曹洪華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國改革開放的進(jìn)步，國有企業(yè)作為我國生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要經(jīng)濟(jì)組織，在面對日益激烈的市場競爭時，國有企業(yè)也同樣會面臨各種各樣的問題，而國有企業(yè)的干部作為管理人才，對國有企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文將通過研究現(xiàn)階段國有企業(yè)干部管理工作中的存在的問題談?wù)勂浔匾砸约安扇〉拇胧?/p>

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；干部管理工作；對策

前言：

一個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開工作人員的管理，國有企業(yè)同樣如此。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，改革開放的進(jìn)步，使得國有企業(yè)在其企業(yè)發(fā)展時面臨的危機(jī)不僅有國內(nèi)民營企業(yè)，還有國外企業(yè)的沖擊，而如何實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)的干部的作用就日益重要。只有加強(qiáng)管理工作干部隊伍，提高干部管理工作整體水平，為國有企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)，才能促進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)生更高的企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而更好的服務(wù)社會服務(wù)人民，提升國家在國際上的地位。

一、國有企業(yè)干部管理工作現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)干部管理的主要特點(diǎn)有三方面，分別是復(fù)雜性、靈活性、保密性。首先復(fù)雜性主要是因為國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模大，多樣化，導(dǎo)致干部管理涉及的范圍廣泛，各個部門的協(xié)調(diào)配合難度大。其次靈活性主要體現(xiàn)在國有企業(yè)職位的提升與薪酬等相關(guān)制度方面，在不違背基本制度的前提下，可以靈活運(yùn)用其制度，提升干部工作的積極性。最后保密性主要是體現(xiàn)在保護(hù)干部個人隱私方面和維護(hù)公平公正。

結(jié)合這三個特點(diǎn)，其實(shí)在國有企業(yè)干部管理工作中存在主要以下幾個問題：

1、思想政治方面的教育不到位

在堅持企業(yè)發(fā)展是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提下，除重視干部自身的業(yè)務(wù)水平以及工作培訓(xùn)外，還應(yīng)加強(qiáng)干部思想政治方面的教育。一旦干部思想政治方面出現(xiàn)偏差，國有企業(yè)干部的工作態(tài)度以及工作行為都會積極性降低，甚至有可能違法亂紀(jì)，最后造成國有企業(yè)的不健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，但上層建筑對于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)具有巨大的反作用，因此在國有企業(yè)的發(fā)展中，對干部思想政治方面的教育應(yīng)該得到足夠的重視。

2、相關(guān)機(jī)制單一不健全

目前我國國有企業(yè)干部選拔聘任方式只存在一種直接任命制，這種單一的干部選拔機(jī)制，不僅造成許多干部無暇工作，忽視對自身職業(yè)技能的提升，專心準(zhǔn)備升職一事，而且也容易造成大量優(yōu)秀人才被埋沒。另外，由于國有企業(yè)自身的性質(zhì)，其利益直接與國家利益相聯(lián)系，監(jiān)督約束機(jī)制應(yīng)不斷完善。

二、為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展干部管理工作應(yīng)采取的對策

1、健全考核評價體系

首先，向國有企業(yè)干部普及管理工作效益理念，要求國有企業(yè)干部在從事其工作時，應(yīng)注重效益，提高工作效率。針對某個團(tuán)隊的問題，應(yīng)該及時指出，而不應(yīng)該等到問題擴(kuò)大時才采取措施；對于企業(yè)的員工，要擁有一雙發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的眼光，對于優(yōu)秀的人才干部，應(yīng)予以提拔，防止出現(xiàn)人才流失；也可以定期實(shí)行輪崗人才交流，在拓展干部視野的同時學(xué)會更好的適應(yīng)新的環(huán)境。其次給國有企業(yè)干部的工作定期進(jìn)行考核評價，通過其政績來用人才，要有長遠(yuǎn)的眼光，整體看待，結(jié)合其日常表現(xiàn)和特殊時期的表現(xiàn)，考核評價系統(tǒng)應(yīng)涉及各個方面，公平公正。最后要根據(jù)干部的個人品德、業(yè)務(wù)水平、工齡、學(xué)歷、日?？己说葟?qiáng)化其資格，這是基本原則。

2、嚴(yán)格把控干部任職各項環(huán)節(jié)

在國有企業(yè)，干部管理工作常常出現(xiàn)很多問題的便是干部任職這一項工作。干部任職程序依次是民主推薦、考察討論、任命。首先民主推薦環(huán)節(jié)，主要是由國有企業(yè)員工進(jìn)行民主推薦第二輪考察對象，如果相對多的人員不予以推薦，則不予列入第二輪考察對象名單內(nèi)；其次，在第二輪考察討論中，相關(guān)部門應(yīng)對考察對象進(jìn)行嚴(yán)格面試和資料調(diào)查，防止出現(xiàn)片面化、不客觀的信息匯總；討論發(fā)表看法時應(yīng)公平公正，堅持多數(shù)人原則。最后，任命環(huán)節(jié)，應(yīng)充滿儀式感，不僅做好接下來的工作計劃和目標(biāo)，而且應(yīng)該為其培訓(xùn)加強(qiáng)其基本的思想政治素養(yǎng)。

3、完善激勵機(jī)制

激勵機(jī)制作為一項調(diào)動工作人員積極性和熱情的對策，其同樣在國企的發(fā)展中擁有著重要的意義。完善企業(yè)的激勵機(jī)制，在了解干部的基本需求的前提下編制科學(xué)、合理的機(jī)制，有利于挖掘干部人員的工作潛力、發(fā)揮其創(chuàng)造力，從而更專心地投入工作。激勵方式多種多樣，物質(zhì)方面主要有獎金、家電、電子產(chǎn)品等，精神層面主要是授予稱號、頒發(fā)證書、予以表彰等。但無論是精神層面的獎勵還是物質(zhì)方面的激勵，都有助于保持干部的自信息和榮譽(yù)感。從而實(shí)現(xiàn)干部更努力的自我規(guī)范，起到模范帶頭作用。

4、擁有危機(jī)意識，不斷提升自身素質(zhì)

為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是一個長期的目標(biāo)，同時說明干部管理工作是一個長期性的工作。為使國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，干部人員需要時刻了解時事政策，緊跟時事動態(tài)，不間斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)意識，并主動參加企業(yè)理論培訓(xùn)，從而發(fā)現(xiàn)問題的同時不斷地分析并解決問題；強(qiáng)化自己的責(zé)任意識，端正良好的工作態(tài)度，遵守黨紀(jì)黨規(guī)，貫徹落實(shí)良好的工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部的服務(wù)意識和能力，緊密聯(lián)系好與其他員工之間的關(guān)系，努力做到腳踏實(shí)地，追求實(shí)事求是，將制定的計劃目標(biāo)切實(shí)落實(shí)到位。在提升自身素質(zhì)的同時也間接推動著國有企業(yè)整體干部素質(zhì)的提升。

三、結(jié)語

國有企業(yè)干部作為國有企業(yè)的引導(dǎo)著，在國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中扮演著重要的角色。在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的國際時代形勢下，國有企業(yè)如何更好的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的可持續(xù)發(fā)展，就要求企業(yè)干部不斷加強(qiáng)思想政治教育、完善工作激勵機(jī)制、健全考核任職體系、提升個人內(nèi)在素質(zhì)、促進(jìn)自身全面發(fā)展。強(qiáng)化國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，從而提高國家綜合實(shí)力。

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