋建筑維修已經(jīng)發(fā)展較為成熟，諸多新技術(shù)手段的涌現(xiàn)使得房屋建筑維修的水準(zhǔn)得到極大的提高，房屋建筑維修正在發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的科學(xué)體系。

本文針對(duì)如何加強(qiáng)基建房屋維修工程的項(xiàng)目管理一題展開了較為深入的研究，并同時(shí)結(jié)合房屋維修施工項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容與筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)比較重要的的管理要點(diǎn)，其中包括房屋維修計(jì)劃管理、房屋維修預(yù)算及成本管理以及基建房屋維修工程的現(xiàn)場施工管理等等。

1基建房屋維修施工項(xiàng)目管理概述

1.1維修施工項(xiàng)目管理概念

簡單一些解釋，基建房屋維修施工的項(xiàng)目管理及即為對(duì)建筑基建房屋的整個(gè)施工過程展開動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管工作，根據(jù)不同的管理主體，基建房屋維修的是施工項(xiàng)目管理能夠被分成是甲方乙方兩種，二者出去管理目標(biāo)不同和管理地位不同以外，在管理內(nèi)容的制定上都基本一致。

1.2維修施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

基建房屋維修工程項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)包括如下幾點(diǎn)：首先，嚴(yán)格按照施工工序來進(jìn)行作業(yè)，從根本而上提高人力資源、物力資源以及財(cái)力資源分配的合理性，讓施工單位的生產(chǎn)率以及成本支出率均可以得到不同程度的下降；在項(xiàng)目的施工作業(yè)中，管理人員要根據(jù)科學(xué)化的管理方法來對(duì)維修工程的方案、技術(shù)、工藝以及人力物力資源展開科學(xué)化的監(jiān)管，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上對(duì)工程進(jìn)度展開動(dòng)態(tài)化控制。

1.3維修施工項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

基建房屋建筑的維修工程與施工作業(yè)是并行存在的，內(nèi)容包括如下：①將維修計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，與施工一方簽訂好承包合同；②在施工正式開始之前要將基建房屋原住用于的遷移工作做好，并保證基本的水電與道路等設(shè)施都保持通暢，按照最優(yōu)路線將施工設(shè)備運(yùn)到場地中；③對(duì)流水立體交叉施工作業(yè)展開均衡的分配，同時(shí)按照施工方案來對(duì)工程質(zhì)量展開全面的組織與協(xié)調(diào)工作；④進(jìn)一步加大對(duì)維修施工現(xiàn)場的平面空間管理，為施工團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)按安全有序的施工環(huán)境；⑤做好各個(gè)施工方之間的協(xié)調(diào)和組織工作，并保證所有施工參與者都要按照合同中的內(nèi)容來進(jìn)行作業(yè)。

2基建房屋維修工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析

2.1基建房屋維修計(jì)劃管理

①基建房屋維修的施工計(jì)劃管理要以維修輔助計(jì)劃為管理核心，并在此基礎(chǔ)之上針對(duì)其他實(shí)行計(jì)劃展開編制。在具體的施工過程當(dāng)中，維修施工計(jì)劃包含了施工作業(yè)的建筑名稱、需要維修的部位、維修施工的行性質(zhì)、維修作業(yè)的規(guī)模、所需的施工成本、各項(xiàng)維修項(xiàng)目的進(jìn)展以及新型維修技術(shù)設(shè)備的使用情況等等；②基建房屋建筑維修的輔助計(jì)劃應(yīng)包含如下的幾項(xiàng)要點(diǎn)：基建房屋建筑維修的人力資源分配、基建房屋建筑維修施工材料的采購與供應(yīng)計(jì)劃、基建房屋維修施工的工具與機(jī)械的供應(yīng)計(jì)劃、維修技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃、維修施工資金的分配和使用計(jì)劃以及施工企業(yè)所能夠得到的經(jīng)濟(jì)收益計(jì)劃等等。各個(gè)建筑基建房屋的物管企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合管轄區(qū)域內(nèi)的基建房屋受損情況來制定出適用度較高的維修方案；③為了能夠保證維修項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，施工一方還需要有計(jì)劃的對(duì)年度維修資金以及工程預(yù)決算進(jìn)行合理化的修正。

2.2基建房屋維修預(yù)算及成本管理

基建房屋維修工程的預(yù)算管理是在施工作業(yè)正式開始之前所完成的，管理部門要將有關(guān)于維修工程造價(jià)的相關(guān)計(jì)劃文件進(jìn)行預(yù)先整理，進(jìn)而為日后工程款的核算以及工程造價(jià)的制定積累可供參考的真實(shí)數(shù)據(jù)?；ǚ课菥S修工程的預(yù)算管理要建立在維修工程對(duì)象的基礎(chǔ)之上，結(jié)合相關(guān)的預(yù)算定額以及建筑單位的估價(jià)表來有計(jì)劃的開展。另外，按照規(guī)定所額外收取的場地費(fèi)用、其他直接或間接費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)被歸入到維修工程的總體費(fèi)用當(dāng)中。

通過上文中的介紹可知，成本管理工作的主要目的就是降低施工的成本支出，利用最低的損耗量來獲得最高的施工效率。①施工企業(yè)要盡快建立起一個(gè)以項(xiàng)目管理人員為中心的管理小組。而維修工程的項(xiàng)目經(jīng)理因擁有著法人賦予的代理權(quán)利，所以他必須要對(duì)整個(gè)管理工作負(fù)有絕對(duì)的責(zé)任，而對(duì)工程項(xiàng)目所開展的成本控制只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)；②進(jìn)一步完善原有的管理責(zé)任制度。成本管理的責(zé)任制度所面向的是維修項(xiàng)目中的所有管理人員和施工參與人員?；诖?，為了能夠讓項(xiàng)目管理工作可以開展的更加順利，工程企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對(duì)管理責(zé)任制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)；③做好成本分析與考核工作。項(xiàng)目的成本面分析所針對(duì)的是施工開始之前的人力資源費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、結(jié)構(gòu)件費(fèi)用以及施工機(jī)械設(shè)備的購進(jìn)與維修費(fèi)用等等。針對(duì)職能不同的管理部門來說，要根據(jù)他們具體的管理工作內(nèi)容來制定出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照獎(jiǎng)罰分明的原則來落實(shí)管理工作，從根本上提升工程項(xiàng)目的最終收益所得。

2.3基建房屋維修工程的現(xiàn)場施工管理

2.3.1技術(shù)儲(chǔ)備管理

基建房屋維修工程有別于其他建筑施工工程，它是對(duì)正在建設(shè)或是已經(jīng)建設(shè)完成的基建房屋展開相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在施工工藝的應(yīng)用上會(huì)更加的復(fù)雜和繁瑣。①管理人員要對(duì)施方案與圖紙內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握，并結(jié)合施工團(tuán)隊(duì)的硬性條件來對(duì)原有的施工方案作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將施工內(nèi)容也歸入到項(xiàng)目的管控范圍之內(nèi)；②應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的建筑特點(diǎn)來做好人力資源的儲(chǔ)備工作，在施工正式開始之前做好相關(guān)的培訓(xùn)交底，讓技術(shù)人員能夠熟練的掌握并應(yīng)用新型工藝于新型材料的使用方法與注意事項(xiàng)。

2.3.2維修工程的材料管理

基建房屋維修工程所能夠用到的施工材料數(shù)量較少，所以在質(zhì)量的管理上也會(huì)顯得更加的嚴(yán)格。①在施工材料的采購環(huán)節(jié)中，采購人員要對(duì)材料的品牌、生產(chǎn)場地、材質(zhì)、規(guī)格以及價(jià)格等方面進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，一旦發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)和不達(dá)標(biāo)的材料混入應(yīng)立即進(jìn)行處理，從根本上杜絕因施工材料而帶來的施工質(zhì)量影響；②管理人員要結(jié)合施工進(jìn)度的完成情況，針對(duì)施工現(xiàn)場的材料實(shí)行抽樣檢查，并做好材料的存放和報(bào)關(guān)工作，委派專人來做好登記；③施工方案要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度來對(duì)已經(jīng)發(fā)放的材料展開跟蹤管理，爭取將材料的浪費(fèi)率降到最低。

參考文獻(xiàn)

[1]郝林.探討如何加強(qiáng)房屋維修工程項(xiàng)目管理[J].建筑與裝飾，2017（3）.

（作者單位：勝利石油管理局有限公司培訓(xùn)中心）