張誠(chéng)瑛

在茂密的大森林里，獅子當(dāng)上了百獸之王，因?yàn)槭窒聞?dòng)物眾多，一個(gè)人管不過(guò)來(lái)，于是它提拔豹子做它的副手。

有一天，獅王讓豹子管理10只狼，給它們分發(fā)食物，同時(shí)考察豹子的管理能力。豹子領(lǐng)到肉，把肉公平地分成11份，自己吃了一份，剩下的如數(shù)分給了狼群?？衫侨阂恢抡J(rèn)為自己分的少，個(gè)個(gè)牢騷滿腹，活也不干了。10只狼連獅王都打不贏，何況一只豹子。豹子有苦難言，垂頭喪氣地求助于獅王。獅王見(jiàn)豹子擺不平，仔細(xì)思慮一番，讓豹子跟著自己好好學(xué)習(xí)。

第二天，獅王隨便把肉分成了大小不等的11份，自己挑了份最大的，高傲地對(duì)狼群說(shuō)：你們自己討論如何分這些肉。”為了搶到大點(diǎn)的肉塊，狼群起了內(nèi)訌，開(kāi)始了兇猛地互相攻擊，全然忘記連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子見(jiàn)此，滿臉困惑請(qǐng)問(wèn)獅王：“尊敬的獅王，您這是用的什么方法？”獅王淡然一笑說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類的績(jī)效工資嗎？”

第三天，獅王繼續(xù)把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，冷酷地對(duì)狼群說(shuō)：你們自己分吧?！崩侨嚎匆?jiàn)今天只有9塊肉，搶的比昨天更兇狠了，一口肉就著一口曾經(jīng)的同伴，最后留下一只弱小的狼奄奄一息地倒在血泊之中。豹子觸目驚心地討教獅王，獅王說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎？”

第四天，獅王把肉分成2大塊，自己挑走了1塊，冷漠地對(duì)狼群說(shuō)：你們自己分吧。群狼經(jīng)過(guò)前兩天的激烈搶奪，那只最強(qiáng)壯的狼輕而易舉地打敗了所有狼，不慌不忙的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。頭狼吃飽以后，其它手下敗狼才井然有序地來(lái)享用它的殘羹。從此，獅王只需管理一只狼，只需分配給它食物，不必再為其它狼操心了。豹子佩服地求教獅王，獅子說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎？

第五天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，狡黠地對(duì)狼群說(shuō)：每個(gè)都領(lǐng)一小份，我考察一下你們，最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得一份最大的肉塊。狼群們迅速拿了各自的那塊，暗自考慮了一番，有些狼拿出自己那份的一部分孝敬獅王，只有一只狼把全部都上交給了獅王，它卻換回來(lái)了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子十分欽佩地叨教獅王，獅王說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎？”

第六天，獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng)，狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了，于是只能逆來(lái)順受。豹子佩服的五體投地請(qǐng)教獅王，獅王哈哈大笑說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)過(guò)‘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嗎？”

獅王是怎么管理狼的？如此經(jīng)典的管理方式，值得管理者深思？當(dāng)前有很多企業(yè)正是按照上述管理模式管理著員工，開(kāi)始幾年還卓見(jiàn)成效，后來(lái)就停滯不前，有個(gè)別企業(yè)甚至制造出員工跳樓等諸多負(fù)面影響，領(lǐng)導(dǎo)雖然換了一批又一批，業(yè)績(jī)卻是一年比一年下滑的快。獅王管理狼群這種管理模式本身并沒(méi)有錯(cuò)，企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)，就得優(yōu)勝劣汰，人才需要晉升，就得能者上庸者下，但必須建立在人性的基礎(chǔ)上，獅王最后用的方法太過(guò)于極端，忽略了人性。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵人才，如果連人才都留不住還談何管理。管理人才，企業(yè)就必須要留住人才，必須要了解優(yōu)秀人才到底需要什么？

任何一個(gè)人都不會(huì)盲目地忠誠(chéng)于企業(yè)的夢(mèng)想，但他絕對(duì)會(huì)忠誠(chéng)于自己的夢(mèng)想，企業(yè)要為員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)，員工在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)也成就了企業(yè)，成人達(dá)己的雙贏模式才是人企共進(jìn)的最佳模式